上市公司的组织策略研讨

组织策略--介绍和讨论上市公司328,2000低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.qq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。1. 高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2. 高层次的执行计划3. 讨论目录目录1. 高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2. 高层次的执行计划3. 讨论组织结构能够保证有效的变革新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力首席执行官首席运营官勘探/生产事业部领导监督公司的财务监督高层管理者的行为提议召开临时股东大会

负责确定公司发展方向主要负责公司对外事务监管组织的绩效由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员，他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)就公司日常经营向首席执行官负责主要负责公司的内部经营管理上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官首席运营官执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导建议/制定公司经营目标和政策管理公司经营绩效并解决出现的问题事业部领导负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议采取行动提高绩效和解决问题上市公司高层领导监事会包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员拥有对关键问题的最终决定权确定对管理层的业绩要求监事会股东大会董事会炼油/销售事业部领导石化事业部领导财务总监(CFO)在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。组织管理基本框架集中管理的组织结构根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司高层。董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行将严格限制违反政策的行为各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责组织管理基本框架执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。执行委员会的职责首席执行官(CEO)首席运营官(COO)执行副总裁财务总监(CFO)执行副总裁石化事业部执行副总裁勘探/生产事业部各自在上市公司内部的作用执行委员会的整体职责执行董事会的指示制定公司的策略方向管理关键的外部关系担任执行委员会主席执行公司策略管理运营解决事业部之间的冲突制定勘探/生产策略管理日常运营解决业务部之间的冲突制定石化策略管理日常运营解决业务部之间的冲突建立并实行财务控制和监督为决策制定提供支持为公司的财务需要提供资金调查市场、客户和竞争的状况制定现有业务和新业务经营策略审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施确定、聘用和培训关键职位的管理人员制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励制定改进基础设施的计划和项目，为提高绩效提供所需决策信息制定有效的转移价格政策，通过传递正确的经济信息来促进业务绩效解决日常的经营问题建立制度框架，在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策权力建立并保持有效的财务控制和运营控制对于如下事项，为制定公司策略提出建议和方法：环境、健康和安全生产的法律、法规政府法规和税收制度管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突执行副总裁炼油/营销事业部制定炼油/营销策略管理日常运营解决业务部之间的冲突组织管理基本框架基础化工聚烯烃CEOCOO首席执行官首席运营官纤维化肥市场优化生产优化产品和流程开发计划和绩效分析高级副总裁聚酯下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。