商务部工作计划合集六篇

第页商务部工作计划合集六篇商务部工作安排篇1

一.人员确定及职责：

人员配备方面前期须要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足须要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑聘请推广专员协助店铺推广。

客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会赐予帮助，工作如下：1.须要以良好的看法完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等部分须要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容须要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的关系维护，协助店铺宣扬推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期依据销售状况适当增加人员后实行轮班制度。

美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，协作促销改良整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影须要美工独立完成，可边做边学。活动期间协助每天发货的包袱打包完成。

推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；探讨竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗举荐、搜寻引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。二、引流工作五步走

第一步：

方法：珍宝上架，自然阅读和钻石展位视察珍宝受欢迎程度，进行初选流量级别：30--50uv

交易量：每天1单左右交易

策略：视察店铺流量状况，为下一步运作打好基础其次步：

方法：分时段珍宝上架，获得基础流量。（建议珍宝200以上）流量级别：101uv—300uv交易量：每天1—10单交易

策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20第三步：

方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-101元)流量级别：基础流量+（70uv—180uv）交易量：每天3—20单交易

策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60第四步：

方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（每天特价、淘满足、聚划算等）。流量级别：300uv—1010uv交易量：每天5—50单交易

策略：流量接着攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300第五步：

方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报（每天特价、淘满足、聚划算等）流量级别：500uv—20xxuv交易量：每天10—101单交易

策略：1-3个爆款基本成形，起先关联营销，会员营销，获得长尾流量三.整体目标：前一个月，主推款须要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达肯定销售数量要求参与淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参与肯定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通车长期固定推广）等。以特别手法引流但不行以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200！长期优化老顾客。同时保好评率在101.5%以上

四、活动安排：五、详细工作执行及目标

六、销售目标

备注：天猫专卖店因没有销售数据不好做销售业绩预料。

商务部工作安排篇2

一、管理方针、管理目标

1、指导方针

以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求发展。

2、工作目标

瞄准全年经营安排，强化商务班子建设，不断完善项目承包，探讨招标投标程序。

3、工作思路

以探讨市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。

二、机构设置：

1、机构设置图

2、商务部岗位图

三、各部门管理职能及安排措施

(一)商务部

1、管理职能

(1)加强各单位商务班子建设，提高经营实力。

(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。

(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。

(4)加强对外投标、对内招标管理。

(5)加强预结算管理，提高经营利润。

(6)加强成本安排设计管理工作。

(7)商务经营活动管理到位，项目论证刚好，市场渠道畅通。

(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。

(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。

(10)加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。

(11)加强网络建设，保证信息畅通。

(12)深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。

2、安排措施

(1)商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理方法》，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的协作和协调，年度安排分解到月，滚动推动;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营安排的完成。

(2)市场开拓。

①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《激励外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，

②工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣扬刚好到位，潜心探讨产品促销方法，保证市场渠道畅通。

(3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流淌管理规定》，完善内部承包机制;根据市场化运作，项目承包率达到101，转变项目经理思想观念，让项目经理充分相识到：企业发展带动自身发展;另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包实力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。

(4)招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必需在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公允、公正;集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必需在商务部监督下进行招投标，一次包死;制定《内部建设管理制度》，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必需报公司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。

(5)预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作，加强预结算人员的素养教化和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化。

(6)项目论证管理。修订《项目论证申报审批方法》，凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必需刚好写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,出现失误,按责任担当损失。

(7)成本安排管理。成本安排是生产和材料选购 的依据，修订完善《成本安排设计管理规定》，承接的工程，凡干脆限制成本的必需按规定时间设计出成本安排。各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本安排的精确性，谁出失误，谁担当责任;与我公司合作间接限制成本的工程，成本安排供应按规定支付相应费用。

(8)做好发展规划。根据公司《五年发展战略》对各单位的中长期经营安排进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。

(9)年度指标调整。修订《经营管理规定》各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡发展。

(10)人员培训。制定《培训管理制度》商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训，主动参与上级主管部门举办的各种专业性培训，驾驭国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务实力。

(11)信息管理。制定《商务部信息管理规定》，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到资源共享。

(12)深化推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司《深化推行查摆纠管理制度》。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。

(二)市场科

1、指导方针

深化实际，求真务实，数据说话，论证刚好。

2、工作目标

把握市场动向，找寻潜在机遇，提高论证实力，削减化小风险。

3、工作思路

以总公司20xx年安排目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发实力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。

