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文档简介

热电公司对外发包工程管理制度1公司应制订对外发包工程管理制度。2承包方应具有相应的资质、业绩和完善的质量保证体系，并通过招标方式确定。3对外发包工程应实行合同管理。合同中应明确项目、安全、质量、进度、付款方式、违约责任等条款，并预留适当的质量保证金。4对外发包工程质量管理。1）公司应从项目立项开始，明确对外发包项目的技术负责人和质量验收人，对项目实施全过程质量管理。2）公司应编写检修文件包，并根据质量要求和作业流程，设置H点和W点，并向承包方进行技术交底。承包方应严格按照检修文件包进行作业。3）加强对外发包工程的后评估工作，对承包方的工作业绩进行评价。5对外发包工程的安全管理。1）对外发包工程应有安全技术协议，明确双方责任，实行双方共同监督验收制。2）考试合格后，方可进入生产现场。3）承包方进行现场作业的起重工、电焊工、架子工等特种作业人员和计量仪表检定人员应持有相应的资质证书。使用的机具、仪表应符合有关安全和技术规定，并有合格的校验证书。6承包方应严格遵守公司的有关规章制度。

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