公司总体战略培训课件

第六章公司总体战略教学目标公司总体战略按照不同标准有不同分类。通过本章学习使学生基本理解和掌握按战略的发展或变革力度划分的公司总体战略类型的内容，明确每一个战略对企业总体发展的意义。学习任务通过本章的学习，主要掌握和理解：1.稳定型战略的概念、类型、适用条件和风险；2.发展型战略的概念、类型、适用条件和风险；3.紧缩型战略的概念、类型、适用条件和风险；4.企业并购的类型、动因、程序和应注意的问题；5.战略联盟的建立与管理第一节稳定型战略一、稳定型战略的概念和作用（一）稳定型战略的概念稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。（二）稳定型战略的作用企业采用稳定型战略可以起到的作用主要有以下几点：1）企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。2）采用稳定性战略，风险比较低，而开发新市场和新产品，由于企业经营者对新产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备，风险较大，经营者认为不一定值得去冒风险。特别是有的大企业安于现状，不求进取，进而不肯轻易改变战略。3）根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略，5）寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般要采用稳定型战略。第一节稳定型战略二、稳定性战略的类型根据战略目的和资源分配方式，稳定型战略又可进一步细分，美国一些管理学家将其分为以下四种类型：（一）不变战略不变战略是企业不用制定新的战略，也不需要进行战略调整，而是维持原有战略的一种形式。（二）近利战略采用近利战略的企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前的利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展。（三）暂停战略暂停战略通常被认为是企业内部休整的临时战略。（四）谨慎前进战略采用这种型战略主要是由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来趋势难以预测，把握不住。第一节稳定型战略三、稳定型战略的优点分析稳定性战略尤其明显的优点。第一，企业的经营风险相对较小。第二，能避免因改变战略而改变资源分配的困难。第三，能避免因发展过快而导致的弊端。第四，能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。第一节稳定型战略四、稳定型战略的缺陷分析但是稳定性战略也有不少缺陷。一是稳定性战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。二是特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。三是稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气，从而增加了以上风险的危害性和严重性。第二节发展型战略一、发展型战略的概念和作用（一）发展型战略的概念发展型战略是一种使企业现在有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高企业的竞争地位，增强企业的竞争实力。第二节发展型战略（二）发展型战略的作用作用表现在四个方面。第一对谋划企业整体发展很重要。第二对谋划企业长期发展很重要。第三对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。第四对研究企业发展时谋略很重要。第二节发展型战略二、发展型战略的类型一般地说，发展型战略包括三大部分，即：密集型战略、一体化战略和多元化战略。其中，每一种战略又有若干子战略构成。（一）密集型战略密集型战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。