较详细的组织结构行政总监采购法律公共关系基建工程环境、健康及安全股东关系政府事务*新业务组合人事总监信息总监信息策略规划业务应用系统共享信息基础设施技术应用系统薪金福利培训人事计划和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理资金税务规划预算内部审计生产业务部勘探业务部技术服务计划及业务组合管理炼油业务部原油供给/交易和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产事业部石化事业部炼油/营销事业部苯乙烯、橡胶及其它化工*

符合政府有关法律法规组织管理基本框架目录录1. 高层次次的组织和管管理高层次的组织织和管理公司总部和事事业部架构组织关系和关关键管理流程程2.高层次的执行行计划3.讨论在设计公司总总部职能中心心时，我们考考虑了短期条条件和长期需需要。高层的组织结结构公司总部职能中心的组织结构现有的公司总总部职能中心心对生产管理理局和其他中中石化子公司司的管理十分分松散整个上市公司司共同的职能能都将重新分分组并由财务务总监、信息息总监、行政政总监和人事事总监进行管管理尽管在事业部部内也设立公公司总部职能能，但他们将将直接向公司司总部职能中中心的领导汇汇报工作研究和开发的的职能将属于于事业部在公司总部职职能中心内海海设有专门负负责新业务组组合的部门，，直接向首席席执行官汇报报工作第二章包括了了对每个公司司总部职能中中心职责的阐阐述在6-12个个月的转型期期内，上市公公司的公司总总部职能中心心将从中石化化集团内分离离出来在实施企业资资源规划系统统之前(从现现在起2-3年)，公司司总部职能中中心的许多职职能将在事业业部或业务部部内实施(并并具有相对更更多的自治权权)建立公司总部部职能中心的的领导层是实实施重组的最最重要的第一一步对领导层的培培训对于重组组是至关重要要的应当立即采用用并实施ERP系统与现有结构的的主要区别短期考虑--转型计划长期期望--将来的状况况公司总部职能能中心将提供供公司政策、、关键资源和和技术，以帮帮助事业部实实现其绩效目目标公司总部职能能中心将在所所有的层次上上管理服务绩绩效，以确保保成本管理、、时间管理和和质量管理的的持续改进最后，公司总总部职能中心心的大多数职职能都将向服服务共享中心心转移，而在在较低的层次次上保留有限限的人员公司总部职能能中心集团副总裁董事会首席执行官首席运营官石化事业部勘探/生产事业部公司总部职能中心炼油/营销事业部政府事务*首席运营官财务总监人事总监行政总监新业务组合法律公共关系基建工程环境、健康安全生产股东关系采购资金绩效管理内部审计会计税务信息总监业务应用共享信息基础设施信息策略规划划培训薪金福利人事计划和管理规划预算技术应用首席执行官总部职能中心心及事业部制制描述事业部的总部部职能部分将将首先向公司司总部相关职职能中心领导导报告()，，然后向所在在的事业部业业务领导报告告业务部的总部部职能部分将将首先向事业业部相关职能能中心领导报报告()，然然后向所在的的事业部业务务领导报告事业部/业务务部业务领导导的意见将作作为考核相关关职能中心业业绩的重要参参考公司总部的职职能中心将负负责制定相关关政策和程序序，并给事业业部/业务部部提供专业和和策略性的指指导事业部/业务务部将负责公公司政策和程程序的向下传传达和执行对事业部及下下属业务或运运营单元提供供职能服务所所发生的成本本由相关事业业部或业务部部负担职能中心的关关系必须集中中以便：实现公司对资资源和经营的的有效控制制定有效的政政策并使其得得到贯彻执行