员工个人近期工作计划10篇

第员工个人近期工作计划10篇 员工个人近期工作计划1

一、销售工作策略、方针和重点

为确保销售工作具有明确的行动方向,保证销售工作计划的顺利开展和进行,销售部门特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展.

1.销售部门工作策略：

要事为先,步步为营;优势合作,机制推动.

要事为先：分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;

步步为营：在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进.

优势合作：充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;

机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高.

2.销售部门工作方针：

以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门门的工作绩效.

3.销售部门工作重点：

1)规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训,并逐步形成销售人员成长机制.

2)强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略、.

3)规范日常销售管理：强化销售日常管理,帮助销售人员进行时间管理,提高员工销售积极性和效率.

4)完善激励与考核：制定销售部门日常行为流程绩效考核.

5)强化人才和队伍建设：将团队分组,组长固定化,垂直管理,并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才.

二、销售部门工作计划

1.建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队

一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本呢,在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.

2.完善销售制度,建立一套明确的业务管理办法.

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识.因此不能单凭业绩来考核为尺度,应该从以下几方面：

(1)(出勤率、展厅5S点检处罚率、客户投诉率、工装统一等.

(2)业务熟练程度和完成度,销售出错率.业务熟练程度能反映销售人员知识水平,以此为考核能促进员工学习,创新,把销售部门打造成一支学习型的团队.

(3)工作态度,“态度决定一切”如果一个人能力越强,太对不正确,那么能力越强危险就越大.有再大的能耐也不会对公司产生效益,相反会成为害群之马.

(4)KPI指标的完成度.例如留档率,试乘试驾率,成交率等

3.培养销售人员发现问题,总结问题.不断自我提高的习惯

培养销售人员发现问题,总结问题目的`在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题,总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次

4.建立新的销售模式与渠道.

把握好制定好保险与装潢的销售模式,做好完善的计划.同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合

5.专职专业,强化对拓展客户资源的利用率.

销售部门电话客户资源、汽车之家网站、车贷网络客户等不被重视,准备开展销售电话专人接待,专人回访,专人营销,电话营销,此人为两个组的组长,负责把网络的资源和客户信息进行记录和收集,并将顾客邀约到店.业务指标由销售经理直接考核.

员工个人近期工作计划2

一、总体目标

通过去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动,一是扩大汽车销售市场,从城区扩展到乡镇,使乡镇具备购车能力的客户,可以在家门口买到称心满意的汽车,从而增加公司经济效益.二是扩大公司声誉,不仅使城区客户知道我们公司,也使乡镇客户知道我们公司,在扩大公司声誉的同时,提升公司经济效益.三切实提高自己与整个销售团队的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、客户满意”的目标,从而助推我们公司汽车销售业务平稳较快发展,为公司创造良好经济效益.

二、汽车销售巡展

去乡镇汽车销售巡展时间定为个月,即从月起至月止,做到每个乡镇开展一次汽车销售巡展,大的乡镇汽车销售巡展时间为7-10天,小的乡镇汽车销售巡展时间为3-5天.积极与当地政府和相关部门联系,确保汽车销售巡展顺利进行.在汽车销售巡展中,挂横幅、树彩旗,营造一定声势,吸引众多客户前来观看、洽谈、购买,突出我们公司“方便、快捷、优质”的经营服务理念,让广大乡镇客户对我们公司有更为直观的认识,真正把公司品牌驶入广大乡镇客户的心中.

三、发宣传单活动

在去乡镇汽车销售巡展中,要抓住一切场合和有利时机,开展发宣传单活动,把宣传单发放给广大乡镇客户,做到边发放边宣传.在发宣传单活动中,着重提高客户认知度,扩大我们公司的汽车消费群体,增强公司品牌影响力.同时树立优良服务意识,认真细致为客户做好全方位服务,积极向客户讲解汽车相关知识以及使用特点,使越来越多的客户了解我们公司,愿意到我们公司购买汽车,成为我们公司的合作伙伴.

四、树立信心,排除万难,全面完成任务

当前国内汽车市场竞争激烈,充满机遇和挑战.去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动肯定会遇到许多困难,我要树立信心,坚决执行公司的各项工作决定与工作措施,想方设法,排除万难,争取完成汽车销售巡展和发宣传单活动任务,力争取得优异成绩.

五、加强团队建设,确保活动顺利

搞好汽车销售巡展和发宣传单活动,团队建设是根本.在实际工作中,我要牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取大家的意见与建议,充分调动每个人的工作积极性,做到全体人员同呼吸,共命运,团结一致,齐心协力,认真努力做好汽车销售巡展和发宣传单活动.在活动中,健全完善各项规章制度,加强管理,规范工作,强化措施,不出现以外事故,确保活动顺利开展,圆满完成,取得实际成效.

