企业经营管理哲学

培训导师：顾樾时间：2007.4.21

《管理哲学与企业经营》来自....中国最大的资料库下载2国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨教育培训委员会秘书长、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师；顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家培训特点：（采用最新‘参与互动’培训方式）讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等主讲嘉宾简介3情景教练式

(问题引导式培训)在战争中学习战争

------毛泽东潜能开发演练感悟群体智慧案例再现现场解答技能提升4目录

一、哲学与管理哲学二、管理哲学与管理三、经营周期与哲商四、传统和各国模式

五、企业变通与和谐六、管理哲学与提升

5开场白问题：1.将军与士兵有什么重要区别？2.阿凡提、爱因斯坦、林肯..思考：他们分别代表什么哲理?管理哲学有什么重要含义？6哲：智者的学问哲学：研究事物本质及其运行的法则1.对立统一

2.量变质变

3.否定之否定

一单元、哲学与管理哲学7管理哲学的要义

1.最高主管基本信仰，观念及价值偏好2.是激发信仰、观念、原则与价值动力3.对管理本质问题进行思考并指导实践4.是带领和引导许多人走向成功的科学

8管理哲学位置图哲学管理哲学管理N技能9管理哲学作用1.归元性

2.□□性3.分析性10一、客观线线二、主观线线三、扩展线线四、均衡点点模型与应用用1.建立员工对对企业认同同感2.有效建立企企业□□机机制3.管理层次对对应管理哲哲学111.价值2.方法3.选择4.三效检验与调节节12经营链方法经营诊断操作人员经营与诊断断13一单元：小小结与练习习一、要点整理三人学习二、学以致致用：我认为在工工中有下列列问题需要要讨论14二单元、管管理哲学与与管理领导:指挥、带领领、引导和和鼓励部下下为实现共共同组织目目标而努力力的过程管理:设计和保持持一种良好好环境，使使人在群体体里高效率率地完成既既定目标的的过程15□□者影响力精神+利益管理哲学分分析管理目的16三点一线分分析法方法行为方法分析动机因果内因外因主观客观□□17古代中国管己仁爱精神修身、齐家家、治国、、平天下□□现代管理管人考核激励绩效沟通团队处理人和社会关系管理哲学区区别18古代中国哲哲学分析道家“道”，万万物本原□□规律非攻兼爱爱□□冲击世袭制制伦理□□大一统世道人心研究制胜规规律,兵家尚凶锐意改革““法”““术”“势势”结合儒家共同特点类别主主体客客体体方方法墨家法家兵家在共同时代代和思想基基础上，反反思□□□□与管理的问问题19中国佛学(宗教哲学)大乘佛学宇宙的心事事物是是虚幻的□□的逃脱生死轮轮回，□□再生中解脱脱心的表现业业是因，报报是果每个有感觉觉生物都有有佛性万物都是““无”“空空”“涅涅盘”业与果禅名称内内容菩提二谛义道生哲学沉思、静虑虑强调□□□目的修行成佛精精神神修养顿悟见见道20管理哲学评评判标准□□度作用率行为折射合格成员公公式21反映判断行为结果环境变量与与控制环境□□管理哲学分分析角度22二单元：小小结与练习习一、要点整理三人学习二、学以致致用：我认为在工工中有下列列问题需要要讨论231.周期率与支支配力2.哲商与企业业发展3.企业四期的的特点4.企业发展四四个点三单元、经经营周期与与哲商24政府

企业客户社会企业与社会会□□25企业经营曲曲线企业资源管理哲学企业□□经营管理26哲商是判断‘意识与行为为’的标准和对对事物认识识、判断和和处理的□□□是衡量分析析企业经营营能力和方方法核心,企业领头人人个体的作作风与性格格;往往影响和和指导群体体,并形成企业业哲商27哲商与企业业发展

哲商敢商财商逆商智商机遇点□□点运气点智慧点28哲商与性格格成本哲商:是判断‘意识与行为为’的标准;性格成本:心智模式形形成的结果果权威哲学：：领导的偏好好与选择，，可成为□□□□□的来来源29心智模式是深植在人人们心中，，对周围世世界的看法法与价值观观并影响人人们如何采采取行动的的一种□□□邻人偷斧的的故事30行为结果哲商分析□□□□□组织设施收集信息主观客观低高高目标值31哲商辅导导技巧高低主观与□□环境和资资源1.324高32性格成本本模型生产成本本□□成本性格成本本思路决定定出路性性格决决定命运运33特点行为标准准经理同事下属说明价值观/全局性思思维关注客户户/质量诚信/责任/承诺解决问题题能力/授权□□力/□□力忠诚度/□□度团队建设设/沟通/激励知识/专业技能能/智力主动性/工作速度度管理哲学学/心智模式式等级标尺尺：12345管理哲学学评估测测试表综合/判断低高34三单元：：小结与与练习一、要点整理三人学习二、学以以致用：：我认为在在工中有有下列问问题需要要讨论35四单元、、传统和和各国模模式传统管理理模式普遍存在在“等、、推、混混”三现现象各级目标标混乱，，决策失失误频繁繁领导随心心所欲，，企业缺缺乏信用用普遍漠视视人性，，激励无无法到位位内部纷争争不断，，团队人人心涣散散重复雷同同错误，，员工筋筋疲力尽尽拒绝新生生事物，，缺乏创创新动力力36中国传统统管理思思想1．顺道2．重人3．□□□4.守信5．利器6．求实7．对策8．节俭9．法治治37‘道儒法’管理应用用道家，顺顺应规律律，把握握大方向向儒家，担担负起启启发教育育的职责责法家，按按规章制制度，井井然有序序38各国模式式比较日本美国阿拉伯以色列39管理哲学学四核心心德仁智40四单元：：小结与与练习一、要点整理三人学习二、学以以致用：：我认为在在工中有有下列问问题需要要讨论41现代企业业3.3模式

利润投资成本运营

监督决策执行管理+五单元、、经营与与变通和和谐42六单元、、管理哲哲学与提提升执行力,是完成任任务的学学问提升力,是100%以外范围围内提高高素质与与效率的的科学””；换言言之，‘‘提升力力’可以以达到200、300%...甚至更多多，‘‘提升力力’可大大幅度提提高企业业的工作作效率、、投入与与产出比比….不提升就就是落后后，而落落后就要要挨打43研究目标标提升力研研究目标标:企业‘如如何发展展与进步步’1.模型2.应用3.公式4.原理5.技能6.流程理论与应应用44练习姓名：小组：（（昵称））分数：1.《《中国人性性格》:“不诚实实和相互互不信任任是中国国人两大大特点””亚瑟·亨·史密斯2.儒家君子子只顾表表面‘自自制’，，对别人人普遍不不信任，，这种不不信任阻阻碍一切切信贷和和商业活活动的发发展马马克