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文档简介

某制造型企业新员工培训方案浙江XXXX股份新员工培训方案一、培训目的.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。.传递企业文化，形成企业凝聚力。.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。.帮助员工转变思想，培养员工归属感。.引导员工树立职业心，更好地创造价值。二、培训内容.公司介绍及企业文化.公司基本管理制度.基本人事制度一全文完一.工伤与保险.消防与平安知识.5s现场管理.产品质量控制.工艺流程.各车间介绍.各车间内部制度.各车间岗位操作三、培训分类.岗前培训制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15：10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消培训讲师L培训专员制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。.内部培训师内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内局部散、集中培训；等。6、培训支持.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；.各部门协调配合多功能厅的使用；.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；7、跟踪与评估.岗前培训后后第五天：车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题。.岗前培训后第十五天：培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表现评估表》（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反应表》（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理，都应积极回应。综合各

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