2023年管理会计作业

章节作业（三）A考核内容第七章预算管理A第八章成本控制A第九章责任会计A第十章管理睬计的新发展a一.单项选择题.全面预算涉及财务预算、特种决策预算与（A）三大类内容。AA.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算A2.财务预算不涉及（C）。A.预计利润表B.钞票收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表3.预算控制涉及预算执行与（B）两个方面。aA.预算编制B.预算分析4.预算评价D.预算激励4电不受现有费用项目限制，可以调动各方面减少费用的枳极性和有助于公司未来发展，是指（C）方法的优点。M.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算5况与零基预算相相应的预算是（A）oA.增量预算B.固定预算弹性预算D.定期预算6况预算控制原则不涉及（D兀A.分级控制B.全员控制C.全程控制D.全面控制.预算控制的方法重要有三种类型，其中不涉及（D）。A.预算授权控制B.预算审核控制4.预算调整控制I）.预算变动控制.（B）是指从公司全范围的角度进行成本控制的原则，即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制。A.经济效益原则B.全面性原则时.全程性原则D.统筹性原贝M9.标准成本控制重要是指对（D）进行的控制。A.产品预算阶段B.产品入库阶段aC.产品销售阶段I）.产品生产阶段10.在采用变动成本法计算的公司中，单位产品的标准成本中不涉及（D）的标准成本。aA.直接材料B.直接人工双；变动制造费用D.固定制造费用1.成本差异是指在标准成本控制系统下，公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（C）之间的差额。计划成本B.历史成本C.标准成本D.预算成本12A.固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（A）之间的差额。aA.预算金额B.历史金额C.标准金额D.计划金额134（D）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。4A.缺货成本B.订货成私C.储存成本D.购置成本14.公司每年耗用材料2500公斤，每批订货成本为160元，每公斤材料年平均储存成本为2。元，则在定量采购方式下每次采购量为(B)公斤。100B.200C.300D.4005.(C)发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。V.费用中心B.酌量性成本中心aC.标准成本中心D.产品成本中心.利润中心和投资中心的区别在于，不对(A)负责。M.投资效果B.收入C.利润D.成本.在三种责任中心中，(A)中心的组织形式一般不是法人。A.成本中心B.利润中心C.投资中心I).都具有法人资格1a8.下列对内部转移价格的表述不对的的是(D)。A.所涉及的买卖双方都同时存在于公司内/B.内部转移价格的实质是一种管理工具C.目的是为了激发各责任中心减少成本aD.内部转移价格的变动会影响公司利润.以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用于(D)。aA.自然利润中心B.人为利润中心C.投资中心D.成本中心20年作业成本库的间接费用按(A)一一分派到各个产品。4A.成本动因B.标准成本C.间接工时D.直接工时二.多项选择题1电全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉及(ABCDE)三大类内容。A.资本预算B.财务预算经营预算1).特种决策预算砾.平常业务预算.特种决策预算也叫资本预算，内容涉及(CDE)oA.采购预算B.钞票收支预算C.研究与开发预算D.固定资产投资预第E.银行借款预算.增量预算的优点涉及(AD)。aA.容易理解B.不受现有费用项目限制时.有助于公司未来发展D.便于操作E.可以调动各方面减少费用的枳极性.拟定需要进行例外管理的标准有(ABCD)oAA.重要性B.一贯性C.可控性D.特殊性E.全面性.取得成本是下列哪些选择之和（ABC）。4.订货固定成本B.订货变动成本K.购置成本D.储存成本E.缺货成本6电责任会计的基本原则有（ABCE）。A.一致性原则B.可控性原则C.反馈性原则D.前馈性原则E.激励性原则a7.责任中心的设立应具有的条件（ABCE）…A.责任者B.资金运动C.经营绩效D.职责和权限E.以上均是.内部转移价格的作用（ABC）。aA.有助于分清各个责任中心的经济责任B.有助于对的评价各责任中心的经营业绩C.有助于进行对的的经营决策4D.有助于提高公司的利润E.以上都是.制定内部转移价格应遵循以下（ABCDE）原则。A.全局性B.公平性自主性D.重要性aE.以上都是10.作业成本法的重要特点（ACD）。A.作业成本法是以“作业”为中心B.作业成本法是以“可控成本”为中心M.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合AD.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上aE.以上都是三.简答题a1.简述预算控制的程序与方法。