LT在线旅游公司商业模式研究,mba旅游管理论文

LT在线旅游公司商业模式研究,mba旅游管理论文摘要历经搜索引擎及门户网站两次发展浪潮后，互联网又迎来了“文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.1.2、研究意义1.2、国内外研究现在状况.1.2.1、国外研究现在状况，1.2.2、国内研究现在状况.1.3、研究内容与创新点1.3.1、研究内容.1.3.2、创新点1.4、研究方式方法与技术道路1.4.1、研究方式方法.1.4.2、技术道路第二章基本概念与相关理论.2.1、基本概念2.1.1、商业形式，2.1.2、OTA.2.1.3、OTA行业主要商业形式.2.2、相关理论2.2.1、双边市场理论.2.2.2、价值链理论.2.3、商业形式相关分析工具2.3.1、PEST分析形式.2.3.2、波特五力形式.2.3.3、SWOT分析法.2.3.4、魏朱六要素商业形式.第三章LT公司商业环境分析.3.1、LT公司简介和内部环境分析3.1.1、LT公司简介3.1.2、内部环境分析3.2、LT公司外部环境分析3.2.1、宏观环境分析.3.2.2、行业环境分析3.3、LT公司SWOT分析3.3.1、优势分析.3.3.2、劣势分析.3.3.3、时机分析3.3.4、威胁分析，3.4、LT公司商业形式选择3.4.1、外部因素评价.3.4.2、内部因素评价第四章LT公司商业形式分析.4.1、典型旅游公司商业形式分析4.1.1、门票主导型OTA-驴妈妈形式分析4.1.2、社交型户外平台_游侠客形式分析.4.1.3、自助和跟团游OTA-途牛形式分析4.1.4、商业形式借鉴.4.2、LT公司商业形式4.2.1、企业定位.4.2.2、关键资源能力4.2.3、业务系统4.2.4、盈利形式.4.2.5、现金流构造4.2.6、企业价值4.3、LT公司商业形式存在的问题.4.3.1、终端资源控制缺乏4.3.2、产品同质化程度高4.3.3、服务质量不稳定第五章LT公司商业形式改良方案与保障措施.5.1、LT公司商业形式改良思路.5.2、LT公司商业形式改良方案设计.5.2.1、合理化企业定位5.2.2、优化关键资源能力5.2.3、推行业务系统的差异化管理.5.2.4、拓宽产品新线，提高盈利水平.5.2.5、改善公司现金流构造5.2.6、借助大数据提升企业价值5.3、商业形式的改良方案保障措施5.3.1、资金投入保障5.3.2、组织构造保障.5.3.3、人才资源保障.第六章结论本文基于研究背景、研究主题、内容、方式方法论和技术方向的重要性，并通过文献研究法，实地调查法定性分析法科学分析了LT公司发展现在状况，LT公司商业形式的外部和环境分析，LT公司商业形式的开发和施行以及对OTA商业形式的施行保障建议等。综上，基于LT公司商业形式的研究，分析了公司的内部和外部环境，稳固了LT公司在竞争市场中的地位，并提出OTA业务形式的计划和项目内容。本文的创新点是对LT公司OTA业务形式的使用情况进行科学、系统和全面的分析。同时，本文对同类型企业的商业形式发展具有一定的参考借鉴意义。以下为参考文献[1]AsparaJ,HietanenJ,TikkanenH.Businessmodelinnovationvsreplication:financialperformanceimplicationsofstrategicemphases[J].JournalofStrategicMarketing,2018,18(1):39-56.[2]Santos,José,SpectorB,LudoVDH.TowardaTheoryofBusinessModelInnovationwithinIncumbentFirms[J].SocialScienceElectronicPublishing,2018.[3]TimmersP.BusinessModelsforElectronicMarkets[J].ElectronicMarkets,1998,8(2):3-8.[4]Walters,David.Abusinessmodelfortheneweconomy[J].InternationalJournalofPhysicalDistributionLogisticsManagement,2004,34(3/4):346-357.[5]StewartDW,ZhaoQ.互联网Marketing,BusinessModels,andPublicPolicy[J].JournalofPublicPolicyMarketing,2000,19(2):287-296.[6]MahadevanB.BusinessModelsfor互联网-BasedE-Commerce:AnAnatomy[J].CaliforniaManagementReview,2000,42(4):55-69.[7]AfuahA,TucciC.互联网BusinessModelsandStrategies[M].Irwin/McGraw-Hill,2001.[8]Thomas,Russell.Businessvalueanalysis:copingwithunrulyuncertainty[J].StrategyLeadership,2001,29(2):16-24.[9]MagrettaJ.Whybusinessmodelsmatter[J].HarvBusRev,2002,80(5):86-92.[10]MorrisM,SchindehtteM,AllenJ.Theentrepreneursbusinessmodel:towardaunifiedperspective[J].JournalofBusinessResearch,2005,58(6):0-735.[11]RappaMA.Theutilitybusinessmodelandthefutureofcomputingservices[M].IBMCorp.2004.[12]OsterwalderA,PigneurY,TucciCL.ClarifyingBusinessModels:Origins,Present,andFutureoftheConcept[J].CommunicationsoftheAssociationforInformationSystems,2005,16(16):751-775.[13]ZottC,AmitR.Thefitbetweenproductmarketstrategyandbusinessmodel:implicationsforfirmperformance[J].StrategicManagementJournal,2008,29(1):1-26.[14]PousttchiK,SchiesslerM,WiedemannDG.AnalyzingtheElementsoftheBusinessModelforMobilePaymentServiceProvision[C]//InternationalConferenceontheManagementofMobileBusiness.IEEEComputerSociety,2007.[15]FlaxerDB,NigamA,RackhamG,etal.Methodandsystemofusingartifactstoidentifyelementsofacomponentbusinessmodel[J].US,2020.[16]LindstrmJ,PlankinaD,NilssonK,etal.FunctionalProducts:BusinessModelElements[M].SpringerBerlinHeidelberg,2020.[17]KeaneSF,CormicanKT,SheahanJN.Comparinghowentrepreneursandmanagersrepresenttheelementsofthebusinessmodelcanvas[J].JournalofBusinessVenturingInsights,2021,9:65.[18]KajanusM,LebanV,PGlavonji?,etal.WhatcanwelearnfrombusinessmodelsintheEuropeanforestsector:Exploringthekeyelementsofnewbusinessmodeldesigns[J].ForestPolicyandEconomics,2022,99.[19]EngelsmanW,WieringaRJ,SinderenMV,etal.RealizingTraceabilityfromtheBusinessModeltoEnterpriseArchitecture[M].Springer,Cham,2022.[20]StilesPW,McindoeDB,MeyerMG.Travelinformationmethodandassociatedsystem[J].2007.[21]GanH.AnExploration-DevelopinganOnlineTravelBusiness[J].2018.[22]CatherineH,AdrianaE,GilC.AnInvestigationofMotivationtoShareOnlineContentbyYoungTravelers—WhyandWhere[M].SpringerVienna,2018.[23]KolesaD.Businessmodelofflightaggregatorsandtheirroleinonlinetravelbusiness[J].2020.[24]ZhangM,WeiZ,ZhengH.ResearchontheChallengesandBusinessModelInnovationofOnline