2008下半年信息系统项目管理师考试试题及分析

A.B.C.企业需求分析D企业信息系统项目的基础是企业信息规划，规划的起点是将(2)与企业的信息需求转换 C.企业目标 D.第要求 D.应A.数据链路 B.网络层C.传输 D.应用RSA(5)A.RSAB.RSA算法的运算速度比DES慢管理体系是指(6)A.网络人员的组织体系A.ERP-B.C.MIS- D.S-A.安全B.安全管 C.安全服 D.安全审各阶段。安全管理中的介质安全属于(9)。A.B.C.D.的改进要求和建议，需要进行(10)，它是软件工作的主要部分;软件测试不可能发现系统中所类活动称为(12)。A.完善性B.适应性C.预防性D.改正性A.完善性B.适应性C.预防性D.改正性A.完善性B.适应性C.预防 D.改正A.BC.D型是(14);适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(15)A.瀑布模型B.迭代模型C.快速原型开发D.快速创新开发(15)AB.C.D.迭代模型根据《电子计算机机房设计规范(GB50174-1993接地的地线与大地直接相通，其接地电阻要求小于1Ω。A.交流工作B.线槽C.直流工作D该采用UML的(17)进行交互过程建模。A.类图B.序列图C.部署图D.A.需求分析BC.详细设计D集成方式，最能满足这种要求的是(19)。A.文件共享B.数据库共享C.方法调用D.消息机件的(20)。B.可靠性、可用性和可A.ADSLB.802.11C.UDDID.Cable根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，(22)不属于基本的开档 根据《软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260-2002》的定义 GB/T12504-1990(24)是指在软件开发A.BC.D 合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为(26)A.变更为可撤 D.未变 件，此为(28)。A.要约邀 B.要 C.承 日起7个工作日内，以形式向采购人提出质疑。(29)不属于质疑的范围。A.采购过 B.采购文 31A.功能强大B.容易使用C.容易实现D. 战术成本和成本 B.管理成本和项目成本C. 项目范围变更控制，包括(34) A.建设单 B.设计单 B.编制系统质量管理计划C. B.定义和控制的基C.●所在的中软培训公司项目管理每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理要求介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，需要准备(40)。A.总体设计方案B.C.产品描述D.WBSWBS或人际关系技能以及(41)。有能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中(42)最能代表项目管理师的才能。B.C.运用超凡来激发其他中软培训公司正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或证实的硬件接口SV和项目状态是(45)CPI和成本绩效是(46)。 B.+200元;项目提前完 元;项目按时完 A.0.20;实际成本与计划的一 C.0.80;实际成本超出了计划成 D.1.25;实际成本超出了计划成(47)ABC4DA.管理变 B.变更筛 (49)A.多目标 B.优先 C.临时 D.层次(50)A.B.控 A.项目管 B.一般管 D.风险策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商(53)。A. A.口 B.正式C.会谈D.非正式 进展感，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(56)。C.A.直接管 B.间接管 A.项目 B.职能 C.弱矩阵 D.直线修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的。语义最常出现在(59)，认知障碍最常出现在(60)。A.BC.D.A.BC.D.A.监理单位B.监理单位技术 B.建设 总监理工程师的代表经后，可以承担的职责包括(64)A.①④⑤B.②④⑤C.①②④D.ABCDEFG——ABBE11132325935261 B. C. D.A. B. C. D.1234甲乙丙A.43B.47C.48D.某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加ABCD84666725实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需(69)小时。A. B. C. D.(70)A. B. C. D.toproducethe(71).A.project B.workC.work D.projectProjectworkpackagesaretypically posedintosmallercomponentscalledactivitiestoprovideabasisfor(72),scheduling,executing,andmonitoringandcontrollingtheprojectwork.A. B. C. D.A.Estimate B.SequenceC.Plan D.Conductresourcetypes,estimatedresourceties,andresourcecalendars.A. B. C. D.Develotheprojectscheduleisoftenaniterativeprocess.Itdeterminestheplannedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandtones.Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapprovedprojectschedulethatcanserveasabaselineto(75)progress.A.yzeB.trackC.levelD.下午试卷阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启常请大家聚餐。由于中软培训公司单位属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实2](12阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。中软培训中标了某大型餐饮连锁企业的信息系统项目，该项目包含单店责项目实施。认为此项目质量管理的关键在于系统地进试。2](103](9试题三(25分)去年底中软培训公司大型企业的财务处经过分析发现，员工通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对来说将能节省很大一笔费用，对的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了的总经理，总经理又把转给了信息中心，责成他拿找到了局域网的原集成商A公司，反映了的需求。A公司管理层开会研究后命令改进的新技术“无线通”通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术。这种能自动识别“无线通”、移动和，其中“无线通”为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在现有的局域网之上，除去无线路由器和这种廉价之外，2](73](7下午试卷试题一论项目的采购管IT请围绕“项目的采购管理 论题，分别从以下几个方面进行论述试题二论项目的沟通管理请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论试题分信息系统项目管理综合知识试项目管理知识占有的比例比半年的明显增大，共有37分，占近509大知识领域考题，共有30分，占掉了项目管理知识考题的大半部分；非项目管理知识相对较少，技有分值，比如电子政务与电子商务、管理、知识管理、软件构件技术等。将能起到很大的帮助作用。此外，多做一些试题对巩固知识可起到良好的辅助作用，可重点练习《信息系统项目管理师考试试题分类精解与题型练习》（等主编，电子工业）。或信息系统项目管理案例分析试问题2问的是钱某应当采取何种措施进行团队建设，并如何运用Y风格有效和管理项目。问题Y风格到底是什么样的管理风格。旦他的系统建立的足够大的时候，是属于最会整合和人才以及社会资源类型，不断地为团队成员搭建平台，使其他的人容易成功，获得成就感，是最好的团队。因此，钱某对外可为项目团源。技术与管理之间并不，关键在于如何协调好，让专业的人干专业的事。试题程（下册）》（等主编，电子工业）一书的第9.2节中有详细的说明。试题果通话质量不好，而且遭到主管部门的，骑虎难下。号覆盖不到，上肯定也是存在无线方面的管理规定，故主管部门要求暂停，甚至要罚问题了，比如想办法解决技术上的难题、在上合理办事等。信息系统项目管理试所讲的4道实战例题中，就包括了本次考试的2道试题。试题一论项目的采购管在采购管理过程中包含了一个之间的重要法律文档—合同，合同是形成的一个共文就能有血有肉，二是多看看中软培训教育的一些范文，