项目工程质量管理制度

.工程项目质量管理制度第一章总则第一条为增强和规范项目部所建工程质量管理工作，不停提升工程质量管理水平，保证明现指挥部的质量目标，依据国家及上司有关规定特制定本制度。第二条坚持“百年大计，质量第一”的目标，落实项目质量计划，建立和圆满工程质量管理一生负责制，仔细贯彻质量、环境和职业健康安全管理系统，增强全过程的质量督查控制，促使质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条本方法合用于本项目部各业务部门及全部施工人员。第二章工程质量总目标第四条工程质量总目标：精心策划，踊跃创新，严格管理，文明施工。第五条工程质量总目标：工程查收一次合格率达100％。(一)全部工程达到铁道部现行施工质量查收标准，并知足按设计速度开通的要求；(二)根绝施工重要质量事故；(三)分项、分部、单位工程查收合格率达到100%；..(四)全线水保、环保达标；(五)完工文件按部颁规定编制，各样资料有效圆满，实现一次查收合格。第三章管理机构第六条项目部建立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，圆满各样质量控制规章制度，敦促落实规章制度的履行。供给创优秀工程的各样资源，按期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改良举措。第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有必然施工经验、经过培训获得合格证的人员担当。第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和一生负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和职工，形成全员、全方向、全过程的质量管理系统。第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证举措，并组织落实，实现合同中对业主的许诺。2、常常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织展首创..优秀工程活动。3、掌握工程质量状况，协调各部门质量保障工作。依据工程需要，供给工程质量保证资源，建立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和实行质量管理方面的先进经验，依据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实行IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、圆满各样制度，使质量管理工作规范化、制度化。6、精选施工队伍，确立使用外面劳务，审察其资质、施工能力，保证本工程上场队伍拥有有效的各样资质。第十条项目副经理质量责任：项目副经理辅助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作担当相应的领导责任。第十一条项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的详细工作。1、仔细贯彻履行国家有关保证质量方面的目标、政策及上司颁发的法例、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审察、技术交底，形成会审记录。3、主持编制并组织实行项目工程施工组织设计和质量保证举措，创优规划。4、组织实行应用“四新技术”，依据项目工程特色，张开QC小组活动，解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标..和质量保证技术举措。6、指导工程部、安质部的工作，对不吻合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违犯施工程序和操作规程的单位和个人实行罚款。7、组织本项目贯彻实行公司公司质量管理系统文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原由造成的工程质量事故负技术领导责任。9、按期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改良举措。第十二条安质部质量责任制1、仔细贯彻履行有关质量管理的目标、政策和法例，对项目工程质量进行督查管理。2、详细实行IS09001标准，按公司“三标系统”《管理手册》和《程序言件》对项目工程质量进行全过程控制。3、编制项目质量计划、质量保证举措，报主管领导审批后敦促实行。4、参加工程动工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证举措。5、张开全员质量宣传教育活动，敦促检查施工单位张开自检、互检、交接检工作。6、组织质量检查评选活动，提出实行方案，实时下发质量检查..通知。7、按规定实时向上司报告质量状况和统计报表。参加质量事故的检查，提出对事故的办理建议。8、全面负责施工过程的质量控制，按期不按期的进行质量检查，负责安排要点难点、要点工序、隐蔽工程的旁站监监工作，对不吻合图纸或规范要求的工程，有权责令整顿、歇工或罚款。9、参加工程完工预验及查收交接工作。10、对本部门分管的工作对证量的影响负有关责任。第十三条工程部质量责任制1、负责组织对设计文件的技术会审，明确认识、熟习设计企图、结构结构和技术要求，做好技术交底工作并办理圆满的技术交接手续。2、负责编制施工技术保证举措，参加质量计划的编制审察工作，并敦促各施工队伍实行、制定吻合实质的作业指导书，掌握施工中的各样技术数据，实时解决工程质量的技术问题。3、负责编制施工组织设计，选择制定最正确施工方案。4、负责供给工程所需的原资料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。5、负责丈量、试验、计量等工作。6、负责张开技术改革并对“四新”成就和工法进行研究、引进、汲取、开发、实行和应用。..7、参加工程质量检查和工程质量事故的检查分析，对与技术、计量、丈量、试验有关的问题提出办理建议。8、实时供给现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实状况。9、对本部门分管的工作对证量的影响负有关责任。第十四条办公室（计划、统计）质量责任制1、负责质量管理文件的收发、收缴。2、对证量管理工作所需资源予以协分配置。3、常常检查质量计划的履行状况，在分析核查施工生产计划完成的同时，分析核查质量指标的达成状况。4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计达成工程量，未经质量督查、检查人员签证或签证不全的，不予计价。5、对本部门担当的工作负相应责任。第十五条物质设施部质量责任制1、负责物质采买的招标工作，精选合格的供给商，供给合格的建筑资料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。2、保证按施工计划提出的数目、品种、规格、质量组织供给材料和构(配)件，对进场资料进行表记，防范混装、混供、错用。对因供给不合格物质造成的质量事故负直接责任。..3、严格履行公司物质一致招标采买制度，禁止各项目部越权自购的物质在本工程中使用。4、稳定积蓄各样物质，对超期的水泥、资料等必然从头化验后方准使用。5、负责组织知足工程需要的施工机械设施，增强施工设施及车辆管理，保证设施技术状态优秀。6、对机械设施运输入员操作人员的资格进行确认，禁止无证上岗。