人力资源管理诊断三

人力资源管理诊断1.7人力资源管理诊断一、人力资源开发

五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业或单位的开发、政府开发）二、岗位分类

岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层次原则、责权利相统一的原则1.7人力资源管理诊断三、人力资源规划将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉及到内部与外部的有效人力资源量。

晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划。四、人员招募与选任（一）人员甄选的原则（二）人员素质测评技术（三）面试要注意的问题1.7人力资源管理诊断某一级别的晋升规划某级别的年资1234567891011>=12晋升百分比0000000355665001.7人力资源管理诊断因事择人原则德才兼备原则用人所长原则回避原则（任职回避、公务回避）1.7人力资源管理诊断胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种气质的人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；但是办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。1.7人力资源管理诊断粘液质相当于神经活动的强而均衡的安静型。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真；但不够灵活，因循守旧。抑郁质相当于神经活动的弱型，兴奋和抑制过程都弱。这种气质的人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应缓慢，不图进取。1.7人力资源管理诊断候选人的讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈话的镇定与流利度等，都会对面试人员的评价有影响。（例如：个人情况介绍、较高的目光接触、面试人员选择的侧重点，等）测验的类型——能力测验、职业兴趣测验、个性测验1.7人力资源管理诊断五、人员报酬与人员激励

案例讨论：

某开关设备厂生产的产品在全国有较高的知名度，尤其是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场，而且十分畅销，市场占有率较高，经济效益十分显著。但好景不长，最近几年投放市场的新产品逐渐减少，市场也在萎缩，经济效益也在滑坡。厂里一批技术尖子和管理骨干，受“三资”企业高薪的吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年的高校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，由于工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是1.7人人力资源管管理诊断全国名牌高高校的毕业业生不愿应应聘。企业业人才流失失严重，想想招聘又招不进进来。企业业高层领导导班子感到到这是一个个必须解决决的大问题，可可多次讨论论，也束手手无策。最最近高层领领导班子召召开全厂干部扩扩大会议，，动员大家家想办法，，出主意。。劳资处长长提出也象“三三资”企业业一样，以以高薪吸引引和留住人人才。三资资企业给刚招进来来的大学生生，学士4000，，硕士5000，博博士8000，我们也按这这个标准给给，再凭借借我厂的政政治、经济济区位优势势，也一定能招招收人才。。但生产处处长对此有有异议，只只给刚进来来的大学毕业生生高报酬，，那已经进进厂工作多多年的老大大学生怎么么办？其他员工的的工资也涨涨吗？财务务处长则提提出，如果果不一起涨涨，1.7人人力资源管管理诊断肯定会引发发一系列新新的矛盾。。如果要涨涨，涨多少少？需要多多少钱，钱从哪哪里来？领领导班子感感到困难重重重。作为咨询公公司的咨询询人员，请请你对该厂厂解决人才才问题提出针对性的的想法和建建议。1.7人人力资源管管理诊断案例分析题题的参考答答案：1、相应提提高企业员员工的薪酬酬收入水平平，才有可可能以较高薪酬留住住和吸引人人才。2、拟定正正确的薪酬酬战略。可可以提出四四个薪酬方方案，供企业选择：：（1）岗岗位薪酬方方案；（2）绩效薪薪酬方案；；（3）岗位位工资与绩绩效相结合合的薪酬方方案；（4）全面薪薪酬方案。3、建议在在企业实施施专家（能能人）高薪薪制和提成成工资制。。如对科技开开发和经营营管理做出出重大贡献献的科技人人员或为产产品推销做出显显著成绩的的营销人员员实施提成成工资制，，他们的开开发1.7人人力资源管管理诊断成果投入生生产，投放放市场，获获得显著效效益，应规规定从年销销售收入中提取取一定比例例的收益给给个人，这这个提成比比例要具有有很大的激励作作用，使他他们的收入入大大提高高。（4）采取取开源节流流，减员增增效等措施施，开辟资资金来源，，解决增加薪薪酬所需资资金。一方方面通过上上面的激励励措施，促促进新产品开发发，提高经经济效益。。一方面严严格各项开开支，堵塞塞浪费，精干主主体，精简简人员。（5）继续续坚持积极极的招聘工工作，尤其其是对刚毕毕业的大学学毕业生。（6）调整整新产品开开发方向，，寻找和进进入合适的的市场空间间。1.7人人力资源管管理诊断人员报酬人员激励绩效考核人员培训人员使用劳资关系组织文化与人人力资源开发发社会保险人员流动人员保护与福福利9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。05:36:1205:36:1205:361/7/20235:36:12AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2305:36:1205:36Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。05:36:1205:36:1205:36Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2305:36:1205:36:12January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20235:36:12上午午05:36:121月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月235:36上午午1月-2305:36January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/75:36:1205:36:1207January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:36:13上午5:36上上午05:36:131月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。05:36:1305:36:1305:361/7/20235:36:13AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2305:36:1305:36Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。05:36:1305:36:1305:36Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2305:36:1305:36:13January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月20235:36:13上午午05:36:131月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月235:36上午午1月-2305:36January7,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/75:36:1305:36:1307January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。5:36:13上上午5:36上上午05:36:131月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。05:36:1305:36:1305:361/7/20235:36:13AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2305:36:1305:36Jan-2307-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。05:36:1305:36:1305:36Saturday,January7,202313、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。1月-231月-2305:36:1305:36:13January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月20235:36:13上午午05:36:131月-2315、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。一月235:36上上午1月-2305:36January7,202316、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2023/1/75:36:1305:36:1307January202317、一个人即