ER推广实施项目每周进度报告

北京市电力公司ERP推广实施项目

每周进度报告(28)

2008/11/17-2008/11/212008年11月21日会议目标及内容安排第一部分：试点单位使用情况汇报第二部分：推广项目进度报告本周工作进度报告及下周工作安排项目总体安排及绩效报告问题解决状态及解决方案通告试点单位清产核资工作进展管理制度修订进展ERP物料主数据与国网标准对照结果物资数据核对进度11月底关帐和对帐时间点工程服务招投标解决方案1、试点单位清产核资工作进展1、试点单位清产核资工作进展（续）进度严重延迟，影响较大进度延迟进度正常2、管理制度修订工作进展管理制度修订按照工作已完成大部分管理标准的撰写，除“备品备件管理”管理标准有待进一步讨论外，其它管理标准可以在近期完成并发布。3、ERP物料主数据与国网标准对照结果根据各归口、各专业专工对国网版物料与北京电力物料的对照核对，得到如下问题统计：背景：为实现北京电力ERP系统与国网招投标系统的物料对接，需将北京电力物料分类属性标准与国网招投标系统采用的1.5版的分类属性进行对照。4.物资数据核对进度推广单位物资数据核对计划如下:

按ERP项目进度要求，第一轮物资核对工作需要在12月2日前完成

物资数据核对由物资公司采购处牵头，采用会议形式进行5、11月底关帐和对帐时间点问题描述

十一月份关帐和对帐的时间点关帐时间点通告

11月26日（周三）下午5点关闭物料帐；12月1日（周一）打开物料帐，做小水电/火电的收货/发票/付款；12月1日（周一）‘打开物资收货、发票和付款申请的帐期；12月2日-4日进行对帐；12月5日全部打开12月帐期。6、工程服务招投标解决方案业务背景与需求目前工程服务的采购中标结果没有纳入ERP系统的管理，而是在签订服务采购合同时在系统中补录采购申请及采购订单。招投标管理中心要求实现根据采购需求开展服务招投标，并将工程服务的采购中标结果纳入ERP系统进行管理，同时可以对比采购申请、中标结果与采购合同的执行情况。招投标管理中心要求在今后签订服务采购合同时以中标结果为依据并根据中标价格来签订采购合同。建议方案方案案实实现现后后对对现现状状影影响响改变试点单位和推广单位服务合同创建的处理模式,需对最终用户重新培训此业务更新创建服务合同的操作手册对工程管理中心与建设单位提出新的管理要求,增加了ERP上的操作点更新配置和相关用户的权限相关报表的开发6、工工程程服服务务招招投投标标解解决决方方案案（（续续））会议议目目标标及及内内容容安安排排第一一部部分分：：试试点点单单位位使使用用情情况况汇汇报报第二二部部分分：：推推广广项项目目进进度度报报告告本周周工工作作进进度度报报告告及及下下周周工工作作安安排排项目目总总体体安安排排及及绩绩效效报报告告本周周进进度度-工程程小小组组(PS)ERP推广广阶阶段段权权限限数数据据收收集集测测试试(95%)ERP推广广阶阶段段数数据据收收集集(90%)静态态数数据据导导入入（（70%）本周周完完成成情情况况：：关键键用用户户配配合合需需求求：：进行行ERP推广广阶阶段段权权限限数数据据测测试试，，进进行行ERP推广广阶阶段段数数据据收收集集，，试试运运行行系系统统数数据据导导入入下周周计计划划-工程小组(PS)ERP推广阶段权限限数据测试整整理ERP推广阶段数据据收集动态数据导入入演练下周计划安排排：关键用户配合合需求：进行ERP推广阶段权限限数据测试整整理，进行ERP推广阶段数据据收集，试运运行和运维培培训本周进度-财务小组(FICO)进行营销接口口在城区的试试运行编写报表手册册财务第四期及及预算培训本周完成情况况：关键用户配合合需求：报表手册，财财务第四期及及预算培训进行集中支付付系统接口的的讨论及开发发报表测试及修修改进行电力交易易系统接口开开发下周计划-财务小组(FICO)进行营销接口口在城区的试试运行动态数据模拟拟转换培训财务预算培训训