《如何打造金牌团队执行力》顺德番禺演讲稿纯金

1顺德——１2番禺演讲以企业副总以上职位为主，现场人数超过400人番禺——１3谅解备忘录——关于本文件之说明

1．本文件为赠予性资料，部分核心内容被删节2．

删节原因：履行对出版社的承诺，涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节.有兴趣者请关注广东经济出版社（）于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书3．本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度有培训需求请与你熟悉的培训／顾问机构联络4寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》5主讲：李泽尧《如何打造金牌团队执行力》6来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》

广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业自我诊断手册》广东经济出版社《有效管理十八种技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济7来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）8内容提要第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——能够做事第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元个案突破——实现目标的技术第４单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——愿意做事第１单元绩效管理——为自己工作第２单元强势管理——以公司为参照系第３单元危机意识管理——激发自动自发第４单元文化与愿景管理——调动人心第四模块问题互动与讨论91。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？2。你认为公司的执行力情况如何？3。你认为是什么原因造成执行力不佳？4。你认为应该怎样做才能提升执行力？思考题10第一模块执行力=管理技能+领导艺术11企业团队的执行力

企业竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执行行力力的的概概念念12执行行力力的的概概念念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差13什么么是是执执行行力力：：达成成目目标标是是硬硬道道理理泽尧尧名名言言：：不要要问问管管理理是是什什么么，，而而要要问问管管理理做做什什么么14民营营企企业业：：低低能能高高聘聘？？如何何达达成成目目标标？？15如何何达达成成目目标标:愿力力与与能能力力———愿做做事事与与能能做做事事16能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿做做事事与与能能做做事事比较较：：高高能能低低聘聘还还是是低低能能高高聘聘哪哪个个较较好好？？此处处所所说说的的能能力力，，是是广广义义的的能能力力，，诸诸如如学学历历，，见见识识，，工工作作经经历历，，自自我我认认识识等等等等。。17有效效管管理理之之执执行行力力模模型型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效———资料料来来源源：：李李泽泽尧尧专专著著《有效效管管理理十十八八项项技技能能》执行行力力=管理理技技能能+领导导艺艺术术18第二二模模块块实实战战管管理理技技能能———达成成目目标标的的技技术术第１１单单元元有有效效目目标标分分解解———落实实目目标标的的技技术术第２２单单元元主主导导———跟踪踪目目标标的的技技术术第３３单单元元个个案案突突破破———实现现目目标标的的技技术术第４４单单元元制制度度管管理理———达成成目目标标的的系系统统方方法法19第１１单单元元。。有有效效目目标标分分解解———落实实目目标标的的技技术术®20不要要谈谈安安全全意意识识，，而而要要谈谈安安全全行行为为规规范范®21从责责任任目目标标到到工工作作目目标标月销售额月陌生拜访？家月回访客户？家月名片收集？家月电话营销？家月信件发送？家月？？？？？？？？某业务员责任目标工作目标分解的关键体现为工作策略®22目标标分分解解工工具具之之一一———工作作分分解解结结构构（WBS，WorkBreakdownStructure）把主主要要的的可可交交付付成成果果分分解解成成较较小小的的并并易易于于管管理理的的单单元元，，即即形形成成工工作作分分解解结结构构（（WBS）。。®23工作作分分解解结结构构图图以项项目目目目标标体体系系为为主主导导，，以以项项目目的的技技术术系系统统说说明明为为依依据据，，由由上上而而下下，，由由粗粗到到细细进进行行。。新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220设备安装1300机器布局1210工艺流程设计1220工艺流程设计1220设备调试1400测试设备1410试生产1420把零件运往工地1320组装部件1322测试建筑物13231级2级3级？？？什么么叫叫WBS®24层次分层分解描述项目（产品或服务）可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动12345工作作分分解解结结构构的的分分层层分分解解®25WBS编码预算/万元责任者WBS编码预算/万元责任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成

