企业达标管理考核工作总结

凝心聚力求发展深化管理创效益为公司持续健康发展保驾护航2009年是公司各项工作取得长足进步的一年。一年来,在局和公司领导班子的正确领导下,通过全体职工的共同努力,公司取得了喜人的成果。今天公司召开2008年年终企业管理达标考核会，一方面是总结过去一年考核工作的经验；另一方面是提出2010年企业管理考核工作的安排。2009年，公司提出“爱企业、强素质、树品牌、创效益”的口号，进一步统一思想，坚定不移地施行项目经理负责制，以人为本，落实责任，突出重点，把企业管理工作落实到各个部门及基层班组，为实现“保生存、求发展、干事业、兴产业”目标而努力奋斗！（一）、建立企业管理制度，突出抓好“三个强化”，明确责任，切实把考核工作落到实处1、建立健全企业管理制度。依据公司的安排和部署，结合企业实际情况，公司先后制订了《企业达标管理考核暂行办法》、《办公用品管理制度》、《企业用章管理制度》、《安全生产管理制度》，进一步完善了公司的管理制度，逐步实现了企业管理规范化、制度化。2、公司重视。2009年3月，公司成立了以书记为组长的企业达标管理考核办公室，加强对考核工作的组织管理。在日常的考核工作中，考核办公室始终坚持“严、细、真、懂”的原则，加强对公司各部门检查、指导，切实突出“三个强化”：一是强化了对各项目部、科室的考核。公司对各部门、科室分别制定了考核办法，进行定期考核，查找不足，增强了部门工作的紧迫感，有效地改善了各部门的管理工作。二是强化了各部门内部管理考核。各部门、科室要贯彻落实内部日常考核，通过部门内部各班组之间的互查互评，查找日常管理上存在的问题与不足。一经发现问题，各部门要及时召开例会，研究、制定整改措施。这样有利于增强部门员工的责任感，增强员工团队意识，促进各部门自我发展完善。三是强化了考核通报工作。2009年，公司对各部门、科室进行了8次考核，细致查找各部门、科室存在的问题。对存在问题的部门，责令其整改，通报评分。（2009年各部门考核得分情况详见附表一）（二）、加强活动组织管理，重点地开展好定期考核工作抓好安全检查。安全检查是发现问题，消除隐患，防止发生安全事故的有效手段，也是公司管理考核工作的重点。在定期考核中，考核人员一方面检查各施工班组班前班后活动记录，了解各班组对机械操作人员、临时人员进行安全生产教育情况；另一方面检查项目部每月定期组织召开的施工安全生产教育台帐。2、重视在建工程现场施工检查。考核过程中有针对性地对路基工程、路面工程、防护工程进行检查。在检查过程中共发现违规施工10余起。对违规操作现场进行纠正指导，责令被考核单位对出现的问题进行及时整改。同时还对项目部施工生产提出合理化建议，有力保障了项目施工顺利完成。3、重视隐患整改力度。对于违章操作、违章作业行为，责令被考核部门要制定整改方案，进行“三定”（定人、定期限、定措施），积极进行整改。2009年，公司进行定期考核8次，各项目部、科室上报整改方案31项，隐患整改率100%，效果良好。（三）、企业达标管理考核工作成果喜人2009年，公司进行定期考核8次。通过考核，进一步规范了企业规范化管理，明析了各部门的职责，形成了学习、敬业、实干、团结的良好氛围，形成了讲规范、比干劲、做贡献的浓厚氛围，增强了全员的主动自觉意识，落实了公司的各项管理制度，从而推动了公司整体工作的有效开展。1、树精品意识，筑优质工程在工程施工中，各部门、科室自觉、主动地把考核工作与工程施工实际工作相结合。在工程建设初期，完善和制定了工程管理制度，将管理思想落实到人员管理、财务管理、技术管理、合同管理等每个环节上。在施工中，认真贯彻落实岗位责任制度，严格落实各阶段施工计划，完善质量技术管理保障措施。狠抓质量管理，控制质量关键环节，有效的保证了工程质量。今年，园区路工程水泥稳定碎石基层摊铺实现了平整度合格率98.5%、压实度合格率100%，提高了水稳基层摊铺的质量，为打造精品工程奠定了坚实的基础。2、自觉做好安全生产管理工作，全年安全生产无事故。公司领导班子十分重视安全生产的考核工作，树立安全就是效益的观念，注重施工安全细节。一方面加强施工人员安全教育培训，培养施工人员养成安全操作习惯，加强职工安全意识；另一方面加强施工现场安全检查。对考核中发现的安全隐患及时登记，建立安全生产检查管理档案，进行动态管理。同时要求项目部对高挖方、高护砌的施工重点地段进行重大危险源辨识，建立重大危险源台帐，制定有效的重大事故应急救援预案，积极抓好安全管理，为公路工程建设营造稳定和谐的内部施工环境。3、公司“三标一体”程序体系有效运行为不断提高企业市场竞争力，全方位细化公司管理，公司按认证标准和公司实际制定了质量目标、环境目标和职业健康安全年度目标。通过考核，检查、指导各部门体系运行，及时循环改进。