工程项目采购管理

工程项目管理徐芊福建农林大学金山学院4工程项目采购管理什么是采购？工程项目需要采购什么？

除了项目建设需要的原材料、构件外，业主还需要这些单位购买服务——向设计单位购买图纸方案、向承包商购买最终产品、向监理单位购买监理咨询服务……业主的购买行为——项目采购（procurement）。Contents1工程项目采购管理概述

2工程项目招投标3工程项目采购活动基本模式4工程项目采购管理4.1工程项目采购管理概述

4.1.1基本概念工程项目采购：采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。在工程领域，一般称为“发包”

。

项目采购对象：项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等。

工程项目采购管理：对项目采购上述对象的工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。4.1.2工程项目采购方式招投标

直接发包NO1NO2按照我国现有的法律法规规定，工程项目采购方式有两种：

4.1.2工程项目采购方式招投标招投标方式是工程项目采购的主要方式。

招投标是指招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。4.1.2工程项目采购方式

在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

——《中华人民共和国招标投标法》第三条4.1.2工程项目采购方式

原国家计委颁布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中，对工程建设招标范围和规模标准进一步做出了规定：（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；（4）单项合同估算价低于第（1）、（2）、（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。工程项项目采采购方方式招投标标方式式是否否适应应所有有的工工程项项目采采购？？招投标标方式式采购购可能能会存存在哪哪些问问题？？直接发发包涉及国国家安安全、、国家家秘密密、抢抢险救救灾或或者属属于利利用扶扶贫资资金实实行以以工代代赈、、需要要使用用农民民工等等特殊殊情况况，不不适宜宜进行行招标标的项项目，，按照照国家家有关关规定定可以以不进进行招招标。。——《《中华人人民共共和国国招标标投标标法》第六十十六条条工程项项目采采购方方式①涉涉及国国家安安全的的项目目指国防防、尖尖端科科技、、军事事装备备等涉涉及国国家安安全、、会对对国家家安全全造成成重大大影响响的项项目。。这些些项目目由于于对国国家安安全影影响巨巨大，，需要要采取取特殊殊的采采购方方式进进行采采购。。②涉涉及国国家秘秘密项项目指关系系国家家安全全和利利益，，依照照法定定程序序确定定，在在一定定时间间内只只限一一定范范围的的人知知悉的的事项项。由由于涉涉及国国家秘秘密，，法律律对这这些项项目保保密性性的要要求与与招标标程序序对公公开性性的要要求之之间存存在着着冲突突。工程项项目采采购方方式③抢险救救灾的项目目抢险救灾时时间性很强强，需要在在短期内采采取迅速、、果断的行行为，以排排除险情、、救济灾民民，而招标标包括了发发布招标文文件、资格格审查、投投标、评标标等一系列列复杂的程程序，势必必耗费很长长的时间，，显然不符符合抢救灾灾项目对时时间性的要要求。④利用扶扶贫资金实实行以工代代赈、需要要使用农民民工的项目目。指国家利用用扶贫资金金建设扶贫贫工程项目目，吸纳扶扶贫对象参参加该工程程的建设或或成为建成成后项目的的工作人员员，以工资资和工程项项目的经营营收益达到到扶贫目的的的一种政政策。由于于以工代赈赈项目有明明确的服务务对象，所所以无须招招标。工程项目采采购方式⑤不适用用招标的其其他情况采购项目属属于前述所所列范围的的，依照相相关国家规规定可以不不进行招标标。