4、管理职能

(1)负责对开发投资项目论证管理。

(2)刚好传达国家的有关法律、法规。

(3)广泛收集信息，驾驭开发新领域。

(4)项目论证信息反馈管理。

(5)投资项目行进间的追踪调查。

5、安排措施

(1)项目开发论证。修订《项目论证管理规定》，项目开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性看法并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁担当损失。

(2)关注国家政策。时刻驾驭和了解国家开发的有关政策，制定《外聘人员管理规定》，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应刚好驾驭，削减化小企业投资风险。

(3)项目开发。制定《项目开发管理规定》，多方面、多渠道驾驭和收集开发信息。在国家土地政策不断发生改变的状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。

(4)论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定《信息反馈管理制度》，凡进入论证程序的开发项目，不管胜利与否，都应给合作者一个满足的答复，第一体现我公司的诚信，其次保持双方的友好关系。

(5)项目行进间追踪。制定《项目行进间追踪调查管理方法》对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应刚好写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。

6、主要管理指标

20xx年市场科主要管理指标

序号管理内容管理工作指标

1项目论证管理深化现场率101，数据分析率101

2信息管理信息收集率101，筛选、发布、利用率50

3可行性报告可行性报告制定率101

4投资项目审批工程项目审批率50，产品开发、房地产项目审批率101

5项目行进间追踪投资项目的效果，运行质量追踪率101

(三)商务科

1、指导方针

加强商务班子建设，完善商务管理机制。

提高实际操作实力，全面实现开源节流。

2、工作目标

商务职能落实到位，成本安排翔实精确。

承包管理制度完善，各种核算刚好仔细。

3、工作思路

以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断探讨、分析市场，修订、完善适合于我公司发展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成。

4、管理职能

(1)对客户的资信调查及分析。

(2)对外招投标管理。

(3)按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。

(4)经营政策的修订和完善。

(5)工业产品的营销策划。

(6)承发包管理制度的修订与完善。

(7)成本安排设计管理。

(8)单项工程的阶段核算管理。

(9)加强人员培训，提高业务实力。

(11)修订内部项目承包合同的各项条款和内容。

5、管理措施

(1)客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行“金建发(20xx)17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程。

(2)招投标工作。针对目前投标现状，依据《对外招投标管理规定》必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条探讨、驾驭关键词、关键条款、实现中标率40的目标。

(3)项目承包市场化。按《内部招投标管理规定》，凡公司范围内的工程，必需进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行惩罚，并进行通报。

(4)经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定《经营政策修订补充管理方法》，刚好进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷。

(5)营销策划。依据市场不同阶段营销状况进行策划，聘请或招收营销策划方面的.专家和人才，时刻关注市场改变，探讨、分析产品定位、广告宣扬、产品促销的新方法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销策划的先进性。

(6)承发包制度的修订完善。对项目承发包进行动态管理，按《项目承包管理规定》，各项管理制度应随市场改变而改变，借鉴同行业大公司和个体企业承发包管理方法，结合我公司的实际状况，每季度进行一次修订和完善，达到项目和企业的“双利”。

(7)预结算管理。建立预结算管理竞争机制，依据《预结算管理规定》每项工程预结算在全公司范围内进行招标竞争，也可以聘请外部预算人员,择优录用，并按以下原则进行：

①项目和预算人员有双向选择的权利。

②全公司统一价格，多劳多得，优质优价。

③预算人员的收入由各公司商务科统一管理，统一核价，报总公司商务部登记。

(8)成本安排设计。各项成本安排仔细测算，逐项分析，严格审批程序(规定范围内的)。修订《成本安排设计管理规定》，全部成本安排先由职能科室把关，再由项目经理审核，最终经理签字执行。成本安排必需实事求是，严禁弄虚作假，增加透亮度，出现失误，视状况对责任人处以10-50的惩罚，并重新修订。

(9)项目核算。分项工程必需按《项目阶段核算规定》进行阶段核算，精确率限制在2以内，会同财务搞好月度项目核算，凡不按规定进行核算的，每出现一次处以101-500元的惩罚，并重新核算。