1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齐鲁生金震乔世明陈志明陈志安生产部门秦益明徐青

表示示预预算算和和责责任任的的WBS编码码26第２２单单元元。。主主导导是是管管理理的的本本义义———跟踪踪目目标标的的技技术术27主导导———拽住住马马的的缰缰绳绳佛山山电电力力建建设设集集团团的的故故事事五分分钟钟后后电电梯梯再再打打开开———人们们还还在在原原地地———老同同学学聚聚会会案例例28在多多个个人人或或多多个个部部门门共共同同去去完完成成的的情情形形下下，，我我们们很很容容易易放放弃弃主主导导权权。。表现现是是：：1．以以为为““对对方方””或或别别人人或或别别部部门门在在跟跟踪踪，，而而实实际际上上却却根根本本没没有有人人在在跟跟踪踪，，资资料料已已经经转转过过去去。。。。。。2．以以为为““已已经经报报告告给给上上级级主主管管，，接接下下来来就就是是主主管管的的事事了了””3．以以为为某某个个部部下下有有能能力力处处理理某某件件事事，，或或以以为为他他会会按按照照正正派派的的做做法法从从公公司司的的立立场场去去处处理理某某事事。。4．技技术术型型人人才才不不习习惯惯、、不不喜喜欢欢动动态态的的跟跟踪踪性性工工作作作为为一一个个主主管管，，把把主主导导权权抓抓在在手手上上很很重重要要，，这这意意味味着着：：他他一一可可以以跟跟催催工工作作和和事事情情，，二二可可以以避避免免属属下下弄弄权权。。放弃弃主主导导权权的的管管理理者者29１．．毕毕业业分分配配与与厅厅长长的的故故事事———。。。。。２．．轮轮子子要要自自己己推推-----派出出所所写写信信的的故故事事３．．““肯肯定定””==““不肯肯定定””：：别别在在主主管管面面前前露露馅馅---你有有在在主主导导吗吗？？４．．骑骑马马与与放放羊羊之之别别———把主主导导权权抓抓在在手手上上：：把把十十二二匹匹烈烈马马拽拽手手上上何为主导？30——不管是珍珠宝宝石，能把它它穿起来的就就叫主导。说通俗点儿儿，那就是轮轮子要自己推推，哪个地方方推不动才请请别人帮忙，，这就叫主导导。如果所有的工工作环节都由由一个人来做做可能会有困困难，所以可可以在适当的的时候请他人人帮忙，但是是整个线要自己己去理，充当理线工工作的人就是是一个主导型型人物。何为主导？311．主导是成熟熟人的基本需需要，你只需需把它发掘出出来就行2．主导是管理理的精神、是是管理者的必必修课3．用主导代替替责任感，适适合和适应今今天时代的人人性特征两兄弟炒菜的的故事小孩子摔跟头头要点32操纵（神）所有者主动（控制）领导者、控制（其实是操纵）常常被美其名曰艺术主导管理者参与兵、队员（被操纵的陷阱）半弃权消极配合，被动附和，厚道无意放弃者弃权局外人，边界者，消极被动者主导的台阶定定位成功者失败者33【案例】有一家服装公公司年产值1．5亿以上，有一一次培训顾问问李老师到这这家公司去为为他们的员工工培训品质意意识。培训课课后，那家服服装公司品管管部主管向李李老师求教，，他告诉李老老师他总觉得得自己的部门门比其他部门门矮半级，其其他部门的负负责人叫经理理，只有他被被称为副经理理，所以，他他去推动品质质工作的时候候，就深感力力度不够。341．文件不要轻轻易丢出去：：登记、复印印2．第一时间记记下来：准确确到位才能主主导3．褓母——企业需要骨干干：老板们““补漏、不圆圆满之处显身身手”、主管管象“保姆””—担保、保证的的“保”4．你不做我做做：主导到到别人无法推推脱5．作业异常报报告：当我们们部下比较多多----让部下做工作作异常记录如何主导？356．