这里所所说的“国国家规定””，是指法法律、行政政法规或国国务院发布布的其他规规范性文件件。e.g.建筑造型有有特殊要求求的设计采用特定专专利技术、、专有技术术进行勘察察、设计或或施工停建or缓建后恢复复建设的单单位工程，，且承包人人并未发生生变更的施工企业自自建自用的的工程，且且该施工企企业资质等等级符合工工程要求的的在建工程追追加的附属属小型工程程或主体加加层工程，，且承包人人未发生变变更的4工程项目采采购管理4.3工程项目采采购活动的的基本模式式物资采购模模式工项目中需需要采购的物资资指的是建筑筑材料、建建筑构配件件和设备。。在国际上业业主方工程程建设物资资采购有多多种模式——（1）业主方自自行采购（甲供）（2）与承包商商约定某些些物资为指指定供货商商；（3）承包商采采购物资采购模模式按照合同约约定，建筑筑材料、建建筑构配件件和设备由由工程承包包单位采购购的，发包单位不不得指定承包单位购购入用于工工程的建筑筑材料、建建筑构配件件和设备或或者指定生生产厂、供供应商。——《中华人民共共和国建筑筑法》第二十五条条思考：建筑筑法该项规规定的意义义？设计任务委委托的模式式设计委托模模式设计总包管管理设计总包设计平行委委托设计任务委委托的模式式设计平行委委托指委托方（（业主）根根据建设项项目的结构构进行平行行委托，或或根据建设设项目不同同设计阶段段或不同的的设计专业业进行分别别委托。设计平行委委托主要特特点①建设项项目业主要要负责所有有设计合同同的招标、、合同谈判判、签约、、招标及合合同管理，，工作量较较大；②建设项项目业主要要负责对多多个设计合合同的跟踪踪管理，工工作量较大大；设计任务委委托的模式式③不同的的设计单位位对业主的的设计要求求、准则和和标准的理理解和把握握程度不同同，容易造造成设计不不协调；④各个专专业之间、、各个设计计阶段以及及建设项目目各个组成成部分之间间的交互界界面比较多多，界面管管理工作量量大，也很很容易对设设计质量、、设计进度度产生影响响；⑤建设项项目业主要要负责对所所有设计单单位的管理理及各个设设计单位之之间的组织织协调。哪些项目比比较适合设设计平行委委托呢？（1）大型or复杂项目，，项目组成成内容多，，设计工作作量大（2）具有特殊殊要求的专专业工程设计任务委委托的模式式设计总包指发包人将将一个建设设项目的所所有设计任任务一次性性交给一个个设计单位位或由几个个单位组成成的联合体体（或合作作体）。在国际上，，许多工业业与民用建建筑的设计计一般是以以建筑师事务务所为主，其他他专业设计计（e.g.结构设计、、机电设计计、景观设设计等）进进行配合，，因此，一一般由建筑师事务务所作为设设计总包的的（总负责责）单位，他们对各各个专业的的设计进行行统一组织织协调，对对业主负责责。回顾水立方方设计设计任务委委托的模式式设计总包的的特点（1）业主只需需签一个设设计合同，，工作量小小，合同管管理、组织织协调工作作量小；（2）有利于不不同专业设设计工作的的协调和组组织；（3）对设计总总包单位的的要求高；；设计任务委委托的模式式设计总包管理理（了解）与设计总包比比较相似，但但相比设计总总包，设计总总包管理更强强调对设计任务的的管理和协调调工作。承包单位有可可能自己承担担一部分设计计任务，也可可能将所有设设计任务发包包给不同的设设计单位，自自己仅承担所所有设计的管管理任务（比如协调，，进度控制，，质量控制，，限额设计等等）。施工任务委托托模式施工总承包施工平行发包包施工总承包管管理施工任务委托托模式施工任务委托托模式施工平行发包包发包方根据建建设项目特点点，将施工任任务分别发包包给不同的施施工单位，分分别于不同的的施工单位签签订施工合同同。…地基与基础工程甲施工单位主体土建工程乙施工单位设备安装工程丙施工单位装修工程丁施工单位业主房建工程施工任务平行发包…第Ⅰ标段甲施工单位第Ⅱ标段乙施工单位第Ⅲ标段丙施工单位第Ⅳ标段丁施工单位业主线型工程施工任务平行发包施工任务委托托模式施工平行发包包的特点——（1）有利于业主主优选承包商商由于合同内容容比较单一、、合同价值小小、风险小，，对不具备总总承包管理能能力的中小承承包商较为有有利，使他们们有可能参与与竞争。