行明确责任，有有效地降低成成本、提高质质量和效率为给事业部/业务部的决决策提供优质质的支持服务务建立基础制定良好的培培训计划，以以提高支持功功能的雇员的的技能和为他他们的长远发发展提供机会会理由为了有效地集集中财务会计计、信息技术术和其它支持持功能，总部部职能中心必必须：确定建立企业业资源规划(ERP)的信息工具来来支持多层次次的服务需求求建立各功能领领域的能力和和管理技能建立考核总部部职能业绩的的管理体系前提条件报告关系炼油/营销石化业务单元总部职能中心心运营单元总部职能总部职能总部职能中心心勘探/生产为了保证公司司政策在公司司上下得到贯贯彻执行，公公司总部必须须对各总部职职能进行直接接控制。潜在风险由于过去总部部职能的控制制在相当于事事业部/业务务部的层面，，事业部/业业务部会抵触触新的集中管管理体制。因因此，高层管管理应采取适适应措施来对对应这种抵触触如管理不当，，这些总部职职能中心可能能产生官僚作作风，以致事事业部/业务务部会重新试试图建立自己己的职能体系系如果总部职能能中心只专注注于成本的降降低，可能在在提供优质和和及时的服务务方面造成不不良影响考核总部职能能的业绩和建建立有效的激激励机制可能能会有困难，，因为这些一一向不是中石石化的管理重重点总部职能中心心1122总部职能中心心及事业部制制事业部的主要活动事业部内的资产和运营分组高层的组织结构事业部的组织织结构勘探/生产事业部胜利油田国际业务部其他国内业务部生产基地生产基地生产基地获得油气开采采权管理勘探和开开采开发油气相关关设施，包括括采集、处理理和运输等资资产生产并销售油油气对勘探和生产产资产的组合合进行管理对生产支持保保障活动进行行管理勘探/生产事业部生产部勘探部胜利油田国际业务部其他国内业务部计划和业务组合管理储量管理国际勘探国内勘探石油销售和运输上市公司副总总裁事业部副总技术服务公司总部职能中心勘探/生产事事业部支持服务建立勘探/生生产事业部的的目的是负责责国内和国际际的石油及天天然气的勘探探、开发和生生产。董事会首席席执执行行官官首席席运运营营官官石化化事业业部部勘探探/生生产产事业业部部公司司总总部部职能能中中心心炼油油/营营销销事业业部部总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制高层层的的组组织织结结构构事业部的组织结构所有有的的上上游游运运营营活活动动都都将将在在当当地地进进行行分分离离，，并并且且直直接接向向事事业业部部领领导导层层汇汇报报工工作作；；而而不不是是成成为为像像石石油油管管理理局局的的模模式式，，同同时时具具有有核核心心和和非非核核心心业业务务以以及及社社会会活活动动勘探探/生生产产事事业业部部需需要要建建立立事事业业部部支支持持服服务务部部门门，，以以有有效效地地管管理理运运营营较小小的的油油田田划划分分在在一一个个单单独独的的业业务务部部之之下下，，国国际际业业务务的的运运营营也也由由一一个个业业务务部部管管理理从最最初初的的6-12个个月月一一直直到到勘勘探探/生生产产事事业业部部建建立立起起自自己己的的支支持持服服务务部部门门之之前前，，仍仍然然暂暂时时需需要要依依靠靠原原有有的的石石油油管管理理局局的的基基础础设设施施；；但但是是业业务务的的分分离离将将很很快快进进行行需要要在在业业务务部部或或油油田田一一级级实实施施许许多多支支持持服服务务，，直直到到一一个个企企业业资资源源规规划划(ERP)系统统(例例如如SAP)实施施完完毕毕(从从现现在在起起2-3年年)与现现有有结结构构的的主主要要区区别别短期期考考虑虑--转转型型计计划划长期期期期望望--将将来来的的状状况况一旦旦当当ERP系统统实实施施完完毕毕，，支支持持服服务务将将由由为为共共享享财财务务会会计计服服务务中中心心承承担担，，并并且且在在整整个个勘勘探探/生生产产事事业业部部或或整整个个公公司司实实行行服服务务共共享享如果果勘勘探探/生生产产部部门门的的规规模模迅迅速速扩扩大大，，将将需需要要建建立立新新的的业业务务部部勘探探/生生产产事业业部部计划划和和业业务务组合合管管理理上市市公公司司副副总总裁裁技术术服服务务勘探探/生生产产事事业业部部生产产部部勘探探部部胜利利油油田田国际际业务务部部其他他国国内内业务务部部储量量管管理理国际际勘勘探探国内内勘勘探探石油油销销售售和运运输输集团团副副总总公司司总总部部职能能中中心心支持持服服务务在设设计计勘勘探探/生生产产事事业业部部时时，，我我们们考考虑虑了了短短期期条条件件和和长长期期需需要要。。