人事管理制度培训教材(一)

欢迎参加企业制度培训！主讲:王甲

2009年5月16日人事管理制度培训内部培训课程课程要点公司组织架构关于规章制度传达和学习员工入职指引离职管理规定薪金福利制度员工考勤、休假制度培训制度

工作责任追究制度奖惩管理制度目的为强化公司的内部管理，促进公司工作规范化、制度化，逐步使公司的人事管理系统化公司组织架构总经理副总生产总监营销部配送中心专卖店配送信息设计部生产部PMC品管技术一车间二车间三车间退货部工程部财务部采购仓库管理部卖场关于规章制度传达、学习

制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂。

公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。

公司的正常运行、工作效率和质量关于规章制度传达、学习公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度，为现阶段经整理后认定要执行的。各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。

◆制度传达、学习

关于规章制度传达、学习管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等处理，确保制度的学习及执行切实、有效。领导不定期对制度执行进行抽查。◆制度学习检查关于规章制度传达、学习实施后的规章制度，全员有义务学习和执行，一经发现违反，公司将按照有关条例严肃处理。对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工的个人培训档案，考核合格方可上岗。◆制度执行员工入职指指引转正招聘、录用用试用期管理理入职办理员工入职指指引公司在聘用用员工时,坚持公开开、公平、、公正的原原则，凡具具有一定的的专业知识识，身体健健康，经历历清楚的人人员，通过过公司全面面的考评合合格，无违违法记录，，均有被录录用的可能能。为吸纳高素素质人才，，公司鼓励励员工介绍绍有实力的的优秀人才才加入睡冬冬宝团队。。选聘原则员工入职指指引由管理部组组织对应聘聘者进行初初试，内容容包括：面面谈、笔试试以及应聘聘者的背景景政审（或或素质测评评等）。由用人部门门组织对应应聘者进行行复试，包包括专业理理论、专业业技能。由管理部根根据应聘的的岗位级别别，按照审审批权限报报批。录用程序员工入职指指引任职前需提提供资料接到录用通通知后，按按指定的日日期到公司司管理部报报到，如因因故不能按按期前往，，应与管理理部门取得得联系，另另行确定日日期。为吸吸纳高素质质人才，公公司鼓励员员工介绍有有实力的优优秀人才加加入睡冬宝宝团队。被录用人员员第一天报报到，需向向公司管理理部提交身身份证复印印件、学历历证书复印印件、各类类资质技术术职称认证证复印件、、员工履履历表、体体检合格表表、婚姻状状况证明（（结婚证））、计划生生育证明（（独生子女女证或流动动人口计划划生育证））、担保证明（（特殊岗位位需提供））管理部门要要求提供的的其它资料料，若资料料不齐，管管理部将规规定补办时时间。缴纳规定的的相关费用用及相关资资料。领取考勤卡卡、厂证、、饭卡、宿宿舍门禁卡卡、工作服服及相关资资料。与试用部门门负责人见见面，接受受工作安排排。办理入职手手续员工入职指指引所有被公司司录用的员员工，通常常需要经过过三个月的的试用期，，表现突出出者可由本本部门申请请提前转正正。管理部会第第一天，或或试用期内内安排您参参加新员工工培训。上班不足3个工作日辞辞职（或被被公司认为为试用不合合格），不不计发工资资。试用期结束束前15天，由部门门填写“员工动态报报告单”对员工进行行评估。试用期评估估结果的三三种情况：：1、合格转正正2、延长试用用期再考核核3、不合格解解除劳动合合同关系。。