薪资管理制度,新

3/3苏州亿安达精密塑胶制品有限公司薪资管理制度目的:本着“以人为本”的原则，建立公平、公正、合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标；范围:本公司所有从业人员三、权责：本制度由人事行政部负责起草、颁布、修订，解释并监督实施,各部门共同执行；本制度的修订由人事部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订；本制度经总经理经核准后，正式生效实施；四、薪资构成员工薪资由基本工资、岗位津贴、加班津贴、全勤奖、工龄工资、其它奖励构成.员工薪资扣除项目:1)、税金;2）、社保费;3）、房租；4）、违规罚款;5)、其他扣款；下列情况工资不予扣除：1）、因公出差者；2）、奉调参加培训；3)、奉派外出考查;４）、其它不必扣款情况五、薪资模式：采用结构薪资制。1、中层及以上管理人员:薪资采用月薪制,结合基本工资、岗位津贴、考核工资、全勤奖、工龄工资;2、其他级别人员:薪资采用月薪+加班费制，结合基本工资、岗位津贴、加班津贴、工龄工资；员工另加计件工资；说明：作业员：所有一线工作人员,包括机修、物料员、线检、制样员、技术员、品检、送货员、清洁工、司机；文职人员:指专员、工程师、组长、网络管理员、总账会计、业务员、跟单员、客服、核算会计、文员、出纳、仓管员基层管理人员：指副课长、课长中层管理人员：指副经理、经理助理高层管理人员：指经理、副总领导层：总经理六、薪资计算方法1．基本工资:各岗位根据社会平均水平、岗位责任的繁简轻重、工作条件等确定的工资标准;基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬和加班费核算的基数，依据不同岗位，标准如下:序号岗位基本工资备注1领导层30００2高层管理人员２0003中层管理人员1５004基层管理人员1000５文职人员96０6作业员96０每日工资＝基本工资基数÷2２每小时工资＝基本工资基数÷２１．７5÷82。岗位津贴:根据岗位的重要度、职责及任职者个人能力确定；序号岗位岗位津贴备注一级二级三级四级…１领导层400０5０00６00０7000…每级1０002高层管理人员2５０030００35004000…每级５00３中层管理人员２0002３50270０3０50…每级3５04基层管理人员10００１２001４00160０…每级2０0５文职人员1０0２00300400…每级10０6作业员501001５０200…每级50每日岗位津贴＝岗位津贴基数÷２２3。工龄工资:以员工在公司的服务年限为标准发放的薪资，详见下表;序号岗位工龄工资备注1～２年3~５年６年以上1领导层３006０0１０0０2高层管理人员2004０08０03中层管理人员1０0３0０6004基层管理人员1０02004005文职人员50801206作业员3０6０1004。全勤奖：每月满勤人员享受50元全勤奖;5.计件工资：根据生产部计件工资相关规定；６。年终奖:公司视年度经营状况、员工工作表现及在公司工作的年限为主要依据发放的奖金.以下人员不享有年终奖：（１)、年度事/病假超过1个月以上者；(2)、年度旷工超过2天以上者；（3）、试用期者及年度内工作时间不足６个月者;（4)、年度通报批评3次以上者；（5）、在公司发放年终奖前离职的人员；(6)、其他参照公司《员工守则》执行。9、其他规定:（1)、新入职的人员，试用期内原则上均从所任职位的最低薪级起薪，但有下列情况之一者，可提高其职薪薪级一至三级：A：所具工作经验，已超过该所需专业工作三年以上；B：所具能力特别优异，且为本公司甚难招聘的人才;（2）、在职人员的薪资自入职之日起发薪到离职之日止停薪。新入职及辞职的员工当月的薪资均以其实际工作天数计薪；（3)、较低职级的员工代理较高级职务时，其岗位工资按所代理职务的职务薪级支给，其他仍按其原薪资支给;(4）、兼任下级或同级职务者,薪资不变；七、薪资保密规定各级人员的薪资除人事行政部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反,处罚如下：1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄他人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退；2、探询他人的薪资者，通报批