下周计划安排排：关键用户配合合需求：报表手册，财财务预算培训训进行集中支付付系统接口的的讨论及开发发报表测试及修修改进行电力交易易系统接口开开发固定资产模拟拟转换-第一批、试运运行培训本周进度-物资小组(MM)最终用户培训训（100%）数据迁移导入入开发测试（（90%）本周完成情况况：关键用户配合合需求：最终用户培训训，权限测试试，未清订单单和库存数据据收集进行权限测试试（90%）物料主数据整整理（95%），供应商主主数据整理（（95%）未清订单和库库存数据收集集（70%）下周计划-物资小组(MM)试运行准备及及运维培训数据迁移导入入开发测试下周计划安排排：关键用户配合合需求：试运行准备，，权限测试，，未清订单和和库存数据收收集进行权限测试试物料主数据整整理，供应商商主数据整理理未清订单和库库存数据收集集本周进度-设备小组(PM)最终用户培训训（95%）权限收集、配配置和测试（（95%）本周完成情况况：接口方案设计计与开发（60%）最终用户数据据收集（60%）试运行工作准准备(20%)关键用户配合合需求：进行ERP推广阶段数据据收集，作为为讲师和助教教参与最终用用户培训下周计划-设备小组(PM)下周计划安排排：关键用户配合合需求：进行ERP推广阶段数据据收集，试运运行工作、运运维工作准备备主数据收集整整理系统试运行工工作准备最终用户数据据收集接口方案开发发测试最终用户培训训（90%)管理制度调整整（80%）推广单位宣贯贯会（80%)准备度调查（（100%）本周完成情况况：本周进度-推进小组(CM)宣传展板（90%）项目周报（100%）会议纪要和工工作简报（100%）ERP网站更新（100%）BW培训协调（100%）再培训协调（（50%）三季度奖励（（50%）最终用户名单单收集（90%）下周计划安排排：下周计划-推进小组(CM)最终用户培训训管理制度调整整推广单位宣贯贯会项目宣传片项目周报会议纪要和工工作简报ERP网站更新再培训协调三季度奖励本周进度-工作流小组(WF)预算申请工作作流建模和配配置财务工作流审审批策略模板板制定和发布布质保金待办工工作流建模PS流程测试审审批策略收集集程序测试PS二期流程开发发完成审批批策略收集程程序开发测试试本周进度：下周计划-工作流小组(WF)二期工作流流流程模版集中中测试二期工作流审审批策略集中中测试一期流程运维维下周计划：本周进度-门户组本周完成情况况：BW测试方案汇报报沟通BW测试脚本录制制（部分完成成）BW权限收集与配配置工作流上线支支持单点登录性能能优化方案部部署与测试门户运行配置置修改门户备份方案案讨论与实施施下周工作安排排-门户组下周工作安排排：BW测试脚本编写写BW性能测试实施施BW性能测试结果果分析与汇总总开始编写BW性能测试报告告单点登录安全全性完善BW权限完善配置置工作流与门户户集成上线支支持问题跟踪开发进度表接口实施工作作进度数据收集进度度汇报推广单位问题题：推广单位线外外物资采购大大表，包括17家单位的数据据，应于11月10日完成。目前前石景山、科科信已提交部部分，海淀完完成50%；推广单位线上上采购订单中中区分各建设设单位，目前前物资公司已已完成95%；财务静态数据据收集中，行行管质保金厂厂家收集质量量20%；推广单位新增增物料主数据据确认无反馈馈（按计划是是11月19日），供应商商确认正在进进行中。试点单位：物资公司供应应商数据清理理已完成99%；物料主数据与与国网核对已已完成60%；供应商主数据据中税号不同同，名称相同同（或税号相相同，名称不不同）需第二二轮确认。目目前物资公司司已反馈，其其他单位无进进展。按计划划11月17日-21日，各各组在在试运运行环环境试试转换换试点点单位位与推推广单单位的的静态态数据据。目前各各模块块按进进度进进行。。权限测测试进进度权限集集成测测试完完成率率角色单单元测测试完完成率率四季度度推广广单位位本周周评估估情况况本周以以各单单位参参加最最终用用户