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文档简介
综合评估法,对投标向重经力口权后,总分值分70%,10%,其100%,(标)()施容1分;2;3;4分;56;66;
7分86;912分;1014项,()施分()标多数评委认为技术"不",格分宜分,的应说明评分理由。()项50分110分,时(就近5分5分218分8分况如工价3师人)资历6分416分
套10分6分()投110分,的,2诺,有违约经济处罚措施,且合理可行()工30分1分不满足招标文件的该投标文件作废标处理。2,有施分3,施8分标分)()评,()商1)2B(15)3C(15)4D(15分)
5E分)分=A+B+C+D+E值招标人可根据工程特点作适分,20分。()确()商1A(满)数Pa)为F%。若有效投标报价少于五家家)时则以所有有效投标报价的算术平均值下降。-F%率取值宜为0-10数二类工程取值宜为的数三类及以下工程取值宜为0-5的整法:数Pa)为基准,总报价每高于或低于评标基数(Pa)1%扣分(取值宜为1≤Ka≤2,且确,扣完所占分为工程量清单总报价得分一|Pa-q|/Pa]100×Ka
中-为评标基,为2B(满分15)(Pbi)为各F%。家家时则以所有有效投标报价的算数Pbi)。法:数Pbi)为基准进行较,高于或低于评标基数Pbi)的值下分=∑单×(1一单项清1-3的整数中值15价/率|价-Pbil/Pbi为各相同单项清单项目的评标基数措施项目清C(15分
审,ClC2占40%法,评审时以措施项目总费用进行比较评审;目以同一措施项目费用进行综合比较A法以措施项目总费用进行比较评审。1数:评标基(为各F%。(家,则F%为数(Pc)。2、计算各投标人措施项目清单报价得分数Pc)准数(Pc)的部值:Cl=15×(1一措施率×中率|-为评
B法以同一措施项目费用进行综合比标基数Pci)为各有效报价中同一措施项目去掉最高和最低报F%。家(不含五家)时,则以F%为评标基数(Pci)。2较数Pci)值扣60%即下:×[1一率60%其:值15×价率|价为各法考值时配,评委只对每一措施项目报价按"基本合理定中合理得分为该分),再40%比例计入措施项目分C)=措施项目计算机评审得分
(C1+评(C2)4D(满分分)法,且在中招标人指定评审的的每一项材料去掉一个最高和最低F%数Pdi),若有效投家不含家时F%为数数较数Pdi)的值,标:D得=单[1一单项主要材料×Kd]中值15×价率|价-Pdi|/Pdi为取值宜为数5、主要项目清单综合单价E(满分分)法
重从高到低抽取不少于目70%(取F%为该项目清单综合单价的评标数(Pei),家(不含五家时则以所有有效投标数(Pei)各有效报价中同一项目较,高于或低于评标基(Pei)的值扣完所占分值为止。投算公式如下:E=2×[1:值=15×价抽取的单项主要项目清单报价之和率|价为取值宜为数()评分,数数×重+技×重
×()各中去掉一个最高))分按高低次序确定投标人次定推荐不超过三名有排序
最投报法的,审,以此类推。)容:对投标)则:在实质下保全,()评据:1价2额3;4()判准:,和与其所报利润总额进行较
法()依()对1法选,于20价70%|投价≥×30%价且不进入清单项目报价平均值的计算。≥值则该清单项目报价视为合理价;价值则该清单项目报价通过计算机后审中值值时则选取投标总报价最低的七家进行计-F%率该指标必须在招标文件中确定
2、评委评审筛选出的清单项目。量润,特别是招标人指的,料,投标人应作的根据以上原则评委最终确定不合理报价的清单项,下:=(同价×该清单)措施项目报价评审,评审时应以措施项目总费用进行比目1≥值则该投标人措施项价<平值则由评标委员会进审并作出是否低于企业成本的判定。
中值时则选取投标总报价最低的七家进行计-F%率2评定结合投标人的技术标书最终确定措下:额=平价)1供
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