施工图质量监督与控制

施工图质量监督与控制2.4.1施工图质量控制措施1施工图设计管理程序（1）设计过程管理1）进行施工图设计前，项目管理部设计管理人员需向设计单位提供地质详勘报告并提出各专业设计的配合要求。2）若施工图设计与方案设计、初步设计由不同设计单位协作进行，项目管理部应组织方案及初步设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点，并对涉及建筑效果部分的施工图实施把控。3）对影响最终设计成果的变更需按流程重新申报审查。（2）项目管理部内部评审1）项目工程管理部负责组织内部的施工图评审，必要时可邀请集团公司相关部门参与，评审结果应填入《图纸评审记录表》。内部评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。2）项目公司也可委托专家对施工图设计的经济合理性进行重点审核。（3）施工单位、监理单位审核项目工程管理部应要求施工单位和监理单位对施工图进行审核，并要求其提供书面审图记录。审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性和施工可行性。（4）图纸会审和设计交底1）项目工程管理部在开工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召开图纸会审与设计交底会议；并提前一周将各单位的审图结果提交给设计单位。2）通过图纸会审，项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商确定存在的图纸问题和各种技术问题的解决方案，并形成纪要。（5）记录管理1）项目公司内部的施工图评审记录，应作为工作过程的记录，妥善保管。2）图纸会审纪要是施工图的必要补充和修正，应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨，经参与评审各方确认后发放，并与施工图共同报送集团工程师办公室备案。3）图纸会审纪要及后续的变更联系单，应同步在各份图纸上做出必要的修订和标注，以防疏漏。4）会审纪要格式要求：图纸会审纪要资料除按当地档案馆要求归档外，应保留过程资料，须另按会议纪要格式保存，应包含自审记录、会议签到表及会议纪要，会议纪要可简要概述会议内容。2施工图设计管理内容（1）审查图纸的齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。（2）施工图设计是否具有详细的构造尺寸。还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计，在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。（3）审查设备、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标是否符合要求或存在矛盾。（4）设备和标准件清单明细表是否齐全。（5）在施工详图上是否设计非标准件详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断面图是否齐全。（6）图纸是否按有关专业配套出齐。3施工图审查原则性内容（1）进行建筑物的稳定性、安全性审查。（2）审查是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准规范。（3）审查施工图是否达到规定的深度要求。（4）审查是否损害公众利益。4施工图审查具体内容（1）结构施工图1）结构设计总说明a设计依据条件是否详尽、正确；使用的规范、规程、图集及计算软件是否适用、有效；工程概况：建筑结构类型及概况，建筑结构安全等级和设计使用年限，建筑抗震设防分类、抗震设防烈度（设计基本地震加速度及设计地震分组）、场地类别和钢筋混凝土结构抗震等级，地基基础设计等级，砌体结构施工质量控制等级，基本雪压和基本风压，地面粗糙度，人防工程抗力等级，设计±0.000标高所对应的绝对标高，持力层土层类型及承载力特征值，地下水类型及标高，防水设计水位和抗浮设计水位，场地的地震动参数等。b受力钢筋混凝土保护层厚度、结构材料选用和统一构造做法、标准图集选用是否正确；对涉及使用、施工等方面需做说明的问题是否已做交代。c是否正确使用岩土工程勘察报告所提供的岩土参数、场地的地震动参数；是否正确采用岩土工程勘察报告对基础形式、地基处理、防腐蚀措施等提出的建议并采取了相应措施。地基液化，湿陷及其他不良地质作用，地基土冻结深度等描述是否正确，相应的处理措施是否落实。d需考虑地下水位对地下建筑影响的工程，设计及计算所采用的防水设计水位和抗浮设计水位，是否符合《岩土工程勘察报告》所提供的水位。e设计荷载的取值及其他参数是否合理准确；规范未做出具体规定的荷载是否注明使用荷载的标准值。f混凝土结构的环境类别、材料选用、强度等级、材料性能（包括钢材强屈比等性能指标）、耐久性设计和施工质量的特别要求等是否准确合理；墙体材料（包括±0.000以下的墙体材料）是否符合工程所在地墙改政策的规定。k外墙底层±0.000标高覆土部位是否注明要做防水加强处理；如已注明，是否要求防水层上口高出土0.000标高线不小于200mm，下口低于±0.000标高线不小于200mm。m砌体工程，门垛砌体宽度小于120mm时，是否采用钢筋混凝土现浇；小于600mm的墙是否设置构造柱。2）基础平面图及详图a基础的埋深、选型、布置、计算方法是否合理，基础底面标高不同或局部未达到勘察报告建议的持力层时结构处理措施是否得当。b人工地基的处理方案和技术要求是否合理，施工、检测及验收要求是否明确。c对有液化土层的地基，是否根据建筑的抗震设防类别、地基液化等级，结合具体情况采取了相应的措施。d存在软弱下卧层时，是否对下卧层进行了强度和变形验算；对软弱下卧层的处理是否合理。e深基坑施工中是否提出了应注意的安全问题，基坑开挖和工程降水时有无消除对毗邻建筑物的影响及确保边坡稳定的措施。j是否要求进行沉降观测，如要进行观测，沉降观测措施是否落实，是否正确。3）结构平面图及配筋图b结构的平面布置是否规则，抗力体系布置、刚度质量分布是否对称；对平面不规则的结构是否采取了有效措施。f结构平面图和详图的轴线、尺寸、标高是否正确。g构件的截面尺寸是否合理并满足其他专业设计的要求，各构件的空间结构关系是否合理，有无错、漏的构件设计。h钢筋混凝土结构的配筋是否正确，混凝土标号及每平方米的含钢量的合理性。i）建筑及设备专业对结构的不利影响，是否已采取可靠措施。4）结构节点大样图a各节点详图、大样图是否准确、适用，与建筑设计有无矛盾。b结构复杂部位是否处理到位。。构造做法是否准确。