中小企业外部环境及公司基本战略规划

公司基本战略规划李秋元公司基本介绍企业投资性质：日本独资本，注册资本：１０００万ＲＭＢ；公司设立时间：２００２年公司员工：１５０名（日本人员２名；１名总经理；１名技术人员）年产值：７０００万ＲＭＢ公司地址位置：上海松江区公司行业：金属加工产品特点：１、日本向：厨柜产品以及其他公司产品加工（８０％）２、国内其他企业的代加工产品（２０％）技术程度：一般冲压，折弯、焊接、车、铣、磨加工和组装。技术含量不高一、外部环境分析部分公司发展的基本状况２００２年公司创立，产值１千万，产品１个２００８年２００９年２００６年２００７年２００３年２００４年２００５年产值２千万，产品１个产值２。８千万，产品２个产值３。５千万，产品４个产值５千万，产品６个产值７千万，产品９个产值５．６千万，产品１２个？２００７－－２００８业务基本变化销售：７千万元销售：５．６千万元

日本业务变化的说明：１、日本业务整体下滑。业务结构比例由０７年的９０％６０％，绝对下降金额更加大。２、重点的产品业务下降量更加大。比如：厨房自动柜子下降达到１３％；有些业务接近很小的比列３、日本业务的产品中，最大的厨房柜子价格比重大，产量高，但是影响大。４、０７年到０８年的日本向业务没有增加业务变化分析

中国向业务变化说明１、中国向的业务在产品范围和金额上，０７年和０８年比较有上升。２、中国向的业务分散。产品机种多，但是价值不高。也就是说，附加价值不高３、中国向的业务面临的竞争环境恶劣，由于是技术含量不高的产品，成本压力大４、目前在中国开拓新业务的环境困难外部总体环境的变化一）、宏观经济方面美国金融危机的严重影响，导致二战以来全世界最严重的经济危机日本经济严重受到影响，ＧＤＰ增长率由顾客购买力下降，产品定单下降。经济持续下降低，后续可能业务影响大外部总体环境对业务的影响二）、法律政策面新劳动法的用工要求，地方政府的最低工资要求税法方面对于关联企业价格的审查和要求加入ＷＴＯ后，法律对于自由贸易的规定，和国民待遇的要求一般产品的出口退税的降低对于基本为母公司加工企业的价格决定更加严格用工的成本增加和制造条件变换后的人员裁减成本增加减少了优惠条件，直接和国内中小企业竞争，加剧了竞争的环境公司的材料成本等上升１、成本增加２、竞争条件恶化外部总体环境的变化三）、货币和材料产品价格上涨人民币价格坚挺材料价格上涨原来材料价格原来汇率原来产品价格外部总体环境的变化四）、周遍国家投资环境变化中国投资环境缅甸投资环境马来西亚投资环境泰国投资环境越南投资环境投资转移投资转移投资转移投资转移外部总体环境的概括１、工厂的资源要素随市场环境的变化，都在上涨。其中包括：人力使用成本；材料成本；汇率２、随着ＷＴＯ的加入，市场竞争加剧，导致市场的利润空间越来越小３、和周遍国家的低劳动成本比较的优势以及投资环境的优势正在降低同行业环环境的分分析材料成成本本批量大生产批量大采购材料批量购买材料渠道正规品质稳定价格低与竞争争对对手比比较较同行业环环境的分分析开发成成本本比较较整体开发系统自己设计自己模具开发自己产品实现开发成本本低同行业环环境的分分析行政管管