高管绩效考核与年终奖模板

2012年度副总以上高管责任状甲方：AAAA集团总裁 乙方： 为打造AAAA集团产业链，扩大集团产能，开拓更广阔的市场，达成集团企业 2013年度经营目标。经友好磋商，甲、乙双方就2013年绩效考核达成如下协议：乙方2013年度绩效目标任务（详见《乙方季度/年度绩效计划与考核表》）双方责任及义务乙方按期达成绩效目标，甲方按以下方案予以激励:2.1年薪激励2・1・1乙方实行年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪。甲方核定给乙方2013年薪总额为26万元。基本年薪为 元/年，按12个月平均在每个月发放（每月 元，挂当月出勤）；绩效年薪 元/年，由人力中心根据《AAAA集团2013年绩效考核与薪酬管理制度》、《（乙方所在中心或子分公司）年度/季度绩效计划与考核表》考评乙方（详见附件《乙方季度/年度绩效计划与考核表》）。月发放工资=月基本工资；季度绩效考核由分管总裁制定、人力中心考评与备案。绩效年薪遵循“季度考核、年度清算”的原则；实际绩效年薪=2013年绩效年薪基数X（刀实际完成数/考核指标X项目权重）一硬扣考核项目在职中层以上干部激励奖制度：3・1为实现AAAA集团2013年经营目标和为2014年的发展打下扎实基础，甲方对乙方实行目标与过程双重考核制度，乙方承诺积极配合甲方落实集团和子分公司 2013年度经营目标并采取利于甲方可持续发展的行动策略，从而使甲方所承担的经营责任能层层分解，落到实处，确保集团资产保值增值；为有效激励乙方，甲方将于 2014年7月中旬有条件地支付乙方在职中层以上干部激励奖，具体条件与相关情况如下：3.1.1参考2010年AAAA集团经营状况及2011计划综合效益指标（含利润、管理费及投资收益），甲乙双方约定，乙方的在职中层以上干部激励奖基数为 元/年。3.1.2乙方2013年年终考核必须达到80鸠上。3.1.3甲方2014年7月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定， 评定为优秀的甲方不但全额发放在职中层以上干部激励奖，还按在职中层以上干部激励奖的 %予以奖励。3.1.4甲方2014年7月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定， 乙方经年终考核综合评定为合格的，其在职中层以上干部激励奖全额发放。3.1.5甲方2014年7月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定， 经年终考核综合评定为不合格的，不予发放在职中层以上干部激励奖。3.1.6乙方在2014年6月30日前（含）离职的，无权获取中层以上干部激励奖。3.1.7在职中层以上干部激励奖与乙方的2013年全年绩效结果、2014年上半年综合评定结果密切联系，缺一不可。4超额奖励：乙方超额完成2013年度综合效益目标（含利润、管理费及投资收益）的,甲方按照超额部分的 %分别给予乙方奖励。2・2・5人力中心《AAAA集团2013年绩效考核与薪酬管理制度》落实乙方年度/季度绩效计划与考核，作为乙方年终考核结果的主要依据之一，连续 1个季度考核不合格的，乙方一律不得评为优秀，并给予通报批评；凡连续2个季度不合格者，甲方有权对乙方免职。人才建设硬扣项：2.3.1按下列人才建设指标来培养和储备人才乙j上人才建设硬扣坝基数为 兀格率X权重+人才储备到位人数X权重）3年终绩效奖励发放规定:关于发放时间的规定：3.1.1乙方2013年度应发绩效年薪在甲方绩效考评合格后，于 2014年春节前发放；3.1.2乙方的在职中层以上干部激励奖金在2014年7月中旬发放，超额奖金在2014年春节前发放。其他约定：4.1乙方的所有收入其个人所得税全部由个人承担。年薪总额包含所有的工资、年终绩效奖金、加班工资等，不再另外发放如甲方在经营过程中出现以下情况时（包括不限于），有权随时终止本合同书或对本合同任何条款进行修订，包括对人员进行重新调整：订立本合同时的客观环境（法律、政策、市场、技术、人文等）发生重大变化的；甲方的经营状况、经营业绩比预计情况发生了重大变化的；集团在经营过程中出现重大失误的；甲方已失去集团运营控制力的；甲方无法控制的其他情况；4.3.6乙方在任职3个月内绩效考核结果平均达不到目标60%勺。乙方除接受总裁、分管总裁领导外，还必须接受甲方运营与人力资源中心和财务中心对乙方经营过程情况的监督。本责任产生纠纷，如协商不成，双方同意由集团董事会裁决为准。本责任状一式四份，甲方执三份，薪酬专员存档一份，集团人力中心存档一份，乙方执一份。7本责任状有效期：2013年元月1日至2014年6月30日。8参考附件：《AAAA集团2013年绩效考核与薪酬管理制度》。甲方：AAAA集团总裁乙方：人力中心负责人签字地址:签字日期:2013年月日签字地址:以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。