主要有市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略三种形式。1.市场渗透战略这种战略的核心是提高原有产品的市场占有率。第二节节发发展展型战战略2.市场开开发战战略市场开开发战战略指指以现现有产产品或或服务务打入入新的的地区区市场场，在在全球球经济济一体体化和和全球球产业业结构构大调调整的的背景景下，，市场场开发发战略略越来来越被被企业业所注注重。。市场场开发发的战战略考考虑基基于对对新市市场和和自身身实力力的信信心。。3.产品开开发战战略产品开开发战战略是是通过过开发发新型型产品品或提提供新新型的的服务务来扩扩展公公司的的业务务。这这种战战略是是不满满足于于现有有产品品经营营状态态的体体现。。第二节节发发展展型战战略（二））一体体化战战略一体化化战略略是指指企业业在现现有业业务的的基础础上或或是进进行横横向扩扩展，，实现现规模模的扩扩大进进行纵纵向扩扩展，，实现现规模模的扩扩大，，或是是进行行纵向向的扩扩展。。1.纵向一一体化化战略略纵向一一体化化战略略是在在同一一个行行业内内扩大大企业业的经经营范范围的的战略略。其其内容容包括括把企企业的的业务务范围围向供供给资资源方方向扩扩展或或向最最终产产品的的直接接使用用者方方向扩扩展。。纵向向一体体化战战略按按物质质流动动的方方向又又可划划分为为前向向一体体化战战略和和后向向一体体化战战略。。2.横向一一体化化战略略横向一一体化化也叫叫水平平一体体化，，是指指同业业间的的兼并并（合合并））。惠惠普公公司与与康柏柏公司司的合合并是是两个个同一一业务务类型型的公公司的的合并并，这这种合合并活活动在在商界界越来来越活活跃。。第二节节发发展展型战战略（三））多元元化战战略多元化化战略略自被被提出出以来来，就就备受受争议议，这这种关关于单单一业业务和和多业业务战战略选选择的的争论论一直直持续续着。。1.多元化化战略略的概概念多元化化战略略也成成多角角化战战略，，是企企业快快速发发展的的基本本战略略，它它能实实现企企业的的快速速扩张张。第二二节节发发展展型型战战略略2.多元元化化战战略略的的类类型型多元元化化战战略略主主要要有有三三种种类类型型，，即即集集中中多多元元化化、、横横向向多多元元化化和和混混合合多多元元化化。。1）集集中中多多元元化化。。集集中中多多元元化化指指进进入入一一个个与与原原有有业业务务在在技技术术、、市市场场上上都都相相关关的的新新业业务务领领域域，，这这一一战战略略充充分分发发挥挥现现有有业业务务在在技技术术上上、、市市场场上上的的协协同同作作用用。。2）横横向向多多元元化化。。横横向向多多元元化化指指企企业业进进入入市市场场相相关关但但技技术术不不相相关关的的业业务务领领域域，，即即企企业业向向现现有有的的客客户户提提供供新新的的、、与与原原有有的的业业务务不不相相关关的的产产品品或或服服务务。。3）混合多多元化。。混合多多元化指指企业增增加与原原有业务务完全不不相关的的产品或或服务。。这种战战略主要要基于对对现有业业务增长长的极限限的应对对、分散散业务风风险、吸吸收企业业富余资资金等三三个方面面的考虑虑。第二节发发展展型战略略3.多元化战战略的优优势1）实现范范围经济济。当企企业中两两个或者者两个以以上的经经营业务务部门共共享生产产设备、、分销渠渠道、广广告、研研究开发发等资源源时，就就产生了了范围经经济。2）分散经经营风险险。通过过减少企企业利润润的波动动来达到到分散风风险的目目的，因因此，应应当力争争做到使使企业风风险最小小、收益益最大的的产品组组合，企企业应选选择在价价格波动动上是负负相关的的产品组组合，这这将有利利于分散散风险，，而高度度相关的的产品组组合不利利于分散散风险。。3）增强竞竞争力量量。多元元化企业业凭借其其在经营营规模及及不同业业务领域域的优势势，通过过其他业业务领域域的收益益来支持持某一业业务领域域的竞争争，实现现调动全全企业资资源专攻攻一点的的效果，，从而大大大增强强企业的的竞争力力量。第二节发发展展型战略略4.多元化战战略的风风险分析析1）分散企企业资源源。