董事事会会首席席执执行行官官首席席运运营营官官石化化事业业部部勘探探/生生产产事业业部部公司司总总部部职能能中中心心炼油油/营营销销事业业部部总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制中石石化化组组织织重重组组目目标标组织织结结构构的的选选择择标标准准采用用相相应应的的组组织织结结构构以以实实现现：：促进进以以客客户户/市市场场为为中中心心能够够适适应应产产品品/市市场场的的多多样样化化能够够适适应应未未来来的的发发展展策策略略运用用国国际际行行业业的的最最佳佳实实践践实现现供供应应链链的的优优化化适应应行行业业发发展展的的趋趋势势与中中石石化化以以往往的的组组织织结结构构相相兼兼容容，，或或者者能能够够从从以以往往的的组组织织结结构构发发展展成成为为新新的的组组织织结结构构实现现上上市市公公司司运运用用集集中中管管理理的的目目标标能够够成成功功地地用用来来实实施施现现代代业业务务流流程程、、业业务务实实践践和和技技术术中游游和和下下游游事事业业部部的的组组织织策策略略中游游和和下下游游事事业业部部的的组组织织结结构构策策略略，，能能够够最最好好地地满满足足上上市市公公司司重重组组的的需需要要和和实实现现它它的的绩绩效效目目标标。。成为为以以市市场场为为基基础础的的国国际际石石油油公公司司采用用成成功功的的跨跨国国石石油油公公司司所所采采用用的的、、国国际际投投资资者者所所熟熟悉悉的的组组织织结结构构模模式式实现现市市场场和和生生产产的的一一体体化化，，发发挥挥上上市市公公司司的的竞竞争争优优势势开发发更更大大的的潜潜力力，，同同跨跨国国石石油油公公司司进进行行竞竞争争实施施一一个个成成功功的的、、以以行行业业最最佳佳实实践践为为基基础础的的组组织织结结构构模模式式采用用相相应应的的组组织织结结构构模模式式以以实实现现现现代代的的运运营营流流程程和和业业务务实实践践总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制在炼炼油油及及石石化化方方面面，，我我们们主主要要考考虑虑了了三三种种不不同同的的事事业业部部组组织织结结构构形形式式。。以生生产产或或市市场场为为导导向向的的组组织织结结构构形形式式组织织结结构构形形式式1以生生产产为为导导向向的的模式式勘探探/生生产产市场场/营营销销(石油油和和石石化化产产品品)炼油油/石石化化生生产产上市市公公司司勘探探/生生产产石化化炼油油上市市公公司司组织织结结构构形形式式2事业业部部的的变异异模模式式石油油产产品品营营销销组织织结结构构形形式式3事业业部部模模式式石化化炼油油/营营销销上市市公公司司勘探探/生生产产事业业部部建议议采采用用的的模模式式总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制与跨跨国国石石油油公公司司组组织织结结构构的的比比较较埃克克森森(Exxon)皇家家荷荷兰兰/壳壳牌牌(RoyalDutch/Shell)英国国石石油油公公司司-阿阿莫莫科科(BPAmoco)美孚孚(Mobil)董事事会会首席席执行行官官首席席运营营官官石化化事业业部部雪佛佛龙龙(Chevron)科诺诺科科(Conoco)中石石化化上上市市公公司司(建议议的的组组织织结结构构)执行行委员员会会勘探探/生生产产事业业部部炼油油/营营销销事业业部部我们们所所建建议议的的上上市市公公司司的的组组织织结结构构与与跨跨国国石石油油公公司司的的组组织织结结构构相相似似。。***一一些些主主要要石石油油公公司司应应用用不不同同的的组组织织职职称称达达到到相相似似的的效效果果总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制通过过对对三三种种组组织织结结构构形形式式的的比比较较，，可可以以明明显显看看出出事事业业部部组组织织形形式式的的优优势势。。