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文档简介

第十章成本控制概述重点与难点成本控制构成要素成本控制目标成本控制分类成本控制原则一、成本控制的涵义与分类（一）成本控制的涵义成本控制狭义：日常经营成本控制广义：全面成本控制（二）成本控制分类按成本控制时间按控制手段绝对成本控制相对成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制按控制时期经营成本控制产品寿命周期成本控制第一层：企业高层管理者(领导者)第二层：成本会计人员（主导者）第三层：其它所有工作人员（参与者）二、成本控制系统的构成要素（一）成本控制主体全员成本控制思想（二）控制客体生产经营全过程中的可控成本

1、成本的可控性

成本可以得到控制的性质，被称为成本的可控性。可控性的条件：成本有多种发展的可能性；成本管理者有能力实施控制

2、成本可控与否具有相对性（1）时间上的相对性：时间越前可控性越强但控制难度越大，成本可控与否可能随时间的推移而改变。（2）空间上的相对性：不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力（三）控制目标：多层次体系1、成本效益最大化：总目标2、战略成本的降低：第一层次3、微观成本的相对降低：第二层次4、微观成本的绝对降低：第三层次成本控制目标体系图效益最大化战略成本降低微观成本绝对节约微观成本相对节约1、成本效益最大化

成本效益＝收入÷成本

◎企业总目标2、、战战略略成成本本的的降降低低:成成本本管管理理要要符符合合战战略略管管理理的的需需要要（1））成成本本领领先先战战略略中中成成本本的的绝绝对对降降低低（2））差差异异性性战战略略中中成成本本的的相相对对降降低低（3））目目标标聚聚集集战战略略中中成成本本的的相相对对降降低低◎适适合合投投资资中中心心采采用用3、、微微观观成成本本的的相相对对降降低低：：利利润润的的最最大大化化（1））强强调调利利润润空空间间的的扩扩大大（2））考考虑虑了了成成本本的的相相关关因因素素◎适合合利利润润中中心心采采用用4、、微微观观成成本本的的绝绝对对降降低低：：成成本本最最小小化化（1））强强调调成成本本数数额额的的绝绝对对减减少少（2））不不考考虑虑成成本本的的相相关关因因素素◎适合合成成本本中中心心采采用用四、、成成本本控控制制的的环环节节成本本预预测测成本本决决策策成本本计计划划成本本控控制制成本本核核算算成本分析析成本考核核事前成本本控制事中成本本控制事后成本本控制五、成本本控制的的原则全面控制制——全全员、全全过程、、全方位位讲求效益益——开开源节流流并举，，效益>0物质利益益——责责、权、、利例外管理理1、重要要性2、一贯贯性3、特殊殊性作业与进进一步思思考的问问题1、查找找我国企企业成功功应用成成本控制制理论的的典型案案例，

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