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文档简介

园林绿化工程施工企业组织结构及部门职责2020年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 4(一) 设计部 4(二) 研发部 4(三) 招投标部 4(四) 总经办 4(五) 采购部 5(六) 工程部 5(七) 人力资源部 5(八) 风险管理部 5(九) 财务部 5(十) 数据管理中心 6(十一) 法务部 6

园林绿化工程施工企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责设计部1、组织落实园林工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性；2、组织施工图设计、园林设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审，把控设计进度，控制景观实施效果；3、研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计规范、标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。研发部1、负责公司新技术、新工艺的开发计划并实施；2、负责对现行的施工效率进行评估，并提议改进方案；3、负责为公司的专利和标准申请提供技术支持和技术服务。招投标部1、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；2、负责招标信息收集、工程报名、招标文件购买、开标等工作；3、负责组织工程投标工作、编制投标工程施工组织设计文件；4、参加园林绿化施工合同的谈判，对合同书进行复核把关并签证。总经办1、处理公司日常事务，对公司日常的会议的筹备服务、车辆管理、卫生相关的工作负责；2、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传归档、立卷工作，负责公司证章、证书、证照的管理。采购部1、负责公司各项目主要园林材料、苗木的采购；2、发展、选择和管理供应商，建立供应商信息库和产品价格记录并进行跟踪；3、编制及签订采购合同、采购合同的执行。工程部1、负责各区域工程业务的经营管理及业务开拓；建立健全工程管理制度及相关的工程施工规范；2、合理调配各区域工程技术人员，及时掌握工程的施工进度与工程质量并进行有效控制，合理使用资金，与客户建立并保持良好的合作关系。人力资源部1、负责人力资源规划、人事制度、薪酬及绩效管理制度的制定、执行及监督；2、劳动合同的签署及管理；公司员工的日常考勤、培训等。风险管理部1、负责对企业所面对的风险进行评估和分析；2、制订风险管理制度，明确责任，加强日常风险防范和危急事件的应对与处理；财务部1、负责公司财务会计体系的建立和管理；公司日常的财务管理、会计核算、会计监督工作；2、制定公司资金运营计划，筹集运营资金，保证公司发展的资金

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