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2020年11月项目个人工作总结范文2020年11月项目个人工作总结范文作为项目管理人，要以专业技术为依靠，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平常的工作中不停累积和总结，让实践与理论更好地积淀于能力上，更好去管理协调。一、关于整个施工过程中的技术实行，主要仍是在于工程的质量，质量不合格，其余全部也就白谈了。影响施工项目的质量要素主假如人、材、机、方法和环境。因此怎样控制好质量是要点。要熟习工程建设中的各样资料的技术性质和质量要求;资料要严格检查查收，正确合理使用，成立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原资料使用到工程上。对各工序的施工工艺充分地掌握，严格按施工方案施工;全面剖析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，要点防备;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大批广，危害极大，除去质量通病只需思想重视，施工过程严格按施工查收规范进行施工，恪守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大部分质量通病都能除去。二、现在社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各样资源优化搭配，进而节俭管理资源，节俭管理成本。三、成立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是组成成本的主要花费;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，根绝滥用工，施工要按工期严格进行，禁止窝工，无故歇工，用工要准时按量(定量定工);资料在在提取使用前，施工主要负责人要熟习施工图纸。对所用的资料的数目做到成竹在胸，要准时按量提取资料，尽量控制资料使用量，严格依据图纸施工，多用资料和少用资料土建工长都要以洽谈的形式反应在书面上。也就是说主要负责人要对提取的资料严格把关，禁止多提错提。在现场要有人特意盯工程质量，依图施工，禁止浪费资料，丢掉资料。工人对施工工艺不认识会致使浪费资料，还要防备工人偷窃施工资料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提升使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、做事效率要高，缩散工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合权衡，经过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，进而降低成本。四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财富免受损失;一致安全生产管理，拟订周祥的安全举措，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特别建筑资料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改良生产、生活环境。在工作中要多察

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