最有有助助于于将将着着眼眼点点集集中中于于客客户户和和市市场场最能能促促进进产产品品和和服服务务的的多多元元化化最能能适适应应未未来来的的发发展展战战略略最能能吸吸纳纳全全球球行行业业的的最最佳佳实实践践最有有利利于于供供应应链链的的优优化化最能能感感应应变变化化中中的的行行业业发发展展趋趋势势最贴贴近近中中石石化化目目前前的的组组织织形形式式最能能包包容容上上市市公公司司实实施施集集中中管管理理的的理理念念最能能成成功功地地实实施施现现代代企企业业的的业业务务流流程程，，实实践践和和技技术术组织织结结构构形形式式1以生生产产为为导导向向的的模模式式组织织结结构构形形式式2事业业部部的的变变异异模式式对形形式式3的的评评价价选择择标标准准最贴贴近近价价格格和和需需求求信信号号燃油油/石化化产产品品各各有有不不同同的的顾顾客客各种种业业务务重重点点分分明明全球球所所有有的的大大石石油油公公司司都都是是将将炼炼油油/市市场场以以及及石石化化分分开开为为独独立立的的两两个个事事业业部部的的生产产和和销销售售应应紧紧密密配配合合现行行的的趋趋势势是是将将这这两两个个业业务务彻彻底底分分开开转变变到到事事业业部部模模式式将将有有困困难难事业业部部模模式式能能有有助助于于集集中中管管理理各业业务务部部门门的的业业务务流流程程和和技技术术不不尽尽相相同同，，企企业业管管理理的的软软件件开开发发商商的的软软件件也也已已经经将将这这些些不不同同点点考考虑虑进进去去组织织结结构构形形式式对对比比--生产产和和营营销销组织织结结构构形形式式3事业业部部模模式式55555555514443234441111111151差好评分总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制与一一家家跨跨国国石石油油公公司司组组织织架架构构的的比比较较*根根据据RoyalDutch/Shell1998年报报我们们所所提提议议的的组组织织架架构构与与一一家家大大型型私私营营跨跨国国石石油油公公司司所所使使用用的的组组织织架架构构类类似似。。总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制通过过地地震震调调查查和和打打勘勘探探井井的的方方法法寻寻找找石石油油和和天天然然气气田田；；钻钻附附加加井井并并且且铺铺设设下下部部管管道道及及运运输输产产品品的的必必要要设设备备使使油油气气田田产产生生经经济济效效益益。。勘探探和和生生产产勘勘探探和和生生产产精炼并处理原油，产出运输燃料，润滑剂，加热和燃料油，液化石油气和沥青等，进行配送和销售--必要时将二者结合--以满足客户的需要。炼油生产对碳氢化合物进行化工处理，生产各种现代化的产品--塑料、洗涤剂、溶剂和化纤制品等，并为炼油和石化生产提供催化剂。化工生产通过远距离管道处理、销售并配送天然气(液态采用储罐)；销售并配送天然气处理中产生的副产品；提供当地的天然气供应；运营发电站。下游气体和能源供应培育经济的、商业化的硬木林；将木制燃料转化为可销售的能源产品；在发展中国家实行乡村电气化项目；生产并销售太阳能面板和辅助的电力系统；发展风力能源项目。可再生资源与其其他他跨跨国国石石油油公公司司组组织织架架构构的的比比较较*根根据据Mobil1998年报报;BPAmoco1999年报报我们们所所提提议议的的组组织织架架构构与与其其他他一一些些跨跨国国石石油油公公司司所所使使用用的的也也很很相相似似。。总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制勘探探和和生生产产销售售和和炼炼油油化工工勘探探和和生生产产炼油油和和销销售售化工工实施施将将炼炼油油/销销售售和和石石化化分分为为两两个个事事业业部部的的组组织织结结构构需需要要解解决决几几个个关关键键问问题题。。