试用期管理理员工入职指指引试用期满，，经过综合合考评合格格者给予结结束试用期期并转正，，由管理部部发放“聘任书”或“转正通知书书”。特别提示：：当您的个人人信息有更更改或补充充时，必须须于3天内向公司司管理部申申请更改或或声明，以以确保与个个人有关的的各项利益益。转正离职管理规规定使员工在办办理离职手手续时有据据可依，确确保工作能能明确转移移，各部门门工作不受受影响目的离职管理理规定员工离职职包括：：辞职、、辞退（（解雇））、开除除和自动动离职。。辞职、辞辞退（解解雇）、、开除和和自动离离职定义义。自动离职职：连续旷工工3个工作日日以上或或一年内内累计旷旷工5个工作日日以上及及员工辞辞职报告告未获批批准而擅擅自不到到公司上上班3个工作日日以上者者）。。规定内容容离职管理理规定员工有下下列情形形之一者者，部门门负责人人可建议议辞（劝劝）退：1、试用期未未满，被被证明不不符合录录用条件件、能力力较差或或表现不佳而不不能保质质保量完完成工作作任务的的。3、员工工作作技能拙拙劣且无无明显进进步者，，在公司司内部不不能找到其它适适合岗位位。2、员工患非非本职工工作引起起的疾病病或非因因公负伤伤，医疗疗期满后，经医医疗部门门证实身身体不适适，不能能胜任本本职岗位位，经调动，本本人不同同意或仍仍不能胜胜任调岗岗工作。。离职管理理规定6、工作态态度较差差，缺乏乏责任心心和主动动性的。。4、员工参加加岗位技技能培训训后考核核不合格格者且在在公司内内部不能找到其其它适合合岗位。。5、员工不能能胜任工工作,经公司培培训或调调整岗位位后仍不不能胜任任工作需解解除劳动动关系的的。7、符合公公司奖惩惩规定辞辞退条例例者。离职管理理规定员工有下下列情形形之一者者，公司司可予开开除：1、严重违反反纪律或或公司规规章制度度。3、对公司有有严重欺欺骗行为为者。2、严重失职职、营私私舞弊、、贪污腐腐化或有有其它严严重不良良行为，对对公司利利益或声声誉造成成损害的的。4、泄漏商业业秘密或或客户资资料，使使公司蒙蒙受损失失的。5、符合公司司奖惩规规定开除除条例者者。离职管理理规定离职时间间：1、试用期未未满的员员工辞职职，《员工动态态报告单单》获批的7个工作日后后实施施；3、被辞退员员工须在在接到辞辞退通知知之后，，在公司司规定的的时间间内办理完完离职手手续。2、试用期未未满的员员工辞职职，《员工动态态报告单单》获批的30个工作日日后实实施；4、辞职报告告获批准准后,在工作未未交接清清楚情况况下，公公司有权权推迟其离离职日期期。离职管理理规定离职手续续办理：1、在离职实实施当日日，员工工凭已批批准的《员工动态态报告单单》到人力资源源部领取取“离职职手续会会签表””，依依照离职职手续会会签顺序序依次办办理离职职手续，，并经相相关人员员签名确确认；；3、申请辞职职时，《员工动态态报告单单》获批之后后，申请请人须于实施离离职前三三日内填填写《住宿（退宿）申请表表》一式两联，经经相关人人员批准准后，到到宿管员员处办理理退宿手手续并迁离宿舍舍，办理理离职手手续之日日，申请请人须凭凭宿管员员已签字的《住宿（退宿）申请表表》办理行政政手续交交接。2、对于辞职职、辞退退（解雇雇）、开开除和自自动离职职的员工工，在实施离职职(离职手续续办理)当日，住住宿权亦亦自动终终止；；离职管理理规定离职手续续办理：4、对于解雇雇、自动动离职的的员工，，须在实实施当日日办理完完毕退宿宿手续并迁迁离宿舍舍；6、伙食按实实际用餐餐次数扣扣款；；5、各月15日前实施施离职员员工，水水电费以以10元为标准准扣减，，31日前实施施离职的的员工，，以15元为标准准扣除水水电费；；7、员工离职职，可凭凭“员工工动态报报告单””、离离职手续续会签表表”、““收据””及完好好的考勤勤IC卡和宿舍舍门禁卡卡,退回预收收的考勤勤IC卡、宿舍舍门禁卡卡成本费费；离职管理理规定离职手续续办理：8、新员工三三天内离离职，可可凭“员员工动态态报告单单”、、离职手手续会签签表”、、“收据据”及完完好的工工作服，，退回