国电建筑安装工程综合项目部经营工作总结

第页国电建筑安装工程综合项目部经营工作总结国电建筑安装工程综合项目部经营工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我整理的国电建筑安装工程综合项目部经营工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

国电东胜电厂项目是我公司在国电电力的第一个施工项目，也是我公司第一个建筑安装工程综合项目，工程于20xx年10月9日浇注第一罐混凝土到现在经验了一年多的风风雨雨，在项目部细心组织、科学管理、合理支配下，在施工管理上取得了肯定的成效。我在以下几方面对领导汇报。

一、工程造价。

国电东胜电厂我单位担当是＃2机组建筑安装及部分附属设施建筑安装项目，工程总造价为15839万元。工程造价由三部分组成，

1、建筑工程6136万元，

2、安装工程8715万元，

3、设备代保管478万元，

4、其它费用510万元。

二、产值利润完成状况。

截止到20xx年12月底，国电东胜项目部共完成产值9560.94万元，其中建筑5376.20xx万元，安装3549.7322万元，其它635万元。我单位自行完成产值建筑安装4110.39万元，分包单位完万产值4367.28万元。项目部已收工程款9660.26万元。亏损422.3014万元。另11月944.77万元、12月1083.27万元产值没有进入账。

三、成本。

截止到20xx年12月底项目部共发生成本10190.42万元。其中材料费2114.4322万元，包括主材、周转性材料、外购混凝土、模板及外委加工件等；人工费345.8919万元，包括人工工资、福利费、工会经费等；项目总机械费452.0019万元，包括250吨吊车、平臂吊50吨汽车吊、25吨汽车吊65吨吊车及项目部临时租赁的其它机械和运输费用；间接费用637.4905万元，包括项目部办公、差旅、劳保临时及设施摊销等；其它干脆费用5.5101万元，包括分包单位领用的工具等；专业公司结算费1010.7304万元；分包单位预结算5300.08万元。

资金往来状况：项目部汇公司总部1366万元，公司汇项目部970万元，公司代购材料1769.,5264万元.

项目部大宗材料是根据公司材料选购 原则执行的，部分材料根据公司要求在当地选购 ，混凝土采纳商混，因我单位没有混凝土搅拌站及相应的机械，在这方面所发生费用价格相对偏高。

四、劳动力支配。

20xx年1月至11月平均人数为130人，其中正式工50人、集体工1人，协议工15人、农合工9人、临时工55人。共发生工资总额173.8129万元。在施工过程中，项目部依据现场实际状况，合理调配施工人员，优化人力资源配制，提高全员劳动生产率。从目前施工现场劳动力数量上分析，人员已经能够满意施工现场在须要，但从劳动力整体素养上看，还需整体提高，部分人员从实力上不具备岗位要求。工程部是一个主要的生产部门，对人员的素养要求较高，希望公司能在这个问题上着重解决。

五、经营管理。

20xx年，在国电东胜电厂施工管理过程中，全体员工牢记企业的宗旨，严格执行公司制定的经营管理规章制度，细心组织施工，并取得了肯定的成果。

国电东胜电厂项目是我单位在国电的第一个项目，也是我单位自成立以来第一个建筑安装工程，对建筑工程施工管理没有阅历，给施工管理工带来了肯定的难度，尤其是对土建分包单位的管理。通过一年的施工，也使得我单位对建筑工程管理取得了肯定的阅历，对以后的建筑工程管理打下了良好基础。

安排部每月刚好做好业主和公司的报表工作，与工程部紧密协作，核对施工图与报价的工作量，对存在的问题刚好得出，对分包单位上报的工作量仔细审核，对分包合同及承包单价提出合理建议。加强业务学习，不断提高业务水平。施工过程中督促技术人员刚好办理工程托付、变更、签证手续，为工程结算做好打算。

