2023学年度第一学期园务工作总结

2023学年度第一学期园务工作总结松江区白马幼儿园2023年对于全体白马人来说，是始终在进行备战、迎战的一年。因为，我们历经了办园的艰辛、全新环境的创设、四年开展规划的督导，高素质家长群体的质疑，一园两址的招生编班……一桩桩一件件，至今仍历历在目。虽说过程很痛苦，因为每个人都象一张紧绷着的弓弦，要时刻准备着。但是，这个过程犹如破茧成蝶的蜕变，使白马的整体面貌有了大幅度的改观。因此，“痛苦着、快乐着、忙碌着、开展着〞就是我们全体白马人对于2023年的记忆。一．思考稳步开展，把握把准办园方向1、规划在前，确立适宜开展定位。本学期，新一轮“规划〞制定和实施工作是幼儿园的主旋律。针对开办园的现状，我园成立“新四年规划领导小组〞和“园家委会〞进行讨论，聚集集体智慧梳理出适应时代需要、有利持续开展的“呵护每一位孩子、赏识每一位教师、尊重每一位家长〞的办园宗旨，将“教师、幼儿、家长的共同成长〞作为幼儿园的最终追求，拟定了“白马幼儿园四年开展规划〞，并经教职工大会、园家委会及督导室审议和论证，确保了各项工作开展的方案性及可操作性，为幼儿园后续稳步、和谐开展提供了有力的保障。2、梳理网络，标准推进各项工作。本着“立足常态，夯实根底，力显有序性〞的原那么，本学期我园重点关注幼儿园根底性课程运作、标准性制度建立的一系列保障机制。在后勤队伍、教师队伍的培养上关注“教师一日标准操作细那么〞、“后勤三大员标准操作〞等的建立，保障评价教工一日标准操作；在教学研究中注重教学常规制度、保教管理制度的建立，确保课堂研究的实施和实效；在人事管理中建立各岗位职责，明确了岗位的分工和任务，关注了幼儿园网格化工作的梳理建构；在平安工作中，更强调了平安领导小组的成立、平安预案的执行，实现了平安人人有责的理念管理，也为幼儿园内涵建设、制度上墙、有序操作奠定了幼儿园持续、稳步开展的根底。3、凝聚团队，营造愉快工作气氛。在工作中，我尝试着一种“智慧合力〞的思想，坚持依法管理，抓好常规管理，增强情感管理。针对干部队伍新手居多的特点，采用随机与定期结合形式，进行谈心活动，帮助制定方案，给予措施建议，缓减新手的压力，使他们以有序的状态投入工作；针对新教师居多的特点，采用网络沟通与一对一指导方式，共同研磨活动方案，提供骨干实践光盘，模拟提问回应等方式，缓解新教师执教活动的压力，以愉快的心态开展保教活动。4、浸入一线，指导干群协同并进。“浸入一线，对症下药〞，是本学期在常态日常管理中采用的主要方式。在每月的教职工大会上、条线例会中重点反应“存在的问题〞和“改良的建议〞，与干部共同分析原因所在，提出相应的解决策略；当锤炼某一教师课堂教学时，园长亲自评课、调整活动方案，聚焦集体活动的设计与组织；当重点攻克小班组教研活动研究内容时，采用“蹲点指导〞，关注教研内容的适切性和适宜方法的选用，及时了解研究现状，便于研究工作的进展与方向；当保教作息时间操作遇到碰撞时，做到善于发现、勤于指出、给予具体化的建议，因此，我们的保教人员、干群指导也在实践、磨合、历练中逐步成长。5、家园共育，形成互动合作机制。为了有效推进家园共育工作，提升家长对新办园的认可度、满意度，发挥家园互动合作机制，开学初，我园从家庭教育指导多样式出发，分层次的开展家长互动活动。一方面，强化园级家委会组织作用的发挥，先后组织园家委会家长参与“规划审议〞、“家长平安督察〞、“平安消防疏散〞、“家长会志愿者〞、“亲子迎新同筹划〞等活动，充分挖掘家长的优势资源，到达园家委会家长的支持和信任；另一方面，关注班级家园互动交流的质量和次数，组织新教师“模拟家长会〞，保证各班家长会的宣传与引导作用；开展各年龄段“迎新亲子活动〞，满足家长幼儿亲子同乐需求；利用网络平台加强家园互动沟通渠道；制定家长效劳公约制度、建立园家委会成员风采展等一系列举措，使幼儿园管理的透明度增强了，家长们的参与面及参与的积极性、主动性都显著提高，赢得了众多家长的好评，也为形成家园共同教育合力奠定了基石。