（2）设备施工图1）管线综合平面图平面布置是否合理，管线与建筑物、构筑物、绿化植栽以及其他管线之间的距离是否满足规范要求，场地外管线接入点的位置、标高是否正确。2）给排水施工图a水施总说明涉及范围是否明确；编制依据是否齐全；技术性能要求是否符合规范的相关规定。b给排水平面图、系统图是否满足设计规范要求，图纸表达是否清晰、完整、正确；系统图、平面图、大样图的表达是否一致。c水施材料表内容、数量是否齐全；规格、技术性能是否符合标准的相关规定；选材是否合理、明确。d冷热水、消防和排水系统管道的管径、坡度、走向、检查口（井）布局是否合理、标高是否正确，与其它管线的安装位置、标高是否有矛盾，水平与垂直间距是否符合规范要求。e管道井、水表阀门井、窨井、化粪池等位置、尺寸、数量是否合理、隐蔽和美观，是否便于操作、维护。j水泵、水处理设备、等选型是否安全，是否符合系统设计的需要。n室外给排水系统检查井、窨井、化粪池等是否设置在主要道路和建筑出入口处，应设置在绿化带或其它隐蔽部位。（3）景观工程施工图审查（1）施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，设计深度是否符合要求；扩初设计评审提出的意见是否得到落实；各专业设计之间是否存在矛盾。（2）各主材及设备的选定是否合理。（3）硬质景观的风格、体量的布置是否合理，与整体环境是否协调，结构是否合理。（4）原生植物设计有无矛盾；苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；不同生长习性的植物，栽植位置是否合理。（5）植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理，不同季节的景观效果是否得到充分考虑，植物种（移）栽的季节和时间，喷灌能否满足绿化养护要求等。2.4.2设计变更控制措施设计变更控制措施（1）项目管理部应按照合同约定的建设方案、建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和项目总投资，进行建设组织管理，严格控制项目概算和预算，确保工程质量，按期交付使用。（2）根据本项目招标文件的要求，结合本公司的管理制度规定，项目建设过程中出现的设计变更控制应按以下方法处理：1）施工过程中涉及重要功能等方案设计内容的重大变更，项目管理部须将变更的理由及变更前后的方案设计图纸报公司设计管理部门评审，并根据需要报有关部门重新审查批准。2）委托方对工程建设的变更要求，项目管理部应根据委托方的要求，督促设计单位提供相应的修改图纸和说明，并根据需要报有关部门重新审查批准。3）在工程施工中涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的选用，单个项目变更金额超过5万元以上（含5万元）的，须经委托方签证认可。未经委托方同意，严禁项目管理部和施工方擅自更改，若发生时，将按照公司的管理制度追究相关人员的责任。4）其他的一般变更，在充分征求监理方、设计方意见的基础上，由我院的项目管理部签证确认，并在变更确定后七天内报委托方备案。5）项目管理部负责施工中出现的一般工程设计变更的审批工作，负责施工单位上报联系单审核，并上报委托方确认、签证。（3）设计单位提出的工程变更处理措施1）项目管理部工程部根据设计单位签发的《设计变更联系单》，填写《工程变更审批单》。2）项目管理部工程部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目管理部成本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则报项目管理部材料管理人员，材料管理人员完成审核后送成本管理部。3）项目管理部成本部根据合同，明确工程变更费用的计算原则并估算费用，在审批单上签署意见后返还项目管理部工程部。4）项目管理部工程部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经项目管理部工程部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。（4）项目管理部提出的工程变更处理措施1）项目管理部工程部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》，工程部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目管理部成本部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则报项目管理部材料管理人员，材料管理人员完成审核后送成本部。2）项目管理部成本部根据合同明确工程变更费用的计算原则并估算费用，在审批单上签署意见后返还项目管理部工程部。3）项目管理部工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。（5）施工单位提出的工程变更处理措施1）施工单位填制《施工变更联系单》，计算出变更增减金额，经监理单位审核，签署意见并盖章后送项目管理部工程部。2）项目管理部工程部分管人员填写《工程变更审批单》，项目管理部工程部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目管理部成本部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则报项目管理部材料管理人员，材料管理人员完成审核后送成本部。3）项目管理部成本部根据合同，明确工程变更费用的计算原则并估算费用，在审批单上签署意见后返还项目管理部工程部。4）项目管理部工程部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。2工程变更的执行原则（1）各相关部门应严格审核变更的必要性和经济性。所有的工程变更审批单必须经项目管理部成本部签署意见，并估算其变更金额。（2）施工阶段的工程变更，无论由何单位或部门提出，都必须同时填制《变更联系单》和《工程变更审批单》，说明变更的原因，变更前及变更后的情况，以及变更所造成费用的增减。（3）《变更联系单》种类有《设计变更联系单》、《工程变更联系单》、《施工变更联系单》等，涉及到费用增减的，原则上要求每张联系单填制的变更内容不得超过5项。（4）项目管理部工程部必须充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作，以便在变更费用的处理上，更具科学性。（5）《变更联系单》经相关部门签署意见后，由项目管理部工程部发至施工单位、监理单位，项目管理部工程部及时整理后送项目管理部成本部