宣传手册样本1：思迪公关1

D&SCommunication©2006EmpoweringyourbrandIntroduction介绍结构structureD&S简介Aboutus我们的理念Ourreligion我们的团队Professionals我们的业务Businessmodel我们的客户Clients成功案例Casestudy线下/促销B-L/SP活动Events公关PR网络互动Online-interactiveD&SIntroduction我们的公司Ourcompany我们的理念Ourreligion我们的业务Businessmodel我们的团队Professionals我们的客户ClientsA.01A.02A.03A.04A.05A.D&SIntroductionstructure我们的公司OurcompanyA.01D&S集团名称–D&S传播集团D&S，取“民主与科学〞之意集团下属四个独立业务公司 -北京迪思公关参谋 -北京迪思互动广告 -北京盛世华通行动营销 -北京数码世纪网络营销全国各地分支机构-北京/上海/广州/成都集团标识–“一种公司文化，一种人生哲学〞introductionD&S传播集团介绍CompanyD&S

策略中心洞察市场变化，创新品牌

传播方式，从战略高度对

品牌进行综合评估、

研究和定位网络营销输入了解网络媒体及消费者上网习惯，帮助客户建立品牌互动沟通平台，建立网络整合传播体系行动营销为大型会议、展览提供

最优秀的筹划、制作和

管理，有效促进客户关系公关传播中国最大的专业公关

公司之一，通过强大的

媒体、政府关系资源

树立和维护品牌媒介中心分行业的媒体数据库资源及良好的核心媒体关系，对危机管理，及新兴媒体有深入的研究创意中心整合的渠道推广和销售

促进专家，对各类促销手段

和消费群体建立深入了解全方位传播introduction我们的效劳领域CompanyD&S北京迪思公关参谋公司成立北京迪思互动广告公司成立上海迪思市场参谋公司成立北京迪思创新市场参谋公司成立迪思传播集团在香港成立广州嘉明市场参谋成立成都迪思市场参谋成立迪思传播集团合肥办事处成立迪思传播集团重庆办事处成立迪思传播集团在北京嘉里中心举行十周年盛典迪思负责举办2006年公关颁奖盛典MilestonesCo.集团历史1996.041999.031999.112000.122001.012001.032001.062005.122005.122006.042006.05D&Sintroduction公司介绍Company公司名称–迪思传播集团连续7年被评选为中国十大传播集团前四位的D&S传播集团，被业界喻为中国公关行业的黄埔军校，创造了一个又一个的传播奇迹，孕育了一代又一代的传播人才，助力了一个又一个企业进化成长，我们是最快乐的一群人，我们愿意象蚂蚁一样工作，象蝴蝶一样生活......迪思传播集团为全球500强企业和中国100强企业提供具有世界水平的专业传播沟通效劳。在品牌战略咨询、公关传播、行动营销、网络营销、媒介管理及危机管理等所有方向均逐步成为行业的领跑者。D&SIntroductionstructure我们的理念OurreligionA.02D&SOur企业理念religionD&S传播是一种沟通的科学和艺术Our,Communicationphilosophy传播哲学通过量身订制的广告、公关、会展、事件营销等整合传播手段，迅速建立企业及产品知名度，提高销售业绩，创造经久不衰的品牌资产。Methodology传播方法论FullOpti-CommunicatingView全景优化传播D&SBrandConcept品牌观品牌不是经过包装的华美表象；品牌是内外统一的一种尊严和责任感；时间不能成就品牌，真正成就品牌的是企业态度与行动的完美契合；用心打造品牌。D&SView-Values的价值观D&S相信，态度决定一切。D&S相信，行动是验证态度的唯一指标。D&S相信，诚信和责任感是个人/企业终生携带的名片。D&SIntroductionstructure我们的业务BusinessmodelA.03D&SBusiness业务范围model品牌全案————————

年度整合传播代理：品牌战略规划品牌整合传播策略政府关系及危机管理传播管理体系策略/咨询————————

互动策略沟通策略传播策略品牌革新执行类————————

公关传播行动营销广告代理网络营销创意设计D&SD&S我们的传播优势Competencystrengths我们的思考工具ThinkingtoolsD&S与客户建立长期战略性的伙伴关系客户的成功才是我们的成功以专业精神和态度自我完善伙伴专业成功客户关系CustomerrelationshipD&S专业、快速、适合的品牌效劳商对本土市场和消费者更深入准确的洞察更合理的收费标准更高效的资源整理能力更迅捷的响应速度极强的服务意识