生产产设设施施互互相相关关联联一些些共共同同的的支支持持服服务务(比比如如设设备备维维修修，，基基本本设设施施建建设设)一一直直是是共共享享的的在费费用用恰恰当当分分摊摊的的前前提提下下，，将将来来这这些些服服务务仍仍然然可可以以共共享享生产产规规划划协协调调必须须建建立立一一套套方方法法来来解解决决整整合合产产品品线线中中可可能能产产生生的的冲冲突突必须须制制定定公公平平合合理理的的、、以以市市场场为为基基础础的的对对各各种种产产品品在在事事业业部部之之间间转转移移的的定定价价缺乏乏其其他他原原料料来来源源的的石石化化企企业业或或建建立立自自己己的的原原料料来来源源、、或或在在近近期期内内继继续续保保持持大大而而全全的的结结构构管理理流流程程和和技技能能必须须建建立立管管理理不不同同生生产产厂厂的的技技能能事业业部部必必须须在在近近期期内内建建立立起起解解决决问问题题的的管管理理流流程程销售售队队伍伍建建设设石化化行行业业的的销销售售人人员员必必须须具具有有技技术术能能力力分离离石石化化和和炼炼油油/销销售售两两个个事事业业部部需需考考虑虑的的问问题题总部部职职能能中中心心及及事事业业部部制制事业部的主要活动事业部内的资产和运营分组高层的组织结构事业部部的组组织结结构炼油/营销销事业部部炼油业业务部部营销业业务部部炼油厂厂油库，，运输输管道道为石化化业务务制定定远景景目标标、策策略和和业务务计划划获取用用于加加工的的原油油将原油油提炼炼为具具有附附加价价值的的产品品(燃燃油、、润滑滑油等等等)维护并并开发发炼油油设施施开发并并优化化供应应和分分销网网络将产品品销售售给批批发商商、商商用和和零售售客户户开发并并优化化零售售网络络管理支支持活活动(收费费、信信用、、收款款、存存货管管理、、价格格管理理等)炼油/营销销事业业部建立炼炼油/营销销事业业部的的目的的是生生产，，并在在批发发、商商用和和零售售市场场上进进行分分销和和销售售成品品油。。加油站站，批批发商商原油供供应产品供供应原油供应、交易和运输炼油/营销事业部炼油业务部营销业务部上市公司副总裁事业部副总裁批发营销商用润滑油及沥青零售营销技术服务规划和绩效分析公司总部职能中心支持服务炼油一部炼油二部炼油三部产品分销、交易和运输地区销售部董事会会首席执执行官官首席运运营官官石化事业部部勘探/生产产事业部部公司总总部职能中中心炼油/营销销事业部部总部职职能中中心及及事业业部制制高层的的组织织结构构事业部的组织结构传统上上，业业务运运营是是按照照地理理来划划分的的，炼炼油、、营销销和石石化等等其它它运营营活动动是混混在一一起的的新结构构将炼炼油和和营销销业务务结合合在一一起，，并直直接向向炼油油/营营销事事业部部领导导层汇汇报工工作炼油业业务部部将包包括各各炼油油厂、、原油油供应应、交交易和和运输输以及及后勤勤部门门(从从石化化事业业部中中分离离出来来)交通专专用燃燃油(汽油油、柴柴油和和航空空煤油油)、、燃料料油和和润滑滑油(从石石化部部门中中分离离出来来)的的销售售和营营销，，将包包括与与产品品供应应、交交易和和运输输以及及后勤勤部门门有关关的所所有运运营活活动与炼油油和营营销活活动相相关的的研究究和技技术服服务将将直接接向各各自的的业务务部汇汇报工工作炼油厂厂的生生产计计划必必须同同营销销需求求计划划相紧紧密结结合炼油业业务部部必须须开发发其自自身的的原油油供应应能力力营销业业务部部需要要管理理产品品供应应和分分销网网络支持服服务将将先由由业务务部一一级/运营营或地地区一一级/生产产销售售基地地一级级进行行管理理，直直到已已经拥拥有足足够的的技术术来实实现事事业部部一级级的支支持服服务为为止与现有有结构构的主主要区区别短期考考虑--转转型计计划长期期期望--将将来的的状况况一旦ERP系统实实施完完毕，，支持持服务务将由由共享享财务务会计计服务务中心心来提提供，，并且且在整整个勘勘探/生产产事业业部或或整个个公司司实行行服务务共享享炼油/营销销事业业部在设计计炼油油/营营销事事业部部时，，我们们考虑虑了公公司的的短期期条件件和长长期需需要。。原油供应、交易和运输炼油/营销事业部炼油业务部营销业务部上市公司副总裁事业部副总裁批发营销商用润滑油及沥青零售营销技术服务规划和绩效分析公司总部职能中心支持服务炼油一部炼油二部炼油三部产品分销、交易和运输地区销售部董事会会首席执执行官官首席运运营官官石化事业部部勘探/生产产事业部部公司总总部职能中中心炼油/营销销事业部部总部职职能中中心及及事业业部制制炼油和和营销销事业业部炼油营销

