会展风险管理计划培训课程

2会展风险管理计划

会展风险管理目标

会展风险管理的可行性分析报告

会展风险管理计划过程

会展风险管理计划的控制会展风险管理目标

对于风险管理这个功能来说，可能的目标是多种多样的。其中包括：维持会展企业的生存使纯粹风险的代价最小化防止可能出现的危机

风险管理目标的含义与作用

会展风险管理目标

会展风险管理的第一个目标和大自然的第一法则同样是生存。即：保证会展企业作为在经济中可以运作的一个实体持续存在。会展风险管理的目标就是要防止纯粹风险带来的损失，不使其阻止企业经营发展的实现。

风险管理目标的含义与作用

会展风险管理目标

由于风险管理的目标难以量化验证，所以我们只能强调主观因素，即：尽早、尽力、尽量、尽责。

尽早识别项目的各种风险尽力避免风险事件的发生尽量降低风险造成的损害尽责总结风险带来的教训

风险管理目标的含义与作用

四尽原则：会展风险管理目标

确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑。会展风险的多目标性会展风险的首要目标风险管理的其他目标

会展风险管理目标的特点会展风险管理目标

在众多目标中，以下几个方面是最重要的：保证资源在损失后的充分性应对纯粹风险的成本最小化应对危机满足法律与合同的义务社会责任会展风险的多目标性会展风险管理目标

考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性，我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不受到纯粹风险而可能引起的损失影响。会展风险的首要目标会展风险管理目标

风险管理的其他目标损后目标损前目标生存经济性经营的连续性应对危机盈利的连续性履行外部施加给企业的义务持续增长减少担忧社会责任社会责任会展风险管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分别是指Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threaten（威胁）。所谓SWOT分析，就是通过对会展项目（包括办展机构）所具备的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。会展项目的SWOT分析会展风险管管理的可行行性分析基于会展项项目SWOT分析的对策策SO战略发挥内部优势利用外部机会WO战略改进内部劣势利用外部机会

ST战略发挥内部优势回避外部威胁

WT战略改进内部劣势回避外部威胁会展风险管管理的可行行性分析市场环境分分析会展项目的的生命力分分析会展执行方方案分析会展项目的的财务分析析会展项目的的风险预测测会展项目可可行性报告告的要素会展风险管管理的可行行性分析即：根据据会展立项项策划提出出的会展举举办方案，，在已经掌掌握的各种种信息的基基础上，进进一步分析析和论证举举办会展的的各种市场场条件是否否具备，是是否有举办办该会展所所需要的各各种政策基基础和社会会基础。会展项目可可行性报告告的要素———市场环环境分析会展风险管管理的可行行性分析即：从计划划举办的会会展项目的的本身出发发，分析该该会展是否否有发展前前途。只有具有发发展前途的的会展项目目才有投资资举办的价价值，分析析会展项目目的生命力力是要分析析该会展的的长期生命命力。会展项目可可行性报告告的要素———会展项项目的生命命力分析会展风险管管理的可行行性分析即：分析该该会展项目目立项计划划准备实施施的各种执执行方案是是否完备，，是否能保保证该会展展计划目标标的实现。。会展项目可可行性报告告的要素———会展执执行方案分分析-会展的名称称和会展的的展品范围围，会展定定位之间是是否有冲突突？-办展时间，，办展频率率是否符合合展品范围围所在产业业的特征？？-会展举办地地是否适合合举办该展展品范围所所在产业的的会展？-在会展展品品范围所在在产业里能能否举办如如此规模和和定位的会会展？-会展的办展展机构在计计划的办展展时间内能能否举办如如此规模和和定位的会会展？-会展定位与与会展规模模之间是否否有冲突？？-招展计划评评估。-招商计划评评估。-宣传推广计计划评价。。-现场管理计计划及人员员安排计划划会展风险管管理的可行行性分析财务分析预预测财务效果的的计算和分分析制定资金规规划价格定位成本收入预预测盈亏平衡分分析现金流量分分析资金筹措会展项目可可行性报告告的要素———会展项项目的财务务分析会展风险管管理的可行行性分析政策风险技术风险财务风险市场风险经营管理风风险合作风险会展项目可可行性报告告的要素———会展项项目的风险险预测会展风险管管理计划过过程风险计划过过程的要素素：1、过程控控制2、过程输输入3、过程输输出风险计划（（RiskPlanning）就是项目风风险管理的的一整套计计划，主要要包括定义义项目组及及成员风险险管理的行行动方案及及方式，选选择合适的的风险管理理方法，确确定风险判判断的依据据等，用于于对风险管管理活动的的计划和实实践形式进进行决策。。会展风险管管理计划过过程风险管理图图表项目工作分分解结构风险计划技术术和工具会展风险管理理计划过程即：将输入转转变为输出的的过程中所有有的技巧和工工具，它包含含在风险管理理计划中，以以帮助人们能能清楚地看到到风险信息的的组织方式。。风险计划技术术和工具———风险管理图图表风险核对表风险管理表格格风险数据库会展风险管理理计划过程即：将项目按按照其内在结结构或实施过过程的顺序进进行逐层分解解而形成的结结构示意图，，它可以将项项目分解到相相对独立的、、内容单一的的、易于成本本核算与检查查的工作单元元，并能把各各工作单元在在项目中的地地位与构成直直观地表示出出来。风险计划技术术和工具———项目工作分分解结构会展风险管理理计划过程风险计划技术术和工具———项目工作分分解结构展前准备现场管理展后评估制定目标参展商营销计划类型层次数量会展项目分解解结构简图会展风险管理理计划过程会展项目WBS举例会展项目展前准备制定目标制定营销计划组织计划平面布置图确定承包商制定参展商条件实施数据库管理印刷资料参展商宣传观众宣传参展商管理编制产品目录现场工作观念统计参展商统计开幕式现场管理协调展后活动拆除废物清理控制消耗损坏情况展后调查展后评估报告会展风险管理理计划控制项目控制将贯贯穿于项目的的整个实施阶阶段，而且是是一个动态过过程，在不断断获取项目跟跟踪所得信息息的基础上，，要对所发现现的问题及时时采取措施解解决。问题发发现得越早，，就越好改正正。项目控制的基基本方法：将跟踪到的项项目计划执行行信息同原计计划相比，寻寻找偏差；仔细分析偏差差产生的原因因，并对未来来发展趋势进进行分析；采取有针对性性的纠偏措施施。会展风险管理理计划控制计划控制的构构成要素：信息系统责任制度预警指标应急预案时间安排操作规程会展风险管理理计划控制计划控制的目目标：项目的成本控控制项目的进度控控制项目质量控制制会展风险管理理计划控制即：对办展过过程中的各个个项目和相应应执行计划进进行综合考虑虑，以判断该该项目执行方方案是否能保保证会展按照照预期的步骤骤和目标顺利利进行。会展项目执行行方案的评估估：复习与思考会展风险管理理目标有哪些些特点？会展项目的SWOT分析包括哪些些要内容？如何撰写一份份详尽的会展展项目