与国际公司比较集团资源整合，立体传播一流的团队、具备国际化视野的精英更专业和科学的业务操作规范更强的团队合作性

与本土公司比较Talents综合实力D&SD&SIntroductionstructure我们的团队ProfessionalsA.04D&S出位更出色Unusuallyfineness严谨、标准的从业态度丰富、专业的从业经验多种行业/领域的实战积累不同岗位/层次的精英极具凝聚力、战斗力和创新精神D&S集团管理团队介绍黄小川集团总裁15年市场营销与市场参谋经验，曾效劳于博能市场参谋公司和美国优视公司，1996年创立迪思公司。中国国际公关协会专业委员会委员，北京大学理学硕士。集团管理团队徐浩宇集团副总裁8年战略咨询、风险投资、市场分析和品牌咨询经验。EachFuture软件公司创始人,成功地从波士顿风险投资家筹募投资，曾就职于YankeeTek风险投资公司(剑桥),麻州政府(波士顿),Enigma(波士顿),PTC(波士顿,北京)，深入理解银行、电讯、半导体、软硬件、金融、消费品和效劳业，曾效劳麻州政府,通用等。波士顿学院MBA,麻州大学工程硕士学位。集团管理团队刘义集团副总裁多年企业管理咨询、营销和IT行业经验，历任多家管理参谋公司资深参谋、副总经理、副总裁，曾筹划并组织中国网球公开赛品牌公关传播案、TOM在线常年公关活动及媒体传播案、某国有大型汽车控股公司集团管理模式咨询效劳、北京大型公共设施战略规划与运营、某软件公司战略梳理及系统结构建设等大型工程。北京大学光华管理学院管理学学士学位，北京大学哲学系硕士。集团管理团队AlanR.Kahn集团副总裁毕业于美国纽约州立大学政治科学系，并获得位于华盛顿的美国大学国际事务文学硕士学位。11年的企业传播，公共关系，企业培训，市场营销和品牌咨询经验。擅长于沟通管理，媒体关系，传播筹划，演讲培训，品牌筹划，公共事务，政府关系，危机公关管理，互动传播等。曾任美国霍夫曼公关公司中国区总经理，博雅公关参谋公司亚太区经理。帮助很多世界五百强客户拓展其在亚洲市场的价值，其中包括：摩托罗拉，谷歌，摩根士坦利，菲利普斯石油，联合利华，英特儿，英国石油，信德电信等。集团管理团队王耀东集团总裁助理政府事务部总经理11年高端媒体与公关经验，政府公关与危机公关专家。曾成功为多家大型企业建设新闻管理体系，并在危机公关领域有过众多成功案例。效劳过的客户包括：齐齐哈尔市政府、昆明市旅游局、深圳市政府、苏州市木渎镇政府、诺华制药、嘉里粮油、清华同方、华润雪花、江淮汽车、波导等。集团管理团队朱维明

集团助理总裁

毕业于美国纽约BARUCH大学工商行政管理、清华大学EMBA学员。6公关公司工作经验、6年市场销售经验、国内5年政府工作经验。集团管理团队北京200多名员工成都16名员工广州12名员工上海26名员工香港迪思集团现有近300专业人员Introductionstructure我们的客户ClientsA.04D&S本地化促销网络本地化促销活动日常公关代理广告本地化促销网络日常公关代理日常公关代理活动日常公关代理活动日常公关代理广告日常公关代理活动新宝来上市危机公关政府公关及危机管理全国巡展促销体育营销日常公关代理日常公关代理活动终端培训促销活动本地化促销活动上市促销活动本地化促销活动凯迪拉克,别克活动日常公关代理活动D&S客户Clients信息IT金融Finance汽车AUTO消费品Other专业效劳_核心效劳行业Ourclient：_AUTO汽车国际汽车品牌客户外乡汽车品牌客户专业效劳_效劳范围_汽车品牌奇瑞汽车福田汽车华晨汽车