业主主可以在更大大范围内选择择承包商。（2）有利于工程程质量控制整个工程经过过分解分别发发包给各承包包商，合同约约束与相互制制约使每一部部分能够较好好地实现质量量要求。施工任务委托托模式（3）有利于控制制工期由于施工任务务经过分解分分别发包，设设计与施工阶阶段有可能形形成搭接关系系，从而缩短短整个项目的的建设工期。。（4）组织管理和和协调工作量量大由于合同数量量多，使项目目系统内结合合部位数量增增加，要求业业主及其委托托的监理单位位具有较强的的组织协调能能力。（5）工程造价难难度较大一是由于总合合同价不易短短期确定，从从而影响工程程造价控制的的实施；二是是由于工程招招标任务量大大，需控制多多项合同价格格，从而增加加了工程造价价控制的难度度。施工任务委托托模式施工总承包发包方将全部部施工任务发发包给一个施施工单位或由由多个施工单单位组成的施施工联合体或或施工合作体体，施工总承承包单位主要要依靠自己的的力量完成施施工任务。经发包人同意意，施工总承承包单位可以以根据需要将将施工任务的的一部分分包包给其他符合合资质的分包包人。施工任务委托托模式关于分包的规规定法律规定许可可的分包范围围：施工总承包包人可以将非主体工程的部分特殊专业工程程或劳务作业业，分包给具有相应资质质和能力的分包人。施工任务委托托模式建筑工程总承承包单位可以以将承包工程程中的部分工工程发包给具有相应资质质条件的分包单位；；但是除总承包合同同中约定的分分包外，必须须经发包单位位认可。施工总承包的的，建筑工程程主体结构的施施工必须由总承包包单位自行完完成。建筑工程总承承包单位按照照总承包合同同的约定对建建设单位负责责；分包单位位按照分包合合同的约定对对总承包单位位负责。总承包单位和和分包单位就就分包工程对对发包单位承承担连带责任任；禁止总承包包单位将工程程分包给不具具备相应资质质条件的单位位。禁止分包单位位将其分包的的工程再分包包。——《建筑法》第二十九条是否所有的分分包都需要经经发包单位认认可？施工任务委托托模式国务院第279号令即《建设工程质量量管理条例》第七十八条第第二款规定，，违法分包是指下列行为为：1、总承包单位位将建设工程程分包给不具具备相应条件件的单位的；；2、建设工程总总承包合同中中未有约定，，又未经建设设单位认可，，承包单位将将其承包的部部分建设工程程是由其他单单位完成的；；3、施工总承包包单位将建设设工程主体结结构的施工分分包给其他单单位的；4、分包单位将将其承包的建建设工程再分分包的。施工任务委托托模式采用施工总承承包特点——（1）有利于业主主的投资控制制招投标是在施施工图设计完完成后才开始始，因此，在在开工前就有有较明确的合合同价，有利利于业主对总总造价的早期期控制。（2）建设周期期长由于将全部部施工任务务都发包给给一个施工工总包商，，因此需要要在所有施施工图设计计都完成后后才进行招招标，使得得开工日期期要推迟很很多，相应应的建设周周期就延长长了。这也也限制了其其在建设周周期紧迫的的建设工程程项目中的的应用。施工任务委委托模式（3）设计与施施工脱离可可能导致设设计文件可可建造性差差如果施工过过程中发生生设计变更更，可能发发生索赔；；甚至还会会出现设计计施工双方方对责任互互相推诿的的情况。（4）有利于建建设工程的的组织管理理业主只和总总承包商签签订合同，，合同结构构简单，有有利于业主主方的合同同管理，业业主的组织织管理和协协调工作量量小，可以以发挥总承承包商多层层次协调的的积极性。。（5）对于总承承包商而言言，责任重重、风险大大，需要有有较高的管管理水平和和丰富的实实践经验，，获得高额额利润的潜潜力比较大大。施工任务委委托模式施工总承包包管理（ManagingContractor，MC）指业主与某某个有丰富富施工管理理经验的单单位或联合合体或合作作体签订施施工总承包包管理协议议，负责整整个项目的的施工组织织和管理。。一般情况下下，施工总总承包管理理单位不参参与具体工工程的施工工，但如施施工总承包包管理单位位也想承担担部分工程程的施工，，它也可以以参加该部分分工程的投投标，通过过竞争取得得施工任务务。施工任务委委托模式合同关系

