U多组织供应链协同管理解决方案

全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9多组织供应链协同管理解决方案用友软件股份有限公司U9事业部目录UFIDAU9中国企业的供应链现状分析先进管理模式关键应用从拼质量—拼价格—拼供应链敏捷性、柔性（依靠供应链管理来降低成本成为企业新的利润增长点）从OEM代工—自主品牌设计生产—自有分销渠道体系建设（危机时代自主品牌建设经营成为共识）从人工传递信息—基于客户/供应商门户的企业级计划协同（企业间从数据整合迈向应用整合、信息整合）从单一组织单一地点—不断并购新工厂—多地点网络化运营（多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂）从国内区域业务—国内业务—跨国运作（跨国运作普遍出现的BVI模式）从亲自生产—品牌管理—轻资产化运营（行业供应链内部分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包）从代理商机制—分公司/办事处/经销商—扁平化垂直门店/专柜模式（企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端）商流、物流、资金流高度分离（多地点、多组织运营模式下的必然产物）从无法掌握渠道库存—掌握渠道库存—渠道库存最优化（只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化）中国供应链的发展现状国内企业供应链的发展特点-多工厂、多地点运营以下因素造成企业的多工厂、多地点运营：企业不断发展壮大，不断并购新的工厂，造成事实上的多工厂多地点经营局面企业充分利用各地区各开发区的优惠政策，逐渐在各地各开发区设厂，造成事实上的多工厂多地点经营局面企业内部按生产工艺分工，以虚拟内部法人机制进行细化考核，也造成事实上的多工厂运作局面民用消费品制造业本着“掌控终端”的思路，会在各地区直接设置分公司、直营门店、专柜，造成多地点多组织的经营局面多工厂多地点运营对企业内部的供应链管理及生产计划的协同提出了越来越高的要求。国内企业供应链的发展特点-外包与轻资产化运营随着企业经营规模的及品牌的发展，企业间的外包业务也在逐步扩大。企业会将部分生产外包（委外，OEM）逐渐发展为将全部的生产外包（西方国家将生产全部外包给了中国，中国才成为世界制造中心）；当外包的环境及模式成熟后，某些企业会将自己的生产资产剥离（如服装巨头雅格尔将自己旗下的工厂全部出售），专心致力于品牌建设、管理及产品创新设计、精密模具设计（如Philips推崇的无工厂盈利模式）。（又如，U9在实施中的客户上海美瑞，美瑞做为一个加工贸易商，专注于产品创新设计，将加工业务全部外包给关系工厂和外部加工商、供应商）（再如，U8客户江苏美丽龙，也是加工贸易企业，专注于产品创新设计，85%的订单外包给第三方加工商，15%的订单委托自己的关系工厂。）当品牌足够强大时，这些企业甚至会将设计外包或剥离出去。外包及轻资产化运营对企业外部供应链管理及企业间的计划协同提出了越来越高的要求。国内企业供应链的发展特点-为核心企业配套每个行业都会有自己的产业链。每个产业链中都会有核心企业。核心企业拉动了、左右着整个产业链的发展。在核心企业周围分布着一群为之配套的企业为核心企业进行配套。核心企业把工厂开到哪里，配套企业就要把工厂跟到哪里，造成事实上的多工厂多地点经营局面。核心企业要敏捷响应客户需求，必然要求配套企业敏捷响应核心企业的计划调整。核心企业与配套企业间发展出多种计划协同模式、物流供应模式（如汽车行业，区分出tier0,tier1,tier2，每个tier间的计划协同模式及物流供应模式均有所不同），对供应链管理系统提出很高的要求国内企业供应链的发展特点-渠道管理及分销渠道扁平化谁掌控了终端，谁就掌控了渠道。单纯依靠代理商/经销商/卖场的渠道模式会使企业在很多方面受到制约。当实力和规模达到一定程度时，企业会自行设置零售终端（直营店、加盟店、专柜、店中店等）俞演俞烈的金融危机使得多数外向型企业被迫在国内寻找市场，品牌建设和渠道建设是这些企业必须要做的功课。渠道及渠道扁平化后的管理模式对供应链管理提出了很高的要求。中国企业对先进供应链管理的需求多工厂多地点运营环境下催生出的多种集中采购模式多工厂多地点运营环境下集中/分散接单，跨组织出货模式多组织环境下信用、价格的管控储运业务外包后与第三方物流伙伴的业务协同渠道管理及渠道库存最优化控制多地点分销与多工厂生产的整合按需配置及按单生产供应链级全局可用量管理及预留控制加工贸易及轻资产化运营模式下对订单的管控与执行关系企业间委托与受托加工的多种模式基于门户的企业间协同目录UFIDAU9

中国企业的供应链现状分析