……上汽股份一汽集团东风汽车一汽红旗外延传播异化内强外弱外强内弱GMVWFORDDC健康品牌专业效劳_效劳范围_汽车行业洞察创意：清晰的展现“新宝来新驾驶者之车〞的定位时间:7月8号,2006地点:农展馆人数:1000人活动特点:首次将大屏幕联合起来展现新宝来风采,全新的展示方式开创了新车上市仪式之先河活动效果：专业效劳_效劳范围_一汽群众新宝来上市活动各大媒体将此次活动称之为“具有国际水准的,和新宝来气质非常吻合〞的大型新车上市活动。工程简介：长安轿车自主品牌工程的启动是长安汽车集团中的一次重要里程碑。企业上下对自主品牌和产品的推广都高度重视。迪思公司在品牌规划、品牌定位、产品定位、产品推广策略以及日常公关传播效劳等方面，为客户提供了专业、定制的效劳，得到了客户的认可。专业效劳_效劳范围_长安轿车工程全案 针对江淮汽车品牌及产品要“走遍中国〞的迫切需求，迪思从媒体公关和品牌活动两条主线展开传播。 全年按照四个季度筹划了四个连续性的传播主题： 品质铸就价值——第一阶段传播工作围绕“品质〞展开。 价值引领市场——第二阶段传播工作围绕“市场〞展开。 效劳增加价值——第三阶段传播工作围绕“效劳〞展开。 价值回馈客户——第四阶段传播工作围绕“客户〞展开。

专业效劳_效劳范围_江淮汽车商用车传播全案代理在全国4S店经销店邀约B级以上潜在客户，参与“尊享体验〞活动，从听觉，视觉，味觉方面带给客户体验，营造品牌归属感，塑造Premium的品牌气氛，专业效劳_效劳范围_凯迪拉克“尊享体验〞活动专业效劳_效劳范围_第二十七届达喀尔拉力赛专业效劳_效劳范围_帕拉丁节油大赛1、工程背景： 在宇通MBO事件之后，在一些主要的财经类，甚至群众类媒体中出现了围绕此事件的负面报道，媒介负面报道主要围绕“阳光〞的MBO方式，及相关的资金来源、之后的股权转让等事件展开,郑州宇通客车在瞬间陷入媒体危机，公众危机。2、工程目标： 短期要解决MBO引发的形象危机，长期要建立系统、有效的公关能力。3、专业效劳_效劳范围_宇通客车危机公关工程筹划：迪思认为此事件的发生主要是由于国家MBO相关政策不明、企业对MBO相关政策不够敏感；同时企业由于不了解媒体，一味封锁信息，引发媒体更多的猜测造成的。因此建议宇通澄清事实，与主流的财经管理类媒体进行一对一的深入沟通，取得媒体的认同专业效劳_效劳范围_三菱PAJEROSPORT上市1周年Ourclient：_Others其它专业效劳_效劳范围_快速消费品品牌

终生难忘的体验—“雪花啤酒勇闯天涯〞2005年探索成长之旅！工程背景： 雪花啤酒，作为华润雪花啤酒〔中国〕的主打全国性品牌，虽然已经是国内啤酒单品牌的前三强，但影响还局限在近10个重点省份，并没有在国内获得整体的认知和了解。2.工程目的： 在全国范围内，提升雪花啤酒的品牌知名度和影响力 在目标消费者中，强力推广雪花啤酒的品牌文化和个性专业效劳_经典案例_快消品案例—华润雪花

3.工程实施：此次活动5月份启动，一直延续到10月雅鲁藏布大峡谷探索归来结束，将历时5个月。活动获得了Discovery、中国科学探险专家高登义教授、旅游卫视等多方面的认可和支持。活动启动以来，国内各地消费者都对此表示了极大的关注，并希望能够参与本次活动，雪花啤酒的相关联系人每天都会接到从各地打来的咨询。不但如此，在活动新闻发布后，远在香港的“大公报〞以及新加坡的“联合早报〞也对此次活动以“新闻事件〞的力度加以关注，并主动进行了采写和报道。华润雪花啤酒〔中国〕总经理王群〔左一〕与Discovery亚洲电视网副总裁兼中国区总经理张方〔左二〕共同启动活动。旅游卫视知名主持人那威〔左三〕、李艾〔左五〕友情客串此次发布会主持人。专业效劳_经典案例_快消品案例—华润雪花