答：预算控制的程序涉及预算执行和预算分析两大环节，具体又涉及（一）下达执行（二）反馈结果（三）分析偏差（四）采用措施预算控制的方法重要涉及预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。2金.简述成本中心的特点？答：（1）成本中心的考核对象只涉及成本费用，而不涉及收入。（2）成本中心只对可控成本负责。（3）成本中心只控制和考核责任成本。四.计算分析题1.某电动玩具生产公司预算销售量在5000〜8000件之间变动；销售单价为80元；单位变动成本为56元;固定成本总额500007Eo规定:根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。a弹性利润预算单位:元销售量（件）A俏售收入A变动成本奉献毛益固定成本营业利润解：项目弹性预算销售量（件）销售量（件）销售量（件）5000600070008000销售收入400000480000560000640000销售量（件）变动成本280000336000392023448000奉献毛益120230144000168000192023固定成本50000500005000050000营业利润70000940001180001420232.某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分派率按正常生产能力12023小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯花费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台,共花费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。a规定：用三因素法分析固定制造费用差异。解：固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造费用花费差异=21750-12023*2=21750-24000=-2250元固定制造费用能力差异二（12023-9500）*2=5000元固定制造费用效率差异=（9500—4000*2.5）*2=-1000元a3.某投资中心投资额为16000元，年净利润为4000元,公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18%。规定:请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。解：投资利润率=4000/16000=25除剩余收益:4000-16000*18%=1120元4第四部分综合测试题1.考核任务：重要考核学生对课程所有内容学习后的学习效果。2A.考核手段：根据期末考核形式全真模拟1次。3.考核细则:本考核内容占总成绩的分），根据学生完毕情况，评阅老师进行评分。A4.考核形式：单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。A一.单项选择题1.采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为，是在描述管理睬计的哪个目的(C)。M.规划目的B.控制目的C.预测目的I).决策目的a2.现代管理睬计的基本内容涉及预测与决策会计、规划与控制会计和(A)oA.责任会计B.成本会计C.内部会计D.外部会计3A.财务成本和管理成本是根据成本按其(A)分类的。A.应用情况B.经济用途aC.与决策的关系D.发生可否加以控制.在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a,再计算单位变动成本b的方法是(B)A.直接分析法B.散布图法C.回归直线法D.高低点法.奉献毛益，又称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收入减去(A)后的余额。aA.变动成本B.固定成本C期间成本D.所有成本6A.已知某公司生产电水壶，产品单价为500元,变动成本率为40%,固定成本总额为90000元，则公司的保本量为(B)件。200B.300C.500D.6007.因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存来进行预测的一类分析方法，在下列选项中,哪个不属于因果预测分析法(B)。A.本量利分析法B.指数平滑法时.回归分析法D.投入产出法a8.(D)只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、平常生活用品和文具等。移动加权平均法B.移动平均法K.指数平滑法D.算术平均法9A.在产销最上升时，经营杠杆系数(B)。A.上升B.下降C.不变D.成正比例变动10乐相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。相关成本不涉及(A)。A.淹没成本B.差量成本C.边际成本D.专属成本11.短期经营决策分析中，(B)是金额低的方案为优。aA.差量分析法B.相关成本分析法C.奉献毛益分析法D.利润总额对比法12.某股票每年的股利为4元,若某人想长期持有，则其在股票价格为(B)时才乐意买？假设银行的存款利率为8%A.32B.50C.10D.20013.当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（D）。A.也许大于零B.也许等于设定折现率C.一定小于零D.一定大于设定折现率14A.项目终结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量不涉及（A）。