企业创新动力与创新战略

第十八章

创新管理学习内容要求18.1企业创新概述18.2企业创新动力18.3企业创新环境18.4企业创新战略学习内容要求

返回掌握企业创新的概念理解系统创新张略与技术跨越战略；了解企业的创新环境与创新的动力来源18.1企业创新概述18.1.1企业创新的作用

18.1.2企业创新的概念18.1.3企业创新的环节18.1.4创新制胜的原则返回企业创新的作用

1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特提出了创新的概念，认为创新是企业家对生产要素的重新组合随着经济全球化的趋势日益高涨，企业的内外经营环境不断变化，企业是否具有变革能力决定着企业的命运。企业永远是适者生存、勇者发展斯

—托拉公司的成功奥秘—通用公司的成功经历企业长盛不衰的原因在于企业发展战略的创新性选择。返回企业创新的概念

企业创新的涵义

企业创新，是指从构想新概念开始，到渗透到具体的生产、操作，形成真正的生产力，从而进入市场，最终获得经济效益的全过程。创新不同于发明、创造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新是以市场为导向，以提高经济效益为最终目的的。企业竞争成败的关键在于企业的创新企业创新的关键在于企业的创新能力返回企业创新的概念

企业创新的地位和作用

企业追求效益最大化的动机，及在市场竞争中求生存和发展的要求是企业创新的动力，从而形成购买或开发创新成果的欲望和行为，拉动知识创新。企业在使用创新成果过程中，同时检验创新成果，促进创新升级。企业把创新转化为效益，实现创新的价值和作用。企业是支持创新的重要力量。返回企业创新的概念

企业家与企业创新的关系

企业家是企业的灵魂真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者的结合体返回企业创新的环节返回企业创新产品设计创新研究开发创新制造创新工艺创新管理创新创新致胜的原则