专业效劳_经典案例_危机公关为伊利解围Background伊利集团是中国三大奶业集团之一，2001年起与迪思结成公关合作伙伴。由于郑州消费者协会的质量检测问题，伊利遭遇了大量负面报道的围攻。为此，迪思开展了系列危机公关活动，以消除其负面影响。Approach真相调研。与管理当局进行沟通并获得他们的支持。邀请当地主流媒体澄清事实。向主流媒体及网络发布事件真相。Results有关伊利奶的正面报道去除了不利影响，伊利奶销售业绩在危机中并未下滑。此案例赢得2001年度中国国际公关协会危机管理银奖。系统，速度，权威，责任，真诚

“伊利牛奶郑州抽检风波〞危机管理时间：2001年6月事件：伊利乳制品在河南当地卫生部门的质量抽样检查中发现有局部的指标不合格，并被当地及全国的局部平面和网络媒体曝光，在消费者中引起了恐慌。实际情况：当地食品卫生部门的质检标准沿用了食品卫生部旧的质检标准。根据食品卫生部新公布的质检标准，伊利的乳制品应是合格产品。迪思的快速反响：事发当天组成“伊利危机公关处理小组〞，并于当晚赶到事发地河南郑州。次日，邀请了河南当地及全国各家驻河南的知名媒体记者，召开新闻发布会，对本次事件的实际情况予以澄清。后又得到新浪网的全面支持，连续两周播发大量与此次事件的相关的新闻跟踪报道，向群众澄清事实。在连续两周内，集中在全国各大媒体刊登稿件百余篇。挽回了伊力乳制品在消费者心目中的地位。迪思的处理结果：共发相关稿件一百五十多篇，涉及全国各大平面媒体和网络媒体；树立了伊利的品牌形象、稳住了伊利的市场销量和市场份额。危机发生后安排的媒体专访

专业效劳_经典案例_快消品案例_伊力牛奶危机管理

葆婴－－国内母婴产品行业内的第一品牌客户背景：葆婴是国内母婴产品行业内的第一品牌，是全面、专业的解决母婴问题专家工程背景：中国直销法即将正式出台促进保健品类市场的洗牌与发燕展；葆婴公司以持续年利润300%的增长速度快速开展已经成为国内保健品市场的第一品牌效劳内容：日常公关、公关活动、广告工程日常公关：从2005年1月至今持续有效有策略地传播葆婴公关活动：2005年葆婴销售精英大会公关传播广告工程：?葆婴指南?及葆婴公司介绍DVD的创意设计制作专业效劳_经典案例_快消品案例_葆婴保健品

专业效劳_效劳范围_高科技品牌Ourclient：_IT信息技术/通讯/电子

优势品牌能够做到对“提升〞和“普及〞的大致均衡，而其他品牌为了防止被吸进黑洞，必需将其中一方面作为品牌建设的重点每个品牌都应找到品牌和业务开展的平衡点，防止吸入黑洞MHCA提升普及高低低高品牌偏好最好品牌提及率品牌业务规模市场份额最佳轨迹品牌建设方向：扩大用户群品牌建设方向：提升档次黑洞引力intelMOTOROLA西门子SONY联想-APPLE清华同方清华紫光HPDELL夏利NECNOKIA专业效劳_效劳范围_科技品牌开展方向.专业效劳_效劳范围_长虹新标语发布活动创意：与长虹“3C生活〞亲密接触〞时间:6月2006地点:绵阳市,四川人数:3000人(250家媒体)活动风格:激情、时尚、独一无二邀请徐静蕾作为嘉宾活动效果：成功的向目标消费群体、媒体、客户、经销商和政府官员传达了长虹倡导的新概念创意：清晰准确的向经销商和消费者传达新产品上市信息.时间:3月-4月,2006地点:15个大城市人数：1000家CA合作伙伴活动方式：产品展示+演讲活动效果:成功的将CA的产品信息传递给合作伙伴和媒体；让合作伙伴对产品有了深刻的认识专业效劳_效劳范围_CA新产品上市及巡演创意： CA品牌和和产品的展示时间:6月1-3号,2006地点:北京展览中心参会人数:1200人活动风格:展览展示区共144平方米活动效果:

成功的帮助CA公司展示其产品，有效的提升了CA公司的品牌形象和产品形象.专业效劳_效劳范围_第10界中国国际软件大会-CA展厅专业效劳_经典案例_威泰科技，新概念发布专业效劳_经典案例_与MOTOROLA之间的紧密合作公关成功案例SigningceremonywithSINOPECduringCEO’sfirstvisittoChinaCEOatthepressconferenceinBeijingin2002SAP’sroad-showinBeijing,ShanghaiandGuangzhouinApril2001专业效劳_经典案例_SAP四地巡展专业效劳_经典案例_OKIOKI打印机专业魅力流光溢影发布会玩乐吧网络秀TOM网络歌曲全国巡演专业效劳_经典案例_玩乐吧全国巡演创意： 玩乐吧定位与活动创意时间:2005全年,2006全年地点:40所大学校园参加人数:4百万在校大学生活动风格:

美国偶像现实版活动效果:

帮助TOM在线定位成功，拉进与年轻人距离，成为中国娱乐网站之首Ourclient：_Finance金融/银行/证券/保险专业效劳_效劳范围_金融品牌全国市场统治?---------------?分散化市场大而全的银行统治专业银行的领袖巨行之争区域分割产品分割几个大银行形成垄断特殊政策区域分割产品分割专业银行活泼于有吸引力的市场任何可行的模型区域分割产品分割区域银行统治各自市场百花齐放区域分割产品分割高分散度的市场〔产品和区域〕区域分割产品分割选定适宜的市场和产品线竞争专业效劳_效劳范围_未来银行之路专业效劳_效劳范围_中信网银成功案例Casestudy活动Events线下/促销B-L/SP公关PR网络互动Online-interactive专业效劳_核心效劳领域

1998: mobilephone308/328Tianjin road-show1999: mobilephoneV2088product launchcampaigninBeijing2000: A6188/V8088productlaunch androad-showin7citiesof northernChina2000: ManagementtheP.R.crisisin Zhengzhoucity2001: OpeningceremonyofBeijing MotorolaTotalQualityService Center2001: P.R.seriescampaignofListening totheechooftheWest

2002: Allmobilephonesproductlines promotionsinwestregion(10 cities)Painstakingworkgainsgreatresult:

D&SisconsistentlylistedinMotorolaChinaVendorListfor7yearsD&SwasnamedthebestsupplierbyMotorola’sAPregionsince2000D&SbecametheauthorizedPRagencyinMotorolawestregionfrom2001D&Swonthe2001ChinaBestPRCampaignsilvermedalawardbyChinaInternationalP.R.Association与MOTOROLA之间的紧密合作从1997年至今,D&S为Motorola筹划并执行了众多公关和促销活动。Motorola危机管理负面报道正面报道

主要的公关活动:2001年2月: SAP新闻发布会2001年3-4月: 电子商务巡展(BJ/SH/GZ)2001年7月: SAP董事会主席,Dr.PeterZenk’s首次访华2001年7月: 北京媒介见面会2001年12月: SAP的CEO,Dr.HenningKagermann首次访华2001年12月 中国投资论坛

日常和深度公关传播，为SAP提升产品和效劳的形象

SAP封面故事

日常和深度公关传播，为SAP提升产品和效劳的形象工程目的：

在全国范围内，提升雪花啤酒的品牌知名度和影响力

在目标消费者中，强力推广雪花啤酒的品牌文化和个性工程筹划：

针对雪花啤酒的“成长〞定位，迪思突破一贯的啤酒推广所涉及的体育、娱乐领域，而为其筹划了以“旅游+探索〞为主题的创新性方案。工程组成：

新闻焦点——“雅鲁藏布大峡谷探索活动〞

群众参加——“峡谷探索志愿者招募〞

媒体参与——“旅游攻略征集活动〞

区域配合——“开瓶有奖〞等促销活动和奖励性质的“游历神州〞活动“雪花啤酒，勇闯天涯〞2005年探索成长之旅传播主题——由浅入深，很好地结合了行业事件和市场热点。

传播策略——有悬念、有波次、有层级、有深度。

媒体选择——8月以广度为重，9月以深度为重，各有侧重。

传播效果——市场声音持久且报道中立、角度多样、有深度，效果超出预期。263ET