物资部主要工作担当两台机组全部甲供材料与设备的代办。针对承包价格低，场地小、任务重、人员素养水平参差不齐的状况，花大力气在以下几方面进行贯彻执行。

1、在物资管理工作中，人的因素是最重要因素，面对中国国电、河北监理的高水平高标准的管理要求，严格根据公司汇编的物资管理程序方法执行，。每天利用早班会以及业余时间组织全体人员仔细学习，并对实际工作中发生的问题进行刚好订正，避开了类似东华项目部发生的悲剧。

2、针对场地小，两台机组的设备，由于施工现场场地狭小，几乎全部的设备都放置在代办库中，采纳每日盘点法，每个专业的保管员下班后要加班加点，进行库存设备的盘点，对发放开箱的设备进行电脑录入，确保了设备收、支、存发放的井然有序。

3、与甲方、监理协调好各方面关系，针对工作中的协作连接工作，做到业主满足，监理认可。

物资部具体状况由物资部单独汇报（设备代办铁路运输吨位，汽运吨位，成本状况，以及在设备代办上投入的人员及机械配备等，给以后工程报价做参考）。

六、工程分包。

国电东胜工程施工主要是由我单位加分包单位共同完成。建筑工程中主厂房部分主要由江都二建包工包料完成合同造价为418.38万元，启动锅炉房由浙江银星包工包料完成合同造价为376.26万元，附属设施中建筑部分由我单位以包清工方式分包给了两个单位完成。设备安装施工项目中电气和热控由设备安装我单位专业公司担当，锅炉及汽机设备安装由我单位专业公司和分包单位共同完成。

20xx年国电东胜项目部共采纳分包单位32家（包括吊车租赁），其中建筑5家，安装28家。

对分包单位的管理，依据施工合同，项目部实行主动的看法，为分包单位创建条件，努力做好服务工作。由于这个项目工程造价比较低，建筑分包与安装分包存在差异，建筑分包包工包料项目工程款支付的限制出现了一些问题，由于这项目建筑工程开工后，项目部始终实行工程进度款支付方式，但因无法了解分包单位工程款的运用状况，造成工程款超付现像，针对这个问题项目部从10月份变更了工程款支付的方式，即由项目部代付分包单位的材料款及人工工资，使工程款的支付得到了肯定的限制，并取得了好的效果。在对分包项目的划分上，项目部力争做到平衡，合理安排。今年市场人工费价格偏高安排部主动协作公司合理制定分包人工费，稳定了施工队伍，使工程进度得到保证。

江都二建在我公司东胜项目部担当的施工项目是B标段建筑工程，主要施工范围包括主厂房建筑、除尘器支架建筑、引风机室建筑、输煤系统＃5栈桥建筑、厂区热网管道及建筑、部分附属建筑工程。施工过程中依据实际状况，我项目部从其施工范围中切出了一部分，其中包括灰库、气化风机房、主厂房A列外、空冷岛空心支柱（不含基础）、锅炉房零米设备基础等施工项目，依据上述项目划分计算，江都二建承包的项目合同价款应当是4925.10142万元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成产值38101.6209万元，东胜项目部共支付江都二建工程款5638.96万元，其中包括工程进度款，代付材料款（795.1735万元）及代付工人工资（189万元）等内容。

依据目前的施工状况看，还需支付很大一部分工程款。因为到目前为止，还有很从施工项目没有完成，如承包范围内的电照没有施工，采暖没有完成，下水没有施工，屋面防水没有施工，地面工程没有施工，室内外装修没有做，由于天气缘由今年无法施工的项目等等，而且江都二建还有一部格外欠材料款及拖欠的人工费没有支付。到20xx年底还需资金315万元，包括材料、工资及租赁等费用，到20xx年工程结束，我单位支付江都二建的工程款最少也在6500万元以上。

从土建开工到20xx年9月中旬以前，项目部始终采纳工程进度方式支付江都二建，所支付款项运用不清晰，项目部无法限制资金的运用，工程进度上不去材料款、工资拖欠。进入20xx年10月，项目部依据现场实际状况采纳代付资金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所发生的费用（主要是指材料及工人工资）由项目部干脆支付给材料供应商和工人，变更了施工现场的局面，起到了肯定的效果，工程进度有了很大的改观，最至少施工现场所需材料大部分进入施工现场，但既使这样也无法缓解资金惊慌的局面。江都二建每向前走一步都须要项目部的资金支持，否则就是殆工，项目部步履艰难。