多元元化发展展必定导导致企业业将有限限的资源源分散于于每一个个发展的的业务领领域，从从而使每每个意欲欲发展的的领域都都难以得得到充足足的资源源支持。。2）加大管管理难度度。企业业的管理理、营销销、生产产人员必必须重新新熟悉的的业务领领域和信信的业务务知识，，在资源源重新配配置和保保证企业业竞争优优势方面面会遇到到较大的的挑战。。3）提高运运作费用用。企业业由专业业化经营营转向多多元化经经营，涉涉及进入入众多陌陌生的业业务领域域，必将将使企业业的多元元化经营营运作费费用上升升。4）加剧人人才缺口口。企业业竞争归归根结底底是人才才的竞争争，企业业成功归归根结底底是依赖赖于优秀秀的人才才。第三节紧紧缩缩型战略略一、紧缩缩型战略略的概念念和作用用（一）紧紧缩型战战略的概概念紧缩型战战略是指指企业从从目前的的战略经经营领域域收缩或或撤退，，是偏离离原战略略起点较较大的一一种战略略，是相相对比较较消极的的战略。。第三节紧紧缩缩型战略略（二）紧紧缩型战战略的作作用采用紧缩缩型战略略的企业业可能是是出于不不同的动动机，其其作用表表现也有有一定差差别。1．能使企企业适应应外界环环境。2．如果企企业由于于经营失失误造成成企业竞竞争地位位虚弱、、经营状状况恶化化，只有有采用紧紧缩型战战略才能能最大限限度的减减少损失失，保存存企业实实力。3．为了谋谋求更好好的发展展机会，，使有限限的资源源分配到到更有效效的使用用场合。。第三节紧紧缩缩型战略略二、紧缩缩型战略略的类型型紧缩型战战略可以以分为转转向战略略、放弃弃战略、、清算战战略三种种类型。。（一）转转向战略略转向是指指改变原原来的经经营方向向。（二）放放弃战略略这是在企企业采取取转向战战略无效效时而采采取的紧紧缩战略略。（三）清清算战略略清算战略略是指企企业由于于无力清清偿债务务，通过过出售或或转让企企业的全全部资产产，以偿偿还债务务或停止止全部经经营业务务而结束束企业的的生命。。第三节紧紧缩缩型战略略三、紧缩缩型战略略的适用用条件企业采用用紧缩型型战略的的适用条条件为：：1）国际或或国内宏宏观经济济衰退，，银根收收紧，或或宏观经经济存在在潜在危危机，企企业的制制造成本本和销售售成本均均面临日日益增高高的同伙伙膨胀压压力，企企业处境境困难，，企业不不得不采采用紧缩缩型战略略；2）企业产产品处于于衰退期期，市场场竞争过过度，产产品不盈盈利，甚甚至发生生亏损，，企业又又没有新新产品上上市，企企业被迫迫采用紧紧缩型战战略；3）企业重重大投资资失败，，企业在在战略决决策上有有重大失失误，财财务上遇遇到严重重困难，，企业处处于危难难之中，，不得不不采用紧紧缩型战战略；4）企业为为谋求更更大的发发展，主主动调整整战略。。企业主主动从某某些经营营领域撤撤出，企企业要将将有限资资源投入入到更有有市场前前景、收收益更高高的业务务领域，，这时企企业要在在某些经经营领域域采用紧紧缩型战战略。第三节紧紧缩缩型战略略四、紧缩缩型战略略的风险险分析1）采用紧紧缩型战战略，企企业即陷陷入消极极经营的的状态，，职工士士气低落落，这种种状态的的本身就就威胁到到企业的的生存，，更加剧剧了企业业经营的的困难。。2）对于要要采取放放弃和分分离战略略的企业业来说，，企业经经营者在在作出放放弃或者者分离决决策时，，方法措措施要得得当，要要及时而而果断，，本章小小结结1.稳定型战战略是在在企业的的内外环环境约束束下，企企业在战战略规划划期内使使资源分分配和经经营状况况基本保保持在目目前状况况和水平平上的战战略。根根据战略略目的和和资源分分配方式式，稳定定型战略略可进一一步划分分为：不不变战略略、近利利战略、、暂停战战略和谨谨慎前进进战略四四种类型型。2.发展型战战略是一一种使企企业现在在有的战战略基础础水平上上向更高高一级的的目标发发展的战战略。发发展型战战略包括括三大部部分，即即：密集集型战略略、一体体化战略略和多元元化战略略。其中中，每一一种战略略又有若若干子战战略构成成。3.紧缩型战战略是指指企业从从目前的的战略经经营领域域收缩或或撤退，，是偏离离原战略略起点较较大的一一种战略略，是相相对比较较消极的的战略。。紧缩型型战略可可以分为为转向战战略、放放弃战略略、清算算战略三三种类型型。第七章多多元元化战略略教学目标标