主导到位：：跟催及时有有力——跟踪表、问题题记录7．平级之间的的主导--------摊到桌面上来来---善用开会8。主导到强有有力-----老板的权力也也不是绝对的的、你让别人人无法否定你你9。上司也有待待你的跟催：：“跟主管说说过了”“报报告给了上司司”----便成了别人的的事？---老板比你忙、、对你比对他他更重要11。专案进度工工作模式——《项目管理》——神奇的表格如何主导？36专题展开：工工作跟踪技巧巧37第３单元。个个案突破——实现目标的技技术----“无处着手”，，新手常犯的的错误38阿弥陀佛。善哉，善哉！！它们是什么意意思？39合理性不合理案例：“元老老问题”的解解决方法40案例：从责任任处去展开，，阿珍也会，，不必大专生生，这就是一一个人眼睛发发亮的含义？？1.品质责任扣款款一览表2.华强PMC的目标不明确确――目标与谁有关关了呢？？大家都负责，，谁都不负责责――没有挑战性，，没有成就感感，也没有压压力，没有处处罚，为什么么要愿意做？？你有无工作计计划？有无时时间表？――为何谈起一些些漫无边际的的话题来滔滔滔不绝？这个个月要做哪几几件事情？41什么是个案突突破——点与面之别——资料来源：李李泽尧专著《有效管理十八八项技能》42把握整体而要要有切入点：：从点抽象为面面，那这个面面你能把握吗吗？找到切入入点很关键碰到一个问题题解决一个问问题头痛医头、脚脚痛医脚不失失为一种方法法身边的事情要要具体去做打针的原理——有与无之间43依靠群众——反向表达关注问题放下完美求同存异讨论：如何搞搞定元老？抓取异常部分分44例子：合格的工作计计划-----第一步做什么么？第二步做做什么？45第４单元。制制度管理——达成目标的系系统方法问：“你们公公司有制度吗吗？”答：“有啊，，好几本呢！！！”问：“执行得得怎么样？””答：“。。。。。。。”46假设不成立——制度失败的原原因１。人民公社社、大锅饭失失败——人性是“善的的”？２。质疑：《研究生应开设设科学道德规规范课》（见广州日报报）——启示：愚蠢的的假设——知道了就会那那么去做？——引出疑惑：中中国人“普遍遍弱智”？47假设不成立——知道了就会那那么去做？口号、注意事事项、通知““精神”、会会议纪要——不是制度！！！48空洞抽象，不可操作：能能把制度转换换为检查表吗吗？制度要有控制制点制度要有数据据和记录做支支持越抽象、越空空洞越有“涵涵盖性”、越越有“领袖风风范”？49谁打谁的游击击：制度管理技巧巧——制度不是定在在两人之间，，而是三人之之间你他们你他他我们所有的高高级管理人员员都从内部提提拔，但如果果你想要升迁迁，最好先学学会写。--宝洁CEO雷富礼案例：宝洁为为什么要求员员工与上司的的交往必须通通过"信息备忘录"和"建议备忘录"？®50制度别理想化化：“打不赢赢就别打！””®案例：：——你们家家的财财务制制度为为什么么不要要我帮帮忙？？制度理理想化化原因因——问题发发生后后人们们严阵阵以待待51——供电局局：安安全制制度分分Ａ、、Ｂ、、Ｃ三三级ＣＢＡＡ——扣500元Ｂ——扣200元Ｃ——扣10元52预防成本失败成本管理出效益、制度出效益：——杠杆原理制度需需要成成本——预防成成本与与损失失成本本观念更更新：：把异异常纳纳入到到正常常的管管理之之中53案例:死猪不不怕开开水烫烫——如何解解决迟迟到问问题？？制度对对事不不对人人54对人对事情１。区别岗位２。以不影响工作为准３。对事不对人４。照章扣分罚款就好５。不问理由原因６。。。。１。制度要一视同仁２。制度要有严肃性３。你可以我也可以４。对人不对事５。。。。制度对对事不不对人人55总结：：制度度有效效的几几个关关键环环节序号环节要点1明确：书面化