20xx年春节将至，项目部面临农夫式近乡，这又要一笔资金来支付农夫工工资，因为江都二建不能刚好支付农夫工工资，费用还须要项目部来代付。施工现场已发生过农夫工聚众闹事讨要工资的事务，给项目部带来很大麻烦。农夫工工资是一个敏感的话题，拖欠农夫工工资是目前社会一个焦点问题，不解决好这个问题将给我公司带来负面影响。

我公司初次进入建筑领域，对于建筑工程管理还是比较生疏，从管理人员到技术人员都缺少阅历。针对我单位建筑工程，如何限制资金运用是我单位亟待解决的问题。因我单位后续还有几个建筑工程，有的已经开工，有的即将开工，类似的问题都有可能发生，因为它干脆影响工程进度以及公司资金的安排，也影响公司的声誉。从目前东胜项目部的状况看，针对江都二建的管理方法，也不是一个切实可行的方法，是项目部在没有一个好的方式的状况下实行的，在这个工程上起到了肯定的作用，但运用这种方式就要增加项目部财务、安排、工程部门人员的工作量。加大对分包单位的审核力度，而且实行这种方式应当从工程的开工就起先，首先要审核分包单位的材料安排，分包单位的材料选购 合同，分包合同，对进入施工现场的材料也要核实，已支付材料款的材料是否进入了施工现场，进入施工现场的人员要进行登记造册，这对支付工人工资及对外来人员的管理也起到肯定的帮助。另外，对建筑分包合同上应当约定，支付工程款的同时应扣留5%－10%的比例，作为农夫工工资支付的保证金，把这个作为一个合同条款写入合同，目前已经有施工企业实行这种方法来限制农夫工工资拖欠的问题。假如发生农夫工工资的问题，公司或项目部就可以启用这部分资金用以支付农夫工工资，避开发生此类问题给公司造成不良的影响。而且还应当定期检查分包单位支付工人工资的状况，发觉问题刚好订正。同时，对这样的分包单位或类似的分包单位，应在签定分包合同时交纳肯定数额的合同保证金，或实行保证金制度，防止发生分包商携款逃走事务（海电和乌拉山等项目部出现了这方面的问题），削减公司在这方面的损失。

江都二建只是一个建筑施工队，对于电厂的建筑施工也是生疏的，没有施工阅历，没有一套合理的施工管理措施，可以说不具备电力行业专业施工实力。由于这支施工队伍，给我公司造成了成本增加和工期滞后等，这对于项目部在管理来说就更加困难，因为公司在这方面就比较欠缺，我们没有专业的技术人员，没有建筑施工机械，这对项目部施工管理都造成了很大困难，再加上专业公司在电力行业建筑施工管理上也缺少阅历，施工过程中个别施工人员付出了大量的汗水，但整体上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于这些缘由，项目部处在被动的局面上。在东胜项目部施工现场，我们发觉了许多问题，例如：施工进度上不去，哪些应当先干，哪些应当后干不清晰，分包单位不清晰，项目部提出要求，分包单位又无实力解决，像这样的问题在现场常常发生。都要人们在施工过程中摸索着来解决。

在保证施工进度方面，项目部实行了主动和看法，由于江都二建在施工实力上也是不是很强，许多项目满意不了施工要求，项目部就又组织了另外两只施工队伍以包清工的方式发包，从江都二建的施工范围切出江都二建干不过来的施工项目。从这一点说明，一个工程不能只分包给一个施工队伍，应当按项目或按范围划分，再分包给一个或多个分包单位，这样做对保证工期，有着主动的作用。就像东胜项目部，假如不进行分包，空冷岛支柱就不能顺当结顶，将干脆影响空冷岛设备正常安装；假如不进行分包，灰库就不能按期完成，这将干脆影响＃1机组顺当投产；假如不进行分包，备用变共箱母线支架就不能顺当完成，共箱母线不能安装，这将影响厂用系统受电。但是这样做给公司带来的是施工成本的增加（人工费，周转性材料的增加，施工机械等），投入的加大。例如，东胜项目部采纳的这两支分包单位，在定价上就出现了问题，分包单位要价都很高，价格低没有施工单位干，项目部又找不到合适的`施工单位，为不影响工期，项目部不得已运用了这样的分包单位。这主要体现抢工期上，假如不是抢工期，正常施工状况会好些，因为我们有时间来选择施工队伍，可以对分包单位进行对比，择优录用。