员工个人近期工作计划3

一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍.公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键.也许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求.我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应该站在高处看问题.现在市场竞争其实日益激烈,回望20__及20__上半年汽车市场一直不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,东风风行做为一个国内老字号品牌,它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务.这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的.所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力,又有杀伤力的销售团队,做成泰安汽车行业服务第一的团队.

1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才.但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量.我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可,那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约、履行职务.

2、人员的培训.在这个信息社会,只有不断地用知识武装自己,才能在社会上立于不败之地.我们的销售人员就要不断地吸取新的知识,掌握更多的信息.我们要制订好计划,定期进行专业培训.销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课.在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性,打造汽车销售的正规军.

3、建立激励机制,增加销售人员的动力.具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金,销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报),这样做能促进员工积极性,提高工作效率,实现公司与员工的双赢.

二、规范展厅管理：

1、推行展厅5S管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养),打造规范化现代化展厅.(具体细节制定计划)

2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确,责任明确,逐渐养成良好习惯.

三、加大对风行品牌的宣传力度,提高品牌影响力,限度发挥品牌效应的作用,用品牌推动销售.我有选择地调查了数人,其中有风行车主,也有待购车族,有熟悉汽车品牌的人,也有车盲.果大家对风行这个品牌都没有过多的了解.确实,本人对风行的深入了解也是近段时间的事,大家都知道,品牌在产品的宣传中简单而集中,效果明显、印象深刻,有利于消费者熟悉产品,激发购买欲望,所以,我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：

1、店面宣传.包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等.

2、户外广告宣传.建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告.

3、汽车展销.包括每年泰安的重点车展,以及各乡镇县城巡展.风行一直是一个面向普通消费人群,定位于大众化的品牌,我们要让它更加深入人心.

(考虑到我们的市场定位及成本投入,广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸,DM宣传,可充分利用店内现有资源进行有效的宣传)

4、让公司每位员工全员参与宣传,宣传店面及品牌,有意识的随时随地宣传,全员宣传,全员销售.

四、市场调查、分析与预测

1、知己知彼,百战不贻.我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析.具体包括品牌、参数、价格、特点等,掌握这些对于我们有很大的帮助.(对竞品信息本人还有待详细了解)

2、本公司产品的卖点,消费群体及精准的市场定位.

3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时了解.

4、开发二级市场,充分发挥各个县城汽贸的作用,前期尽量让利于二级经销商,提高公司整体销量(具体细节制定详细计划)

五、完成销售目标.根据公司下达的销售任务,要做一个具体的布置.在时间与人员的安排都要落到实处.个人的力量是有限的,团队的力量是无穷尽的,代好团队就是提高销量,作为部门经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与公司保持高度的一致.我始终认为,只有认真执行公司章程,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作.在工作中,我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定.时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展.

员工个人近期工作计划4

1、每天根据订单与库存安排生产任务,与相关工序主任能及时有效沟通,完成了本月的生产任务.

2、针对本月前期产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协调车间员工参与组装任务,并强调老员工“传帮带”的重要性,做好思想沟通,强化并细化了加班工作.

3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序,并且不断轮岗换班,以达到人员的整体战斗力,及避免有人请假缺岗造成工作不畅,达到平衡效果,避免员工攀比心理.

4、严格了请假制度,本车间当月应出勤341天,实际出勤333.5天,出勤率达到97.8%.强化了加班任务,部门员工加班345小时,平均每人31.4小时.

5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通.

6、在3月27日针对年后开工以来,本车间出现的问题,与员工利用晚上开会讨论,找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点.②坏货的退回与修理不及时.③所用木板更换不及时,出现掉木渣现象.④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱.⑤产品的定位摆放做的不够好,致使降低劳动效率.针对这些问题,由易到难开始进行调整,并计划4月末彻底改善.

7、在尹经理推动下,进行了产品升级——彩镀的开发,并亲自完成了90_230系列十个画面,各两种色调的实验性样品.

8、针对塑料字质量不如以前的批评,不断做出对比试验,并与供货商进行沟通,改进了工艺,最后达到了效果.

9、对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试,得到了实用数据,为改变变形找到了办法.

10、对66_156及80_200系列17种新产品画面,亲自做了粘贴路径设计,并开始量产.对两大系列产品的生产流程做了跟踪,进行了价格的初步拟定.

11、针对客户反映八马颜色偏黄问题,对珠光粉的色调,进行了4次实验性调整,并得到配比数据,现已开始量产.

12、重点培养了年后新进员工的染色工作,针对出现色差问题不断跟踪并指导改正,现都能完全独立工作.

13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题,培养出三个新员工,分成两班,进行白天与晚上的工作互换,稳定了员工,也培养了后备力量,现都已能独立操作.

