202103企业战略机考题

202103企业战略管理机考一、单项选择题:共20道题，每题2.0,共40.0分。【1】造成产业零散的原因不包括（）。A、 不存在规模经济或难以达到经济规模B、 市场需求多样导致高度产品差异化C、 市场垄断D、 进入障碍低【2】差异化战略的核心是（）。A、 产品的差异化B、 取得某种对生产者有竞争优势的独特性C、 生产过程（工艺）的差异化D、 取得某种对顾客有价值的独特性【3】关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。A、 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司B、 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业C、 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司【4】企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的（）属性。A、计划性B、应变性C、专业化B、应变性C、专业化D、多样化【5】在产品一市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属于（）。A、市场渗透B、另辟蹊径C、A、市场渗透B、另辟蹊径C、市场开发D、产品开发【6】钱德勒（Chandler，A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论,其内容包括（）。A、战略的前导性与结构的滞后性B、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业C、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D、结构会影响战略【7】企业发展战略中相关多元化战略指（）。A、向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张B、 向与产业价值链相同阶段方向扩张C、 向产业价值链连续的不同阶段方向扩张D、 向具有相关的技术或相关市场的领域扩张【8】进入壁垒高与退出壁垒低的产业特点是（）。A、稳定的低利润B、咼利润咼风险C、A、稳定的低利润B、咼利润咼风险C、低利润咼风险D、稳定的咼利润【【9】产业的发展障碍不包括（）。A、激烈的竞争B、原材料、零部件、资金与其他供给的不足C、A、激烈的竞争B、原材料、零部件、资金与其他供给的不足C、顾客的困惑与等待观望D、被替代产品的反应【【10】电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。A、后向一体化B、混合一体化C、A、后向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、前向一体化【【11】企业的内部利益相关者，不包括（）。A、企业员工BA、企业员工B、企业竞争对手CC、 对企业经营负责的高、中层管理人员D、 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者A、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响B、 指衰退产业C、 指成熟产业D、新形成的或重新形成的产业【13】（）不是公司层的国际化战略。A、全球化战略B、 跨国战略C、 国际本土化战略D、 差异化战略【14】在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A、 收缩和放弃战略B、 收获战略C、 市场开发D、 维持战略”这一定义【15】“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。是由（）提出的。”这一定义A、德鲁克B、 安索夫C、 波特D、 明兹伯格A、选择适当的进入时机与领域B、 塑造产业结构C、 连锁经营或特许经营方式D、 在产业发展变化中占据主动地位【17】美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A、 企业愿景B、 经营哲学C、 经营战略D、 社会责任【18】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，其四要素中不包括（）。A、相关产业和支持产业的表现B、生产要素C、 政府政策D、 需求条件【19】没有进入及退出市场障碍的是（）。A、市场集中度高B、产品同质性高C、 转换成本高D、 产品差异性咼

A、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品一市场战略组合”矩阵B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C、 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D、 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵二、多项选择题:共10道题，每题2.0,共20.0分。【21】衰退产业中的竞争战略可采用（）。A、 观望战略B、 快速退岀战略C、 低成本战略D、 领先战略E、 抽资转向战略【22】查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上划分为（）。A、权力导向型文化B、 人员导向型文化C、 任务导向型文化D、 角色导向型文化E、 政治导向型文化【23】在波士顿矩阵中，（）经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况。A、问题类B、瘦狗类C、明星类D、 问号类E、 金牛类【24】华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括（）。A、 企业愿景B、 企业的价值链C、 战略目标D、 对外部环境的认识E、 企业使命【25】国际化收购的缺点有（）。A、收购方必须处理本国的一些规定性的要求B、 它们非常昂贵并且通常需要借债融资C、 谈判非常复杂D、 这是进入一个新市场的最慢的方式E、占领国际市场【26】对核心能力整合的基本方式有（）。A、技术组合B、 技术整合C、 技术复合D、技术融合

E、技术的功能性组合【27】造成产业零散的原因包括（）。A、市场垄断B、进入障碍高C、不存在规模经济或难以达到经济规模DA、市场垄断B、进入障碍高C、不存在规模经济或难以达到经济规模D、市场需求多样导致高度产品差异化E、进入障碍低【【28】根据波特教授的竞争分析模型，对竞争对手的分析主要包括（）。A、现行战略B、潜在能力C、未来的目标DA、现行战略B、潜在能力C、未来的目标D、自我假设E、替代性【29】下列关于“撤退战略”表述正确的有（）。A、BA、B、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系C、 包括收购与合并D、 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略E、 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略【30】下列关于核心竞争力（核心能力）的表述正确的有（）。A、一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识B、企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力C、 公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产D、 企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力E、 产业成功的关键因素三、名词解释:共2道题，每题5.0,共10.0分。【31】战略群体【32】对外直接投资四、论述题:共1道题，每题15.0,共15.0分。【33】阐述企业战略的两类定义及其两种属性。五、案例分析题:共1道题，每题15.0,共15.0分。【34】海信公司的变频空调海信空调是中国最早研发变频空调的企业，在业内有“变频专家"之称。自1997年推出中国第一台变频空调以来，海信连续12年高居变频空调榜首。1999年11月，海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年，推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月，海信全直流变频空调KFR—2301GW/ZBP研发成功，季节能效比达到7.01，刷新国内空调能效比记录。2006年5月，海信直流变频空调KFR—22GW/FZBP通过检测，能效比达7.50，再次刷新纪录。2009年3月，海信御享的诞生实现更高突破：将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术，并且实现产品批量上市。变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可，但在过去由于变频空调的技术含量高,价格不菲，让很多消费者可望而不可及。2009年7月，海信空调宣布在全国开展“以旧换新”活动，消费者凭一张旧家电发票（不限空调）换购任何一款海信变频空调，即可获得200〜350元的“政府补贴"，同时还能获得3