2

3专人检查：稽核者

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5跟踪：持续改进

6重视：领导重视

®56专题：：人性性上下下限理理论57第三模模块人人文文层面面——领导：：愿意意做事事第１单单元绩绩效管管理——为自己己工作作第２２单单元元强强势势管管理理———以公公司司为为参参照照系系第３３单单元元危危机机意意识识管管理理———激发发自自动动自自发发第４４单单元元文文化化与与愿愿景景管管理理———调动动人人心心58第１１单单元元。。绩绩效效管管理理———为自自己己工工作作注：：相相关关知知识识请请参参照照李李泽泽尧尧主主编编《企业业目目标标责责任任制制考考核核方方法法与与实实例例》一书书59管理理=自理理+代理理自理理靠靠心心力力，，代代理理靠靠法法制制。。60‘‘如果你不能测量它，你就无法管理它!’你如何管理部下？设定了什么样的表格去测评？过程如何监控、协助、改进？如何统计？能管管理理＝＝能能测测评评；；能能测测评评＝＝能能管管理理61用人人的的问问题题解解决决了了，，所所有有的的问问题题也也就就解解决决了了企业业规规模模与与老老板板用用人人讨论论剩余余价价值值与与企企业业经经营营者者所有者经营者资金资本人力资本剩余价值开会会吵吵架架是是怎怎么么回回事事：：绩效效考考核核是是管管理理者者手手中中的的缰缰绳绳高层层人人员员———资金金资资本本与与人人力力资资本本62年薪制目标考核上中中下下①②③④钟点工经理主管运转的投入目标考核利益共同体利润回馈奖金决策（创造性）管理（部分创造性）（任务式工作）执行层执行副总⑤做多少事拿多少钱拿多少钱做多少事企业激励模型63案例例精精华华：：摩摩托托罗罗拉拉的的观观点点企业业=产品品+服务务，，企业业管管理理=人力力资资源源管管理理，，人力力资资源源管管理理=绩效效管管理理注意意：：是是绩效效管管理理（（广广义义）），不不是是绩效效考考核核64广义义绩绩效效考考核核1。月月报报会会议议的的数数据据检检讨讨2。日日常常会会议议的的表表扬扬与与批批评评3。明明察察秋秋毫毫、、明明镜镜高高悬悬4。赏赏罚罚分分明明———企业业动动力力学学理理论论：：1。明明察察的的管管理理高高层层，，对对于于相相对对较较大大规规模模的的企企业业甚甚至至都都不不必必一一定定要要规规范范化化的的绩绩效效考考核核体体系系2。而而如如果果企企业业文文化化不不良良，，一一个个实实行行了了绩绩效效考考核核体体系系的的企企业业仍仍然然可可能能乱乱糟糟糟糟65什么么是是绩绩效效绩效效是是结结果果绩效效不不是是过过程程绩效效不不是是态态度度绩效效不不是是能能力力绩效效是是输输出出从客客户户端端思思考考问问题题交货货期期品质质成本本服务务反推推法法：：拿拿什什么么来来回回话话———可交交付付成成果果需要要我我做做什什么么我我能能得得到到什什么么？？66第２２单单元元。。强强势势管管理理———以公公司司为为参参照照系系“老板板走走到到悬悬崖崖绝绝壁壁，，还还要要服服从从吗吗？？””“对对的的就就服服从从，，不不对对的的就就不不服服从从””吗吗？？———企业业伦伦理理何何在在案例例：：什什么么叫叫服服从从？？