工程部巡视检查管理制度

-.z.****建筑工程**工程部巡视检查管理制度目的:督查工程部有组织、有方案的开展工作。二、检查:对所辖工程每月月底前定期检查一次,每月检查不少于两次，要求全面检查,填写检查记录表。三、巡视:

1、

每周必须到所辖工程巡视一次;

2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。四、建立工程的合法性:

检查工程的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施，并及时办理相关政府批文。

重点检查:

1、施工许可证;

2、专业工程是否有施工许可证;

3、是否办理质量和平安监视;

4、施工单位是否具备施工资格;

5、施工人员的从业资格。

一般检查:

1、规划许可证;2、工人是否签定劳务合同，有无平安教育记录;

3、总包、分包是否签定合同;

4、其它。五、质量控制:

重点检查:

1、对工地存在问题是否有整改通单，是否回复闭合;

2、施工工序是否按要求执行,有无工程部对分局部项验收记录;

3、施工日志;

4、施工管理人员的日常检查记录、份数;

5、质量问题整改通知单份数、编号。

一般检查:

1、施工方案是否有;

2、施工方案是否有，有无工序交底记录，是否签字;

3、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;

5、隐蔽验收是否及时,签章是否标准;

6、是否及时检查质量控制资料;

7、质量事故是否如实、及时上报;

8、是否执行强制性标准。(书面资料);

9、施工方案是否及时审批;

10、工程验收是否及时;

11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;

12、其它。

六、平安文明施工:

重点检查:

1、平安检查及平安会议纪要2、平安施工方案是否审批;

3、平安检查记录份数;

4、平安整改通知单份数。

一般检查:

1、预控方案是否有;

2、现场平安警示牌，危险源分析;

3、平安事故是否及时处理;

4、文明施工检查及记录;

5、现场是否封闭管理，封闭是否符合要求;

6、现场防火有无预控，有无记录;

7、易燃易爆物品管理有无预案；

8、有无防暑、防毒预案;

9、其它。

七、进度控制:

重点检查:

1、总进度方案是否有效执行，有无月进度方案、周进度方案及日常进度安排；2、工期滞后有无采取措施,有无调整方案及执行情况;

3、进度控制图是否上墙。

一般检查:

1、各阶段的进度控制点是否明确;

2、预控方案是否有;

3、工程形象进度;

4、工程是否按方案进展;

5、工期滞后有无原因分析。

八、投资控制:

重点检查:

1、材料进场方案及本钱核算；

2、进度款是否按合同及时申报，进度款收款情况;3、节约投资的合理化建议;

4、签证是否及时提交及确认。

一般检查:

1、阶段投资控制点是否明确;

2、预控方案是否有。

九、现场办公:

重点检查:

1、工程会议纪要是否按时发出;

2、晨会是否正常召开,检查记录;

3、上班是否佩带工作牌;

4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。

一般检查:

1、办公室是否整洁、卫生;

2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打聊天、上网等不良行为;

3、上工地是否戴平安帽,女同志有无穿高跟鞋;

4、工程部是否安排合同交底，管理人员是否按合同组织施工;

十、资料管理:

重点检查:

1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;

2、合同收集是否完善;

3、资料按规定签字盖章;

4、是否按"资料管理制度"上报公司。

一般检查:

1、各隐蔽验收是否及时提交并签字；

2、各材料送检报告是否全面，不合格项是否及时闭合；

3、会议纪要是否全部归档；

4、联系单、整改通知单是否及时回复闭合

5、工地的规程标准、标准是否满足工程需要。

十一、设计变更:

重点检查:

1、所有的工程变更,是否及时下发，有无记录；

2、设计变更涉及签证的是否及时申报签证;

3、专业工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。

一般检查:

所有工程变更是否汇总登记。

十二、经济技术签证:

重点检查:

1、签证的时限是否符合规定;

2、签证单是否有设计及业主签章;

3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主;

4、未签证事项是否已发函件说明。

一般检查:

1、签证的依据、条件附加资料是否完善;

2、各种文件资料是否按规定盖章;

3、经济签证是否独立登记。

十三、考勤:

重点检查:

1、工程部有无按时登记考勤表，有无迟到、早退现象;

2、工程经理不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。

一般检查:

1、请假是否有批准的假条;

2、因公外出是否请示工程经理;

3、工程经理外出一天以上,是否请示工程部;

4、考勤表是否当天记录;

5、是否按时上下班。

十四、进度款及业主投诉

重点检查:

1、当月工程进度款工程经理是否催收;

2、业主投诉是否及时得到整改;

3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。

一般检查:工程会议是否按规定召开。

十五、检查及考核1、巡检记录表须工程经理签字,工程部、工程部各存一份,并报公司备案存档。

2、对公司各个工程进展考核评比，考核评比后,根据得分排队,并作为考核工程经理绩效的依据;