回预收的的工作服服成本费费(不含工鞋鞋)；9、离职手续续经逐级级批准后后，由管管理部统统计考勤勤,财务部计计算工资，打打印工资资条，并并经离职职本人确确认、管管理部开开具《外出放行行条》，对员工工个人及及物品进进行放行行离职管理理规定离职员工工的薪资资结算：1、员工在合合同期内内申请辞辞职,经公司批批准,且按照《员工动态报告告单》上批示的的实施日日期办妥妥全部移移交手续续者，可给给予计发发实际出出勤天数数的全额额工资；；2、辞职本人人因特殊殊情况需需提前离离职时，，需呈交交书面申申请,经本部主主管（主主任）/经理同意意、管理理部核准准、总监监确认、总经经理批准准后，员员工在完完成工作作移交手手续的情情况下，可以以提前离离职，不不扣除任任何工资资。3、未经公司司批准,员工确因因个人原原因需提提前离职职时，须须向公司支支付提前前离职天天数的工工资作为为补偿金金。离职管理理规定离职员工工的薪资资结算：4、员工在合合同期内内申请辞辞职,经公司批批准,且按照《员工动态报告告单》上批示的的实施日日期办妥妥全部移移交手续续者，可给给予计发发实际出出勤天数数的全额额工资；；5、辞职本人人因特殊殊情况需需提前离离职时，，需呈交交书面申申请,经本部主主管（主主任）/经理同意意、人力力资源部部核准、总监监确认、、总经理理批准后后，员工工在完成成工作移移交手续的的情况下下，可以以提前离离职，不不扣除任任何工资资。6、未经公司司批准,员工确因因个人原原因需提提前离职职时，须须向公司支支付提前前离职天天数的工工资作为为补偿金金。离职管理理规定离职员工工的薪资资结算：7、对自动离离职者,公司将不不计发任任何薪金金；符符合开除除条件者，公公司可对对对本人人处以应应结算工工资的%-100%罚款,即可不结结算任何何薪金。。8、所有离职职人员均均需在办办理移交交手续后后方获得得工资结结算权，财财务部会会在次月月15日（遇到到休息日日或节假假日顺延），，将工资资打入工工资卡内内。9、离职人员员如在离离职后有有影响公公司声誉誉或损害害公司利利益之言行，或或未遵守守相应《保密协议议》等其它协协议及约约定，或经查实实离职前前有破坏坏公司财财产等对对公司造造成损失失行为时，公司司有权追追究当事事人责任任，并有有权追究究经济赔赔偿，且当事人人应主动动返回公公司交待待处理，，否则公公司不予予发放其工资直直至事件件处理完完毕。员工关系系公司实行行全员劳劳动合同同制管理理，根据据国家及及地方政政府相关关规定签签订劳动动合同。。合同的签签订、变变更、解解除等依依国家、、各地方方相关劳劳动法规规及公司司相关制制度执行行。劳动合同同制管理理员工关系系所有员工工须于受受聘时与与本公司司签订劳劳动合同同或劳务务合同，，方能成成为公司司员工。。劳动（劳劳务）合合同的有有效期将将在与员员工签订订合同内内说明，，有效期期满后，，双方可可以根据据工作的的需要以以及本人人意愿决决定终止止或者继继续签订订新的劳劳动合同同。劳动合合同为为本公公司与与员工工劳动动关系系的具具体体体现，，一切切有关关事宜宜的最最后处处理方方法，，均以以该劳劳动合合同为为依据据。劳动合合同期期满，，管理理部门门在合合同期期满之之前30天发出出《劳动合合同续续签通通知书书》，通知知部门门主管管及本本人，，员工工在接接到通通知书书后15日内做做出书书面答答复，，逾期期不作作答复复者，，视为为员工工不愿愿意与与公司司续签签劳动动合同同。劳动合合同的的签订订员工关关系员工对对劳动动合同同条款款有争争议，，应当当书面面向管管理部部提出出并协协商解解决。。劳动合合同期期满，，不续续签合合同的的，管管理部部将提提前30天发出出《劳动合合同终终止通通知书书》，并要要求员员工按按照员员工离离职相相关规规定办办理移移交手手续。。员工在在合同同期内内，违违反国国家法法律或或者公公司有有关规规定，，符合合《劳动合合同》所约定定的“立即解解除合合同”之条件件，公公司可可以立立即解解除《劳动合合同》。