6、平安预防，落实执行提升行动。本学期由于是新办园，因此，时刻绷紧平安之弦，制定各种平安制度。通过召开教师大会、签订平安责任书，树立平安消防责任意识；通过组织家委会人员开展“家长督察日〞活动，对校园内进行平安隐患大排查，制定整改措施，确保平安预防；关注沟通渠道，主动联系社区民警、消防员，开展“119〞平安演练，组织平安宣传活动，将平安意识直根于师幼的心灵深处。因此，家长对平安的满意率也在不断地提升。二．聚焦课堂实践，推动课程稳步实施1、开展多类研究，强化研究实效。我们以园本教研实效性为基点，针对新教师多的现状，我园主要开展了专业引领式的集体教研和互助探讨式的自主教研。在集体教研中做到：备课组集体梳理主题内容、集体设计组室实践方案、集体思考主题的资源，保证每月主题内容的细化和主题线索的梳理以及主题经验的分享和学科领域的平衡；大组教研关注教师专业理论的积累，着重寻找教师日常教学备课内容作为案例剖析，引领小组教研跟进、教师教学调整。而在互助探讨式的自主教研中我们关注的是：组室的自主性、教师的参与度，一方面解决了教研时间不够用的问题，另一方面，也真正地将研究落实于组室的自主化、评课及时到日常教学中、反思渗透到互助分享上。2、确定研究内容，关注需求入手。为了使确立的专题真正切合于教师实践中的需求，有效提升我园课程实施的质量，我们首先对教师在组织幼儿集体活动中存在的优势与问题进行了调查和分析。通过教师访谈、观摩教师组织的集体活动、检查教师周日方案、观摩教师日常活动等途径，发现教师对集体活动的目标制定、提问与回应、师幼互动、听课评课等方面存在不少的问题和困惑。于是，我们根据所发现的问题，以“集体活动的设计及集体活动中的师幼互动〞为主要研究内容，分解到三个教研组开展各有侧重的研究。研究前的调查，能有效提升研究重点的针对性和需求性。3、明确观摩重点，强化问题入手。带着问题观摩实践活动，能帮助教师有目的的开展专题性研讨活动，提高发现问题、解决问题的能力。因此，在教研组实践活动之前，我园鼓励教师带着问题进课堂，拽着教研点来评课。如小班集体生活活动“钻被筒〞，本次活动中教师采用了哪些教学方法？是否适宜小班孩子年龄特点？你认为还有哪些建议？又如：中班拇指姑娘的舞会，强调的是集体活动目标的制定与落实、环节与目标的关系，帮助教师在实践中反思，在反思中梳理，在梳理中积累。三．强化标准培训，力争操作有序有效1、重标准管理，逐步提升专业操作技能。我园注重网格化管理，形成了园长引导、总务主任负责、保健老师落实、全体教工实施的纵向组织管理形态，加强了保健方案的制定与组织实施，定期开展每月一次保研会议、保育员标准操作指导、营养员标准操作指导等活动，进行问题揭示、情况反应、对策商讨、专项预案的制定等，确保了后勤三大员有序标准操作，专业技能逐步提升。2、重制度落实，助推保健工作有序开展。卫生保健工作的特点就是严谨、标准。因此，我们以制度的建设、执行为抓手，组织后勤三大员对保育工作制度，如营养管理类制度、健康教育类制度、平安防病类制度、卫生检查类制度等进行学习和内化，以确保工作在有序、标准的状态下顺利开展。同时，制定了“保育员一日标准操作流程〞、“营养员一日标准操作流程〞，将岗位工作职责分解细化落实到一日工作中表达，将考核与评价落实到每月的工作中。3、重日常指导，稳步提高科学育儿水平。在一学期工作中，我们重点聚焦三大员操作细节问题，尝试以细节管理提升三大员工作实效。