北京合生项目生产组织管理策划策划样板参考

北京合生项目生产组织管理策划江苏中南建筑产业集团有限责任公司2017年4月目录1、项目概况2、施工策划3、总平图布置4、施工部署5、施工进度计划6、劳动力投入7、主要施工机械8、周转料具投入9、周转料具用量及费用对比分析10、产值、利润分析11、现金流分析12、盈亏分析13、方案调整经济效益对比分析14、总结1、项目概况——工程概况1、项目概况：本项目为大型商业综合体，地下4层，西区地上8层，存在局部劲性结构；东区地上5层，5层以上为钢框架结构；室内初装修，外墙为幕墙。2、工程规模：总建筑面积35.15万m2，地下建筑面积15.69万m2，地上建筑面积19.46万m2。3、结构形式基础：桩-筏板基础主体结构：框架—剪力墙结构序号楼层建筑面积（m2）层高

（m）模板接触面东区西区1B140682.66.22.12B239576.645.52.23B339295.424.452.24B437320.813.82.6小计15.69万3165841891062（平均）426584174105.8537045179175.8647072183436.175710618947.24686717314004.935.8977145154025.81086976111825.8511屋顶层3941.392882.4小计59626.39134998.5719.46万合计35.15万1、项目概况——工程概况1、开竣工时间：2016年1月15日，2017年9月5日。2、合同工期：600日历天，其中含2016、2017两个春节。合同区分地上及地下，目标单独设立；300天内完成主体结构。3、土方由甲方直接分包，流水组织由总包统筹安排。4、甲方手续未齐全；施工图纸未完成图审，处于边设计边施工状态。5、工期紧，单层建筑面积大。各楼层层高不一，大跨度、钢结构梁增加施工难度。6、南侧为广渠路，紧邻地铁九龙山地铁站，场外交通运输不便，南侧、西侧围挡紧邻基坑边，场内可利用场地狭小。1、项目概况——合同及现状2、施工策划——策划要点1、与甲方沟通，调整土方开挖顺序，满足整体施工部署需求。2、保证最终竣工工期的前提下优化节点工期控制目标，将结构工期300天调整为450天。3、满足合同及后期洽商各项管理目标的情况下优化资源配置、提升料具周转率、提高投入产出比，同时做出品牌新高度。4、根据工程特点，东西方向长近400m，南北长近120m，单层面积大，考虑结构施工从一端向另一端依次推进，根据西侧最高地上8层、东侧最高地上5层，故考虑从西侧向东侧推进。5、以分区为单位横向流水，拟安排5个作业班组从西侧向东侧渐次插入进行结构施工，分区内分为4个施工段竖向流水。6、二次结构及装饰装修分区提前插入，形成立体交叉施工，缩减工期。7、层高变化大，合理匹配进场料具规格，尽可能实现多次周转使用，减少料具进退场。考虑现场覆盖、钢结构吊装，地下结构施工布置7台塔吊，具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台、QTZ80一台。塔吊进退场时间结合覆盖区域结构施工时间确定。3、施工总平面布置——地下结构地上结构施工设置6台塔吊（东北侧一台QTZ80塔吊待地下结构施工完成后即拆除），考虑覆盖范围及钢结构吊装，6台塔吊具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台。3、施工总平面布置——地上结构地下结构完成后该塔吊拆除工程地下室单层面积约4万m2，1-5层单层建筑面积为2.5万㎡，6层以上单层建筑面积为1.8万㎡。基础底板施工按照设计沉降后浇带及膨胀加强带划分为21个施工段；按公司小流水施工要求，结构施工段800-1200m2/段，其中地下结构划分为35个施工段；地上1-5层部分划分为28个施工段；6层以上部分划分16个施工段。4、施工部署——区、段划分说明1、底板施工根据后浇带位置分为21个施工段，每个筏板基础施工段施工面积最小为950㎡、最大为3100㎡；2、施工顺序为从西往东进行施工，现场设置两个施工班组分别进行平行流水施工。3、其中第十二、十三段为基础土方倒运的收坡马道，待最后土方工程完成以后施工。4、施工部署——基础底板区段划分西区东区1、2016年春节节前完完成A区基础础底板板施工工；2、A区2016.2.17——4.25（地下下室封封顶，，69天）—8.31（主体体封顶顶，128天）；；合计计：197天。B、C、D区地下下4层至主主体结结构封封底均均197天。3、B区滞后后A区30天开始始；C区滞后后B区30天开始始；D区滞后后C区30天；E区滞后后D区42天；4、班组组施工工流转转：A区→F区；B区→G区；C区→J区；D区→H区；5、E区、F区、G区：-4层至5层结构构，149天完成成；H区：-4层至-1层结构构，69天完成成；J区：-4层至-1层结构构，53天完成成。4、施工工部署署——地下结结构区区段划划分12901290128512851575157513041304157515759709701620950134512801280104814311251922865865910910113582082011351180118012651265102010201、地上部分分28个施工段。。划分为A、B、C、D、E、F、G七个区域。。2、A区班组封顶顶后开始施施工F区，B区班组封顶顶后开始施施工G区。3、E、F、G区6层以以上上为为改改造造钢钢结结构构。。4、施施工工部部署署———地上上结结构构区区段段划划分分1、考考虑虑装装修修提提前前插插入入，，结结构构分分阶阶段段分分层层、、分分区区域域组组织织验验收收。。地地下下结结构构分分二二次次验验收收，，地地上上结结构构分分二二次次验验收收。。结结构构验验收收区区域域划划分分按按东东西西区区进进行行划划分分。。2、D区结构完成后后40天组织一次地地下室验收；；J区结构完成后后40天组织一次地地下室验收；；地上八层结结构封顶后40天组织一次主主体验收（西西区）；东区区结构（五层层结构部位））封顶后40天组织一次主主体验收。3、A区、B区地下室结构构封顶后砌体体工程插入。。4、装修工程在在各区域主体体验收后及时时插入；在主主体验收完成成后开始屋面面工程施工。。5、幕墙工程在在B区结构封顶后后开始安装幕幕墙龙骨，主主体验收完成成后开始幕墙墙施工。6、机电安装设设备间施工及及通风管道、、消防、桥架架等与砌体同同步插入施工工。4、施工部署—立体交叉、穿穿插施工说明明4、施工部署——立体交叉示意意配置4段流水5段料具配置图图各班组的插入入时间间隔为为2个楼层周期4、施工部署—料具配置及班班组插入时间间楼层F8F7F6F5F4F3F2F1B1B2B3B4A班组B班组C班组D班组E班组各班组插入时间节点楼层流水1流水2流水3流水4F8五一二三F7一二三四F6二三四五F5三四五一F4四五一二F3五一二三F2一二三四F1二三四五B1三四五一B2四五一二B3五一二三B4一二三四以A班组为例顶板模板流水图1、每个分区楼楼层4个施工段施工工周期为21天，分区从基基础到封顶最最长施工时间间为197天（结构5层位置149天）。2、每相邻分区区间隔开始施施工时间为一一个半楼层至至两个楼层周周期(30/42天)。3、整个结构主主体完成时间间为424天。5、施工进度计计划5、施工进度计计划——横道图5、施工进度计计划——区段计划施工层进度计计划施工段分项工工程进度计划划5、施工进度计计划——网络图6、劳动力投入入序号施工部位及分项工种人员进场时间人员退场时间木工（人）日工资（元/人）钢筋工（人）日工资（元/人）砼工（人）泥工（人数）日工资（元/人）1基础底板251906420422

