企业管理学教学课件

第二章企业组建第一节现代企业制度第二节企业组织形式第三节企业组织结构企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院企业制度的演变传统企业制度的弊端现代企业制度的含义现代企业制度的特征现代企业制度的内容企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第二章

企业组建第一节现代企业制度

第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院一、企业制度的演变（一）业主制企业主个人投资，个人经营，个人管理，个人承担风险，个人独享利润。其他成员是被雇佣者，只是得到工资。（二）合伙制合伙人共同投资，共同经营，共同管理，共担风险，共享利润。合伙人都具有剩余索取权。（三）公司制二、我国传统企业制度的弊端

1.企业缺乏独立经济地位2.企业缺乏有效动力机制

第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院三、现代企业制度的含义

现代企业制度（modernenterprisesystem），是指以企业法人制度为基础、企业产权制度为核心，由若干具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种企业制度。现代企业制度的含义：1.现代企业制度指的是企业制度的现代形态

现代企业制度实质上主要就是19世纪末期以来发展起来的、在当代发达市场经济占据主导地位的公司制度。2.现代企业制度的基础是企业法人制度3.现代企业制度的核心是产权制度4.现代企业制度的典型形式是公司制

不是也不可能把所有企业都建成企业并非把企业改成了公司形式就建成了现代企业制度第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院四、现代企业制度的特征1.产权清晰

投入到企业产权投资者：终极所有权企业：法人财产权2.权责明确

依法以其全部法人财产自主经营、自负盈亏照章缴税，确保资产保值增值，并承担社会责任3.政企分开政资职能分开：政府行政职能属于行政权力，面对全社会；资产管理职能是所有权职能，政府只能针对国有资产行使。政企职能分开：政府对全社会行使宏观经济管理职能，对国企行使投资者权利；企业行使微观经营管理职能，依法独立经营。4.管理科学第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院五、现代企业制度的内容（一）法人产权制度

终极所有权和法人财产权分离，所有者享有终极所有权，企业享有法人财产权。法人财产，是指由出资者向企业认缴的全部资金以及企业在经营中负债所形成的全部财产。法人财产权，是指企业法人对法人财产拥有的独立支配权利。（二）有限责任制度出资者以出资为限、企业以法人财产为限对债务承担有限责任。（三）组织领导制度（四）内部管理制度劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、民主管理制度……（五）企业破产制度

第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院股东大会董事会监事会总经理管理人员个体企业合伙企业公司企业集团企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第二章

企业组建第二节企业组织形式

第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院一、个体企业二、合伙企业三、公司1.无限责任公司2.有限责任公司3.两合公司4.股份有限公司5.股份两合公司第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院四、企业业集团1.概念念以一个或或少数几几个企业业为核心心，以一一批具有有共同利利益、受受该核心心不同程程度控制制和影响响的企业为外围，，通过各各种不同同联系方方式结成成的企业业联合体体。2.结构构协议层参股层控股层核心层集团公司司，即核核心企业业控股子公公司，基基本力量量参股关联联企业，，辅助力力量合作企业业，建立立长期、、稳定、、互惠合合作的关关系第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院3.形式式⑴横向持持股型⑵纵向持持股型A公司C公司D公司B公司C2公司B2公司B3公司B1公司C1公司A公司4.类型型⑴产品辐辐射型：：以名优优产品企企业为龙龙头⑵多元复复合型：：横跨多多种行业业和领域域，经营领域域较广⑶项目成成套型：：完成同同一工程程的若干企业业联合⑷出口导导向型：：以出口口企业为为核心，，由若干生生产出口口产品的的企业组组成分公司与与子公司司的区别别、企业业集团产产权等有有关问题题参考教教材P67。组织结构构含义企业组织织结构的的设计企业组织织结构的的类型企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院第二章