员工在在试用用期内内，由由于个个人原原因需需要解解除《劳动合合同》的，须须以书面面的形形式通通知公公司，，经批准准后，，7个工作作日内内办理完完毕离离职移移交手手续方可离离职。。劳动合合同的的解除除员工关关系员工在在本部部门领领取《员工动动态报报告单单》，填妥妥离职职的日日期及及离职职的理理由后后，按按照规规定程程序办办理辞辞职核核准手手续。。转正的的员工工，离离职移移交手手续一一般在在30个工作作内办办理结结束。。公司员员工在在申请请离职职时，，管理理部根根据实实际情情况组组织面面谈，，以便便了解解离职职的真真实原原因，，挽留留优秀秀的人人才，，减少少离职职率。。合同履履行过过程中中的任任何纠纠纷，，员工工可通通过申申诉程程序向向上级级负责责人或或管理理部同同事提提出申申诉。。离职手手续办办理及及纠纷纷处理理薪资福福利管管理公司员员工均均可享享受免免费住住宿，，不居居住宿宿舍，，公司司不另另行发发行住住房补补贴。。员工均均有机机会参参加公公司定定期或或不定定期举举行的的各项项活动动，例例如周周年庆庆典活活动、、拓展展训练练等。。其它福福利考勤、、休假假制度度工作时时间公司工工时制制考勤制制度下午：：13：30-17：30加班：：自18：30始（根据据季节节变化化，进进行适适当调调整））上午：：8：00-12：00：每周6天周六为固定加加班日打卡规定公司的员工必必须接受保安监督督，严格遵守作息息时间，按时时打卡。不准准授意他人打打卡或代替他他人打卡，一一经发现，将将按照公司规规定予以严肃肃处理。凡漏打卡的，，应填写“考勤异常登记记表”，并经相关人人员签字确认认，没有充足足理由的，视视作旷工或忘忘记打卡处理理。如有特殊情况况不能到办公公室打卡的，，应事先告知知主管领导，，并经许可。。返公司后的的第一时间补补填“外勤审批单”交管理部。管理部负责对对公司员工打打卡情况进行行检查、监督督。考勤制度病、事假休假制度员工可申请事事假处理私事事，事假必须须提前三个工工作日申请，，与部门工作作协调好，做做好工作移交交。病假不可预知无法法提前申请的的情况，须于于上班半个小小时内电话申申请，并在电电话中做好工工作移交。病、事假没有有薪金，事假假工资按月工工资÷月工作作小时元\小小时扣除。休假制度请假手续请假前，员工工应该到部门门领取《员工工动态报告单单》并填写。病假或特殊情况未能能及时办理请请假手续的，，必须于恢复复上班的第一一个工作日上上午内，补全全请假手续，并附医院证明及医医药费收据，否则按不照照程序办事，，视情节进行行警告或一定定金额罚款。。休假制度请假申批权限限请假3天以内(含3天)由小组负责人人签署意见后后,报生产部经理理审批；请假7天以内(含7天),需报管理部、、总监审批；；请假7天以上者(含7天)需报总经理批批准；培训规定以培训学习的的方式提高在在职人员的素素质与职业化化技能。通过内部培训训讲师选拔，，激发各级管管理人员的学学习和培育潜能能，达到培训训提升能力的的管理目标营造良好积极极向上、学习习进取的文化化风气。目的培训规定培训要素（时时间、地点、、计划、讲师师、教材、档档案、考核、总总结等）培训权责培训目标1、统一员工思思想及行为2、员工能适应应和达到不断断发展的形势势及激烈市场场竞争的要求3、增强公司凝凝聚力、向心心力。培训规定培训细则1、岗前培训及及考核（管理理部：企业概概况、发展历程、经营营理念、组织织架构、企业业文化、规章章制度等；部门：：岗位职责、、岗位专业技技能、工作范范围内的工作方方法等）2、在职培训及及考核（专业业技能培训、、流程培训训、素质培训等））3、提职培训及及考核（由晋晋升部门领导导及管理部安安排进行提职培训训）培训规定培训细则5、外训及推广广被委派外训者者经考试不合合格未领到证证书者，其培培训费的20%由培训者个人人负担，并需需对所接受的的培训课程在在外训之日起二二周内在公司司内或部门进进行培训推广广。未实施推推广者,其培训费全额额由外训者个个人承担。