7、对本部门负责的工作担当相应责任。第五章工程质量管理制度第十六条实行全面质量管理，实行质量一生负责制度。1、宽泛深入地进行质量管理教育，张开QC小组活动，增强全员创优意识，坚持张开全员全过程质量管理活动，依据IS09000族标准不停健全并圆满质量保证系统，提升质量控制能力。2、制定质量创优规划，确立项目工程质量目标，并制定相应的质量保证举措，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实行施工全过程的质量动向控制。..3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签订质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量一生负责制度，依法进行施工质量管理。第十七条实行图纸会审和技术交底制度。1、工程项目动工前，项目总工程师依据职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，认识设计企图、明确技术门路，确立工程项目合用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或以为设计文件存在问题，应实时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。2、工程项目动工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证举措及要求，以及工程项目中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必需时可邀请设计单位、业主参加。第十八条施工方案审批制度。单位、分项工程动工前工程部应编制施工方案并报指挥部总工程师审批，如必需报监理单位审批。第十九条工程质量检查制度。..1、动工前检查的内容有：、图纸会审(记录)能否知足施工需要。、技术交底、现场施工丈量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等能否达成。、采纳的新技术、新工艺、新设施已进行操作人员的上岗培训，能否掌握运用。、施工准备能否具备动工条件。、创优目标、质量举措能否制定。、动工报告能否制定并申报审批。、原资料、配合比试验能否达成，而且合格。2、施工过程中检查的内容有：、能否严格依据施工图纸和施工规范要求组织实行。、施工丈量：放样能否经过复核无误。关于主要桩橛，能否进行按期复测和换手复核，以保证主要桩的靠谱性和保证管段工程中线、高程在施工中的正确性。、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量能否吻合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实质能否吻合。、原始记录能否圆满，记录能否详确。、能否按规定进行资料试验和检验，其结果能否知足实质要求，合格证件能否齐备。、能否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。..、配料计量能否正确。、全面质量管理实行状况，质量管理小组活动能否正常张开。、质量系统能否连续有效地运转。、对违犯规定的施工操作方法，要求施工单位实时采纳举措直到纠正后方准连续施工。对隐蔽工程、要点部位、要点工序施工，检查值班状况，核实值班记录，保证施工过程的有效控制。3、按期质量检查制度。、项目部每个月组织一次综合质量检查评选活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采纳分组检查或共同检查的方法。对本合同段各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要仔细分析，找准主要原由实时提出整顿的举措和办理建议，并限时整顿。、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理状况。、质量检查的结果，与内部验工计价及职工薪资效益挂钩，实行优秀优价，提升职工的质量意识及参加质量管理工作的踊跃性。4、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、核查施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促使工程质量管理和工程质量不停提升的手段。、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟习掌..握《铁路工程质量查收标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和督查。、检验评定工作的详细分工：作业工班自检出原始记录，施工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助敦促。、凡经检验合格的工程，按规定实时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为达成工作量、核查质量成绩和验工计价的凭据，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。5、完工质量检查制度。工程项目完工后，由项目部实时组织竣工检查，检查内容有：、进行完工丈量，查对各部尺寸、标高以及达成工程数目等能否吻合设计文件和验标要求。、各样施工记录、资料采集整理状况。、复查评定记录，判定质量等级。、在完工检查时，如发现漏项、缺项应实时补齐，发现质量问题应实时办理。第二十条挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实行挂牌施工制度。施工现场必然建立醒目的施工标牌和砼、沙浆配合比标牌。原资料、半成品均需挂牌标示或表记。第二十一条验工计价制度。..、项目部每季末月20日对已完工程项目进行一次验工计价，验工计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和施工负责人参加，对已完工程数目、质量、进行全面检查查收，并据此进行申报计价拨款。、各施工单位的验工计价报表必然经质检人员署名。、每次计价按合格工程的90%计价，扣除5%的业主质量保证金和5%的信用保证金，质量保证金在保修期结束后返还；信用保证金在工程完工查收后返还，此中：安全1.5%，质量1.5%，工期及其余1%。第二十二条按期报告及总结制度。、项目安质部负责建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并准时上报。、进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展状况，有益于调整工作程序、方法和要点，在动向管理下实现质量管理目标。第二十三条质量回访服务制度。质量回访是保护业主利益、建立公司形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格依据质量管理系统文件的要求，做好完工工程的质量回访服务工作，凡工程办理完工验交锋续后，在规准时期内因施工原由造成质量缺点应负责保修。工程质量的保修期按合同商定办理。第二十四条工程质量事故报告办理制度。凡在施工过程中因为..责任过错造成工程质量不吻合设计文件要求或达不到本工程采纳的质量标准、需进行返工办理的均组成工程质量事故。工程质量事故依据公司规定的质量事故办理程序、权限区分办理，办理全部质量事故必然坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃办理，