A.项目投资额B.固定资产的净残值收入C.税后净利D.垫付流动资金的回收a15.销售预算、采购预算、生产预算属于（A）。4A.经营预算B.资本预算C.特种决策预算D.财务预算146.与滚动预算相相应的预算是（B）。④A.增量预算B.定期预算C.弹性预算D.固定预算17.标准成本的作用不涉及（C）。4.加强成本控制B.提高决策依据时.便于利润计算D.可以简化成本核算工作a18.下列不属于责任中心考核指标的是（A）。4.利润B.可控成和C.剩余收益I）.产品成本19.在正常市场价格的基础上，通过定期共同协商所拟定内部转移价格是（C）°M.市场价格B.双重价格aC.协商价格D.成本价格2aO.EVA与基于利润的公司业绩评价指标的最大区别（AaA.将权益资本成本计入资本成本B.不考虑权益资本成本aC.以作'也为基础D.容易导致经营者操纵利润a二.多项选择题1a.管理睬计的职能涉及（ABCDE）。预测B.决策C.规划a【）.控制E.评价2A.完全成本法计入当期利润表的期间成本涉及（CD）oA.固定性制造费用B.变动性制造费用4.固定性销售和管理费用D.变动性销售和管理费用E.制造费用3.卜.列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素涉及（BDE）。4A.目的利润B.单位变动成本C.销售量D.固定成本E.单价4A.销售利润率法是根据公司（BDE）来预测计划期目的利润的方法。上年度的实际销售收入B.预测年度的预计销售增长率K.实际的销售利润率D.上年度的预测销售收入aE.预计的销售利润率5A.相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的（BD）之和。A.差量收入B.固定成本边际成本D.变动成本E.差量成本6A.在长期投资决策的评价指标中，哪些指标没考虑货币资金的时间价值（CE）。aA.内含报酬率B.净现值平均报酬率D.获利指数E.投资回收期.预算管理涉及（ABDE）等环节，从而构成了一个完整的循环。A.预算编制B.预算考评乂.预算方法D.预算执行E.预算目的拟定.成本差异按其数量特性可以分为（BD）。aA.材料成本差异B.有利差异4.直接人工成本差异D.不利差异aE.制造费用差异.根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，责任中心可划分为（ACE）。aA.投资中心B.销售中心C.利润中心D.管理中心E.成本中心10a.平衡记分卡的基本思绪就是，将影响公司运营的各种因素划分为（ABCDE）oA.财务B.客户aC.学习与成长I）.内部业务流程E,以上都是三.简答题.简述固定成本的概念及特性？并举例3个常见的固定成本。答:固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量的变化而发生任何变化的那部提成本。特殊:重要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本与业务量的反比例变动性。固定成本一般涉及房屋租赁费、广告费、固定资产折旧费等。.简述预算编制的程序与方法a答:预算编制的程序：（一）下达目的（二）编制上报（三）审查平衡（四）审议批准（五）下达执行方法：（一）固定预算方法与弹性预算方法（二）增量预算方法与零基预算方法（三）定期预算方法与滚动预算方法。四.计算分析题.某公司甲产品2023年3、4季度各月的制造费用与相关产量的历史资料如下：项目7月8月9月10月11月12月销售量（件）245027502000280026202680解：(1)高点是10月份(2023,2800),低点是7月份(1700,2450)b=(2800-2450)/(2023-1700)=1.167元/件a=2800-1.17*2023或2450—1.17*1700=466元a贝IJ成本模型：y=466+1.167xa(2)2023年1月份预计制造费用=466+1.167*2400=3266.8元.已知:某灯饰生产公司产销A、B两个类型的吊灯有关资料如卜表所示:品种名称销售数量营业利润销售收入变动成本单位贡献固定成本总额总额毛益总额A(1)25000(2)品种名称销售数量营业利润A(1)25000(2)规定:计算表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）表达的项目，列出计算过程。解：（1）销售数量二（销售收入总额一变动成本总额）/单位奉献毛益2（25000-5000）/10=2023件（2）变动成本总额=25000-8000-12023=5000元（3）单位奉献毛益=（销售收入总额一变动成本总额）/销售数量a=（30000-15000）/1000=15元(4)营业利润=30000-15000-18000=-3000元a.某电器生产公司最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产能力为18000机器销售,有关资料如下：项目销售量销售单价单位成本件元/台单位变动成本（元/台）单位固定成本（元/台）A产品45251112B产品601678规定:根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。用奉献毛益法作出生产何种产品的决策。解：A产品：A产品最大产量=18000/45=400（台）销售收入:25X400=10000（元）变动成本总额=11X400=4400（元）奉献毛益=10000-4400