工作开展程序

分包的选择和认可

对分包的付款

合同价格确定对分包的管理和服务

比较施工总承包包vs施工总承包包管理施工任务委委托模式施工总承包包管理与施施工总承包包模式下项项目开展顺顺序的比较较（1）工作开展展程序施工总承包包管理单位位的招标可可以不依赖赖完整的施施工图，当完成一部部分施工图图就可对其其进行招标标。施工任务委委托模式（2）合同关系系施工总承包包管理模式式中，分包包商可能与与业主签订订，也可能能与总承包包管理单位位签订。哪种合同结结构形势下下业主的工工作量更小小？施工任务委委托模式（3）分包单位位的选择和和认可无论分包单单位最终是是与施工总总承包管理理单位签订订合同还是是和业主直直接签订合合同，在施工总承承包管理模模式中，每每一个分包包人的选择择和每一个个分包含同同的签订都都要经过施工总承包包管理单位位的认可。如果施工总总承包管理理单位认为为业主选定定的某个分分包人确实实没有能力力完成分包包任务，而而业主执意意不肯更换换分包人，，施工总承承包管理单单位也可以以拒绝认可可该分包合合同，并且且不承担该该分包人所所负责工程程的管理责责任。施工任务委委托模式（4）对分包单单位的付款款两种形式：：施工总承承包管理单单位付款和和业主直接接付款（施施工总承包包管理单位位认可）思考：哪种种方式更有有利于施工工总承包管管理单位对对分包商的的管理？（5）对分包单单位的管理理和服务现场施工的的总体管理理和协调、、服务，为为分包商提提供配合服服务（二者者相同）施工任务委委托模式（6）合同价格格确定施工总承包包管理模式式下，合同同价格包括括施工总承包包管理合同同价格与分包合同价价格。施工总承包包管理合同同价格（施施工总承包包管理费））通常是按按照建安工工程造价的的一定百分分比来计取取，因此不不需要确定定建安工程程价格，只只需要确定定一个费率即可。分包合同价价格是在该该部分分包包工程施工工图纸出齐齐后再进行行分包，相相应分包价价格也是分步确定。业主也参参与分包合合同的招投投标、合同同谈判等，，因此分包合同价价对业主是是透明的。不用担心总总包商赚取取总包、分分包间的差差价。施工任务委委托模式施工联合体体与施工合合作体（1）施工联合体体（JointVenture，JV）施工联合体体是为承担某某个建设项项目的某项项施工任务务而成立的的临时性联联合组织。。当一个项目目的规模比比较大或技技术复杂，，由一家公公司承包有有困难时，，可由几家家公司联合合起来成立立联合体去去竞争承揽揽工程建设设任务，以以发挥各公公司的特长长和优势。。通常常由由一一家家或或几几家家公公司司发发起起、、经经过过协协商商确确定定各各自自投投入入联联合合体体的的资资金金份份额额、、机机械械设设备备等等固固定定资资产产及及人人员员数数量量等等，，签签署署联合合体体协协议议建立立联联合合体体组组织织机机构构，，产产生生联联合合体体代代表表，，以以联联合合体体的的名名义义与与业业主主签签订订工工程程承承包包合合同同。。施工工任任务务委委托托模模式式e.g.北京京奥奥运运场场馆馆建建设设中中的的联联合合体体国家家体体育育场场““鸟鸟巢巢””———中信信集集团团为为代代表表的的联联合合体体奥林林匹匹克克公公园园（（B区））、、国国家家体体育育馆馆及及奥奥运运村村———以北北京京城城建建投投资资发发展展股股份份有有限限公公司司为为代代表表的的联联合合体体国家家会会议议中中心心———北京京北北辰辰实实业业股股份份有有限限公公司司为为代代表表的的联联合合体体奥林林匹匹克克水水上上公公园园———北京京天天鸿鸿集集团团为为代代表表的的联联合合体体施工工任任务务委委托托模模式式施工工联联合合体体承承包包特特点点———（1）工工程程合合同同结结构构简简单单，，组组织织协协调调工工作作量量小小，，而而且且有有利利于于工工程程造造价价和和建建设设工工期期的的控控制制。。（2）业业主主风风险险较较小小（联联合合体体中中任任何何一一家家公公司司倒倒闭闭，，那那么么其其他他的的联联合合体体成成员员就就需需要要承承担担起起它它的的经经济济责责任任））。（3）对对联联合合体体而而言言，，增增强强了了竞竞争争能能力力、、抗抗风风险险能能力力。。