业主EC总包项目管理典型流程

业主\EPC总包

项目管理典型流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现业主\EPC总承包业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工以项目管理监控、协调为主业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现主要特点一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织管理模式以粗线条为主EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源核心难题管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾业务模块架构项目管理整体流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理招投标—概算概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。

招投标—进进度计划项目计划就就是根据项项目建设的的要求，对对项目范围围的各项活活动做出合合理安排，，使项目在在合理的工工期内，用用尽可能低低的成本以以及尽可能能高的质量量完成。招投标—承承包商评价价承包商评价价主要是为为了实现企企业对相关关承包商考考核评价功功能的。企企业会有许许多相关的的承包商，，在处理承承包任务时时，需要对对各个符合合条件的承承包商进行行比较，择择优分包。。招投标—工工作流控制制供企业在招招标阶段用用来在企业业内部通过过网上流转转来实现招招标的工作作，结合工工作流来规规范和有序序化招标工工作。招投标—合合同签订合同信息是是合同业务务处理的起起点，在此此维护合同同的基本信信息，如合合同名称、、合同编号号、合同的的甲方、乙乙方、合同同的有效起起始和结束束日期、合合同的具体体的分布分分项及其相相应的单项项信息等目录业主\EPC总承承包核心商业模模式业务应用实实现招标投标管管理概算预算管管理项目合同管管理进度计划管管理项目物资管管理质量安全管管理工程资料管管理投资控制--预算管管理预算定额是是在基础定定额的基础础上，将项项目综合后后，按工程程分部分项项划分，以以单一的工工程项目为为单位计算算的定额。。投资控制——费用分摊摊费用分摊贯贯穿与项目目实施整个个过程，各各类费用，，包括管理理费、合同同支付、融融资费用等等，通过费费用分摊实实现费用归归集、对比比和控制投资控制——费用控制制在投资控制制平台中，，可查看各各个业务点点上产生的的费用以及及当前费用用的对照明明细，通过过对比分析析实现投资资控制投资控制——合同决算算工程竣工后后，承包商商向业主提提交工程最最终支付报报表和证明明文件，业业主代表须须开具最终终支付证书书。目录业主\EPC总承承包核心商业模模式业务应用实实现招标投标管管理概算预算管管理项目合同管管理进度计划管管理项目物资管管理质量安全管管理工程资料管管理合同管理——合同信息息管理合同工工程量清单单，以及合合同过程控控制单据的的汇总，与与进度、投投资等关联联关系的展展现。合同管理——合同变更更合同变更总总体上可以以分为两类类：一类是是修改原合合同的原单单项的单价价或数量，，另一类是是追加单项项。合同管理——进度款申申请合同甲方对对合同乙方方在一定的的时期中的的工作情况况，工作进进度进行考考核、计量量。合同管理——工程价款款结算工程价款结结算是指甲甲方在一个个计量期结结束后，要要进行一次次结算，将将已完成的的工程款项项支付给乙乙方，这部部分工程款款主要是由由进度款，，工程价款款扣款，用用户自定义义的付款款款项组成。。合同管理—合合同决算清单单系统中的工程程决算单主要要是用于管理理业主方的最最终支付凭证证书或者工程程承包商方的的工程最终支支付报表。目录业主\EPC总承包核心商业模式式业务应用实现现招标投标管理理概算预算管理理项目合同管理理进度计划管理理项目物资管理理质量安全管理理工程资料管理理进度管理—进进度上报乙方上报施工工进度，一般般可按完成百百分比或剩余余工期的方式式，来汇总上上报进度进度管理—进进度调整、优优化包括资源优化化、关键路径径优化、逻辑辑关系优化等等进度度管管理理——进进度度更更新新、、追追踪踪通过过各各类类报报表表分分析析进进度度信信息息，，如如进进度度延延期期报报表表等等目录录业主主\EPC总总承承包包核心心商商业业模模式式业务务应应用用实实现现招标标投投标标管管理理概算算预预算算管管理理项目目合合同同管管理理进度度计计划划管管理理项目目物物资资管管理理质量量安安全全管管理理工程程资资料料管管理理物资资管管理理——材材料料需需求求计计划划项目目物物资资需需求求计计划划，，可可以以从从进进度度资资源源、、预预算算定定额额、、施施工工图图纸纸计计算算等等途途径径获获取取物资资管管理理——材材料料采采购购计计划划可以以汇汇总总相相同同物物资资的的需需求求计计划划形形成成采采购购计计划划，，可可实实现现集集中中采采购购，，采采购购价价格格可可从从供供应应商商报报价价中中获获取取物资资管管理理——采采购购订订单单采购购订订单单是是采采购购系系统统的的核核心心，，所所有有的的采采购购物物流流活活动动，，如如入入库库、、退退货货等等，，均均与与相相应应的的订订单单对对应应。。物资管管理——入库库通知知单订单到到货后后形成成入库库通知知单以以及实实物入入库单单。物资管管理——入库库单实物入入库，，引用用入库库通知知单形形成物资管管理——出库库单按项目目、分分步分分项工工程、、班组组、部部门等等记录录物资资领用用物资管管理——甲供供领料料单甲供材材料领领料单单管理理，按按领用用单位位以结结算价价格在在该领领用单单位的的进度度款申申请中中扣除除目录业主\EPC总承承包核心商商业模模式业务应应用实实现招标投投标管管理概算预预算管管理项目合合同管管理进度计计划管管理项目物物资管管理质量安安全管管理工程资资料管管理质量管管理——质量量计划划根据施施工进进度，，安排排质量量检查查计划划，如如隐蔽蔽工程程必须须质量量验收收后，，才可可开展展后续续作业业；系系统根根据质质量计计划指指定时时间提提前通通知质质量管管理人人员质量管管理——质量量检查查管理质质量检检查记记录，，并根根据检检查结结果生生成不不符合合项通通知单单质量管管理——质量量考核核根据质质量检检查结结果考考核承承包商商，并并处以以罚款款，罚罚款在在该承承包商商的进进度款款申请请中扣扣除安全管管理——安全全检查查计划划编制安安全管管理方方案及及计划划，以以及安安全管管理预预算等等安全管管理——安全全检查查—不不符合合项根据计计划进进行安安全检检查，，并记记录安安全不不符合合项，，可生生成安安全整整改单单安全管管理——安全全检查查—整整改单单对安全检查查结果进行行整改，并并对责任单单位处以罚罚款安全管理——安全检查查—违规考考核安全扣款在在该承包商商的进度款款申请中自自动扣除目录业主\EPC总承承包核心商业模模式业务应用实实现招标投标管管理概算预算管管理项目合同管管理进度计划管管理项目物资管管理质量安全管管理工程资料管管理知识管理——图纸图纸管理：：图纸到图图计划管理理；图纸电电子文档管管理知识管理——档案管理理（索赔依依据）项目过程中