企业的发展模式图返回灵活型企业创新型企业质量型企业效率型企业企业成长企业发展模式创新致致胜的的原则则企业制制胜的的原则则原则1：创新新必须须作为为一项项修炼炼。原则2：创新新必须须具有有综合合性原则3：创新新必须须有组组织地地、系系统地地、持持续地地寻找新机机会原则4：创新新必须须涉及及组织织所有有人的的参与与原则5：创新新必须须以顾顾客为为中心心。返回18.2企业创创新动动力返回企业创新动力技术推动市场需求企业家偏好政府行为路径依赖18.3企企业业创新新环境外部环环境内部环环境返回外部环环境外部环环境政府调调控市场环环境资源环环境投入机机制制度基基础返回内部环环境内部环环境企业的的创新新意识识企业的的体制制和机机制企业素素质和和实力力企业生生存与与发展展目标标企业的的创新新氛围围返回企业内内外部部创新新环境境返回企业创新环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度基础企业创新意识企业体制和机制企业素质和实力企业目标企业创新氛围企业创新外部环境企业创新内部环境图18-4企企业创创新环环境18.4企企业业创新新战略略系统创创新战战略技术跨跨越战战略返回系统创创新战战略返回观念创新体制创新技术创新管理创新企业发展企业系统创新战略系统创创新战战略返回观念创创新是是企业业创新新的先先导体制创创新是是企业业创新新的基基础管理创创新是是企业业创新新的关关键技术创创新是是企业业创新新的保保障技技术跨跨越战战略返回技术跨跨越战战略的的内涵涵所谓技技术跨跨越，，就是是跨越越技术术发展展的某某些阶阶段，，直接接开发发、应应用新新技术术、新新产品品进而而提高高产品品竞争争力的的过程程。“绝对对跨越越”：：直接接从较较低的的技术术水平平，跨跨越到到世界界的领领先水水平;“相相对对跨跨越越””：：从从较较低低的的技技术术水水平平，，跨跨越越到到相相对对自自己己而而言言的的较较高高的的技技术术水水平平。。技技术术跨跨越越战战略略返回回中国国企企业业实实施施技技术术跨跨越越战战略略的的可可行行性性物质质条条件件不不是是取取得得科科学学突突破破的的充充分分条条件件，，它它只只能能作作为为一一项项必必要要条条件件；；新技技术术革革命命的的机机遇遇;发展展中中的的后后发发优优势势;中国国人人的的智智慧慧和和潜潜力力。。技技术术跨跨越越战战略略返回回企业业技技术术跨跨越越的的模模型型与与途途径径发达达国国家家采采用用领领先先创创新新战战略略获获得得利利润润的的过过程程发达达国国家家率率先先把把高高科科技技产产品品销销往往次次发发达达国国家家和和发发展展中中国国家家，，并并获获得得高高额额的的创创新新利利润润。。随着着产产品品数数量量的的增增加加，，发发达达国国家家还还向向次次发发达达国国家家销销售售制制造造高高科科技技产产品品的的制制造造设设备备，，继继续续获获得得高高额额创创新新利利润润。。随着着产产品品及及产产品品制制造造设设备备的的普普及及，，发发达达国国家家向向发发展展中中国国家家，，由由销销售售高高科科技技产产品品，，改改为为销销售售制制造造设设备备。。随着着产产品品及及制制造造设设备备市市场场的的饱饱和和，，创创新新利利润润越越来来越越低低，，发发达达国国家家向向发发展展中中国国家家由由销销售售制制造造设设备备，，改改为为销销售售制制造造设设备备的的关关键键零零部部件件。。当产产品品市市场场完完全全饱饱和和时时，，此此时时产产品品的的价价格格己己经经很很低低，，没没有有利利润润可可言言。。而而发发达达国国家家己己经经研研究究开开发发出出新新一一代代或或新新种种类类的的高高科科技技产产品品，，由由此此拉拉开开与与上上述述过过程程完完全全一一样样的的新新一一轮轮竞竞争争。。技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（1）基基于竞争争优势的的企业分分类—20世世纪50年代，，导弹容容易飞机机难；—制定一一个企业业的发展展战略，，也必须须首发现现这个企企业的优优势和劣劣势；—我国企企业的分分类：高高新技术术企业、、传统制制造业业、劳动动密集型型企业；；—我国的的国情。。技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（2）高高新技术术企业的的竞争优优势及跨跨越战略略中国高新新技术企企业的竞竞争优势势，除了了以上我我们提到到的新技技术革命命带来的的机遇、、以及后后发优势势以外，，还包括括如下几几个方面面：①直接面面对庞大大的中国国市场需需求，感感受需求求的强烈烈刺激。。②易于根根据中国国现有技技术的不不足，发发现未来来的需求求。③中国人人在某些些特殊高高科技领领域具有有天赋。。④中国的的高新技技术企业业，大部部分管理理水平比比较低。。技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（2）高高新技术术企业的的竞争优优势及跨跨越战略略根据中国国高技术术企业的的竞争优优势，我我们提出出技术跨跨越的战战略。第一，利利用当代代最先进进的技术术平台，，根据自自己的特特有的竞竞争优势势，重点点突破某某些关键键技术。。力争在在某些特特殊领域域，使自自己的产产品进入入领先行行列。第二，利利用当代代最先进进的流通通管理技技术和方方法，积积累资本本，成为为明星企企业，然然后利用用雄厚的的资本，，进行技技术跨越越，研制制名牌产产品，成成为名牌牌企业北大方发发展过程程中在技技术上的的四次跨跨越。技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（3）传传统制造造业的竞竞争优势势及跨越越战略*中国传统统制造业业的竞争争优势：：*我们提出出技术跨跨越的战战略是：：放眼世世界、博博采众长长、结合合国情、、拿来最最佳、集集成综合合、创新新提高。。①传统制制造业不不再是世世界发达达国家的的主要目目标。②我国的的传统制制造业具具有一定定的基础础。③发达国国家继续续从事传传统制造造业的成成本太高高，而中中国的情情况则恰恰恰相反反。技技术跨越越战略返回中国企业业的技术术跨越战战略（4）劳劳动密集集型企业业的竞争争优势与与跨越战战略*中国劳动动力密集集产业的的竞争优优势：*我们提提出的技技术跨越越战略是是：紧紧紧抓住动动力成本本低的优优势，结结合关键键技术的的突破，，提高产产品竞争争力；或或者依靠靠管理跨跨越，积积累资本本，然后后最后实实现技术术跨越。。①劳动力力成本很很低。②中国劳劳动密集集型企业业，易于于在短期期内实现现管理水水平的很很大提高高，从而而大大提提高经济济效益，，提高市市场竞争争力。③随着高高新技术术的发展展，会使使得劳动动密集型型企业的的技术水水平，以以较小的的代价，，提高到到较高的的水平，，从而实实现技术术跨越。。技技术跨越越战略返回管理跨越越