14、维修镀金设备电炉盘两次,沟通刘经理购回螺杆更换,清洗设备一次.

员工个人近期工作计划5

一、全年目标

1、工亡事故为零.

2、重大火灾事故为零.

3、重大机损事故为零.

4、重大环境污染事故为零.

5、重伤指标为零.

6、轻伤内控指标1人次.

7、不发生新的职业病例.

二、指导思想

以国家领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转.

三、主要工作措施和安排

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育.

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用,对油罐筒身时候的安全操作.

3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天车吊重物时严禁在天车下站立.

4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标.

5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗.

6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换.

7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次.

8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣.

9、每周开一次安全例会.

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度.

11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施.

12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用.

13、强化劳保用品穿戴.

14、加强内场定置管理,保持消防通道畅通.

员工个人近期工作计划6

一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好基础

在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作.在接下来的日子里,我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下基础.

二、认真学习新岗位的各项基础知识,做好车间日常生产数据统计和核算

在新岗位上岗后,我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力.

三、做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,并协助公司和车间领导做好车间管理工作

在日常工作中,在完成本岗位的基本工作后,我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品范文车间工作计划书及安排_精品范文.

四、高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针

工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,从而提高公司和车间管理效率.

在车间实习的六个月期间,我学习基础岗位技能,初步了解车间结构和基层.随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：

1、在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工总结会议.会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励.

2、不定期对员工进行培训教育.车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面.在员工素质得到提高的同时,车间及整个公司的素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力.

3、加强车间规范化考核及日常车间管理,对不规范行为及时予以考核并纠正

随着车间新员工的增多,车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长.他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作.与此同时,每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人,并对他们的不规范化行为予以指正和教育,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献.

最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次晋升的机会,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人.

员工个人近期工作计划7

一、货品采购渠道问题

1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存.

2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用.

3、定点供货商.加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全.

4、零售店采购.所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票.积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查.

二、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见.

三、对采购员的管理制度

1、对采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率.

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回.

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅.

四、采购车辆的管理

1、不断强调采购员行车安全意识,宁停三分,不抢一秒,严格遵守交通规章制度.要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁,言谈举止文明大方,注重礼节礼貌,使用礼貌用语,树立良好的企业形象.

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导,规范驾车操作程序,避免因操作不当造成的车辆损坏.要求采购员熟练掌握路貌路况,少行弯路,节约采购成本.

3、在本职工作完成的基础上,密切配合其他部门的工作,随叫随到,不扯皮、找理由,提高整体工作效率.坚决杜绝公车私用现象,常督导、常检查,抓典型、重处理!

五、物价控制和节约

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到,从一点一滴进行节约.

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入采购部每日价格对比表,每日对照,探寻规律,要求供应商及时根据市场行情调整供货价,一经发现调价不及时,则按最底供货价倒推一个月进行货款清算.

3、每日准时准点带领采购员到市场采购,对当天所有货品价位认真咨询、掌握,以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品.及时将新品购回交于厨房进行新品研发.对当日沽清的货品尽努力组织货源,力争不影响当日销售,确实断货的商品及时通知厨房.

4、接受厨师长每周一时常调查监督,不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查,确保各项采购工作顺利开展!

员工个人近期工作计划8

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报,严格控制各部门的采购成本率,按照酒店要求的采购成本率进行审核,对于那些不符合要求的物品不予采购.在各部门计划汇总后,交由总库进行逐项核实,如有库存,则此项物资不予采购.同时,要求各部门提高计划的周密性和准确性,减少临时采购计划,减少应急采购,减少餐饮成品菜的采购.

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量,对于能够维修使用的设施设备,则尽量去维修,在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命.

三、严格控制采购物品价格

1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%.

2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数.

3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%.

4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%.

5、蔬菜平均在1元以上者,其定价不得高于市场批发价的10%.

四、价值较高的物资,实行质价评议后,再进行采购

对于单价超过元的物资,采取召开质价评议会的形式,先行市场调研,再召开质价评议会,从质量和价格两方面进行评比,选取性价比的物资.

五、及时挂账报账,提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清,当月挂账,每月付款,采购员的借款欠款也要一月一清.同时,减少现金流量,金额较大的采购,采取转账的方式进行.

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品,可由供货商代送,以减少出去外购的次数,降低外购成本.部门内部合理分工,使用车辆不得执行与工作性质无关的任务,特殊情况需向主管领导汇报,努力减低采购费用.

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后,要及时关闭,办公室内和公共走廊内照明灯,白天应尽量关闭.注意节省纸张,打印文件要双面打印,尽量使用无纸化办公.

员工个人近期工作计划9

一、清理库存

1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存.

2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用.

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全.

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票.积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查.

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况.及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系.掌握全国羔羊肉价格情况.保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