绩效考核与提成方案

精心打造精心打造PAGEPAGE3未来《绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构类别试用期基本工资标准1600元／月绩效工资占基本工资的10%工资结构无其他业绩提成说明工作满一年基本工资上调5%转正后2300元－2600元／月占基本工资的10%占基本工资的社保、补贴年，工资封顶为3300元／月部门主管基本工资＋岗位补贴20％等市场总监以基本工资的30%作为业绩考核的标准（一）基本工资市场总监以基本工资的30%作为业绩考核的标准（二）业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。具体考核如下：170%工资＋10％的绩效工资发放。2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计；3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的业绩考核工资则按此比率相应发放（802080）4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。（三：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评（。1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格及计算方法）2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得（详见绩效考核表二、业绩提成方案（一）每笔业务均以实收款（/佣金/采购费/市场开拓费/外）核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成。3、民营客户市场经理（主管）除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩2%的提成。415%（管）予以分配。（二、奖罚机制1、连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3300元／月。并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。2、若季度销售额为零者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。3、政府客户市场及民营客户市场经理（主管）工未完成既定目标的，则按以下标准扣罚部门经理（主管：1（主管）80，21601（主管）100，2200民营客户市场连续两个季度部门业绩为零，则予以部门经理（主管）降职降薪。政府客户市场经理（主管）所带的团队连续两个季度业绩为零，则予以部门经理（主管降职降薪。五、产品宣传方式1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高销售业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。2、市场部人员也可根据所负责产品的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高产品的促销力度。以上方案自2013年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。二O一三年十月公布总经理签发：精心打造精心打造PAGEPAGE19未来附件一《绩效考核办法》一、绩效考核形式：1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。公司将视市场需求选择考核形式。2、自我评定和总结。3、部门考核，每月5日前由部门经理（主管）及人力资源部依据考核表内容对部门员工（详见绩效考核表格。4、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表）二、考核的依据1、绩效考核表内所列内容；2、查询OA记录，对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行监督；3、书面报告。市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。三、考核工资计算方法A优秀（80－100分B良（70－79分C及格（60－69分、D不及格（60分以下）四个类别，考核结果与员工当月基本工资挂钩。1、考评分为优者，全额发放10%的绩效考核工资；210%70％；310%50%；4、考评分为不及格者，全额扣罚10%的绩效考核工资。四、考核结果1、考核结果向员工本人公开，并留存于员工档案。2、考核结果所具有的效力：决定员工职位或薪酬升降的依据。市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。3、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。4、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。5、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀：、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；、有旷工记录者；、本年度受过警告以上处分者。6、连续三个月考核结果为差者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。附件二 市场部经理（主管）级绩效考核表（考核对象：主管、经理(含)以上级管理人员）项目及考核内容配分项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标8领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标5-7领导方式不佳，常使部署不服或反抗0-4策划有系统，能力求精进8策划能力称职，工作尚有表现5-7缺乏策划能力，须依赖他人0-4能出色完成工作任务，工作效率高，达成意向客户6个46-60能胜任工作，效率较高，达成意向客户4个勉强胜任工作，无甚表现，达成意向客户1个5-15工作效率低，时有差错，达成任何意向客户0个勉强胜任工作，无甚表现，达成意向客户1个5-15工作效率低，时有差错，达成任何意向客户0个0-4有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作8责任感尚有责任心，能如期完成任务5-7责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务0-4善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作沟通协调尚能与人合作，达成工作要求4协调不善，致使工作较难开展积极传授工作知识，引导和培训下属员工了解工作内容，且下属员工能完全理解所授知识、工作内容、职责等指导能力尚能指导下属员工工作，引导和培训能力一般，不能很好的4传授工作内容与下属员工欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模2及效率

31-4516-30工作态度成本意识

品行诚实，言行规矩，平易近人4固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费尚有成本意识，尚能节约4缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费PAGEPAGE21未来精心打造精心打造说明：1、关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。2、关于“工作任务”流演示，并编制出客户需求方案，得到总监批准的客户需求方案方称之为意向客户。3、此绩效考核表总分100分，解释权归本公司所有。考核人签名（副总经理确认考核日期附件三 市场部业务员考核表（考核对象：市场部普通员工）项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务，达成意向客户6个配分自评上级审核项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务，达成意向客户6个配分自评上级审核41-60工作任务成本意识职业道德信息工作管理态度合作精神工作能力市场开发产品认识纪律性能跟踪，按期完成工作任务，达成意向客户4个21-40在监督下能完成工作任务，达成意向客户2个以内4-20在指导下，亦不能完成工作任务，达成意向客户0个0-4成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5尚有成本意识，尚能节约4无成本意识，经常浪费3职业行为规范执行很出色2职业行为规范执行不认真1收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色8收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动6-7收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成4-5收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少3与他人或部门沟通协调很有成效10与他人或部门合作有效6-9与他人或部门时有合作05对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色5对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效3-4对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力0-2对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻5对产品，材料及相关技术的掌握比较全面3-4对产品，材料及相关技术的掌握能应付2自觉遵守和维护公司各项规章制度5偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3-4纪律观念不强,偶尔违反公司规章