(10)人员培训。根据《培训管理制度》实行走出去，请进来的方法，对全部预算人员进行培训。培训专业学问，提高经营实力，以实现开源节流的目标。

(11)修订内部承包合同。协同法纪部对内部承包合同刚好进行修订，根据法纪部《合同管理规定》，依据不同类型、不同环境的工程实行不同的合同，达到一工程一合同。

商务部工作安排篇3

为仔细落实县十四届二次人代会提出的各项工作任务，把市商务局领导到我县调研指导工作的要求和目标任务落到实处，就如何突出工作重点，着力贯彻上级提出的“招商引资工作是发展经济的生命线”，确保今年商务内外贸工作长足发展，我局针对今年的商务运行形式进行了探讨支配，现将其工作安排制定如下：

一、发展思路和工作目标

xxxx年商务工作的发展思路是：以党的“十七大”精神为指导，仔细实行科学发展观，克服困难，拉动内需，着力抓好重点，突出亮点，立足县情，发挥地域优势，交通优势、环境优势、基础优势、转变观念，加快推动内外贸一体化协调发展，培育亮点、破解难点，营造良好的商务发展环境，全面推动我县商务事业持续快速发展，确保完成市、县政府下达的各项目标任务。

二、今年目标任务

1、实现进出口贸易2300万美元，

2、实施引资项目10个，实际利用县外资金3亿元。

3、生猪定点屠宰率县城达101%，乡镇达80%。

4、发展“农家农资店”建设任务五户。

三、主要工作措施

1、加强商务政策法规工作的宣扬在1—3有份。根据国务院扩大内需，拉动经济发展的方针政策，仔细贯彻国家的贸易法规，努力实施市、县经济发展方针和贸易发展规划，用好用活各项实惠政策。仔细学习、宣扬和利用对商务工作有利的政策法规指南，深化企业做好各项服务企业发展的指导性措施方法，规范我们的工作。二是接着完善和探讨制定内外贸易管理政策，加强市场整顿和行业管理，规范经营秩序，为企业遵守法律经营、照章纳税，营造良好的市场环境。三是仔细探讨制定保持我县商务经济贸易稳步增长的长远政策措施，找准能够支持地方经济长期稳定发展的支柱产业，保证各项工作的持续发展。四是通过完善政策措施，改进工作方法，加大对违法经营行为的监督力度。

2、做好工作协调。一是接着加强向上级相关部门的工作请示汇报，争取上级对我县商务工作的关切和支持。要引导企业做好项目申报，主动争取国家和省的项目支持和资金扶持。将宋威企业作为我县农产品龙头出口产业中就如何做大做强，帮助企业出口政策扶持，探讨出口通道快捷方式赐予政策帮助，确保企业在08年出口基础上保持稳定增长，促进我县蔬菜种植水平的提升。二是接着加强对外协调力度，做好与横向职能部门的沟通协调，促进共同发展。三是接着加强与各级相关管理部门的沟通协调，争取创建更加良好的贸易发展环境。

3、主动开拓国际市场。一是在确保现有市场优势的基础上接着加强对欧美和东南亚市场的开拓，不断扩大双边经贸合作规模。同时主动探究开拓新的国际市场。二是主动寻求我县与港、澳、台地区的经贸合作，促进我县自产和进口产品、绿色产品的加工升值。三是仔细筹办和参与各种展洽活动，主动组织和参与对国际市场的考察学习，特殊是有目的、有安排地参与双边、多边经贸活动，努力宣扬xxxx优势，进一步了解国内国际市场的发展改变，提高对企业市场开拓工作的指导和服务水平。

4、做好外经工作。一是加强对外经济技术合作的工作力度，使对外工程承包、劳务输出、境外投资。重点对格兰公司在越南、加拿大注册企业的跟踪服务工作。二是实行有效措施，服务企业促进以商招商，促进企业初放级五金产业提档升级，形成稳定的产品进口市场。三是加强对外经项目落实状况的核实和监督检查，使各项工作落到实处。做到上半年进出口贸易1010万美元，完成40%，招商项目5个，完成50%。

5、抓好利用外资工作。一是加强宣扬，提高服务质量，有效包装项目，加快投资综合环境的改善，进一步优化外商投资产业结构，合理引导和规范外资并购。二是抓好吸引和利用国外、国内资金工作，接着抓好重大项目的跟踪服务，督促企业仔细按合同、章程履约出资，保持利用外资增长势头。三是引导企业主动参加进出口贸易，努力帮助企业解决在开展进出口贸易过程中遇到的困难和问题，不断扩大我县外贸规模，丰富外经贸内容。