先进管理模式关键应用U9多组织协同供应链先进管理模式商流物流资金流分离U9多组织协同供供应链先进管管理模式商流物流资金金流分离关健健特性支持描述客户户集团、客户户、客户位置置支持按客户集集团、客户、、客户位置进进行信用管控控支持描述接单单组织、供应应组织、货主主组织、核算算组织、开票票组织、法人人组织跨组织进行全全局可用量检检查与预留自动完成组织织间内部交易易结算支持组织间内内部交易结算算时多种计价价模式集中/分散接单及集集中/分散出货内部直运及外外部直运跨组织的库存存规划运算多组织MRP运算U9多组织协同供供应链先进管管理模式加工贸易与轻轻资产化运营营U9多组织协同供供应链先进管管理模式加工贸易关健健特性支持描述物料料的贸易方式式（一般贸易易、来料/进料加工等））支持按可退税税子件计算成成品退税额支持在订单上上展开成品的的子件，并计计算子件毛需需求与净需求求支持在订单上上确定成品的的供应方式（（外购，委外外，自制）支持在订单上上确定子件的的供应商及价价格支持在订单上上对成品的毛毛利进行预估估和控制支持在订单上上直接下达成成品及子件的的执行订单支持订单在内内部关系组织织间的协同支持关系企业业间的委托加加工与受托加加工支持预报关、、备货、装柜柜及贸易单证证处理支持基于子件件采购成本按按单归集成品品成本U9多组织协同供供应链先进管管理模式多组织分销与与多工厂生产产整合组织级及仓库库级供需补货货规则组织级及仓库库级库存规划划多组织多维度度DRP多工厂多维度度MRP拉式或推式DRPDRP补货计划驱动动的调拨补货货多组织分销与与多工厂生产产整合关健特特性U9多组织协同供供应链先进管管理模式目录UFIDAU9中国企业的供供应链现状分分析先进管理模式式关键应用U9多组织协同供供应链关健应应用1：多组织协同同预测支持自顶向下下分解计划支持下级组织织预测数据逐逐级上报汇总总支持自定义下下传、上报的的计划结构支持按BOM将产品系列、、配置产品、、选项类产品品分解为具体体的子件支持母件与子子件的同时消消耗与独立消消耗区分用于驱动动生产的预测测和用于考核核的计划支持滚动计划划及计划的滚滚动修正支持多种计划划维度：客户户，组织机构构，地区，部部门，业务员员等。支持以横向为为时格的二维维表方式展现现计划/预测U9多组织协同供供应链关健应应用多组织协同预预测关健应用用特性U9多组织协同供供应链关健应应用2：分散接单集集中生产/出货U9多组织协同供供应链关健应应用分散接单集中中生产/出货关健特性性支持定义组织织间供应关系系，一个组织织接单后应该该从哪里出货货支持区域物流流中心的模式式，一个物流流中心可为多多个分销机构构服务支持直运出货货，物流中心心按各分销机机构的订单直直接出货给客客户支持内部往来来结算U9多组织协同供供应链关健应应用3：集中接单分分散生产/出货集中接单分散散出货，是指指企业有统一一的订单处理理中心。所有有客户的订单单都由订单处处理中心管理理。同一订单单上的行物料料是分别由多多个工厂所生生产供应。U9支持这种应用用模式，订单单在出货时，，可根据物料料预先设置的的供应组织，，自动将出货货单生成在对对应的工厂中中，工厂可向向客户直运出出货。根据需需要，订单中中心可以和工工厂间进行内内部交易结算算。U9多组织协同供供应链关健应应用4：外部多组织织与内部多组组织内部多组织是是指：哪个组织接单单？哪个组织生产产？哪个组织出货货？应收立在哪个个组织？哪个组织开票票？哪个组织收款款？会计分录由哪哪个组织核算算接单组织与与出货组织织间如何结结算？在集团范围围内或组织织范围内进进行多级信信用管控？？外部多组织织是指：哪个客户下下的单？货要送到客客户的哪个个机构或地地点？应收帐立在在谁的名下下？发票开给谁谁？款由谁来付付？按客户集团团或客户、、客户位置置进行信用用管控？U9多组织协同同供应链关关健应用5：多组织信信用管控多组织信用用管控，是是指客户可可在我方集集团范围内内设置额度度并控制客客户信用，，也可在我我方各组织织内分别设设置信用额额度，各组组织分别控控制客户的的信用。多组织信用用管控的另另一层意思思是，对客客户的多组组织信用控控制：1：可以为客客户的集团团设置额度度，该客户户集团下的的所有成员员和我方交交易时，全全部使用客客户集团的的额度；2：可以分别别设置客户户集团额度度和该客户户集团下每每个成员的的额度，发发生交易时时，要同时时检查客户户集团+客户集团成成品的信用用额度；3：按客户位位置设置额额度并检查查。