67何为为强强势势管管理理———按公公司司的的目目标标走走———摘自自李李泽泽尧尧专专著著《有效效管管理理十十八八项项技技能能》68何为为强强势势管管理理———不求求口服服心心服服———摘自自李李泽泽尧尧专专著著《有效效管管理理十十八八项项技技能能》69以个个人人为为参参照照系系还还是是以以公公司司为为参参照照系系70以个人为参照系以公司为参照系个人情绪重要、哭哭啼啼谈工作谈目标体谅个人，人性化管理以公司目标为准理由、困难、情绪、人情目标、结果、规程、原则个人公司体谅、个性化压力、无人情味理由一大堆、困难重重强势、主导享受的时候每个人都是主人翁忠良厚道之辈挺住思考政治工作服从无理由以个个人人为为参参照照系系还还是是以以公公司司为为参参照照系系71委托托代代理理关关系系的的启启示示：：经理理人人的的角角色色就就是是对对上上负负责责委托代理理关系与与企业伦伦理72强势管理理推进：：循序渐渐进73为什么怕怕得罪人人？不是因为为你不得得罪他，，他才不不得罪你你而是因为为你没有有他可以以得罪的的地方关键——心态改变变成功心态态打造成成功；强强者逻辑辑成就强强者干部强势势心理建建设74兵书里““第三三十六计计，走为为上”是是说：打打不赢就就跑啊——此时此刻刻，跑就就是“上上计”！！——总以为是是幽默，，是玩笑笑。——等我读到到《三十六计计》经典读本本时，竟竟然发现现原文就就是如此此！——解决问题题第一重重要，此此时此刻刻，特定定的环境境，它就就是上计计啊！——在良性沟沟通达不不成目标标的时候候，你不不妨“赤赤膊上阵阵”——此时此刻刻，骂就就是“上上计”了了！——“三十六计计，走为为上；十十八项技技能，骂骂为上””达成目标标是硬道道理：非非管理手手段75第３单元元。危机机意识管管理——激发自动动自发引子：案案例与理理解中美合资资康明斯斯发动机机一位处处长：“我的强强势管理理方式是是：如果果某人工工作不到到位，我我就三个个月不给给他安排排工作，，工资不不动。””民营企业业总经理理：“让让他白拿拿工资？？那怎么么可以？？——其他人不不都要跟跟他学了了？”问题的关关键：——有无危机机感？76危机意识识管理——为什么需需要？0。引子：：不能““格杀勿勿论”1。不思进进取：企企业人才才沉淀问问题2。拥兵自自重：管管理与改改革阻力力哪里来来？3。你急急他不急急：市场场、生存存危机与与“危机机分分解”4。敬酒不不吃吃罚罚酒：主主管为什什么板面面孔？——是你逼他他的5。效率打打折。。。。华XX实例：不能“格格杀勿论论”：你你可以换换人吗？？有人换换吗？77讨论：““奖不如如罚”还还是“罚罚不如奖奖”？奖罚基本工资——心疼“意外收获”——不心疼赌博的故故事——赢来的钱钱会大把把大把的的乱花掉掉，因为为那是意意外之财财。——奖金也很很容易变变成赌桌桌上赢钱钱者赢来来的钱，，并不会会被其人人所珍惜惜——相反，罚罚款——从他应拿拿的部分分中去扣扣，却很很容易让让他心痛痛。——为什么需需要危机机意识管管理？78“奖不如罚罚”还是是“罚不不如奖””？什么样的的工资结结构可以以让人““关心””责任工资基本工资15002000+-18002500——为什么需需要危机机意识管管理？79钱心什么叫关心？如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？“奖不如罚罚”还是是“罚不不如奖””？Y=K*X+BY=700+0.02XY=1200+0.03X出货数量量底薪——为什么需需要危机机意识管管理？80例子：心心疼才会会关心81管理者要要学会有有心例子：商商店主人人的孩子子从很小小就在学学习“关心技术术”827醉心不能自拔6用心