6、培训与晋升升员工参加培训训的次数及考考核结果直接接影响绩效考考核工资、晋升机会与调调薪幅度的大大小。培训规定培训讲师1、专业培训讲讲师（由管管理部负责，，负责公司概概况讲解、管理规定、企企业文化、消消防安全等知知识宣解，及及相关培训教育活动的的安排。））2、职业培训讲讲师（聘请外外部职业培训训讲师授课，，编制适合本本企业发展特色色的讲义，讲讲授企业讲师师无能力培训训的课程。））3、业余培训讲讲师（各部门门主管或项目目负责人担当当，针对部门门管理规则等知知识的讲解；；专业技能的的理论讲授及及操作指导；及所负责责的工作范围围内的工作方方法指引）4、公司职员培培训讲师（部部门主管以上上级别及管理理部人员授体体课，针对员工工素质提升相相关知识进行行培训；卖场场或专卖店促销人员培培训讲师需由由区域经理或或区域业务担担当）培训规定培训记录1、培训实施记记录2、培训档案培训总结及分分析促进员工忠于于职守，确保保各项工作落落实到位，强强化工作责任任，减少工作失误和和差错。建立立层层责任制制，对各个岗岗位出现的相相关责任问题分别给给予相应处理理。做到事事有落落实，人人有有责任，各履履其职，各负负其责，责任任明确，违反必究究。工作责任追究究制度目的总监级以上人人员作为领导导者、规划者者、决策者、、执行人、监监督人，对公司的的战略决策、、经营管理承承担总体责任任。执行总经经理办公会的决议，，完成经营管管理目标；制制定中长期发发展规划、年年度计划、各种经营营方案并负责责督导执行；；建立规范化化的管理体系系、运营机制，为企企业的可持续续发展创造条条件。总监级以上人人员对公司的的决议承担执执行责任；对对公司的决策策质量承担决策责任任；对分管的的部门肩负领领导与监督责责任，并对各各部门工作失误负连连带责任；对对因决策不力力、统揽全局局不够、总体体措施不力造成的后后果负主要责责任。工作责任追究究制度工作责任（（总监级以上上人员）各部门主管、、经理是执行行公司经营管管理决策、计计划、方案的的第一责任人。保证证公司经营决决策、计划、、方案、管理理规定的贯彻彻落实，并从公司司全局出发，，结合具体情情况制定可行行性计划、方方案，扎扎实实做好好各项工作；；管理好部门门员工，充分分调动员工自自我管理的积极性，，建立内部管管理和监督机机制，查找工工作的薄弱环环节及管理漏洞并及及时加以改进进；指定下属属合理分工，，保证事事落落实到人，并给予必必要指导；杜杜绝工作中推推诿扯皮、互互不配合情况况发生。对各部门在落落实公司的经经营决策、计计划、方案、、管理制度过过程中出现的措施不不够、工作不不细、管理不不力、工作推推诿拖延、玩玩忽职守带来的损失失、出现的漏漏洞，各部门门负责人要承承担领导、执执行、督察、连带等等责任。工作责任追究究制度工作责任（（部门负责人人）除公司领导、、部门负责人人之外的各级级管理人员及及一般员工是是执行各项工作的直直接责任人，，对公司与部部门下达的工工作任务要立立足于本职岗位保质质保量地完成成，并积极配配合工作关联联部门或同事事的工作，对公司的的各项规章制制度和要求要要充分理解和和积极贯彻执执行，要保证本人不不违反公司的的各项规定。。对不认真履履行工作职职责、不按按时完成工工作、推诿诿拖延、玩玩忽职守、、不严格执行行操作流程程和公司各各项规章制制度，不严严格自我管管理所产生的工作失失误、差错错、疏忽、、违规违纪纪，当事人人员要承担担执行责任。对企业业造成经济济损失的，，一经查实实确认经济济损失无法法弥补，企业有权给给予当事责责任人除名名处理，且且有权要求求当事人赔赔偿企业损失。工作责任追追究制度工作责任（（员工）公司领导要要确保所定定计划、方方案、工作作目标切实实可行。清清晰明确各部门门、各岗位位的职责划划分，对决决策失误造造成公司损损失的直接或主主要责任人人视具体情情况给予记记过、降职职、辞退等等处分，并根据据造成的经经济损失的的严重程度度追加经济济处罚，包包括扣除各类绩绩效奖金，，并处以50至2000不等的罚款款。