2016.1.152016.10.302A、F区结构901946020320

2016.2.172017.1.223B、G区结构901946020320

2016.3.182017.3.134C、H区结构901946020320

2016.4.172017.2.215D、J区结构901946020320

2016.5.172016.12.176E区结构501943520316

2016.6.282016.11.237墙体砌筑2018210182

1261822016.5.172017.3.158装修阶段102085208

3522082016.9.42017.7.319高峰人数490

418

118

累计高峰16546、劳动力投入入2016.12016.22016.32016.42016.52016.62016.72016.82016.92016.102016.112016.122017.12017.22017.32017.32017.42017.52017.62017.71、塔吊：地下下室施工期间间投入7台塔吊，地上上部位施工期期间投入6台塔吊，塔吊吊在土方开挖挖完成后即安安装完成，西西区主体施工工完成后45天拆除，东区区5层以上钢结构构安装完成后后拆除（基本本与西区同步步）；2、施工电梯：：共投入6台施工电梯。。东区安装2台，西区安装装4台7、主要施工机机械设备机械型号进场时间退场时间周期（天）塔吊STT293一台2015年12月5日2016年11月10日3117526（A）台2016年2月8日2016年12月102877526（B）台2016年3月7日2017年1月10日310K50(A)台2015年12月5日2016年11月10日311K50(B)台2016年5月18日2017年3月2日2897022一台2016年5月18日2017年4月1日319QTZ80一台2017年2月27日2017年7月7日130施工电梯1#电梯2016年6月12日2017年7月31日4142#电梯2016年7月12日2017年7月31日3843#电梯2016年8月12日2017年7月31日3544#电梯2016年9月12日2017年7月31日3245#电梯2016年11月27日2017年7月31日2466#电梯2016年12月26日2017年7月31日2178、周转料具投投入序号施工区域材料名称进场时间退场时间钢管（吨）扣件（只）立杆（支）横杆（根）顶托（只）木方（含方钢）模板（m2）1A、F区结构施工100160002.7米=6600