（强强强强联联合合））对于于海海外外项项目目，，选选择择与与当当地地承承包包商商组组成成联联合合体体承承包包工工程程项项目目，，有有利利于于开开拓拓承承包包业业务务，，在在竞竞争争中中可可能能享享受受一一定定优优先先权权施工任任务委委托模模式（2）施工合合作体体（Consortium）当工程程项目目包含含工程程类型型多、、数量量大，，或需需要专专业配配合时时，一一家公公司无无力实实行总总承包包，而而业主主又希希望承承包方方有一一个统统一的的协调调组织织时，，就可可能产产生几几家公公司自自愿结结成合合作伙伙伴，，成立立一个个合作作体，，以合合作体体的名名义与与业主主签订订工程程承包包意向向合同同（基基本合合同）），达达成协协议后后，各各公司司再分分别与与业主主签订订工程程承包包合同同，并并在合合作体体的统统一计计划、、指挥挥和协协调下下完成成承包包任务务。施工任任务委委托模模式特点——（1）业主主组织织协调调工作作量小小，但但风险险大当合作作体内内某一一家公公司倒倒闭破破产时时，其其他成成员单单位及及合作作体结结构不不承担担项目目合同同的经经济责责任，，这一一风险险将由由业主主承担担。（注注意与与联合合体区区别））（2）各承承包商商之间间有合合作意意愿，，但不不愿组组成联联合体体他们之之间既既有合合作的的愿望望，但但又出出于自自主性性的要要求，，或彼彼此之之间信信任度度不够够，不不采取取联合合体的的捆绑绑式经经营方方式。。建设项项目总总承包包业主把把建设设项目目的设设计任任务和和施工工任务务进行行综合合委托托的模模式称称为建设项项目总总承包包或工程总总承包包。建设项项目总总承包包的产产生设计和和施工工的分分离产产生的的弊端（1）设计计中没没有考考虑施施工可可行性性（2）设计计中没没有考考虑到到项目目建设设的经经济性性（3）施工工单位位的一一些优优秀的的施工工经验验不能能得到到运用用设计施工集集成——建设项目总总承包建设项目总总承包建设项目总总承包模式式就是为了克克服设计、、施工分离离带来的诸诸多弊端，，借鉴了工工业生产中中的集成化化的生产组组织理念，，对设计施施工进行集集成——将一个工程程项目综合合发包给一一个具备相相应设计施施工能力的的承包商来来运作。由于设计和和施工是一一个整体，，承包商在在投标报价价的时候，，就会综合合考虑设计计方案的竞竞争性和投投标报价的的经济性，，从设计方方案中就着着手降低工工程造价。。从国外的工工程实践证证明，建设设项目总承承包模式的的运用，平平均可以降降低工程造造价10%左右。建设项目总总承包设计—施工总承包包（Design—Build，DB）设计采购施施工（Engineering,Procurement,Construction，EPC）/交钥匙总承承包建设项目总总承包形式式建设项目总总承包（1）设计—施工总承包包（Design—Build，DB）设计—施工总承包包是指工程程总承包企企业按照合合同约定，，承担工程程项目设计计和施工，，并对承包包工程的质质量、安全全、工期、、造价全面面负责。——《关于培育发发展工程总总承包和工工程项目管管理企业的的指导意见见》建市[2003]30号主要运用于于民用建筑项项目建设项目总总承包（2）设计采购施施工（Engineering,Procurement,Construction，EPC）/交钥匙总承承包设计采购施施工总承包包是指工程总总承包企业业按照合同同约定，承承担工程项项目的设计计、采购、、施工、试试运行服务务等工作，，并对承包包工程的质质量、安全全、工期、、造价全面面负责。主要运用于于工业建设项项目交钥匙总承承包是设计采购购施工总承承包业务和和责任的延延伸，最终终是向业主主提交一个个满足使用用功能、具具备使用条条件的工程程项目。其他：采购总承包包（E-P）、采购—施工总承包包(P-C)……建设项目总总承包建设项目总总承包的范范围设计过程包包括几个阶阶段设计的过程程可以分为为三个阶段段：初步设设计、技术术设计（扩扩大初步设设计）、施施工图设计计。建设项目的的总承包可可以是从初初步设计阶阶段、技术术设计阶段段或施工图图设计阶段段开始。建设项目总总承包建设项目总总承包的组组织（1）一个组织织（企业））既具有设设计力量，，又具有施施工力量，，独立承担担项目工程程总承包的的任务（美国）；；（2）由设计单单位和施工工单位为一一个项目组组成联合体体/合作体，承承担项目工工程总承包包的任务（德国等欧欧洲国家esp民用建筑项项目）；（3）由施工单单位承接建建设项目工工程总承包包的任务，，而设计单单位受施工工单位的委委托承担其其中的设计计任务；（4）由设计单单位承接建建设项目工工程总承包包的任务，，而施工单单位作为其其分包承担担其中的施施工任务。。建设项目总总承包合同洽谈（合同价确定）4th建设项目总总承包的工工作程序（了解）2nd总承包方编制项目设计建议书和报价文件