过程中我们通过对游戏环节、来园环节、盥洗环节、午餐环节的观察，重点指出操作中的薄弱点，提升保育员保教配合意识。四．打造层级队伍，“培〞、“用〞并重塑德练能1、分层指导，表达个性化的内容。我们采用分层要求，小步子、低起点、分内容的方法，加强各类人员的个性化的培训与指导，让各类人员在不同的岗位上通过学习、实践，获得成功。如：对新手教研组长，借助组长例会，从如何制定教研方案入手，共同商讨确立教研目标，梳理每月的研究重点内容，研讨教研活动方案的设计，活动过程的组织等，逐步提高组长的设计与组织活动的能力；对一般教师，关注专业水平的提升，立足教研实践活动后的听课评课、日常教学各环节中材料的提供与组织实施的对话式的指导，助推教师的成长；对新教师，那么建立二级带教模式，即第一级带教，依托区研训部的技能培训，第二级带教，由园内高级教师带教，通过拜师学教、课堂研磨、互助评课等途径，确保各层面教师的专业化能力的开展。2、顺应需要，重视实践性的内化。本学期，我们注重从教师的“自信、展示、磨练〞入手，积极搭建实践展示的舞台，如：青年教师汇报活动、教研组实践活动、结对园展示活动等，让教师都有交流展示的时机，并及时捕捉教师的进步和闪光点，在指出缺乏的同时，帮助教师明确和商议改良的方法和策略，鼓励青年教师积极尝试“一课三磨〞、“模仿实践〞的方式，使更多青年教师得到磨练和提高，反思比照教育行为，从而获得感悟提高。3、夯实根底，搭建树自信的平台。本学期我园共有非专业新教师9名，新教师11名，占一线教师的52%，如何在短时期内提升他们的专业技能成了急需解决的问题。首先，我们借助暑期培训契机，开展了针对“环境创设、小班幼儿入园2周活动、运动活动的组织、家园沟通方式、幼儿一日作息时间的组织实施〞五个方面的指导培训，尽快让新教师适应教学环境、了解教学常规，其次，我们坚持多种形式的岗位技能展示活动，如：9月组织家长会前的“模拟小课堂〞活动关注家长会召开的引导功能；10月的精彩故事会活动关注新教师讲故事的技巧运用；11月开展了“我的成长故事〞演讲比赛、结合区研训的活动开展了室内运动案例的撰写及主题背景下的绘画技能展示与交流等，关注新教师对成长点滴的捕捉以及日常教学资源库的收集。在一次次的互评互听互看，教师们取长不短，共同进步，也树立了自信。不仅强化新教师的专业技能，而且扎实推进新教师专业素养的提升。4、内外结合，拓展多元化的培训。幼儿园在经费紧张的情况下，想方设法，克服困难，利用请进来、走出去的方法，让教师参加市级的进修培训活动、结构游戏交流指导，区级示范园的教研及骨干教师活动、邻近嘉定区的环境观摩活动等，让教师开阔了视野。多渠道、多方位、立体化的学习培训，也有力促进了教师的专业化成长。五．自主结对共建，建立联动互学互进本学期，我们以互学共进为原那么，自主与人乐幼儿园、机关幼儿园紧密联系，开展了形式多样、双向互动的结对活动。一方面，充分利用人乐幼儿园、机关幼儿园的优势资源，委派教师定期参与特级教师陈淑琴专家指导的活动、骨干教研组长的日常教研活动、骨干教师的风采展示活动等，另一方面，我们也邀请二所园所的管理人员送经上门，聚焦我园的“办园理念、办园环境、青年队伍建设、后勤管理〞等条块进行经验分享、会诊把脉。通过座谈研讨、实地观摩评价等形式，加强了园所的沟通交流，缩短了稳步有序办园的时间。六．