通过过本章的的学习，，能够对对多元化化经营的的动因及及应注意意的问题题、多元元化经营营战略内内涵和影影响因素素、跨国国多元化化经营战战略的类类型及存存在的风风险有所所认识，，掌握公公司多元元化经营营战略的的管理思思想和分分析方法法。学习任务务通过这一一章内容容的学习习，要达达到以下下几个目目的：1．了解多多元化经经营的动动因及应应注意的的问题。。2．理解和和掌握多多元化经经营战略略内涵。。3．了解多多元化经经营战略略的影响响因素和和制定步步骤。4．理解和和掌握跨跨国多元元化经营营战略内内涵、特特点和类类型。5．了解跨跨国多元元化经营营战略存存在哪些些风险。。第一节多多元元化经营营概述一、多元元化经营营的动因因企业追求求多元化化经营的的动机很很多，企企业内部部条件和和外部环环境的变变化都可可能成为为多元化化的原因因。（一）内内部环境境的原因因1．对企业业剩余资资源的利利用企业多个个业务可可以共享享的剩余余资源的的利用，，包括特特定投入入的不可可分割性性及其在在多项业业务间的的分摊、、广告费费用在更更大市场场中的分分摊、声声誉效应应、研究究与开发发的外溢溢效应等等。2．交易易费用用内部部化企业在在其经经济活活动中中不可可避免免地要要进行行市场场交易易，有有市场场交易易通常常就有有交易易费用用，有有时交交易费费用还还是相相当高高的。。多元元化经经营可可以将将部分分市场场交易易内部部化，，减少少企业业外部部交易易的次次数和和不确确定性性，从从而起起到降降低交交易费费用的的作用用。3．降低低企业业风险险企业追追求多多元化化有时时是基基于这这样的的理由由：成成长中中的公公司要要想获获得长长期的的成功功就必必须发发展业业务组组合，，以分分散经经营风风险，，并确确保用用充分分和稳稳定的的现金金流为为其它它经营营活动动提供供财务务上的的支持持。第一节节多多元元化经经营概概述（二））外部部环境境的原原因1．市场场容量量的有有限性性任何产产品或或服务务的市市场容容量都都有一一定的的限度度的。。市场场需求求的饱饱和，，就成成为促促使企企业多多元化化发展展的重重要原原因。。2．市场场的集集中度度高市场场集中中度使使企业业进入入多元元化，，以谋谋求在在其他他行业业的发发展。。3．市场场需求求的多多样性性和不不确定定性企业就就可以以抓住住机会会实现现多元元化发发展。。同时时市场场需求求的不不确定定性，，将使使企业业依赖赖单一一市场场的风风险更更大，，从而而激励励企业业追求求多元元化发发展，，实现现风险险的分分散。。4．政府府反垄垄断措措施的的影响响为了维维护竞竞争的的公平平性，，许多多国家家都制制定了了反垄垄断法法规，，包括括了反反托拉拉斯兼兼并、、拆散散大企企业等等，第一节节多多元元化经经营概概述二、多多元化化经营营应注注意的的问题题（一））注意意做好好主营营业务务（二））客观观评估估企业业多元元化经经营的的必要要性（三））新业业务与与旧业业务领领域之之间的的战略略关联联性（四））建立立横向向组织织协调调不同同业务务单元元的关关系第二节节多多元元化经经营战战略一、多多元化化经营营战略略的含含义与与类型型（一））多元元化经经营战战略的的含义义多元化化经营营战略略，亦亦称多多角化化经营营战略略、多多角化化增长长战略略或多多样化化战略略，是是指企企业选选择在在多个个相关关或不不相关关的产产业领领域同同时经经营多多项不不同的的业务务的一一种战战略。。第二节节多多元元化经经营战战略（二））多元元化经经营战战略的的类型型多元化化经营营战略略是在在现有有业务务领域域基础础之上上增加加新的的产品品或业业务的的经营营战略略。根根据现现有业业务领领域和和新业业务领领域之之间的的关联联程度度，可可以把把多元元化战战略分分为相相关多多元化化和不不相关关多元元化两两种类类型。。1．相关关多元元化经经营战战略相关多多元化化经营营战略略是指指虽然然企业业发展展的业业务具具有新新的特特征，，但它它与企企业的的现有有业务务具有有战略略上的的适应应性，，它们们在技技术、、工艺艺、人人才、、产品品、资资金、、销售售渠道道、市市场营营销和和顾客客群等等方面面具有有共同同的或或是相相近的的特点点。