2020年金融自助设备企业组织结构及部门职责

金融自助设备企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 审计部 42、 综合管理部 43、 战略发展部 44、 经营计划部 45、 财务部 46、 人力资源部 57、 营销中心 58、 产品研发中心 59、 软件开发中心 510、 博士后科研工作站 511、 信息技术部 612、 移动支付事业部 613、 技术服务中心 614、 生产中心 615、 质量控制部 6

金融自助设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责审计部负责制定公司内部审计工作制度，编制公司年度审计计划；负责对公司经营活动、经济效能及相关财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督，提出改进审计建议；负责与外部审计的沟通。综合管理部负责各部门间的行政协调与沟通，支持配合相关部门的业务运作；组织召开公司例会、年度工作会及公司组织的相关会议并做好接待工作；资产、档案、印章等管理。战略发展部牵头组织研究、制订公司中长期发展规划和发展战略，参与制定公司经营计划；负责制订公司战略规划流程，组织和策划与国内外合作者战略合作；筛选、评估符合公司发展规划的战略投资项目；负责公司的品牌宣传、对外公共关系的管理。经营计划部负责公司综合计划编制，协调公司产、销体系；组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，拓展供应渠道，实施采购和供应；负责原料仓库、半成品仓库、整机仓库的管理；跟踪、管控物流和运输。财务部严格按照国家法律、法规，建立完整的会计账簿管理体制和财务会计核算体系及内部控制制度；编制会计报表和财务分析报告，合理安排、筹集和调度资金，保证公司正常生产经营的需要；建立成本核算体系、制定成本核算办法；严格按会计准则和企业财务通则对公司的收入、成本、费用、税金和利润进行财务管理和会计核算，准确及时反映公司财务状况和经营成果。人力资源部制定与公司战略目标相适应的人力资源发展规划；建立有效的招聘渠道，负责公司人才招聘及干部选拔；负责公司薪酬福利制度的制定、修订和执行；负责公司绩效考核制度和激励评价体系的建立、运行和维护；建立、健全员工的培训及职业发展路径，提高员工的整体素质。营销中心制定公司营销发展战略规划；根据销售模式与销售政策，完成公司的年度销售计划与目标；负责设备订货、发货、收款、退货、对账等日常业务工作；负责企业形象、产品形象宣传与维护。产品研发中心负责整机结构、硬件设备研发、样机组装测试、技术资料完善；负责设备改型设计、变更、线路控制、控机程序；负责组织协调实施、问题改进等工作。软件开发中心负责驱动、终端、系统软件研发、实施、维护、推广；负责产品需求、质量管理、流程体系建设。博士后科研工作站制定工作站的研究方向、发展计划及中远期规划；核心模块及成果转化；负责行业前沿技术的研究；课题研究等。信息技术部负责对图纸、技术资料、项目文档建档、归档、发布、变更、使用、销毁等各个环节进行有效的集中管理；负责基础操作系统研究，测试，验证及确认。移动支付事业部负责支付密码产品的研发、推广、销售及商务管理等工作。技术服务中心为客户提供设备的物理安装、电子安装、移机、日常维护、巡检等；负责客服业务运营、执行；负责对上线数据的收集、统计；负责软硬件升级；负责测试技术保障；负责提供技术支持及预防性维护；负责操作和技术培训；负责备品备件存放、物流管理；负责对客