经过体系的实施和持续改进，进一步增强了公司的质量控制意识、环境保护意识和职业健康安全意识，提升了工程建设的全方位全过程的管理，有效的促进了公司规范化管理。4、文明施工程度明显提高通过文明工地建设，增强了员工文明施工习惯。年初，公司为各项目部驻地配制了各项管理制度，做到了制度上墙，图表上墙。在施工现场制作了含有工期、质量、成本管理相关内容的宣传条幅及各种安全警示标语。尤其对存在安全隐患的地段设置了明显的安全警戒标志。5、爱岗敬业的责任意识得到进一步提高在工程施工中，全体职工不断增强责任感和主人翁意识，增强时不我待的紧迫感，真正地把工作看成自己的奉献，带着感情、责任去干工作，以工地为家、以事业为重、以功为荣。桥涵建设部副经理始终坚持在施工一线，与施工人员一起昼夜奋战。即便是自己患病感冒，身体不适，还依然坚持工作。当别人劝他休息时，他总是说“我年轻，我能坚持”。向黄志刚同志这样拼搏奉献，扎实工作的职工还很多。如等。他们就是这样用自己的实际行动印证着交通筑路人“特别能组织、特别能战斗、特别能吃苦”的精神，展现了一支团结务实的筑路铁军风采。（四）、考核中发现的问题与不足1、工程项目管理方面（1）、对工程建设日常监督、技术指导不到位，检查工作落实不到位。（2）、各项目部在工程施工中存在个别违规操作现象，例如护砌筑工程、路缘石砌筑、警示墩砌筑等。（3）、各项目部、科室施工日志，填写不规范，不准确。（4）、存在工程施工技术交底不到位、施工现场监督管理不及时现象。（5）、项目部成品保护意识有待加强，文明施工需进一步提高。2、安全生产管理方面（1）、各项目部班组安全活动记录填写不规范、不真实。（2）、项目部日常施工安全检查不到位，无日常检查记录。（3）、项目部缺乏专职安全员，安全意识有待提高。3、行政事务管理方面（1）、信息反馈不及时，缺乏时效性，缺乏深度。（2）、公司机关科室人员在正常工作时间有个别玩游戏的现象。（3）、机关科室人员作息时间坚持不到位，有迟到早退现象。（4）、公司科室人员工作积极性不强，责任心须加强。4、后勤管理方面（1）、机关食堂缺乏规范管理，环境卫生存在死角，饭菜单一。（2）、项目部食堂环境卫生清扫不及时，污水处理不当，工作人员卫生意识差。（3）、机关办公楼道、厕所卫生存在死角，清理不及时。5、财务管理方面（1）、个别部门财务账目设置不科学，帐目建立不规范。（2）、机械设备部机械加油单签字不齐全。（3）、财务科对项目部日常检查，业务指导不及时。（4）、食堂免费就餐人员签字管理不到位，有代签现象。6、物品管理方面（1）、个别部门测量、实验仪器管理不到位，日常维护保养不到位。（2）、物品出入库手续登记不规范，有代签字现象。以上这些问题与不足需要在明年的工作中认真加以重视。（五）、进一步完善企业达标管理考核制度1、2010年企业达标管理考核工作的目标依据公司的安排和部署，结合公司管理现状。公司考核办公室明年要积极深化考核工作，狠抓管理细节，进一步完善公司各项制度，强化企业全面管理，节支增收，实现企业效益的最大化。2、2010年企业达标管理考核工作的重点（1）、进一步加强机械设备管理，实现考核工作与经济效益双赢。机械设备成本在工程项目总成本中占很大比例，机械设备管理的好坏直接影响着企业的经济效益。所以，明年公司考核办公室要加强工程机械设备的考核管理力度。一方面加强企业自有机械设备的成本考核管理，施行“租赁式管理，市场化营经”方式；另一方面要加大外租机械设备的管理力度，完善定额施工管理。相信通过有效的管理，堵塞漏洞，一定能降低机械成本开支，实现企业效益的最大化。（2）、进一步加强日常监管、指导检查，提高施工技术管理工作。在工程施工中，要及时加强日常施工现场监督检查，进行工程施工技术指导，对不正确的做法、不完善的内容进行及时纠正和指导，让项目部施工技术管理的基础工作形成良好的习惯。（3）、进一步丰富考核汇报内容，提高考核效果。2009年，企业达标管理考核采用“听汇报、看现场、查资料”的形式进行考核。通过查资料这个环节，发现有一些资料的填写存在临时突击、东拼西凑、脱离实际的现象。其中各部门的内部日常考核工作贯彻落实不到位，缺乏各班组之间互查互检环节，记录填写作假严重，失去了内部日常考核的意义。所以为了提高内部日常考核效果，考核办公室决定明年在考核汇报材料中增加内部自查自检汇报内容板块，进一步深化考核工作。（4）、实行定额施工，加强单项成本控制。明年要加强工程建设成本月考核。通过每月的考核计量，查找施工中成本存在的问题与不足，及时调整，彻底纠正。工程开工前，项目部要结合现场施工实际情况，依据设计图纸对在建工程量进行仔细核定。然后层层分解施工任务，向各施工班组下达月、周、日施工任务书。要求每一个班组要合理组织机械、人力进行定额施工生产，要确保按质按量地完成当天施工任务，努力提高机械设备使用率。这样对施工成本进行考核，在