完善设施设备，准时办园优化环境为准时办园，优化育人环境，在暑期中，完成了人事调动、岗位安排、教师家访、班子组建等工作，带着班子人员全面参与新园的装修及设施设备配置等工作，园外园内绿化环境、园舍设施设备、桌椅配套、食堂管理、活动室构划、专用室的创设等等进行规划、跑工地、办许可证、写申请，用好每一分钱，办好每一件事，在全园教工的齐心协力下，我园一方面顺利地实现了9月1日准时有序开班的目标，另一方面，我园一园二址各室设施齐全、管理到位、平安卫生达标，以“呵护、赏识、尊重〞为办园宗旨的理念墙，以快乐为系列的幼儿活动展示已先后成为园内一道道亮丽的风景线，满足了幼儿的需求、提高了家长社区的满意率。七．本学期工作亮点与缺乏：〔一〕亮点：1、家长的满意率正在不断提升。在这半年中，我园的家长工作迈出了可喜的一步。家长们从开始的不支持、要求高，逐渐过度到认可——支持——主动配合——积极参与，为我园积极地打造“公信〞、“满意〞教育和更好地开展教学改革提供了良好的资源保障。“家长督察日活动〞、“祖辈家长讲座活动〞、“班级家长会〞、“亲子郊游〞等一次次精彩的家园活动，都融入了我们教师的智慧与心血，这一次次的家园活动把我们，不仅家长能主动参与活动，而且还能积极地提出促幼儿园开展的可行性建议。2、规划引领幼儿园稳步开展。本学期，我园制定的规划得到了督导室专家的认可，同时，我园也积极地以规划的有序实施为重点，目前，幼儿园已经根本建立了教研组研究多形式的制度、教师一日标准操作文本、后勤一日标准操作文本等，同时，有序地将多形式多内容的研究渗透到日常的工作指导及评价中，根本形成了网格化管理人人担责的模式，确保了教师、后勤队伍保教兼顾、标准有序实施的目的，也为规划办成一所“管理标准有序、根底务实物化、团队和谐进取、满足家园需求、社会声誉良好〞的区二级园不断努力着、完善着、奋进着。〔二〕缺乏：1、管理层人员方案落实欠细化，指导建议多理论。〔1〕原因分析和行为表现：管理层人员多为新手，对分管的工作缺少经验；对方案性的内容缺少细致的分析和细化的措施，多于等待和分配；对分管工作的指导多以理论为主，缺少实践性和建议性的指导；对日常指导缺少蹲点和问题跟进，对教研研究缺少预先的内化。〔2〕解决策略：设立任务提示单，在每月的行政例会上，以书面的形式明确各部门下个月必须要完成的工作内容；开展周五交流评价，干部交流本周问题，梳理下周工作内容及实施措施；组织干部中心组月活动，交流本月学习内化内容。2、教师专业化开展的梯队建设迫在眉睫。〔1〕一线教师队伍中缺乏领军人物，一般教师少研究，青年教师居多，比例不均；在课堂教学研究过程中，对孩子已有经验及年龄特点的把握不明确；成熟教师指导青年教师能力弱；一般教师对活动中的回应时常出现重复孩子话语的现状；教师参与教研时的话语较少，研究的主动性缺乏。〔2〕解决策略：设立教师成长三层任务要求，结合岗位设置工作，教师自主选择岗位及开展方向，加强过程性评价和学期考核；建立三层教师成长档案袋，制定个人四年开展规划，形成个性化月考核机制；输送不同人员参与不同层次、内容的培训指导，加强外送人员对内辐射交流。3、网络、制度建设不够健全、完善。〔1〕原因分析和行为表现：幼儿园刚起步；各类制度还仅限于根本的、根底的标准性内容，对于鼓励、奖惩类的、教研研究学习类的、考核评价类以及课程监控、幼儿开展评价方案等操作类的制度还缺少文本内容的表达和学习。〔2〕解决策略：各条线针对条线任务和规划要求，建立相应的制度，并加强内化学习和落实；建立相应的配套鼓励机制，如：“强师兴教三年行动方案〞、“骨干教师、师德标兵评选方案〞、“效劳之星〞评选等，表彰奖励先进，起到带头引领辐射示范作用。八、明年工作思路：〔一〕保育教育工作：〔1〕以幼儿园课程实施方案为抓手，关注一日课程设置的平衡性。〔2〕梳理新教材中主题实施的具体内容，初步建构我园主题教育资源库的框架。〔3〕建立常规化的教研制度，关注业务园长的日常指导和跟进评价，保证各类研究活动有序进行。〔4〕加强教师周日方案等案头资