6、加强内贸流通市场管理工作

一是要进一步提高对内贸流通市场工作重要性的相识，提高对内贸工作的重视，同时加强与各级职能部门的沟通、协调和联系，主动为内贸流通专业市场建设争取项目和扶持资金，做好内贸流通市场管理各项工作。二是接着抓好重点内贸工程，以家电下乡服务工作为内贸工作亮点，根据县政府支配布置，年初启动运行，快捷推动，稳步操作，让惠民、便民、利民举措落到实处，发挥出绩效。抓好“万村千乡市场工程”各项工作，在巩固原有工作成效的同时，xxxx年主动争取完成5个“农家店”的工作目标，努力推动农村流通网络建设发展，以实际行动主动支持新农村建设。三是要抓好行业管理和市场监管，抓好全县成品油市场供应协调工作，培育旧货市场建设和发展。加强食品平安管理，抓好全县生猪定点屠宰厂的管理和酒类流通市场监管。四是主动发挥商务部门市场整顿规范工作，抓好市场整顿规范工作，规范市场秩序，加强信用体系建设。五是要加强市场体系建设，仔细组织和落实全县城镇商业网点规划建设工作，加强组织领导，科学规划，主动协调相关部门，特殊要把我县乡村初级市场建设和发展作为一项工作重点，主动向上级反映，争取上级从规范和资金方面赐予扶持。确保规划的顺当完成。六是要抓好重要商品市场保障，完成市场运行监测和预警体系，做好市场运行状况监测分析，精确推断市场走势，提高工作前瞻性和主动性，保障市场供应。

7、做好信息化建设工作。一是完善公共信息服务体系建设，加强信息收集和上传下达，加强市场分析，提高信息质量，增加信息数量，充溢和丰富信息内容。二是要努力建立面对广阔农村的农产品信息网络，刚好驾驭和发布农村市场供求信息，主动为解决农村“买难”和农产品“卖难”问题服务。三是加快信息网上发布速度，加强图文并茂工作，提高信息公开程度，巩固和扩大各个网络信息量和在08年基础上的增加，使商务系统网站成为对企业服务的窗口，宣扬商务系统的窗口和接受社会监督的窗口，提高信息服务的实力。四是在抓好信息工作的同时，仔细做好计算机网络保密工作，严防涉密信息和涉密数据在网站上发布泄密。

8、加强业务统计工作和平安生产，食品平安监测工作。一是接着探讨科学的统计方法，不断创新统计工作制度，完善业务统计报表和台帐制度落实，注意痕迹管理和责任落实。使之能够兼顾外贸统计和内贸统计，客观、科学、真实、全面地反映商务事业发展状况。二是加强对统计结果和监测内容的运用，为商务运行发展，决策供应刚好、精确的依据。三是主动协调协作相关部门加大执法力度，报送制度的健全完善。

9、切实加强效能建设，把四项制度的实行同党风建设，行政效能建设，依法行政，加强商务系统作风建设，提高依法行政实力和科学管理实力结合起来，主动贯彻和推动行政负责人问责制、首问责任制、服务承诺制和限时办结制，接着加强廉政建设、实力建设和人才培育，提高队伍的凝合力、创新力、执行力，努力把商务干部队伍建设成“政治强、观念新、业务精、效率高、服务好、作风实”的高素养队伍。保证目标任务完成和超额完成。

商务部工作安排篇4

一、进一步做好定向招商工作。

（一）依据区的战略布局和发展定位，主动制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制。在项目引进中，对影响力大的重点项目实行分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的特地项目小组负责推动项目的落地、开工。

（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特殊是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目。做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务。

（三）围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的发展。接着推动华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设。

二、主动应对出口企业搬迁，帮助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，削减出口流失。

大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参与各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推动公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个。针对企业存在的经营困难，多方反映，主动协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调服务。

三、加快提升商贸集聚区能级，依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场。

主动推动等商贸重点项目建设，促进新型业态加快发展。加快餐饮住宿业发展，探讨制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动。发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，旺盛消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。协作“区国民休闲汇”，接着开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满足消费进万家”等促销活动。依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商业街区规划建设，探讨制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合。大力发展专业市场，主动发展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，主动推动农贸市场升级改造和建设，推动“菜篮子”暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产平安。