1）同心心多元元化经经营战战略同心多多元化化经营营战略略是一一种企企业充充分利利用原原有的的技术术、特特长、、经验验等资资源和和条件件，发发展与与目前前产品品相类类似的的新产产品或或提供供与目目前服服务相相似的的新服服务，，增加加产品品或服服务种种类，，从同同一圆圆心向向外扩扩大业业务经经营范范围的的增长长战略略。2）水平平多元元化经经营战战略水平多多元化化经营营战略略是一一种企企业充充分利利用现现有市市场，，采用用不同同的技技术来来发展展新产产品和和提供供新服服务，，增加加产品品或服服务种种类的的增长长战略略。。。第二节节多多元元化经经营战战略2．不相相关多多元化化经营营战略略不相关关多元元化，，也称称为集集团多多元化化，即即企业业通过过收购购、兼兼并其其他行行业的的业务务，或或者在在其他他行业业投资资，把把业务务领域域拓展展到其其他行行业中中去，，新产产品、、新业业务与与企业业的现现有业业务、、技术术、市市场毫毫无关关系。。第二节节多多元元化经经营战战略二、企企业多多元化化经营营战略略的影影响因因素企业实实施多元化化经营营战略略主要受受到以以下几几个因因素的的影响响：（一））主业业产品品市场场需求求的成成长率率根据主主业产产品市市场需需求的的成长长率来来判断断企业业今后后的成成长空空间，，再考考虑导导入新新产品品和新新技术术的所所需提提前时时间，，适时时决定定开拓拓新事事业领领域的的时机机，就就成为为企业业必须须直面面的经经营问问题。。（二））主业业产品品市场场的集集中度度在产品品市场场成长长率一一定的的情况况下，，购并并同业业企业业和蚕蚕食竞竞争对对手的的市场场，是是维持持和提提高主主业成成长速速度的的重要要手段段。（（三））主业业产品品市场场的不不确定定性生产和和销售售单一一产品品企业业的成成长状状态和和经营营业绩绩，往往往为为该产产品的的市场场需求求动向向所左左右。。（四））企业业内未未利用用资源源的利利用程程度对未利利用资资源的的不断断认识识和再再利用用是企企业可可持续续成长长的内内在动动力。。（五））企业业规模模的大大小企业规规模大大，是是多元元化经经营的的结果果之一一，也也是刺刺激多多元化化经营营的一一个重重要因因素。。（六））主业业扩张张能力力与扩扩张目目标的的差距距具有较较强企企业家家精神神的企企业，，往往往从市市场和和竞争争环境境要求求出发发为自自己设设定较较高的的扩张张目标标，而而不大大考虑虑所掌掌握资资源的的多少少。第二节节多多元元化经经营战战略三、制制定企企业多多元化化经营营战略略的步步骤（一））识别别当前前的企企业战战略主要从从以下下几方方面入入手：：1．企业业多元元化程程度2．企业业的经经营范范围3．业务务决策策分析析4．竞争争优势势5．企业业强势势和弱弱势第二节节多多元元化经经营战战略（二））评估估行业业吸引引力在评价价一个个多元元化经经营企企业的的业务务构成成时，，需要要首先先分析析多元元化进进入其其他行行业的的吸引引力。。这些些行业业越具具有吸吸引力力，企企业的的长期期利润润前景景越好好。1．行业业吸引引力评评估因因素评价企企业进进入的的每一一个行行业的的吸引引力，，主要要可从从以下下几点点来考考察：：1）市场场规模模和表表现出出的增增长率率。2）行业业竞争争强度度。3）跨行行业的的战略略匹配配和资资源匹匹配。。4）资源源需求求。5）行业业机会会和威威胁。。6）社会会、政政治、、法律律和环环境因因素。。7）社会会不确确定性性和经经营风风险。。第二节节多多元元化经经营战战略2．对业业务组组合所所在的的各行行业吸吸引力力评分分在决定定给予予每个个吸引引力标标准多多大权权数时时显然然需要要合理理的判判断，，而将将最高高的权权数给给予对对达到到企业业目标标非常常重要要的因因素，，以及及能够够与企企业环环境相相匹配配的因因素是是合乎乎道理理的。。3．评估估每个个行业业相对对于其其他行行业的的吸引引力一个行行业仅仅仅具具有吸吸引力力是不不够的的，企企业资资源配配置需需要优优先给给那些些有着着最大大长期期机遇遇的行行业。。4．