课时018第6章-2项目进度管理估算活动资源、持续时间_第1页
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ABABGDEHFGIJKL节点之间用箭线AA1BC4D5EH3F6GI7JK2L用箭线表示活

（ResourceBreakdownStructure,RBS）

①② 还 项目资源

（）参考答（人力，设备，原料）活动资源估算的工具有专家判断法、公开的估算数据、估算软件和自下而上挣值管理是测量项目绩效最常用的方法。不是活动资源估算的 个项目最正确的描述是（）。参考答 对项目负责的是项目经理，选项D的描述是不正确的。进度管理计活动属活动资源需资源日项目范围说明资源分解结组织过程资

进度管理计活动属活动资源需资源日项目范围说明资源分解结组织过程资

标识每个功能与历史项目的相同点与不同通过（1）和（2）得出各个功能的估计值进度管理计活动属活动资源需资源日项目范围说明资源分解结组织过程资

= O+4M+ 6Te：为时间期望进度管理计活动属活动资源需资源日项目范围说明资源分解结组织过程资

进度管理计活动属活动资源需资源日项目范围说明资源分解结组织过程资

在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时参考答案因为是不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算关于活动历时估算的说法不正确的是（）参考答案活动排序考虑的是活动之间的前后关系，活动排序完毕后才进行活动历时估算。活动历时估算要对项目活动的时、所需的资源数量、工作时间。通常都由团队中最有经验、最熟悉项目活动的成员来进行活动

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