对外部客户户：支持对客户户设置信用用额度并管管控支持对客户户的位置设设置额度并并管控支持对客户户集团设置置额度支持同时按按客户集团团、客户设设置额度并并分别管控控对内内部部组组织织：：支持持在在我我方方单单一一组组织织中中设设置置额额度度支持持在在我我方方设设置置全全局局额额度度（（集集团团额额度度））支持持同同时时在在我我方方设设置置全全局局额额度度+各组组织织中中的的额额度度支持持多多控控制制对对象象：：按按客客户户，，部部门门，，业业务务员员来来设设置置额额度度并并控控制制支持多维维度信用用控制：：按客户户+产品、产产品线来来设置额额度并控控制多控制内内容：应应收余额额、帐期期、坏帐帐、呆票票等多控制时时点：接接单时，，出货时时U9多组织协协同供应应链关健健应用多组织信信用管控控关健特特性U9多组织协协同供应应链关健健应用6：多组织织价格管管控多组织价价格管控控，是指指价格可可由上级级组织决决定。上上级组织织将价表表下发到到下级组组织中，，并可控控制下级级组织是是否可改改价格，，可以在在什么范范围内修修改价格格。具体包括括：支持总部部统一制制定价表表，下发发给下机机分支机机构执行行可以控制制下级机机构是否否可改价价格，在在什么范范围内改改支持按价价表定义义折扣表表并下发发支持按不不同单位位定价支持以核核准的报报价单来来更新价价表支持在订订单上记记录价格格计算过过程接客户订订单后，，能决定定成品的的供应方方式（采采购，委委外，自自制）在订单上上展开成成品的子子件，确确定子件件的供应应商和价价格在订单上上预估海海陆运费费及保险险费、佣佣金，估估算毛利利能在订单单下直接接下达各各成品的的子件的的采购订订单能按成品品退税率率及子件件采购发发票金额额计算成成品退税税率按子件实实际采购购发票成成本归集集成本的的对应成成本加工贸易易成本归归集与退退税计算算U9多组织协协同供应应链关健健应用7：加工贸贸易U9多组织协协同供应应链关健健应用8：组织间间单据协协同组织间单单据协同同是指一一个组织织的采购购单可协协同为另另一个组组织的销销售单，，同样，，销售单单也可协协同为采采购单。。组织间单单据协同同的另一一层意思思是指，，一个组组织的出出货单可可协同为为另一个个组织的的收货单单。U9多组织协协同供应应链关健健应用9：与3PL整合与第三方方物流整整合，是是指企业业将货物物的仓储储、配送送外包给给了第三三方物流流伙伴。。企业根根据订单单向第三三方物流流下达出出货、调调拨指令令，第三三方物流流按指令令安排车车辆、拣拣货、运运输、抵抵达目的的地后签签收货物物。企业定定期与与第三三方物物流核核对物物流费费用，，并进进行结结算。。U9多组织织协同同供应应链关关健应应用与3PL整合应应用特特性由业务务单据据创建建配送送任务务单，，做为为储运运指令令通知知3PL作业支持配配送任任务单单在门门户上上发布布，供供3PL确认下下载3PL调度人人员备备注车车辆信信息、、起运运状态态3PL库管员员对出出入库库进行行确认认任务单单的状状态同同步更更新业业务单单据状状态支持和和3PL进行物物流费费用对对帐支持客客户在在Portal上查看看出货货进度度支持客客户在在Portal上签收收支持以以邮件件、短短信将将单据据状态态的变变化发发送给给特定定的对对象U9多组织织协同同供应应链关关健应应用10：多组组织环环境下下的集集中采采购U9多组织织协同同供应应链关关健应应用10：多组组织环环境下下的集集中采采购U9多组织织协同同供应应链关关健应应用10：多组组织环环境下下的集集中采采购U9多组织织协同同供应应链关关健应应用11：要货货计划划与供供应商商协同同门户户要货计计划（（ShippingSchedule）是核核心企企业与与配套套供应应商的的一种种协同同模式式。核心企企业跑跑MRP后，得得出物物料需需求计计划，，核心心企业业将物物流需需求计计划释释放为为要货货计划划，并并发布布在供供应商商门户户上；；供应商登录录门户，查查看自己的的要货计划划；供应商可以以对要货计计划进行确确认（Confirm）；要货计划有有锁定期，，可滚动处处理交货偏偏差；要货计划通通常可设置置为30天-50天滚动，便便于供应商商及早安排排生产；确认过的要要货计划可可转为核心心企业的采采购订单；；采购订单发发布在门户户上，供应应商可查看看下载采购购订单；供应商按采采购订单交交货。U9多组织协同同供应链关关健应用12：客户门户户企业的客户户可以通过过登录客户户协同门户户，下载客客户的要货货计划，并并转为自己己的销售或或生产计划划，驱动生生产及出货货。U9多组织协同同供应链关关健应用13：VMIVMI可分为客户户端VMI和供应商端端VMI。供应商VMI支持领用结结算、下线线结算支持按协议议价格更多的应用用特性应用特征描述采购价格合理性管控最高限价控制采购数量合理性管控有需求来源的采购，最低订货量、采购倍量、最高库存控制、库存周转率或周转天数控制采购预算控制可在采购申请、采购订单上进行预算检查及占用货源管控可控制是否只能向出现在货源清单中的供应商采购物料是否只能向合格供应商采购小批量试用物料有独自的质检方案及数量控制MRB不良品会判断采购收货进行IQC不合格后，可由MRB会判得出处理结论：放行、让步接受、拒收等库位批号序列号管理提供库位批号序列号管理全局ATP在销售订单上可跨组织进行ATP检查，ATP通过后即自