七、存在问题。

项目部技经人员经过一段时间的熬炼，素养有所提高，但和实际须要还相差许多，尤其是我单位缺少建筑技经人员，这样就给项目部的工作增加了困难。分包单位的施工合同签订过程时间太长，造成施工单位队伍不稳定，也给分包单位工程款或生活费支付造成了肯定的影响，也就干脆影响分包单位员工工作的主动性。分包单位的质量存在问题。个别分包单位不具备施工实力，或干脆转包他人，施工过程中不支付分包单位员工工资，造成分包单位员工到项目部闹事。分包单位缺少管理人员，给项目部的管理工作增加难度。由于市场人工费涨价，分包单位员工工资也相应涨价，公司批附的分包单位工程款数额较少，给分包单位支付工资也就相要少些，造成施工队伍不稳定。我单位目前制定的分包价格和市场价相比较相对有些偏低，无法顾到合适的施工队伍，但这也不是肯定的，假如施工条件具备，没有窝工现象，好的施工队伍也是可以找到的。不合理的施工项目支配也造成分包工程结算费用的增加，好干的专业公司干了，难度大的由分包单位完成，这也是一个主要缘由。另外不合理的施工工期也使得工程费用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要调动分包单位抢工作量，分包单位要求增加人工及材料费用，这主要是业主造成的，对于我单位来说就要合理的调整工作支配，充分调动全体员工的主动性。分包税金问题，每一个分包单位都提出这个问题，假如解决好这个问题，关系到公司成本和分包单位的收入，公司全部项目部分包单位都加到一起，就不是一个小的数字的问题了。

项目部人员配备，部分职能部门看似人员足够，事实上是多而不精，可以说有滥竽充数之人，有的主要部门只有负责人，而无详细办事人员，尤其是工程部，这干脆影响的就是变更签证托付等结算资料无人不办理，影响收入。一些部门的人员，一个工程结束，干脆进入下一个工程，长年累月在外奔波，回家的时间很少，而有一些人可以长年在家，或者说在基地旁边的项目部工作，这个问题是个老问题了，公司在这方面应当赐予平衡。办公设备配备，主要指电脑安排，假如要做到每人一台，那是不行能的事，都反应电脑不够用，事实上呢有的地方还富有，但是出现的问题是领导、负责人优先，有事没事先占一个，还是新的，详细办事的人没有用的，有用的也是多年不能使的，像这样的问题本都不应当发生，但是在项目部发生了，这说明白什么？建议公司给个人补偿一部分，个人出一部分来解决这个问题，许多单位已经这样做了，而且效果也是不错的。

工程款超付。资金安排申报以及工程款支付，在这个问题上公司应当要求项目部严格根据公司规章制度执行，杜绝再次发生工程款超付的事务，公司依据我单位的实际状况制作一种表格专用于付款，由哪些部门或哪些人员审批方可执行。

加强材料安排审批及物资部门材料领用的管理。

八、20xx年工作支配。

进入20xx年后，锅炉大部分工作已经完成，汽机设备安装进入惊慌阶段，经营部门主动协作工程各个部门的工作。

1、主动协作公司做好项目部的各项经营管理工作；

2、20xx年接着严格执行公司制定的管理制度，进一步加强会计规范化工作，加强资金管理，限制成本支出，财务部门与安排部门、物资紧密协作，力争把业主批复的产值和分包结算、材料按月刚好入账；

3、主动与业主有关部门沟通，加快工程款回收速度，主动和分包单位联系，让分