评估估所有有行业业作为为一个个集体体的吸吸引力力企业是是否正正处于于过多多的相相对缺缺少吸吸引力力的行行业，，行业业现在在的组组合是是否可可以确确保企企业保保持一一定的的增长长速度度和获获利能能力，，第二节节多多元元化经经营战战略（三））业务务单元元竞争争力评评价评估业业务组组合中中的每每一个个业务务单元元是否否在其其行业业定位位中正正确，，它是是否已已经或或能够够成为为一名名强有有力的的市场场竞争争者可可以采采用类类似于于衡量量行业业吸引引力的的方法法对每每个业业务单单元的的竞争争力和和市场场地位位的数数量进进行计计算。。1．业务务竞争争力评评估因因素评估一一个多多元化化经营营的企企业业业务的的竞争争力应应基于于如下下因素素：1）相对对市场场份额额。2）相对对于对对手的的成本本水平平。3）在关关键的的产品品属性性上与与对手手匹敌敌的能能力。。4）对关关键的的供应应商或或顾客客拥有有讨价价还价价的能能力。。5）与供供应商商和/或顾客客建立立联盟盟和合合作伙伙伴关关系的的能力力。7）技术术和革革新能能力。。8）业务务单元元的竞竞争性性9）品牌牌和信信誉。。10）相对对与竞竞争对对手的的获利利能力力。2．竞争争力评评分如在评评估行行业吸吸引力力时所所做的的，对对每个个竞争争力衡衡量标标准要要设置置一个个权数数以表表明其其相对对重要要性。。。第二节节多多元元化经经营战战略（四））战略略匹配配评价价评估一一个企企业的的多元元化战战略时时，需需要考考察它它的业业务组组合，，看其其在当当前的的业务务组合合中，，存在在着竞竞争性性的、、有价价值的的匹配配关系系的程程度有有多大大。主主要包包括以以下内内容：：1．企业资源源是否能与与其进入的的业务所需需关键成功功因素匹配配2．企业是否否有足够的的资源支持持所有的业业务经营3．企业某项项业务是否否得益于来来自另外业业务资源的的转移4．企业是否否需要投资资于提高资资源能力的的措施第二节多多元化经经营战略（六）确定定业务进入入的时机企业何时进进入多元化化，部分取取决于其现现在行业中中的增长机机会，部分分取决于其其他市场领领域综合利利用其资源源、专业技技能和能力力的机会。。只要企业业正全力投投入于现在在所处行业业中有利的的增长机会会，就不要要急于实行行多元化。。如果企业业主导业务务的增长机机会逐渐消消失，企业业拥有适合合在其他行行业进行成成功竞争的的核心能力力、竞争能能力和资源源力量时，，可以考虑虑实施多元元化经营。。一般而言言，企业如如果符合以以下条件，，就可以考考虑多元化化：①现有有业务的增增长前景逐逐渐减弱；；②如果将将现有业务务范围扩展展至包括互互补性产品品和技术，，会为顾客客增加价值值或者使企企业获取竞竞争优势的的机会；③③面临着将将现有能力力和竞争力力转移到新新业务领域域的富有吸吸引力的机机会；④面面临着通过过多元化业业务而使成成本削减的的机会；⑤⑤有足够的的资源可以以支持多元元化的行动动。（七）业务务资源配置置优先排序序多元化经营营需要评价价哪些业务务有着最佳佳的业绩前前景，哪些些有着最差差的业绩前前景。考虑虑的因素包包括销售增增长、利润润增长、现现金流量的的增加、对对企业盈利利的贡献、、投资于某某项业务的的回报等，，尤其是对对金牛业务务和有收获获潜力的业业务更是如如此。第二节多多元化经经营战略（八）制定定企业新的的战略1．改变业务务组合中某某些业务的的战略计划划2．在业务组组合中增加加新的业务务单元3．剥离运营营不利或亏亏损的业务务4．形成战略略联盟或者者合作伙伴伴关系5．提高企业业资源基础础水平6．降低企业业的业绩目目标第三节跨跨国多元元化经营战战略一、跨国多多元化经营营的原因和和特点（一）跨国国多元化经经营的原因因企业进行跨跨国多元化化经营有两两个主要目目的：第一一是获利，，第二是求求稳定。第三节跨跨国多元元化经营战战略（二）跨国国多元化经经营的特点点其特点与国国内市场经经营的企业业也有较大大的差别。。具体表现现在以下几几个方面。。1．经营业务务多样化和和国家市场场多样化2．经营空间间广泛3．经营环境境复杂4．竞争激烈烈5．信息管理理难度大6．计划和组组织要周密密第三节跨跨国多元元化经营战战略二、跨国多多元化经营营的环境因因素分析：：1．要素禀赋赋2．需求状况况3．相关行业业和支持行行业4．