工作责任追追究制度决策责任追追究公司领导、、部门负责责人对下述述问题负领领导责任：：1、不履行或或不正确履履行领导责责任，不以以积极的态态度和行动动带领所属部门及员员工投入管管理工作，，未给予下下属正确指指导、未严严格把关，导致未未完成公司司经营管理理目标，或或出现重大大问题、发发生严重事故；2、违反审批批流程，造造成差错或或给公司带带来损失；；3、对管理理权责范围围内的员工工疏于管理理，致使工工作出现纰纰漏或造成不良影响响；工作责任追追究制度领导责任追追究4、对突发发事件报告告不及时或或隐瞒、缓缓报、谎报报，处理不不及时，造造成不良后果果；5、对职责范范围内的工工作任务在在规定时间间内无不可可抗拒原因因而不能完成的。有上述情形形之一的，，对有关领领导、负责责人、负有有责任的员员工，情节较轻的的给予行政政警告或记记过处分，，造成严重重后果的给给予留用察看、降降职直至开开除等处分分，并可扣扣除绩效奖奖金、处以以20元至1000元罚款，触触犯法律的的追究刑事事责任。工作责任追追究制度领导责任追追究公司领导，，部门负责责人对直接接下属的工工作负有监监察责任。。检查各项项方案、措措施、规定定或工程进进度的执行行情况；查查找工作漏漏洞，督促促改进工作作；制订检检查评估办办法和指标标体系，根根据有关规规定处理、、追究责任任人。对督督察工作力力度不够、、责任心不不强、未能能起到督察察作用者将将追究责任任，包括通通报批评、、记过、降职职等处分，，并可扣除除效益奖金金、处以10元至300元的罚款。。工作责任追追究制度督察责任追追究公司领导、、部门负责责人、各级级员工对下下述问题负负有执行责责任，应给给予处罚：：1、贯彻公司司决议工作作不力、责责任心不强强，造成难难以完成公公司经营管理目标，，视具体情情况将受到到行政警告告、罚款、、降职、辞辞退等处分，并视视情况扣除除一定金额额绩效奖金金；2、工程项目目负责人无无故不能如如期完成工工程项目，，造成公司司损失的，除给予予10-100元以上罚款款及相应的的行政处分分外，另须须按一定]比例承担给给公司造成成的损失，，并扣减一一定比例的的绩效奖金金。项目跟踪检查查责任人负负连带责任任，承担相相应处罚。。工作责任追追究制度执行责任追追究3、部门负负责人或员员工工作不不积极、态态度不好、、服务意识识不强、沟沟通协调不力力、配合度度差、语言言不文明、、被其他部部门投诉的的，将视具体情况况和原因对对当事人和和相关领导导给予警告告、罚款（（10元至200元）、记过过直至解除除劳动合同同等处分。。4、对工作不不认真、玩玩忽职守、、失职、有有令不行、、有禁不止止等，都将予以责任任追究和处处罚。处理理分不同情情况给予书书面警告、、罚款（10元至300元）、记过过直至解除除劳动关系系；给公司司造成经济济损失的，要追索索赔偿；构构成违法犯犯罪的，移移送公安机机关，依法法追究刑事责任。工作责任追追究制度执行责任追追究各部门在工工作上要互互相配合、、互相支持持，一切以以完成公司司的经营管理理目标为最最高准则。。工作关联部部门之间，，各级管理理部门与一一线部门之之间，各位位员工之间都都要相互配配合。对工工作推诿拖拖延、敷衍衍塞责、玩玩忽职守带来来的损失，，将根据责责任轻重，，追究相应应负责人和和有关当事人人的责任，，分别给予予通报批评评、罚款（（10元至200元）、记过过、降职直直至解除劳劳动关系等等处分。工作责任追追究制度工作关联责责任追究目的是为了了激励公司司全体员工工的智慧和和创造性，，增强全体体员工的工作责任感感与积极性性，维护公公司的正常常工作和生生活秩序，，达到鼓励先进，鞭鞭策后进，，激发员工工士气之目目的。公司的奖励励类别分“表彰”、“嘉奖”、“晋级”、“记功”和四种；处罚类别分分““警告”、经济处罚罚（罚款、、降级）、、“降职”、“撤职”、“重新试用”、四种。