企业战略管理概述第一章

企业战略管理广西大学商学院一、战略的理解战略是方向，而不是方法。战略是效果，而不是效率。战略是智慧，而不是聪明。善弈者,谋势,不善弈者,谋子。孙子曰：兵(战略)者，国(企业)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。二、企业战略的定义（1）安德鲁斯的定义一种决策模式。决定和揭示企业的目的和目标。提出实现目标的重大方针与计划。确定企业应该从事的经营业务。明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。二、企业战略的定义安德鲁斯认为战略是一种企业的目标、政策和经营活动结合在一起的模式，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势；战略的形成应当是一个精心设计的过程，而不是一个直觉细维的过程，而且战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。二、企业战略的定义（2）安索夫的定义战略是构成要素应当：包括产品与市场范围。增长向量。协同效果。竞争优势。这四种战略要素是紧密相关的，它们共同决定着企业经营活动的方向和发展目标。企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。二、企业战略的定义安索夫认为企业战略包括企业总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。二、企业战略的定义（3）奎因的定义战略是一种将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体的模式或计划。二、企业战略的定义（4）迈克尔·波特的定义迈克尔·波特强调战略不是经营效率。战略的本质就是选择，即选择一套与竞争对手不同的活动，以提供独特的价值，企业的这种独特定位能够有效避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争。波特认为，战略就是要做到与众不同。二、企业战略的定义（5）明茨伯格的定义战略就是计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、观念（perspective）、策略（ploy）。三、战战略的的特征征概括起起来，，企业业战略略主要要具有有以下下特征征：：（1）全局局性（2）长远远性（3）现实实性（4）计划划性（5）稳定定性（6）竞争争性（7）复杂杂性（8）风险险性（9）创新新性四、战战略的的构成成要素素1．四要要素说说即产品品与市市场范范围、、增长长向量量、竞竞争优优势和和协同同作用用。2．三要要素说说产品市市场群群、业业务活活动领领域、、经营营资源源群。。五、战战略管管理的的定义义战略管管理（（strstegicmanagemnt）是通通过战战略的的制定定、实实施和和控制制，使使企业业达到到其目目标的的科学学与艺艺术。。日常运运营管管理（（operationmanagement）则是是在既既定战战略的的前提提下，，企业业得理理日常常生产产和销销售事事务的的工作作。战略管管理更更多地地关注注效果果（effct），即即“做做正确确的事事”（（dotherightthinges）；而而运营营管理理所关关注的的是效效率（（effciency），即即“正正确地地做事事”（（doingthingsright）。六、战战略管管理的的层次次企业最最高管管理层层制定定的公公司战战略。。事业部部制定定的经经营战战略。。职能部部门制制定的的职能能战略略。六、战战略管管理的的层次次公司战战略又又称总总体战战略，，是企企业战战略中中最高高层次次的战战略，，是企企业最最高管管理层层指导导和控控制企企业的的一切切行为为的最最高行行动纲纲领。。六、战战略管管理的的层次次经营战战略又又称事事业部部战略略，因因为它它通常常发生生在事事业部部和产产品层层次上上。公公司战战略是是在企企业总总体战战略的的指导导下，，由某某一个个战略略经营营单位位（事事业部部）制制定的的战略略计划划，是是公司司战略略框架架之下下的子子战略略，为为企业业的整整体目目标服服务。。六、战战略管管理的的层次次职能战战略通通常发发生在在生产产、营营销和和研发发等职职能领领域。。职能能战略略主要要是以以公司司战略略和事事业部部战略略为根根据确确定各各职能能领域域中的的近期期经营营目标标和经经营战战略，，一般般包括括生产产战略略、营营销战战略、、研究究和开开发战战略、、财务务战略略和人人力资资源战战略。。七、企企业战战略管管理基基本过过程企业战战略制制定。。企业战战略实实施。。企业战战略控控制。。企业战战略修修正。。八、战战略管管理的的作用用国外管管理学学者通通过对对实施施和未未实施施战略略管理理的企企业进进行长长期的的观察察和分分析，，结果果发生生实施施战略略管理理的企企业有有利润润收入入、股股权收收益和和竞争争地位位方面面都较较那些些未实实施战战略管管理的的企业业有更更好的的表现现。战略管管理决决定企企业命命运。。九、战战略管管理