5关心钻急（全力关注）4关注

3注意有所关注2似有所见

1视而不见麻木不仁关心的台台阶83拿钱买竞竞争——竞争不是是浪费1。邓小平平的市场场经济2。美国““把牛奶奶倒到河河里”3。中国人人“置之之死地而而后生””4。。。。。——为什么需需要危机机意识管管理？84危机意识识管理的的效用1。自我危危机意识识2。放下武武器：事事本位3。企业文文化的一一部分4。危机分分解与责责任心5。。。。。85如何进行行危机意意识管理理1。通用用电气的的1-2-7法——危机是淘淘汰出来来的案例：GE通过10%的末尾淘淘汰制创创造超一一流的执执行能力力2。海尔的的三工转转换——危机是创创造出来来的案例：海海尔张瑞瑞敏如何何推倒企企业内部部的“墙墙”，让让每一个个员工都都像他一一样充分分感受到到市场的的压力。。3。个别民民营企业业采用的的“末位位淘汰制制”86第３单元元。文化化与愿景景管理——调动人心心87１．文化管理理？案例：“我们打打麻将到到早上七七点。””88秀才遇到到兵１．习惯惯是无意意识的，，错了都都不知道道２．似是是而非的的东西太太多就会会“秀才才遇到兵兵，有理理说不清清”３．这常常常是企企业里一一些“老老毛病””的根源源４．一个个企业里里正确的的共识越越多，““语言””（沟通通）和““制度””就不用用那么辛辛苦——习惯是企企业文化化，好的的习惯是是生产力力89潜意识就就有错——重塑企业业意识、、改变企企业共识识、可以以避免“秀才遇到到兵，有有理说不不清”似是而非共识是坚实的基础文化制度企业生存和发展双轮驱动企业文化管理制度90（1）老板的训训导观念念传播：：特殊的的举动（（打破76台冰箱））（2）老板在处处理问题题时的个个案仲裁裁方式和和结果所所隐含的的理念、、观念（3）老板的要要求，公公司制度度所表达达的可与与不可（4）公司的文文化活动动，报刊刊传达出出的理念念（５）企企业文化化中心的的营选……其中，老老板的训训导，观观念，处处理问题题的方式式和结果果是源头头。企业文化化的塑造造渐变的过过程，调调整的过过程，适适应的过过程，部部分先行行，制度度的规范范，学习习外部，，高层经经意91★企业文化化离我们们远吗？？？---------为什么一一个企业业会有老老毛病？？---------在一些基基础的观观念、基基本的思思路上都都似是而而非，怎怎么可能能有效率率？---------在一些基础的的观念、基本本的思路上都都似是而非，，怎么可能有有进步？---------为什么“外资资企业”比较较有效率？92照妖镜技术——团队共识桌面面化93企业文化建设设的责任在中中高层管理者者好的企业文化化从哪里来？？94有关企业文化化的对策有效管理是企企业文化的现现实基础952．愿景管理引子：你喜欢的人她她不喜欢你什么叫愿景管管理领导者——让你喜欢的人人成为喜欢你你的人为什么需要愿愿景管理什么叫：“来来电”——合作开发还是是拿钱购买员工的三种类类型人为希望而活活如何进行愿景景管理案例：拿希望望当筹码逮住他的目的的企业愿景阶梯梯与期望帐户户愿景管理的常常见误区愿景管理的原原则与方法愿景管理的技技巧96引子：什么叫叫愿景管理人世间的憾事事：“你喜欢的人人她不喜欢你你，而喜欢你你的人又不是是你所喜欢的的！”性急迫不及待的表白失去想象的空间你喜欢的人她不喜欢你“心向往之”的的目标和对象象为什么是如如此的错位？？97生活中，人喜喜欢被“吊””——“请给我以想象象的空间”管理上，领导导者要抓住人人心就得学会会愿景管理领导者——让你喜欢的人人成为喜欢你你的人一个真正成熟熟的人，意味味着他有自己己明确的职业业生涯规划，，或者至少，，有他自己的的理想和追求求。于是，给给予员工明确确的方向——职业发展的期期望、未来成成就的预期，，都成为企业业管理的必然然组成部分。。98企图心管理问题：给你一千个老老板或给你一千个个为了生存而而工作的打工工仔请问哪一种好好管理？99无心人：管事事有心人：首先先要管心什么叫愿景管管理100为什么需要愿愿景管理对你的员工，，你是拿钱买买货吗？——让他“来电””：编书软件——合作开发还是是拿钱购买合作：“来电电”——付出——利润回报购买：拿钱——交货愿景管理——寻求合作、降降低风险的方方法101为什么需要愿愿景管理——企业动力学购买：拿钱——交货资金资本被驱动发动机合作：“来电”——付出——利润回报人力资本更多愿景更多危机愿景管理——发掘潜力、降降低成本的方方法102启示１。人为梦想想而活着２。人与人生生存状态不同同３。不能让他他失望103强势管理+危机意识管理理+愿景管理愿景管理危机意识管理强势管理——资料来源：李李泽尧专著《有效管理十八八项技能》104第四模块问问题互动与讨讨论105回顾第一模块执执行力=管理技能+领导艺术第二模块实实战管理技技能——能够做事第１单元有有效目标分分解——落实目标的技技术第２单元主主导——跟踪目标的技技术第３单元个个案突破——实现目标的技技术第４单元制制度管理——达成目标的系系统方法第三模块实实战领导艺艺术——愿意做事第１单元绩绩效管理——为自己工作第２单元强强势管理——以公司为参照照系第３单元危危机意识管理理——激发自动自发发第４单元文文化与愿景管管理——调动人心第四模块问问题互动与与讨论106李泽尧谢谢大家！！！！！！谢谢大家9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。17:17:2417:17:2417:171/6/20235:17:24PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2317:17:2417:17Jan-2306-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:17:2417:17:2417:17Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2317:17:2417:17:24January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20235:17:24下下午17:17:241月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月235:17下下午1月-2317:17January6,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/617:17:2417:17:2406January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前