公司总体战略课件

第五章公司总体战略本章要点发展战略稳定战略紧缩战略企业发展战略进入新经营领域战略一体化战略多样化战略战略联盟进入新领域首先要考虑的问题？进入哪一个经营领域？进行行业分析如何进入？有哪些战略可供选择？并购？内部创业？并购（M&A）战略兼并（Merger）＋收购（Acquisition）Merger相当于吸收合并Acquisition意在获得控制权接管（Takeover）联合（Consolidation）介于Merger和Acquisition之间，相当于新设合并。并购战略的内容兼并战略横向兼并：兼并生产或销售同类产品的企业纵向兼并：产销不同阶段的企业之间的兼并多角化兼并：兼并与本企业原有的经营业务不同的企业收购战略控制权市场公司作为商品被买进卖出并购战略的利弊从并购方的角度看缩短发展所需的时间在短期内获得新产品、新市场从被并购方看得到大部分好处不足失败的比例原来越高并购后企业实体庞大，加大管理的难度一并购入多余的资产，耗费不必要的资源文化冲突内部创业战略自己研制或开发新产品进入一个新行业进入障碍研制或开发新产品所支付的费用现有企业的报复行为市场增长速度商品类别行业集中度行业内原有企业的战略观一体化战略（IntegrationStrategy）通过资产纽带或契约，企业和自己的输入端或输出端的企业联合，或者与相同业务、互补业务的企业联合，从而达到降低成本的作用。两个以上原本分散的企业联合成一个统一的组织一体化战略纵向一体化战略（VerticalIntegrationStrategy）向行业价值链的不同方向扩张确定最佳经营范围横向一体化战略（HorizontalIntegrationStrategy）与同行业的企业进行联合后向一体体化（BackwardIntegrationStrategy)现在的原原材料供供应者要价太高高供货不稳稳定质量不能能满足生生产的需需要供应厂家家少，而而同行业业的竞争争者多企业所处处的增长长速度快快，发展展潜力大大资金和人人力资源源丰富稳定原材材料的供供应和价价格对企企业十分分重要希望迅速速和长期期拥有某某种资源源购入原材材料或半半成品的的运输成成本太高高直接生产产自己所所需的原原材料可可以节约约大量税税金前向一体体化（ForwardIntegrationStrategy）现有代理理商费用高不可靠不能满足足企业产产品销售售的需要要现有代理理商的能能力不够够企业所处处的行业业正在增增长并且且将长期期稳定的的增长财力和人人力十分分充足增加企业业对市场场需求进进行预测测的准确确性，使使企业的的生产更更加有计计划性增加利润润收入或或降低产产品零售售价格纵向一体体化的好好处向前一体体化可以以提高加加工深度度获得较较丰厚的的利润向后一体体化可以以使企业业对所需需的原材材料、半半成品的的供应更更加有保保证，并并且在数数量、时时间、质质量、成成本等方方面实施施更有效效控制取得规模模制造所所带来的的巨大利利润达到某种种程度的的垄断控控制纵向一体体化的缺缺点相比专业业制造或或专业销销售，效效率较低低加强控制制方面的的好处在在实际操操作中不不容易实实现导致产品品设计方方面的局局限性生产能力力不平衡衡需要较多多的资金金管理幅度度加大在以下情情况采用用横向一一体化战战略在某一市市场领域域中减少少竞争，，获得某某种程度度的垄断断行业增长长迅速扩大规模模经济效效益来获获得竞争争优势资本和人力资资源丰富需要某种特别别资源横向一体化战战略的好处吞并或减少竞竞争对手形成强大的竞竞争力量取得规模经济济效益取得被吞并企企业的技术及及管理等方面面的经验横向一体化战战略的缺点更大规模上从从事某种经营营业务风险加大企业过于庞大大机构臃肿效率低下多样化战略（（Diversifications）产品、收入技术、市场相关多样化技术、市场都相同电冰箱－空调同心多样化同技术，不同市场汽车－收割机不同技术、同市场汽车－轮胎水平多样化非相关多样化技术、市场都不同汽车—造纸复合多样化采用同心多样样化的情况所处的行业增增长缓慢，或或停止增长增加相关的新新产品可以带带动现有产品品的销售新的相关产品品可以按较高高的价格出售售新的相关产品品的季节性特特症与现有产产品的季节性性相反或互补补现有产品处于于产品寿命周周期的衰退期期很强的管理队队伍新的相关产品品会给企业带带来某种综合合经济效益同心多样化战战略的利弊利获得技术上的的协同效应弊新产品的渠道道、促销等方方面与原有产产品有所不同同，在市场营营销的竞争中中有时会处于于不利的地位位复合多样化的的适用条件行业衰退具有进入新行行业的资金和和人才面对着很有吸吸引力的机会会有互补关系复合多样化战战略的优缺点点优点分散企业经营营风险利用市场机会会，逐步转移移发挥优势，综综合利用各种种资源缺点加大管理难度度在各类市场中中都没有取得得领先地位导致巨大损失失战略联盟两个或两个以以上的、有着着对等经营实实力的跨国企企业之间，为为了实现资源源共享、风险险共担、优势势互补等特定定战略目标，，在保持自身身独立性的同同时，通过参参股或契约联联结等协议的的方式组成的的较为稳定的的、合作伙伴伴关系的、网网络式的松散散型联合体。。