2023年实木类家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

实木类家具行业报告/庞文报告PAGEPAGE36实木类家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、实木类家具企业战略选择 4(一)、实木类家具行业SWOT分析 4(二)、实木类家具企业战略确定 5(三)、实木类家具行业PEST分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7二、2023-2028年宏观政策背景下实木类家具业发展现状 7(一)、2022年实木类家具业发展环境分析 7(二)、国际形势对实木类家具业发展的影响分析 9(三)、实木类家具业经济结构分析 9三、实木类家具业数据预测与分析 10(一)、实木类家具业时间序列预测与分析 10(二)、实木类家具业时间曲线预测模型分析 12(三)、实木类家具行业差分方程预测模型分析 12(四)、未来5-10年实木类家具业预测结论 13四、实木类家具行业发展状况及市场分析 13(一)、中国实木类家具市场行业驱动因素分析 13(二)、实木类家具行业结构分析 14(三)、实木类家具行业各因素（PEST）分析 151、政策因素 152、经济因素 163、社会因素 164、技术因素 17(四)、实木类家具行业市场规模分析 17(五)、实木类家具行业特征分析 17(六)、实木类家具行业相关政策体系不健全 18五、实木类家具企业战略目标 19六、实木类家具企业战略实施要点 19(一)、打造自主品牌 19(二)、重塑企业价值链 191、规范研发设计流程 192、优化生产制造 20(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 22(五)、宏观环境下实木类家具行业的定位 23(六)、实木类家具行业发展趋势 23七、关于“十四五”实木类家具业发展战略规划的建议 24(一)、实木类家具业“十四五”战略规划简介 241、实木类家具业的社会化 242、大规模的实木类家具业 25(二)、“十四五”期间实木类家具业的市场应用方向 25(三)、十四五”期间实木类家具业的发展重点 26八、“疫情”对实木类家具业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对实木类家具业的建议 27(二)、关于实木类家具产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破实木类家具企业疫情的策略 28九、关于未来5-10年实木类家具业发展机遇与挑战的建议 28(一)、2023-2028年实木类家具业发展趋势展望 28(二)、2023-2028年实木类家具业宏观政策指导的机遇 29(三)、2023-2028年实木类家具业产业结构调整的机遇 29(四)、2023-2028年实木类家具业面临的挑战与对策 30十、实木类家具行业风险控制解析 30(一)、实木类家具行业系统风险分析 30(二)、实木类家具业第二产业的经营风险 31十一、未来实木类家具企业发展的战略保障措施 31(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 31(二)、加强人才培养和引进 321、制定总体人才引进计划 322、渠道人才引进 333、内部员工竞聘 33(三)、加速信息化建设步伐 33

概述近年来，实木类家具行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了实木类家具的应用场景。一方面，进一步提升实木类家具产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，实木类家具技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了实木类家具应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，实木类家具行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到实木类家具公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年实木类家具行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉实木类家具行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、实木类家具企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、实木类家具行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、实木类家具企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、实木类家具行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的实木类家具产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，实木类家具产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，实木类家具行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，实木类家具产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是实木类家具行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对实木类家具产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)实木类家具行业需求持续火热，实木类家具领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国实木类家具产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为实木类家具行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为实木类家具行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统实木类家具行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与实木类家具相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为实木类家具行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、实木类家具、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现实木类家具的普及»行业技术经验。。(2)实木类家具行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年宏观政策背景下实木类家具业发展现状(一)、2022年实木类家具业发展环境分析实木类家具业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，实木类家具业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为实木类家具行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，实木类家具业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，实木类家具业需求结构持续改善。(二)、国际形势对实木类家具业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致实木类家具业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，实木类家具业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球实木类家具业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来实木类家具业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、实木类家具业经济结构分析一是实木类家具业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，实木类家具行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持实木类家具业。从产业结构来看，我国的实木类家具业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对实木类家具业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、实木类家具业数据预测与分析(一)、实木类家具业时间序列预测与分析根据实木类家具业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了实木类家具业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从实木类家具行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内实木类家具业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取实木类家具行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的实木类家具行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据实木类家具业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国实木类家具业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、实木类家具业时间曲线预测模型分析在实木类家具业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年实木类家具业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、实木类家具行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年实木类家具业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的实木类家具业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国实木类家具业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国实木类家具行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出实木类家具行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年实木类家具业预测结论在以上三种预测实木类家具业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国实木类家具业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来实木类家具行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对实木类家具业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对实木类家具业未来走势的预测仅供参考。四、实木类家具行业发展状况及市场分析(一)、中国实木类家具市场行业驱动因素分析实木类家具行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。实木类家具行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：实木类家具产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：实木类家具技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利实木类家具产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得实木类家具行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、实木类家具行业结构分析实木类家具行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整实木类家具产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、实木类家具行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的实木类家具行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年实木类家具行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年实木类家具行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出实木类家具行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是实木类家具行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对实木类家具行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、实木类家具行业需求持续火热,资本利好实木类家具领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国实木类家具行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为实木类家具行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为实木类家具行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统实木类家具行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与实木类家具行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为实木类家具行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将实木类家具行业与高新技术对接，普及了实木类家具行业科技体验。