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文档简介

锂离子电池模组企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务中心 43、 人力资源中心 44、 技术中心 45、 投资发展部 46、 采购中心 57、 营销中心 58、 设备制造中心 59、 电池事业部 5

锂离子电池模组企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责公司日常行政管理、管理认证体系建设、公共事务与宣传、战略与投资管理、合同与法律事务、企业文化建设等工作。财务中心负责全公司财务管理和财务运营的系统建设、财务预算、会计核算、资金结算、财务监控、税务筹划及对事业部经营目标进行考核管理等工作。负责公司信息中心的统筹管理工作，协助生产自动化、推进IT信息化建设。人力资源中心负责公司人才资源开发、人才培养与管理、绩效考评、薪酬与福利以及相关行政管理等工作。技术中心公司核心技术储备与新产品研发部门。主要负责公司新产品研发、科研情报、产品认证、技术管理与技术支持工作，遵循自主研发、自主生产和创建自主品牌的发展路线。投资发展部负责对公司发展的内外环境做综合分析，为公司就行业运营情况提供参考和评估数据，统筹工业园的建设、市场调研、项目申报、产学研管理、项目投资评估与分析、行业协会管理、知识产权管理、公共关系管理、常规性政府事务（工商申报、营业执照年检）等工作。采购中心负责生产、非生产物料的采购、退货处理；供应商的开发与审核；物料的认证、价格的谈判。为企业的运作提供所需原材料的供给及服务的保障、将库存的投入及损失降低到最低限度、在企业内部与其它功能部门间营造和谐良性的、有建设性的、高效率的合作关系、培养采购专业型人才。营销中心负责公司的业务和市场开发、客户维护与管理、统筹项目运行等与产品营销相关的前沿工作、销售团队和各产品组的建设、各办事处和销售点的运营管理、年度销售目标的制定、全球各专业展会的参展和后续事物的跟进、市场行业信息的收集等。设备制造中心负责与电池生产相配套的生产设备的研发、制造和生产，主导新研制设备的技术管理与技术支持工作。电池事业部负责

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