公司的战战略、结构构和竞争第三节跨跨国多元元化经营战战略三、跨国多多元化经营营的类型有三种基本本的跨国多多元化经营营战略类型型可供企业业选择：本本土化战略略、全球化化战略、跨跨国战略。。（一）本土土化战略本土化战略略是企业为为了利用不不同国家市市场的不同同特点，以以某个企业业作为一个个战略业务务单位确定定的战略。。在服务于于某一特定定国家市场场的独特性性需求方面面，企业既既可以获得得产品差别别化的地位位，又可以以成为成本本领先者。。（二）全球球化战略全球化战略略指公司在在所有国家家的战略策策略基本一一致，在全全球范围内内对公司的的战略行动动进行统一一和协调，，在不同国国家市场销销售标准化化产品。（三）跨国国战略跨国战略寻寻求全球化化的销量和和本土化的的反应敏捷捷的统一。。第三节跨跨国多元元化经营战战略四、企业进进入国际市市场的方式式（一）贸易易出口贸易出口分分为间接出出口、直接接出口和反反向贸易等等三类。（二）特许许经营（三）契约约式生产经经营（四）收购购兼并（五）建立立新公司第三节跨跨国多元元化经营战战略五、企业跨跨国多元化化经营的风风险（一）企业业不稳定性性风险作为合营企企业，国际际企业的不不稳定性表表现在如下下几个方面面，即技术术方面组织织结构方面面（财务方方面）。这这三方面的的稳定性分分别受各自自影响因素素的影响，，同时亦相相互影响，，构成合营营企业更深深层次的不不稳定性。。（二）环境境风险主要的风险险是政治风风险和经济济风险。考考虑到这些些风险，高高度多元化化的公司对对于造成始始料未及的的竞争环境境的市场条条件已是习习以为常了了。有时这这些环境有有利于发展展公司的战战略竞争力力，但有时时它们对公公司的努力力也有消极极影响。（三）财务务风险财务风险主主要指汇率率风险。本章小小结1.多元战略的的动因包括括内部环境境动因和外外部环境动动因。2.多元元化化经经营营类类型型包包括括：：相相关关多多元元化化和和不不相相关关多多元元化化。。3.制定定企企业业多多元元化化战战略略时时需需要要进进行行多多方方面面分分析析和和评评价价，，其其分分析析步步骤骤大大体体包包括括如如下下几几点点：：识识别别当当前前的的企企业业战战略略、、评评估估行行业业吸吸引引力力、、业业务务单单元元竞竞争争力力评评价价、、战战略略匹匹配配评评价价、、资资源源与与业业务务单单元元的的匹匹配配、、确确定定业业务务进进入入的的时时机机、、业业务务资资源源配配置置优优先先排排序序、、制制定定企企业业新新的的战战略略等等内内容容。。4.企业业多多元元化化战战略略特特点点包包括括：：经经营营业业务务市市场场化化和和国国家家市市场场样样化化、、经经营营空空间间广广泛泛、、经经营营环环境境复复杂杂、、竞竞争争激激烈烈、、信信息息管管理理难难度度大大、、计计划划和和组组织织要要周周密密。。5.跨国国公公司司经经营营类类型型包包括括：：全全球球战战略略、、本本土土战战略略、、跨跨国国战战略略。。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:36:3213:36:3213:361/6/20231:36:32PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2313:36:3213:36Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。13:36:3213:36:3213:36Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2313:36:3213:36:32January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20231:36:32下午午13:36:321月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:36下午午1月-2313:36January6,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/613:36:3213:36:3206