公司项目部技术负责人绩效考核

企业项目部技术负责人绩效核查企业项目部技术负责人绩效核查企业项目部技术负责人绩效核查项目部技术负责人绩效核查表单位：被核查人：年月日序号123

主项内容工作态度工作纪律业务素质制度执行分工作管理协调能力分业务工作实际控制能力分

分评备分项内容值分注1.能否按领导安排，踊跃主动地工作2分2.能否能执行好自己的岗位职责，工作责任3分心强，不推委扯皮。3.能否做到上班时间不迟到、早走、空岗、2分旷工，有事告假。4.能否踊跃参加各项业务学习活动，不停提2分升自己业务水平。5.能否熟习掌握行业政策、法例。3分6.能否严格执行企业各项规章制度，并能细3分化本科的制度实行细则。1.能否按管理要求，合理组织，分配、任用2分各岗位管理人员。2.能否能采纳有效管理举措，充分调换各岗2分位人员的工作踊跃性。3.能否正确引领本项目人员不停提升工作水3分平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3分持好工作的连接畅达。1.能否踊跃辅助项目经理制定企业的年度产5分值、收益工作目标。2.能否能实时编制每个动工项目的资料、设5分备用量计划。45

各项主要工作任务目标落真相况分其余工作分

3.能否能较全面的掌握施工用料和租借设备的实质用量。5分4.能否实时将每个工程节点的资料用量和设备开销状况统计掌握。5.能否能配合项止经理编制每个项目成本、5分施工进度。5分6.能否实时对本项目签证。5分1.对项目部各项工作目标决议，供给数据是5分否实时、正确可行。2.能否编制专项施工技术、安全、文明施工5分方案，进行技术交底。3.施工现场人员能否文明施工，配带各样安全工具上岗5分4.能否组织动工、竣薪资料的采集，保证竣5分工档案查收合格5.能否准时达成放线、定位等全部相关技术5分方面的工作6.对监理或其余部门发现的工程质量、安全问题能否实时整顿到位，并有书面资料5分7、能否组织项目部人员进行业务学习、培训5分1.能否有优秀的为项目部服务意识。2分2.能否能配合人事部做好业务培训工作。3分3.能否按企业观察方法，按期对本科人职工3分作绩效进行核查。2分4.能否能做到工作作风优秀，清正清廉做事。共计注：本核查表评分各分项得分，依照被核查人的工作表现，由核查人判断打分项目部施工队长绩效核查表单位：被核查人：年月日序号123

主项内容工作态度工作纪律业务素质制度执行分工作管理协调能力分业务工作实

分评备分项内容值分注1.能否按领导安排，踊跃主动地工作2分2.能否能执行好自己的岗位职责，工作责任3分心强，不推委扯皮。3.能否做到上班时间不迟到、早走、空岗、2分旷工，有事告假。4.能否踊跃参加各项业务学习活动，不停提2分升自己业务水平。5.能否熟习掌握行业政策、法例。3分6.能否严格执行企业各项规章制度，并能细3分化本科的制度实行细则。1.能否按管理要求，合理组织，分配、任用2分各岗位管理人员。2.能否能采纳有效管理举措，充分调换各岗2分位人员的工作踊跃性。3.能否正确引领本项目人员不停提升工作水3分平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3分持好工作的连接畅达。1.能否踊跃辅助项目经理制定企业的该项目6分45

际控制能力分各项主要工作任务目标落真相况分其余工作分

产值、收益工作目标。2.能否能实时编制每个动工项目的资料、设6分备用量计划。3.能否能较全面的掌握施工用料和租借设备6分的实质用量。4.能否实时将每个工程节点的资料用量和设备开销状况统计掌握。6分5.能否能配合项止经理编制每个项目成本、6分施工进度。1.对项目部各项工作目标决议，供给数据是5分否实时、正确可行。2.能否编制项目部施工计划、施工进度表。5分3.施工现场人员能否文明施工，配带各样安5分全工具上岗4.能否严格控制施工过程中产生的人工费、5分零星资料、设备设备5.能否熟习图纸会审、熟习施工工艺，按规划及工艺标准科学管理、精心施工、保证5分工程进度和工程质量6.对监理或其余部门发现的工程质量、安全问题能否实时整顿到位，并有书面资料5分7、能否组织项目部人员进行业务学习、培训5分1.能否有优秀的为项目部服务意识。2分2.能否能配合人事部做好业务培训工作。3分3.能否按企业观察方法，按期对本科人职工3分作绩效进行核查。2分4.能否能做到工作作风优秀，清正清廉做事。共计注：本核查表评分各分项得分，依照被核查人的工作表现，由核查人判断打分项目部保存员绩效核查表单位：被核查人：年月日序号12

主项内容工作态度工作纪律业务素质制度执行分工作管理协调能力分

分评备分项内容值分注1.能否按领导安排，踊跃主动地工作2分2.能否能执行好自己的岗位职责，工作责任3分心强，不推委扯皮。3.能否做到上班时间不迟到、早走、空岗、2分旷工，有事告假。4.能否踊跃参加各项业务学习活动，不停提2分升自己业务水平。5.能否熟习掌握行业政策、法例。3分6.能否严格执行企业各项规章制度，并能细3分化本科的制度实行细则。1.能否按管理要求，合理组织，分配、任用2分各岗位管理人员。2.能否能采纳有效管理举措，充分调换各岗2分位人员的工作踊跃性。3分3.能否正确引领本项目人员不停提升工作水平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3

持好工作的连接畅达。3分1.能否踊跃辅助项目经理制定企业的该项目6分产值、收益工作目标。2.能否能实时供给每个动工项目的资料、设6分备用量计划，进场的数目及库存。业务工作实3.能否能较全面的掌握施工用料和租借设备际控制能力6分的实质用量。30分4.能否实时将每个工程节点的资料用量和设6分备开销状况统计掌握。6分5.能否能给项目经理编制每个项目节点资料成本、租借成本。4

各项主要工作任务目标落真相况分

1.能否执行企业物质管理制度，做好项目部5分资料的保存工作。2.能否熟习物质的品种、数目及查收标准、5分规范。3.能否严格按资料、设备工具发放，违犯公司领料制度的拒绝发放并实时向上司领5分导报告4.能否对库房品种、摆放齐整是、现场物料5分长管理。5.能否有入库单、出库单，并有管理人员签字5分6.能否配合上司的检查，对现场的资料、设5分备提出合理化建议5分7、能否组织项目部人员进行业务学习、培训1.能否有优秀的为项目部服务意识。2分2.能否能配合人事部做好业务培训工