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文档简介

新型平板显示器件企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 营销部 43、 研发部 44、 采购部 45、 行政部 56、 人力资源部 57、 财务部 58、 IT部 59、 背光源事业部 510、 触摸屏事业部 6

新型平板显示器件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室制定公司战略与经营计划，通过管理流程与制度、管理创新工具和方法的运用，促成公司战略落地；建立与维护公司各种体系认证，优化管理体系，推动战略达成，提升公司管理水平及改进价值链整体效率。营销部制定公司市场发展战略，通过收集行业外部市场信息，经过分析及研究针对性制定营销策略，拓展营销渠道，开发优质客户资源，建立良好的客户关系，为公司业务发展提供订单支撑，促进公司营销计划目标的实现。研发部制定公司产品技术发展战略，孵化新业务、新产品，搭建公司整体技术平台，推动各业务不断提升技术竞争力，开展技术营销，实现产业链延伸，保障公司技术能力持续领先。采购部负责公司采购策略制定、采购开发及供应商（包括外协供应商）管理工作；协调内部采购需求，下订单给供应商并跟进交付以符合限期；监控跟踪供应商表现，并进行供应商整合，以满足产品品质/成本/交期/技术/服务等要求；负责订单生产物料的获取，以达到均衡生产、降低库存，节约资源；推动供应商对不符合项进行改善，满足业务的需求及降低公司采购成本，提高公司盈利能力。行政部负责公司企业文化、公共关系、法务、安全、工程基建、公共设施、食堂、宿舍、供水、供电等，提供及时、高效、系统、专业的服务保障和平台，促进公司战略目标的顺利实现。人力资源部负责制定公司人力资源发展战略、人力资源政策和人力资源计划；负责劳动用工定岗定编工作、员工招聘管理、员工培训管理、员工绩效考核管理及薪酬发放工作；制定员工守则，协调劳资关系；负责办理劳动合同、社会保险工作。财务部负责建立健全符合企业实际情况的财务审核、记账、核算、监控体系和财务管理制度；根据公司战略制定财务战略规划，编制并组织实施公司的年度、季度、月度财务计划。负责公司的会计管理、资金管理、核算管理、报表管理、会计档案管理、固定资产管理、税收管理；负责成本控制、物料监管、预算管理、财务分析、融资管理、投资管理等，负责财务盘点等工作。IT部统筹规化公司信息化建设，管理公司ERP系统的实施与应用，维护公司软硬件系统安全、稳定运行，促进公司工作效率的提升。背光源事业部负责背光源产品的订单管理、生产制造、设备维护、资源优化、产品性能改善、新产品的研发等，保证产品质量，满足客户交付需求，提高产品市场竞争力，提高背光源事业部的盈利能力和可持续发展能力。触摸屏事业部负

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