供应商履约评估表(工程服务类)

工程监理阶段序号指标类别指标项目指标权B部门权重总权重20%80%100%成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10%□□项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10%□提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30%□原材料/构配件/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20%□安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10%^变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20%^

监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100%总分说明：评估阶段供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。打分说明"口"代表需打分的项目，"丁代表该阶段该部门不需打分的项目。由各参评部门分别在"口"中对所列指标打分，采用10分制；选评组织机构用计算机信息系统统计分数：指标得分=1（部门评分x部门权重）/2部门权重（参评部门）；总分二2指标得分。阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重70%30%100%成本工程得分履约评估履约1内部管理项目造价咨询机构10%□□项目造价咨询人员职业道德履约2进度管理成果文件提供的及时性10%□□其他业务办理的及时性履约3质量管理按合同要求开展业务10%□按规范要求开展业务履约4成本管理投资估算成果文件的准确性30%□设计概算成果文件的准确性施工图成本成果文件的准确性合同价确立的准确性工程款支付审核的准确性变更签证审核的准确性竣工结算成果文件的准确性履约5优化意见对甲方的经验转换20%□设计优化建议的有效性施工优化建议的有效性造价控制对工程质量的负面影响履约6沟通协调与施工单位和货物供应单位的沟通协调10%□^与本公司的沟通协调履约7后期工作完成收尾工作10%□□工作总结造价控制总体效果指标权重总计100%总分说明：评估阶段供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。打分说明"口"代表需打分的项目，"丁代表该阶段该部门不需打分的项目。由各参评部门分别在"口"中对所列指标打分，采用10分制；选评组织机构用计算机信息系统统计分数：指标得分=1（部门评分x部门权重）/2部门权重（参评部门）；总分二2指标得分。

阶段序号指标类别指标项目晰权重部门权重总权重70%30%100%成本业务管理部门得分履约评估履约1内部管理项目服务机构项目服务人员10%□□履约2进度管理成果文件提交的及时性其他业务办理的及时性10%□□履约3质量管理按合同要求开展业务按规范要求开展业务20%□履约4成本管理合同结算与合同金额的增加比率成本优化意见20%□履约5优化意见对甲方的经验转换优化建议的有效性20%□履约6沟通协调与政府主管部门的沟通协调与相关供应商的沟通协调与本公司的沟通协调10%□^履约7后期工作完成收尾工作工作总结服务成果10%□^指标权重总计100%总分说明：评估阶段供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。打分说明"口"代表需打分的项目，"丁代表该阶段该部门不需打分的项目。由各参评部门分别在"口"中对所列指标打分，采用10分制；选评组织机构用计算机信息系统统计分数：指标得分=1（部门评分x部门权重）/2部门权重（参评部门）；总分二2指标得分。

阶段序号指标类别指标项目晰权重部门权重总权重70%30%100%成本业务管理部门得分履约评估履约1内部管理项目服务机构项目服务人员10%□□履约2进度管理成果文件提交的及时性其他业务办理的及时性10%□□履约3质量管理按合同要求开展业务按规范要求开展业务20%□履约4成本管理合同结算与合同金额的增加比率成本优化意见20%□履约5优化意见对甲方的经验转换优化建议的有效性20%□履约6沟通协调与政府主管部门的沟通协调与相关供应商的沟通协调与本公司的沟通协调10%□^履约7后期工作完成收尾工作工作总结服务成果10%□^指标权重总计100%总分说明：评估阶段供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。打分说明"口"代表需打分的项目，"丁代