3rd设计评审

1st编制项目建设纲要或设计纲要

项目定义设计原则和和要求项目实施的的技术大纲纲和技术要要求材料、设施施的技术要要求建设项目总总承包在国际上，，民用建筑筑项目工程程总承包的的招标多数数采用项目目功能描述的方式，而而不采用项目目构造描述述的方式——项目构造描描述的招标标依据是设设计文件，，而工程总总承包招标标时业主方方还不可能能提供具体体的设计文文件。因此，功能描述的的准确性，，是建设项项目总承包包投标的一一个关键。建设项目总总承包建设项目总总承包方的的工作程序序——参考《建设项目工工程总承包包管理规范范》GB/T50358-20051．项目启动在工程总承承包合同条条件下，任任命项目经经理，组建建项目部。。2．项目初始阶阶段项目策划，，编制项目目计划，召召开开工会会议；发表表项目协调调程序，发发表设计基基础数据；；编制计划划、采购计计划、施工工计划、试试运行计划划、财务计计划和安全全管理计划划，确定项项目控制基基准等。3．设计阶段编制初步设设计或基础础工程设计计文件，进进行设计审审查，编制制施工图设设计或详细细工程设计计文件。4．采购阶段采买、催交交、检验、、运输、与与施工办理理交接手续续。建设项目总总承包5．施工阶段施工开工前前的准备工工作，现场场施工，竣竣工试验，，移交工程程资料，办办理管理权权移交，进进行竣工决决算。6．试运行阶段段对试运行进进行指导和和服务。7．合同收尾取得合同目目标考核证证书，办理理决算手续续，清理各各种债权债债务；缺陷陷通知期限限满后取得得履约证书书。8．项目管理收收尾办理项目资资料归档，，进行项目目终结，对对项目部人人员进行考考核评价，，解散项目目部。工程项目采采购方式的的发展趋势势采购手段变化