商务部工作安排篇5

一工作职责

1、负责公司天猫诺诗琪女装旗舰店的整体形象设计与装修；

2、负责天猫店铺的每款产品的设计与美化，包括广告的制作与产品珍宝详情的制作与优化；

3、负责分析店铺流量数据、转化数据，并依据数据制定相应的店铺宣扬策划及不断优化产品的珍宝详情；

4、负责公司店铺在天猫网站上的推广工作；

5、依据目标分解店铺的销售目标，制定相应的推广安排，并执行推广方案，达成销售目标；

6、反馈销售业绩，刚好作出相应的分析与调整。

二工作目标

1、全年完成总销售业绩1500万

其中目标分解为3月份:30万；4月份:70万；5月份:150万；6月份:150万；7月份：101万；8月份:101万；9月份:150万；10月份:200万；11月份400万；12月份150万。

2、年底完成电商团队的组建:

成立运营推广组（2人）；美工设计组（2人）；企划组（1人）；产品组（1人）；客户服务组（8人）；仓储物流组（6人）；

三工作安排

1、在店铺内打造出一个爆款产品，并完善爆款产品类目的梯度产品，做到以爆款做类目，以类目做品牌，提升店铺及品牌知名度；

2、参与淘800、卷皮等团购网站，快速以销量抢占天猫搜寻排名，提升店铺自然流量；

3、依据不同时段，客户不同的需求不断的完善产品的珍宝描述详情，提升店铺转化率；

4、依据每个月的销售目标，制定相应的推广安排，依据实际完成状况，分析总结，并制定相应的工作及推广安排；

5、依据实际工作进度，逐步完善电子商务团队，并建立起相应的制度。

四个人目标安排

1、完成公司的1500万销售目标,提升品牌知名度；

2、组建成熟的电子商务团队（包括人员及制度的建设）；

3、个人薪资在五位数水平。

商务部工作安排篇6

一、工作总结

在20xx年度，我们商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密协作下，仔细贯彻“为客户创建价值”的服务理念，靠着富有专业阅历的销售队伍和技术支持队伍，向客户供应全面、牢靠的服务和最高性价比的产品和系统方案。制定了的标书，胜利的投标；制定公司季度、月度市场营销推广安排和新产品的市场预料及上市规划，并与大屏幕销售部及多媒体销售部亲密协作予以实施；调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售状况，综合客户的反馈信息，撰写市场调查报告并提交公司管理层；负责制定公司产品价格并实施价格战略；依据市场改变随时调整营销战略和营销战术；负责公司对内对外的安排、统计报表工作等工作。

二、工作中出现的问题：

1、工作不够精细化平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，有时总结了也没有去落实好，所以工作也就造成了问题积压的现象。以后不管是个人还是部门工作中都要特地留一些时间去总结和反思，这样才能实现工作的精细化。

2、工作方式不够敏捷；在开发的过程中，四周能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提高服务质量，这些都是须要重点学习的地方。

3、缺乏工作阅历，尤其是现场阅历；有许多项目经过现场勘查后，对其灯的更换类型，灯的色温推断不能最快作

出推断，当然一般灯和LED灯的色温有肯定差异也是有关系的。以后肯定加强这方面的实力，避开对公司利益造成不必要的损失。

4、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急；有些

项目很麻烦须要拿出合适方案时，总是不能在最快的时间内拿出最佳方案。这也是事情多了，就打乱了工作主次分明的安排。在新的一年里我们肯定改善我们的工作方法，提高我们的工作效率。

5、对业务中的流程不够清楚化；在这一年的工作中，发觉

因为业务流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的限制力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对业务很熟识才是项目很好完成的前提。有许多业务我们都没有根据公司正规流程完成，所以到客户拒绝我们时都不知道究竟是我们的哪一步工作有失误造成客户的不满足。以后会留意尽量根据公司的正规流程走，这样能刚好发觉问题从而解决问题。

6、缺少平常工作的学问总结；这一年在工作总结上有了进

步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7、做事不够坚决，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个

缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更主动主动一些，更大张旗鼓一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完备也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

三、工作心得

在这一年的工作中，我们全部的项目都是集体完成的，

和同事的相处特