稳定战略（StabilityStrategy）指根据经营环环境和内部条条件，保持战战略期所期望望达到的经营营状况在战略略起点的范围围和水平上的的战略适用于对环境境变化预测比比较准确，经经营成功的企企业一般按一定比比例提高销售售、利润目标标集中经营原有有的经营范围围和产品改进各部门和和员工的表现现对保持和增增加竞争优势势很重要对处于需求平平稳、行业稳稳定中的企业业较有效稳定型战略优优点风险较小减少资源重新新组合造成的的资金和时间间上的损失充分利用现有有的人力资源源，减少人员员调整、聘用用和培训的费费用调整发展过快快、过急造成成的失衡状态态稳定型战略的的风险前提条件是外部环境稳定定市场需求稳定定竞争格局稳定定如果这种平衡衡不存在或者者被打破，企企业将会陷入入困境容易形成惧怕怕风险，回避避风险的企业业文化，降低低企业对风险险的敏感性和和适应性稳定战略的类类型无变化战略（（NoChangeStrategy）经营成功，内内外部环境没没有重大变化化经营状况不存存在重大问题题利润战略（（ProfitStrategy）经理层的任期期制上市公司暂停战略（（PauseStrategy））慎重战略（（CautionStrategy)紧缩战略RetrenchmentStrategy从目前经营领领域和基础水水平收缩和撤撤退主动大企业战略重重组被动行业发展变慢慢市场容量萎缩缩企业失去竞争争优势紧缩战略的优优缺点优点及时清理和放放弃处于亏损损的领域，降降低费用，改改善财务状况况发挥企业的优优势，寻求新新的发展机会会风险缩小经营领域域削弱企业的技技术研究和新新产品开发能能力处于消极、被被动的经营状状态，影响企企业的长远发发展紧缩战略的类类型转向战略改组战略(重组战略Reorganization））撤退战略（（剥离战略Divestiture）清理战略（（Liquidation)自动清理强制清理9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:36:3613:36:3613:361/6/20231:36:36PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2313:36:3613:36Jan-2306-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:36:3613:36:3613:36Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:36:3613:36:36January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20231:36:36下午午13:36:361月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:36下下午1月-2313:36January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/613:36:3613:36:3606January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:36:36下下午1:36下下午13:36:361月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2300:22:4400:22Jan-2325-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。00:22:4400:22:4400:22Wednesday,January25,202313、不知香积寺，数里入云峰。。1月-231月-2300:22:4400:22:44January25,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25一月202312:22:44上午00:22:441月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月2312:22上午1月-2300:22January25,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/1/250:22:4400:22:4425January202317、空山新雨后，天气晚来秋。。12:22:44上午12:22上午00:22:441月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。。1月-231月-23Wednesday,January25,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:22:4400:22:4400:221/25/202312:22:44AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2300:22:4400:22Jan-2325-Jan-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:22:4400:22:4400:22Wednesday,January25,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-231月-2300:22:4400:22:44January25,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25一月202312:22:44上午00:22:441月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月2312:22上午1月-2300:22January25,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/1/250:22:4400:22:4425J