网络平台上的工程采购发展趋势工程项目任务委托模式变化新颖的承发包方式：①D+D+B②D+B+FM③F+P+D+B+FM业主方的网网上发布招招标信息、、对投标者者进行网上上资格审查查，有意向向投标者在在网上购买买招标文件件、递交投投标文件等等——成本低、速速度快、保保密性好工程项目采采购方式的的发展趋势势对于业主而而言，并不不一定具备备项目（esp.大型项目））决策、运运营阶段相相匹配的管管理能力。。因此，业业主可能就就希望能够够从承包商商手中购买买更为综合合的服务，，包括前期期策划或包包括后期管管理等，衍衍生出了许许多新颖的的承发包方方式：①D+D+B（Develop+Design+Build）策划+设计+施工②D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement）设计+施工+物业管理③F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement）融资+采购+设计+施工+物业管理；；习题以下关于工工程设计平平行委托的的说法错误误的是（））。A、根据建建设项目的的不同设计计阶段分别别委托给不不同的工程程设计单位位B、根据建建设项目的的不同设计计专业分别别委托给不不同的工程程设计单位位C、根据建建设项目的的组成结构构将工程设设计任务平平行委托给给不同的工工程设计单单位D、对有些些大型或复复杂建设项项目，由于于项目组成成内容多，，设计工作作量大，很很难采用设设计平行委委托模式答案：D习题施工总承包包模式与施施工总承管管理模式的的相同之处处在于()

A、总包单位位对分包单单位的选择择B、总包单位位对分包单单位的管理理责任C、业主对分分包单位的的付款方式式D、业主对分分包单位的的选择和认认可权限答案：B习题施工总承包包管理的特特点包括（（

）。。A．招标时就就可确定施施工工程总总造价B．有利于业业主对施工工质量的控控制C．业主不需需要委托施施工监理D．招标必须须在全部设设计完成后后进行答案：B习题下列关于施施工总承包包模式的说说法中，正正确的是（（）A．即使在施施工过程中中发生设计计变更，也也不能引发发索赔B．施工图设设计全部完完成后开始始招标，建建设周期可可能较长C．业主方的的管理水平平和技术水水平决定建建设工程项项目质量的的好坏D．业主方组组织与协调调的工作量量比平行发发包会大答案：B习题在国际上工工程建设物物资采购模模式可能是是（））。A．项目管理理单位采购购B.承包商采购购C．由设计单单位指定供供货商D．与承包商商约定某些些物资为指指定供货商商E.业主方自行行采购答案：BDE习题采用施工总总承包管理理模式时，，对分包单单位支付工工程款的方方式可以是是（））。A．由业主直直接支付给给分包单位位，不必经经施工总承承包管理单单位认可B．由业主直直接支付给给分包单位位，但需经经施工总承承包管理单单位认可C．由分包单单位选择由由业主还是是由施工总总承包管理理单位支付付D．通过施工工总承包管管理单位支支付分包工工程款列入入施工总承承包管理费费中E．通过施工工总承包管管理单位支支付答案：BE习题下列选项中中可能作为为施工总承承包单位的的是（））。A.一个施工单单位B.两个施工单单位组成的的施工联合合体C.一个设计单单位和一个个施工单位位组成的施施工合作体体D.两个设计单单位组成的的施工合作作体E.多个施工单单位组成的的施工合作作体答案：ABE习题某建设工程程项目采用用施工总承承包管理模模式，若施施工总承包包管理单位位想承担部部分工程的的施工任务务，则应()。A．通过投标标竞争取得得施工任务务B．通过项目目业主委托托取得施工工任务C．自行决定定便可取得得施工任务务D．通过施工工总承包单单位委托取取得施工任任务答案：A[Addyourcompanyslogan]ThankYou!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:20:2920:20:2920:201/1/20238:20:29PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