炼油运营单位A炼油运营单单位B炼油运营单单位C炼油技技术服务

油品批发零售商业客客户,润滑油油和沥青总部职职能中中心上市公公司副副总裁裁事业部部副总总炼油和和营销销事业业部(目目标结结构)

原油供应和贸易区域供供应链链贸易及及风险管管理规划和和绩效效分析析市场营销炼油和和营销销事业业部将将包含含由主主要功功能部部门支支持的的三个个业务务部-炼油油，供供应和和市场场营销销。支持服服务部部门原油供供应、、交易易和运输输炼油事事业部部供应链链规划划和分析析炼油和和营销销事业业部(过渡渡结构构)为了满满足目目前的的情况况和过过渡时时期的的需要要，我我门也也可以以考虑虑下面面的过过渡结结构。。总部职职能中中心营销业业务部部炼油原油供供应、、交易易和运输输市场营营销炼油运营单单位A炼油运营单单位B炼油运营单单位C炼油技技术服务油品批批发零售商业客客户，，润滑油油和沥沥青上市公公司副副总裁裁副总原油供供应和交易易原油运运输成品油油的分分销及交易易成品油油运输输市场营营销炼油业业务部部成品油油的分分销、、交易及及运输输炼油和和营销销事业业部支持服务功能炼油事事业部部事业部的主要活动高层的组织结构为石化化业务务制定定远景景目标标、策策略和和业务务计划划获取用用于加加工的的原料料生产石石化产产品以以满足足市场场需要要维护并并开发发生产产设备备开发并并优化化供应应和分分销网网络销售石石化产产品并并提供供相关关服务务对支持持活动动进行行管理理研究、、开发发或者者购买买新产产品和和新的的加工工技术术石化事事业部部事业部内的资产和运营分组石化事事业部部基础化化工业务部部聚烯烃烃业务部部事业部部的组组织结结构石化事事业部部聚烯烃烃业务部部基础化化工业务部部纤维业务部部上市公公司副副总裁裁事业部部副总总裁纤维业务部部化肥业务部部苯乙烯烯、橡胶及及其他生产优优化市场优优化苯乙烯烯、橡胶及及其他他业务部部化肥业务部部产品和和流程开开发计划和和绩效分分析公司总总部职能中中心支持服服务聚酯业务部部工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构聚酯业务部部建立石石化事事业部部的目目的是是在国国内生生产和和销售售石化化产品品。董事会会首席执执行官官首席运运营官官石化事业部部勘探/生产产事业部部公司总总部职能中中心炼油/营销销事业部部总部职职能中中心及及事业业部制制高层的的组织织结构构事业部的组织结构以前，，石化化业务务是和和炼油油业务务集合合在一一起，，同处处于一一个分分散的的以地地理划划分的的结构构之内内在新的的结构构中，，六条条产品品线业业务部部：基基础化化工、、聚烯烯烃、、聚酯酯、纤纤维、、化肥肥、苯苯乙烯烯、橡橡胶及及其它它业务务部都都将向向事业业部领领导层层报告告市场优优化部部门将将负责责提高高整个个事业业部的的营销销能力力生产优优化部部门将将负责责提高高整个个事业业部的的生产产效率率产品和和流程程开发发部门门将专专门负负责于于石化化产品品相关关的课课题通过建建立产产品线线业务务部的的领导导来实实施重重组在整个个公司司内，，按照照每条条产品品线建建立市市场计计划、、供应应链协协调和和生产产计划划的一一体化化系统统建立上上市子子公司司和事事业部部之间间的管管理流流程为所有有的原原料和和物料料建立立转移移价格格机制制从以生生产为为中心心转变变为以以产品品线为为中心心可能需需要在在工厂厂的基基础上上共享享支持持部门门的职职能与现有有结构构的主主要区区别短期考考虑--转转型计计划长期期期望--将将来的的状况况一旦ERP系统实实施完完毕，，支持持服务务将升升级为为共享享财务务会计计服务务中心心，并并且在在整个个勘探探/生生产事事业部部或整整个公公司实实行服服务共共享如果业业务的的扩展展有需需要，，将建建立新新的产产品线线业务务部同主要要的国国际竞竞争者者合资资或建建立联联盟的的可能能性，，将需需要变变革组组织结结构以以适应应生产产规模模的扩扩大、、营销销合作作或者者技术术的共共同开开发石化事事业部部石化事事业部部聚烯烃烃业务部部基础化化工业务部部上市公公司副副总裁裁事业部部副总总裁纤维业务部部化肥业务部部苯乙烯烯、橡胶及及其他生产优优化市场优优化产品和和流程开开发计划和和绩效分分析公司总总部职能中中心支持服服务聚酯业务部部在设计计石化化事业业部时时，我我们考考虑了了公司司短期期条件件和长长期需需要。。