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生產意識大改革-效率的世界

1報告大綱表面效率與實質效率如何計算產量稼動率與可動率可動率的六大損失設備三不原則及外包Q＆A2表面效率與實質效率表面效率亦稱為假效率，其意義是效率雖然提高，但公司的利潤並沒有提高。假設市場需求量為每天需要1000個產品，原來的生產線10人，每天可以生產1000個，現在經過改善之後，10人一天可以生產1250個，效率提升了25%。問題是，每天多生產出來的250個產品如果沒有賣出去的話，將會導致庫存的增加。實質效率亦稱為真效率，可依據市場的訂單的需求數，不多做庫存品，而又能提升效率。如前例，假設8人即可每天生產出1000個產品，用勞動力表示，每人每可以生產125個產品，其效率一樣，可是可以有效降低庫存。稼動率稼動率定義：從市場裡接到確定訂單的數量，除以設備的最大生產能量。所謂最大生產能量意指在固定時間內，機械設備在沒有任何停機情況下，機械設備連續生產。稼動率由市場需求量決定追求100%營業部門追求目標=X100%市場定單的需求量設備的最大生產能量可動率可動率定義：機械在沒有六大損失的狀況下，完成訂單數量所應耗用的生產時數，除以實際上完成該訂單數量所耗用的生產時數而得的結果。可動率要越高越好。可動率越高越好以100%為目標生產部門追求目標=X100%完成訂單量所應耗用設備時數完成訂單量實際耗用設備時數可動率的六大損失瞬停損失意指瞬間停機所造成的損失，或稱為小停機、小故障。瞬停與故障的分別，主要是瞬停發生的次數較為頻繁，由作業人員負責排除，排除時間短暫，只是恢復生產狀態，而沒有修理或更換零件之發生。故障損失生產過程中，因機械設備的異常狀況，而使機械設備停止生產。不良損失生產中的不良品不能算是產量，當然是損失。不良的損失也包含了重修及重測、重加工的損失。設備的無馱8設備無馱鮮為人知自動設備價格昂貴折舊管理費用很高產量少固定成本高全力生產成本較低為設備產能生產超越需求積壓庫存設備的無馱非以市場需求生產庫存的無馱萬惡之源結論：不要為設備生產，而要為市場生產設備三不原則不要高速度速度越快的設備，價格越高，故障、瞬停的機率也愈高。適當的衡量比較方式，應當以每做一個產品的設備價值來評比。不要大產能所謂大產能的設備，意指批量生產的設備對於批量生產的設備，許多人往往會掉入傳統生產觀念的錯誤陷阱，總以為批量愈大的設備，效率愈佳，在NPS新生產技術的觀念則認為買兩台容量各100個的小烤箱，要比買一台容量為200個大烤箱來的好。不要泛用機泛用機指一台機器，同時具有許多不同的加工功能，但事實上在使用的瞬間，僅能使用一種功能，造成其它功能不能同時使用，等待的無馱，產量反而低落。。外包較便宜嗎？10傳統見解N

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