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文档简介

陶瓷电容器（MLCC）企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 战略发展部 42、 技术研发中心 43、 质量中心 44、 制造中心 45、 营销中心 46、 经营中心 57、 财务中心 58、 行政中心 59、 信息部 6

陶瓷电容器（MLCC）企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责战略发展部负责公司战略管理、投资管理相关工作。主要包括：组织进行战略分析、战略制定、战略管理相关工作；负责组织对投资项目进行调研、立项、实施、监督和评价等管理工作。技术研发中心负责公司科研技术管理工作。主要包括：制定公司科研技术发展规划及实施计划；组织开展科研技术创新活动，进行突破型、创新型科研项目的预研和孵化；公司科研项目的综合管理与协调，以及科技成果、知识产权和标准化的管理；产学研合作、技术交流等活动。质量中心负责质量控制、体系管理及实验室的管理等工作。主要包括：产品实现全过程的检验试验工作，以及质量策划、分析、改进等管理工作；国军标生产线的建立、管理、维护和扩展等工作；质量管理体系、环境与职业健康体系等体系管理工作；公司实验室的建立、运行以及相关资质的认证及管理工作。制造中心负责生产过程、安全、环保相关管理工作，保证生产任务的完成。主要包括：生产线的建设与管理、工艺管理和计划管理；相关产品与工艺项目的设计开发工作；生产线设备设施的管理；材料采购与库存管理。营销中心负责军品的市场营销、产品销售和服务等相关管理工作，完成公司下达的经营目标，扩大市场占有率。主要包括：制定年度营销策略和实施计划；产品销售、客户管理、技术服务、信息收集和分析等工作；策划实施市场开拓、顾客开发、宣传推广等营销活动，提高品牌知名度。经营中心负责代理产品的经营管理和民用自产产品的销售管理工作，完成公司下达的经营目标，扩大市场占有率。主要包括：经营策略与方案的制定与实施。搭建经营团队，建立并完善运营模式，完成公司下达的经营指标。产品销售、顾客的开发与维护、技术服务、信息收集和分析等工作；供应商的开发与维护，代理产品的采购、仓储及物流等管理；策划实施市场开拓、宣传推广等活动。财务中心负责公司财务相关管理工作。主要包括：编制财务管理制度，开展财务管理与财务监督工作；公司日常会计核算、纳税申报和税费缴纳以及税收筹划；各类财务报告的编制和分析，提出内控措施和合理性建议，为公司管理效率的提升提供财务支持；组织公司全面预算编制，并据此有效管控公司的现金流和各项成本费用；公司经营所需资金的筹集和管理，以及公司投、融资项目的财务评价和风险控制。行政中心负责公司人力资源及行政管理相关工作，为公司运营提供良好的环境和保障。主要包括：人力资源战略规划和管理制度，进行招聘、培训、绩效、薪酬福利管理以及员工关系管理等人力资源管理工作；企业文化建设、对外宣传、公共关系、内控管理等企业管理工作；保密管理、消防安全、行政管理以及后勤保障等工作。信息

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