董事会会首席执执行官官首席运运营官官石化事业部部勘探/生产产事业部部公司总总部职能中中心炼油/营销销事业部部总部职职能中中心及及事业业部制制目录录1.高高层层次的的组织织和管管理高层次次的组组织和和管理理公司总总部和和事业业部架架构组织关关系和和关键键管理理流程程2.高层次次的执执行计计划3.讨论在新的的组织织结构构里，，上市市公司司的各各级组组织将将责任任分明明，扮扮演不不同的的角色色。确定公公司战战略方方向和和经营营目标标分配资源制定公司经经营政策提供专业化化的管理职职能帮助事业部部改善经营营业绩和充充分发挥各各部门的聚聚合力创造共同的的公司文化化和价值观观建立协调机机制建立保证实实现企业目目标的基础础设施业务部/运运营单位事业部最高管理层层和总部职职能中心职责各级组织制定事业部部策略获取和分配配资源协调事业部部，业务部部和运营单单位之间的的活动发展业务和和创造价值值对企业形象象建设做出出贡献建立保证实实现企业目目标的基础础设施实施事业部部的经营目目标控制资源的的使用编制和改进进业务流程程最大限度地地增加资本本收益各级组织的的分工最大限度增增加企业价价值增加销售收收入优化资产使使用有效配置资资源绩效考核增加投资回回报控制

运营营成本组织关系及及主要管理理流程炼油/营销销事业部地方炼厂石化事业部地方石化厂过渡阶段的的地方生产产领导最初，上市市公司也许许不具备有有经验的人人在地方管管理层分别别管理炼油油和石化生生产运营，，由于传统统的炼化合合一的设施施也使炼化化分离后几几个运营单单位在一些些运作方面面需要协调调作为协调机机制，由炼炼化两部分分的代表组组成协调委委员会。协协调委员会会的主席由由各部门的的领导轮流流担任(如如：最长任任期为一年年)该委员会将将主要协调调有关生产产方面的事事务。有关关业务方面面(资本支支出生产和和绩效目标标，定价等等)的协调调将在业务务部或事业业部层面进进行。对那那些协调委委员会不能能协调的冲冲突或矛盾盾，将提交交相关业务务部和事业业部协商解解决地方协调委委员会对支支持性服务务如：财务务、行政、、人事、信信息等不直直接参与管管理。但是是，该委员员会提出的的意见将是是评估这些些总部职能能服务的重重要参考，，并对相关关管理人员员的升迁、、奖金的评评定起重要要作用在两年之内内，应对协协调委员会会的作用做做一次评估估，以确定定它存在的的必要性只有上市公公司的全职职职员才能能作为协调调委员会的的主席或成成员地方协调委委员会为了暂时的的需要，同同一地区的的炼油和石石化产品生生产设施将将由一个协协调委员会会来协调。。组织关系及及主要管理理流程在这一过程程的设计中中，业务的的协调工作作将在业务务部/事业业部之间进进行，而有有关日常运运作的协调调将在生产产基地一级级进行。炼油/营销销石化总部职能中中心炼油营销基础化工纤维聚合物财务总监行政总监人事炼厂基础化工纤维聚合物事业部业务部同一地方的的运营单位位销售信息总监临时协调委委员会同一地方设设施的临时时性协调--续续运营协调(生产)人事行政财务会计信息技术业务协调组织关系及及主要管理理流程重组前原有炼化公公司炼厂商业客户油库加油站供应/分销销批发原有省级销销售公司商业客户加油站供应/分销销批发油库营销业务部部炼油业务部部加油站批发商业客户原油供应，，存货管理理及供应计计划生产计划，，调度炼油生产产品流产品供应来来源，存货货管理及供供应计划优化分销网网络优化物流管管理市场营销市场分析及及需求预测测信息流重组后新的组织结结构也将有有利于成品品油生产和和市场营销销的整合。。成品油生产产和油品营营销的整合合组织关系及及主要管理理流程目录录1. 高层层次的组织织和管理高层次的组组织和管理理公司总部和和事业部架架构组织关系和和关键管理理流程2.高层次的执执