奖惩管理制度度奖惩目的、类类别表彰分为书面面表彰和口头头表彰，是是针对公司员员工在工作岗岗位上或生活活中某件事情情做得非常好好，根据实际际情况，予以以口头或书面面表彰。奖励管理制度度表彰嘉奖事项属下列情形之之一,公司将予以表表彰,或给予50—100元的物质奖励励，或两项并并奖。工作认真负责责，表现突出出，受到公开开表扬的；利用业余时间间自学取得对对公司有益的的各种学位或或职称的在公司、社会会见义勇为，，与违法违纪纪、不良现象象作斗争的；；月度考核中优优胜者；有拾金不昧、、爱护公物、、团结协作等等具体事迹或或受到公开表表扬的；奖励管理制度度表彰、嘉奖、、晋升为公司挽回重重大经济损失失者；为公司取得重重大社会荣誉誉者；提出合理化建建议，改进管管理,成效显著者；；领导有方，使使业务工作拓拓展有相当成成效者；对生产技术或或管理制度提提出具体方案案，经采纳确确有成效者。。对于主办业务务有重大拓展展或改革具有有实效者；在技术、产品、、专利方面取取得重大成果果或显著成绩绩者；保护公司财物物，适时化解解意外事件或或遇有意外事事件及灾变，，奋不顾身，，极力抢救使使公司利益免免受重大损失失者；为公司创造显显著经济效益益者；奖励管理制度度表彰、嘉奖、、晋升属下列情形之之一的，公司司将予以当事事人优先竞聘聘、晋级、外外出培训、旅旅游或不低于于300元的奖励。1、年度考核中中被评为公司司级优秀员工工的；一年内两次担担任公司级项项目负责人，，每次节点考考核均合格，，并如期完成成项目攻关计计划；一年内三次担担任公司级项项目成员，每每次节点考核核均合格，并并如期完成项项目攻关计划划的。奖励管理制度度嘉奖、记功、、晋级2、获得公司或或以上级别奖奖励者或者对对公司有突出出贡献的，公公司将按如下下形式嘉奖：：可优先申请晋晋升；可优先申请外外出培训学习习，且按一定定比例报销培培训费用和差差旅费；组织休假、旅旅游等。奖励管理制度度奖励程序符合《奖惩管管理制度》中中奖励规则条条款时，由各各部门主管或或相关管理人人员对照奖励励标准以签呈呈报告形式对对本部有优秀秀事迹和突出出贡献的员工工提报，交交至管理部审审核，并经总总经理批准。。管理部根据总总经理已呈批批的签呈/报报告开具《员员工动态报告告单》，并有有选择性的通通报表彰，记记入员工档案案。月末以工工资形式发放放。奖励管理制度度惩处类别12、2、2对公司造成损损失时，赔偿金额按实实际经济损失失额计算。12、3、1属于以下过失失任一款，将将受到经济处处罚。罚款金金额：10-50元/人次；12、3、2上班迟到10分钟以内者；；按每迟1分钟扣1元，迟到超过过30分钟（含）以以上者，以缺缺勤半日计；；12、3、3上班不佩戴工工作证、不按按规定穿工衣衣者；12、3、4长时间占用工工作时间接待待亲友、接打打私人电话者者；12、3、5工作时间干私私活、上网娱娱乐、睡觉、、看报纸、打打游戏的；惩处管理制度度惩处类别12、3、6在工作区域用用餐或吃零食食的；12、3、7在厂区、宿舍舍随地吐痰、、乱扔果皮杂杂物、乱写乱乱画，破坏公共卫生生者；12、3、8不遵守“6S”要求；12、3、9生产员工在生生产过程中窜窜岗、讲话、、聊天、喧哗哗的；12、3、10吵架骂人，出出言不逊，影影响团结的；；12、3、11未经准许，擅擅自带外人入入厂参观者；；12、3、12工作时间撤离离工作岗位或或工作时间外外出时，不在在前台登记的；12、3、13工作不力，屡屡诫不改者；；12、3、14妨害现场工作作秩序或违反反安全卫生工工作守则者；；惩处管理制度度惩处类别12、3、15初次不遵守主主管人员合理理指挥者；12、3、16浪费公物，，情节轻微微者；12、3、17检查或监督督人员未认认真执行公公务者；12、3、18不能完成重重大或特殊殊交办任务务者；12、3、19妨害现场工工作秩序或或违反安全全卫生工作作守则者；；12、3、20初次不遵守守主管人员员合理指挥挥者；12、3、21浪费公物，，情节轻微微者；惩处管理制制度惩处类别12、3、22检查或监督督人员未认认真执行公公务者；12、3、23不能完成重重大或特殊殊交办任务务者；12、3、24因人为因素素和责任，，未完成工工作或导致致工作失误误的。