企业业组建第三节企企业组组织结构构第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院一、组织织结构含含义组织结构构（OrganizationalStructure），，是指为为了有效效实现企企业目标标，进行行分工协协作，而而对企业业内部各各个组成成部分的的空间位位置、结结合方式式、隶属属关系所所作的体体制形式式安排。。美国赫尔尔希食品品公司组组织结构构简图董事会主席兼首席执行官国际分部总裁巧克力美国分部总裁冷藏食品分部总裁软糖分部总裁加拿大分部总裁第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院二、企业业组织结结构的设设计（一）组组织结构构设计的的步骤1.职务务设计：：将实现组组织目标标所需要要的各种种工作任任务组合合成不同同的职务务2.部门门划分：：部门划分分是根据据各个职职务的工工作性质质及相互互之间的的关系，，按照一一定的原原则，将将各种职职务组合合成不同同的管理理单位即即部门3.结构构形成：：在职务设设计与部部门划分分的基础础上，根根据组织织目标与与组织现现有人力力资源等等，对初初步设计计的职务务和部门门进行调调整和平平衡，使使组织结结构更加加合理组织结构构设计的的最终结结果体现现为组织织结构形形式图与与职务说说明书（/management/tools/managementform/01.htm）第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（二）分分工亚当·斯斯密：“劳动分分工是提提高劳动动生产率率，增加加国民财财富的重重要源泉泉”，，“一个个人如果果独立生生产，每每天只能能制作20枚针针，而如如果进行行分工合合作，一一个工人人的平均均日产量量可达到到四千八八百枚””。1.分工工的优点点——熟练练程度提提高——减少少时间损损失——发明明新机器器——节约约劳动成成本——提高高质量——人尽尽其材2.分工工的缺点点——工作作单调——能力力畸形——官僚僚机构——人浮浮于事3.克克服分工工缺点的的做法－职务扩扩大化－职务丰丰富化－职务轮轮换－工作团团队第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（三）管管理幅度度1.含义义上级能够够有效指指挥的下下级数量量2.管理理幅度与与管理效效率的关关系效率人数管理幅度度过宽监督不严严下级等上上级,浪浪费时间间下级感到到不被重重视上级劳累累过度管理幅度度过窄管理层次次增加,费用增增加信息流通通慢,效效率低管理太严严,下属属不满可做的事事太少,无聊3.如何确定定管理幅幅度？－工作能能力－工作条条件－管理层层次－外部环环境第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（四）集集权与分分权1.影响响因素－主观态态度－组织规规模－权力的的重要性性－管理能能力2.分权权途径⑴制度分分权⑵工作授授权3.授权权的障碍碍⑴害怕失失去控制制⑵害怕竞竞争⑶害怕失失去权威威⑷被奖赏赏的欲望望⑸需要工工作的感感觉第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（五）直直线与参参谋1.三种权权力直线职权是指直线人人员上级指指挥下级的的权力，即即通常所指指的指挥权权，它包括括决策、领领导、指挥挥、监督等等权力。参谋职权是指组织中中参谋机构构及参谋人人员所拥有有的提供咨咨询与建议议的权力。。历史上就就有参谋的的存在，我我国关于食食客、军师师、谋士的的记载。管理者为了了更好地发发挥下级的的作用、减减轻自己的的负担和培培养下级，，可以将本本属于自己己的某一部部分权力授授予下级，，使其在授授权范围内内行使决策策权、指挥挥权，这部部分权力就就是职能职权。2.直线与与参谋的矛矛盾－直线人员员认为参谋谋人员指手手划脚干预预自己工作作，甚至有有夺权之嫌嫌－参谋人员员希望通过过发挥自己己的专业特特长向直线线人员提供供建议并被被采纳来体体现自己的的价值，证证明自己的的能力，并并且以此作作为晋升的的途径。3.矛盾的的解决－互相尊重重－满足参谋谋人员权力力欲－提供必要要条件第二章

企业组组建企业管理学学教学课件件河南农业大大学经贸学学院（六）委员员会1.委员会是指指执行某一一管理(主主要是开会会决策)的的一群人－委员会不不是独立的的组织机构构－委员会无无处不在－委员会是是效率低下下的代名词词－浪费时间间－不能作出出决断，拖拖沓迟缓，，令人沮丧丧－分散责任任－资金，时时间的成本本昂贵－局限在琐琐事上－因此，有有人说委员员会是由庸庸才指定的的由不称职职者组成去去做一些无无聊的事。。他们指鹿鹿为马，组组织混乱，，会议无聊聊的经历足足以让很多多人相信这这些冷嘲热热讽很符合合事实。第二章

企业组组建企业管理学学教学课件件河南农业大大学经贸学学院2.委员会会的优点－集体决策策－便于协调调－体现集团团利益－下级参与与,有积极极性3.委员会会的缺点－妥协方案案－决策较慢慢－责任不清清－效率较低低4.如何提提高委员会会的效率－提高委员员们的素质质－委员不能能太多决策:4-9人讨论:5-15人走形式:15人以上上－提前做准准备－要有一个个好的主席席或主持人人第二章

企业组组建企业管理学学教学课件件河南农业大大学经贸学学院三、企业组组织结构的的类型1.直线制制经理业务部门业务部门业务部门优点：避免免了令出多多门、多头头领导现象象；结构简简单，信息息传递迅速速，利于决决策；权力力集中，责责任明确。。缺点是：没没有设置职职能机构，，权力过于于集中，管管理者受个个人能力、、精力限制制往往难于于应付繁杂杂事务；各各部门关心心本部门利利益，相互互之间缺乏乏协调。第二章

企业组组建企业管理学学教学课件件河南农业大大学经贸学学院2.职能制制优点：实现现了管理专专业化分工工，适应现现代生产、、技术日益益复杂的特特点；利于于高层领导导者进行例例外管理。。缺点是：多多重领导，，当出现命命令冲突时时下级无所所适从；职职能部门之之间缺乏联联系，权责责不清。职能部门业务部门业务部门业务部门经理职能部门第二章

企业组组建企业管理学学教学课件件河南农业大大学经贸学学院3.直线参参谋制优点：避免免多头领导导；进行了了管理专业业化分工；；领导集中中，权责清清晰；能够够发挥职能能部门参谋谋作用，有有利于管理理效率的提提高。缺点：职能能人员积极极性的发挥挥受到一定定限制；职职能部门之之间的联系系与协作更更加复杂；；决策缓慢慢，难于应应付紧急情情况；不利利于培养熟熟悉全面情情况的管理理人才。参谋部门业务部门业务部门业务部门经理参谋部门第二章

企业组组建企业管理学学教学课件件河南农业大大学经贸学学院4.直线职职能制优点：职能能部门在权权限范围内内拥有部分分权力，能能够较快地地进行决策策、采取措措施等，提提高了管理理效率；适适合现代社社会变化迅迅速的特点点，企业能能够迅速应应付变化，，适应环境境发展。缺点：如果果职能部门门行使权力力不当，则则会形成多多头领导现现象；职能能部门之间间会出现不不协调情况况。职能部门业务部门业务部门业务部门经理职能部门第二章

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