二、实木类家具行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、实木类家具行业市场规模分析2019年,中国实木类家具市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,实木类家具市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国实木类家具市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、实木类家具行业特征分析通过对比实木类家具行业属性和核心服务模式,可将中国实木类家具行业分为四类。分别为创新型实木类家具、创投型实木类家具、媒体型实木类家具、产业型实木类家具和服务型实木类家具。此外,由于实木类家具行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,实木类家具服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类实木类家具行业中,因产业型实木类家具多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为实木类家具行业探索的核心方向之一。(六)、实木类家具行业相关政策体系不健全国内实木类家具的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以实木类家具行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。实木类家具行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。实木类家具行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于实木类家具的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏实木类家具相应行业发展的内生动力。五、实木类家具企业战略目标实木类家具公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有实木类家具品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设实木类家具直销店、店铺。六、实木类家具企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以实木类家具市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认实木类家具产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和实木类家具的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注实木类家具产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司实木类家具上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用实木类家具所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事实木类家具具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原实木类家具生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消实木类家具半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系实木类家具公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内实木类家具市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内实木类家具市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，实木类家具相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是实木类家具的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的实木类家具市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和实木类家具行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下实木类家具行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、实木类家具行业发展趋势未来，实木类家具建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以实木类家具建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使实木类家具的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与实木类家具发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、关于“十四五”实木类家具业发展战略规划的建议(一)、实木类家具业“十四五”战略规划简介根据《实木类家具业发展“十四五”规划》的部署，我国实木类家具业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大实木类家具行业企业的知名度。随着实木类家具业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，实木类家具业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、实木类家具业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了实木类家具业的社会化建设。目前，我国实木类家具业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与实木类家具行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破实木类家具业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的实木类家具业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了实木类家具业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，实木类家具业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的实木类家具业从实木类家具业的发展时期来看，实木类家具业的市场发展程度决定了实木类家具业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，实木类家具业管理的社会化是其规模化的保障。随着实木类家具业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，实木类家具业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间实木类家具业的市场应用方向“十四五”期间，我国实木类家具业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国实木类家具行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国实木类家具行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的实木类家具行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国实木类家具业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内实木类家具行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的实木类家具企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内实木类家具企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国实木类家具行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领实木类家具行业的市场。(三)、十四五”期间实木类家具业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前实木类家具市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内实木类家具行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内实木类家具企业要发展壮大，这就要求实木类家具企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、“疫情”对实木类家具业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对实木类家具业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对实木类家具业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的实木类家具行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。实木类家具行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于实木类家具企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，实木类家具行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于实木类家具产业上下游产业合作的建议一是加强实木类家具行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破实木类家具行业的价值链瓶颈。通过国际组织、实木类家具商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的实木类家具行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破实木类家具企业疫情的策略一是加强实木类家具行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破实木类家具行业的价值链瓶颈。通过国际组织、实木类家具商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的实木类家具行业供应链流通，提高抗风险能力。九、关于未来5-10年实木类家具业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年实木类家具业发展趋势展望“十四五”期间，我国实木类家具业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为实木类家具业的新发展趋势，实木类家具业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进实木类家具业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年实木类家具业宏观政策指导的机遇一是建立健全实木类家具业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家实木类家具业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究实木类家具业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的实木类家具业。(三)、2023-2028年实木类家具业产业结构调整的机遇二是大力推动实木类家具业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统实木类家具业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。实木类家具业的产业结构亟待优化升级。大力推动实木类家具业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在实木类家具行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化实木类家具业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动实木类家具业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年实木类家具业面临的挑战与对策二是大力推动实木类家具业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统实木类家具业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。实木类家具业的产业结构亟待优化升级。大力推动实木类家具业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加