例：：设备未按按规定保养养、清楚记记录，未做做好交接班班记录，统统计数据不不准确或乱乱涂改，违违反工艺（（工序、程程序）操作作但未造成成质量问题题或其他损损失，人为为不慎损坏坏原辅材料料、设备、、工具等；；12、3、25随意填写、、违造考勤勤记录者；；12、3、26其他违纪行行为但情节节较轻者。。12、3、27如有以上违违规行为，，直接上司司若明知详详情而故意意隐瞒或包包庇纵容或或不闻不问问的，将受受到下属2-5倍的处罚。。惩处管理制制度惩处类别12、3、28属于以下过过失任一款款，均将受受到相应行行政或经济济处罚，或或两项并罚罚。其中行行政处罚包包括警告、、降职，并并写出检讨讨及改善措措施；经济济处罚的罚罚款金额不不低于50-100元/人次；造成成经济损失失的，另按按实际经济济损失额赔赔偿，从当当事人工资资中扣除。。12、3、29在禁火禁烟烟区擅自用用火、吸烟烟或带火种种的；12、3、30无正当理由由不服从工工作调配，，或消极怠怠工。但经经批评教育育，态度有有所好转的的；12、3、31未经允许撕撕毁或涂改改公司通告告栏张贴物物或擅自张张贴其他宣宣传品的；；惩处管理制制度惩处类别惩处管理制制度12、3、22一个月内连连续迟到、、早退累计计3次者；12、3、23旷工1个工作日扣扣3个工作日工工资；12、3、24为未到岗者者代打卡的的；12、3、25在宿舍酗酒酒、喧哗、、赌博，影影响他人休休息的；12、3、26服务态度恶恶劣，与客客户争吵，，影响公司司声誉的；；12、3、27涂改损毁重重要文件或或公物的；；12、3、28因疏忽致使使机器设备备或物品遭遭受损害或或伤及他人人，造成直直接损失不不超过300元者；12、3、29以上事项，，上司若明明知详情而而故意隐瞒瞒或包庇纵纵容或不闻闻不问，将将受到下属属2-5倍的处罚。。12、4属于以下过过失任一款款，均将受受到相应行行政或经济济处罚，或或两项并罚罚。其中行行政处罚包包括降职、、撤职并写写出检讨及及改善措施施。经济处处罚的罚款款金额不低低于300元/人次，或降降级、停薪薪检讨。造造成经济损损失的，另另按实际经经济损失额额5%赔偿，从当当事人工资资中扣除。。12、4、1拒绝听从主主管人合理理指挥监督督，经劝导导仍不听从从者；12、4、2无理取闹，，聚众滋事事的；12、4、3工作不负责责，玩忽职职守，违反反技术操作作规定，造造成重大质质量事故或或其他损失失的；12、4、4致使发生变变故使公司司蒙受损害害者；惩处类别惩处管理制制度12、4、5对过失隐瞒瞒不报，欺欺骗领导或或不按规章章制度处理理的；12、4、6无证或酒后后驾车的；；12、4、7伪造或擅自自涂改档案案、记录或或各种票据据的；12、4、8遗失经营的的重要文件件和物品者者；12、4、9撕毁公文或或公司有用用文件者；；12、4、10未经批准受受聘其他单单位或从事事非法营运运、擅自出出车干私活活的；12、4、111伪造出勤纪纪录或请人人代打卡或或代他人打打卡者；12、4、12擅自变更工工作方法使使公司蒙受受损失者；；惩处类别惩处管理制制度12、4、13违反安全措措施致使本本公司蒙受受损失者；；12、4、14仿效上级主主管人员签签名，盗用用印信或未未经核准擅擅自使用印印信者；12、4、15附和罢工、、怠工者；；12、4、16在公司内散散布谣言，，搬弄是非非或者有意意诽谤、诬诬陷、威胁胁他人，造造成不良后后果者；12、4、17以上事项，，下属有违违规行为，，直接上司司若明知详详情而故意意隐瞒或包包庇、纵容容或不闻不不问，将受受到下属2-5倍的处罚。。惩处类别惩处管理制制度12、5属于以下过过失任一款款，均将受受到相应行行政或经济济处罚，或或两项并罚罚。其中行行政处罚包包括重新试试用、辞退退、开除；；经济处罚罚的罚款金金额为500元/人，造成经经济损失的的按实际经经济损失额额赔偿