1.8米=6600

1.5米=660024000760046000米126502016.2.172017.1.222B、G区结构施工100160002.7米=6600

1.8米=6600

1.5米=6600760046000米126502016.3.182017.3.133C、H区结构施工100160002.7米=6600

1.8米=6600

1.5米=6600760046000米126502016.4.172017.2.214D、J区结构施工100160002.7米=6600

1.8米=6600

1.5米=6600760046000米126502016.5.172016.12.175E区结构施工6096002.7米=3700

1.8米=3700

1.5米=370014800420027600米70002016.6.282016.11.236脚手架600960002016.3.102017.4.20合计10601696002.7米=30100

1.8米=30100

1.5米=3010011万根34400第一次投入1050方，第二次补旧50%，500方。合计1550方。第一次投5.76万平方，第二次补旧50%，2.9万平方。合计：8.66万平方。模板材未考虑损耗9、周转料具用用量对比分析析序号规格型号单位现场实际发生调整后计划投入差额分析差异率1钢管T22021060114252%2扣件只36296016960019336053%3立杆2.7米支87504301005740466%4立杆1.8米支70728301004062857%5立杆1.5米支1082730100-19273-178%6横杆支21625511000010625549%7顶托只93018344005861863%8木方（方钢）M337521550220259%9竹胶板（多层板）M2118983866003238327%北京合生帝景项目产值、利润汇总表（2016年1月-2017年3月）序号分项名称2016年1月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月开累合计1产值57824194307356333752228260226522650237323719522052001322762成本598220338503301312121512421247825642348256612243311898310553利润-20215457262255771811738625-195-272-12610312224利润率%

-3.508.9010.607.407.503.507.00%6.503.301.00-8.20-28.60-61.305.203.8010、项目开累产产值、利润分析北京合生帝景项目现金流汇总表（2016年1月-2017年3月）序号分项名称2016年1月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月开累合计1收入

779850002544

4500297835002795

291152支出491180731572707255916901985203221021925210410492711556254363月存贷差-491-1807-3157-2707-255961083015511-2102257587524512524-155636794经营性现金流-491-2298-5455-8162-10721-4612-1598-1086-3189-614261271152353679367911、项目开累现现金流分析12、方案调整经济济效益对比分分析北京合生帝景项目指标费用对比分析表

分项名称建筑面积预算收入低成本指标现场实际发生预计调整后预计发生各指标对比分析预算费用（万元）平米单价（元）指标费用（万元）平米单价（元）开工至3月实际预计竣工（万元）平米单价（元）开工至3月预计预计竣工（万元）平米单价（元）预算与实际预算与调整截止3月调整后与实际至竣工调整后与实际调整后与实际降本率人工费351500912526094322687073997328464289245263-848-1206457287%机械费35150015554413033710641479429621328387622710215110%料具费35150018375221956224282926831805212060-1089-28362380628%合计35150012517356129303681056514378409919512693361-1861-1761370168512%通过分析，根据调整的流水施工组织，现场的人工、机械及料具费用将减少1685万元，提升项目利润4.05%。13、方案调整经经济效益对比比分析总结方案调整经济济效益对比分分析总结：1、北京京合生生时代代帝景景项目目，合合同造造价4.16亿元（（土建建），，建筑筑面积积35.15万m2，单方方造价价1183元/m2，项目目预收收益为为5%。2、截至至2017年3月份开开工累累计完完成产产值3.22亿，项项目利利润1222万，项项目利利润率率仅有有3.8%。3、根据据调整整的流流水施施工组组织，，截止止2017年3月份，，同期期人工工、机机械及及料具具费用用减少少1370万元，，利润润提升升4.25%。预计计竣竣工工将将减减少少1685万元元，，利利润润提提升升4.05%。4、综上所所述，如如果前期期施工做做好施工工筹划及及策划工工作，截截止2017年3月份项目目利润应应达到8.05%，预计竣竣工项目目利润点点将达到到7.85%。只有倒闭闭的企业业，没有有倒闭的的市场！！市场的的本质就就是差异异化竞争争！只有有充分理理解、运运用”三三个市场场“的关关系，由由粗放型型生产经经营向策策划型、、预算型型、技术术型、财财务型追追求综合合效益型型生产转转型，才才能创造造更大的的生产空空间。项目管理理就是围围绕降本本增效这这条主线线，缩短短工期、、提高质质量、降降低成本本、确保保安全、、做好环环保、提提高效益益！14、总结——策划总结结与下步步研究一是探索索出了合合生这种种大体