2023年数控光机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

数控光机行业报告/庞文报告PAGEPAGE38数控光机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、数控光机行业政策环境 3(一)、政策持续利好数控光机行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下数控光机行业定位 5(五)、“十三五”期间数控光机业绩显著 5二、数控光机产业未来发展前景 6(一)、我国数控光机行业市场规模前景预测 6(二)、数控光机进入大规模推广应用阶 6(三)、中国数控光机行业的市场增长点 7(四)、细分数控光机产品将具有最大优势 7(五)、数控光机行业与互联网等行业融合发展机遇 8(六)、数控光机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9(七)、数控光机行业发展需要突破创新瓶颈 10三、2023-2028年数控光机业市场运行趋势及存在问题分析 10(一)、2023-2028年数控光机业市场运行动态分析 10(二)、现阶段数控光机业存在的问题 11(三)、现阶段数控光机业存在的问题 11(四)、规范数控光机业的发展 13四、2023-2028年数控光机企业市场突破具体策略 13(一)、密切关注竞争对手的策略，提高数控光机产品在行业内的竞争力 13(二)、使用数控光机行业市场渗透策略，不断开发新客户 14(三)、实施数控光机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 14(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 14(五)、实施线上线下融合，深化数控光机行业国内外市场拓展 15(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 15五、数控光机行业财务状况分析 16(一)、数控光机行业近三年财务数据及指标分析 16(二)、现金流对数控光机业的影响 18六、数控光机业的外部环境及发展趋势分析 18(一)、国际政治经济发展对数控光机业的影响 18(二)、国内政治经济发展对数控光机业的影响 19(三)、国内突出经济问题对数控光机业的影响 19七、数控光机行业竞争分析 20(一)、数控光机行业国内外对比分析 20(二)、中国数控光机行业品牌竞争格局分析 21(三)、中国数控光机行业竞争强度分析 221、中国数控光机行业现有企业竞争情况 222、中国数控光机行业上游议价能力分析 223、中国数控光机行业下游议价能力分析 224、中国数控光机行业新进入者威胁分析 225、中国数控光机行业替代品威胁分析 23(四)、初创公司大独角兽领衔 23(五)、上市公司双雄深耕多年 23(六)、数控光机巨头综合优势明显 24八、数控光机行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动数控光机发展 28(九)、政府采购政策加码 28(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30九、数控光机行业未来发展机会 30(一)、在数控光机行业中通过产品差异化获得商机 30(二)、借助数控光机行业市场差异赢得商机 31(三)、借助数控光机行业服务差异化抓住商机 31(四)、借助数控光机行业客户差异化把握商机 32(五)、借助数控光机行业渠道差异来寻求商机 32十、数控光机行业风险控制解析 33(一)、数控光机行业系统风险分析 33(二)、数控光机业第二产业的经营风险 33十一、数控光机行业企业差异化突破战略 33(一)、数控光机行业产品差异化获取“商机” 33(二)、数控光机行业市场分化赢得“商机” 34(三)、以数控光机行业服务差异化“抓住”商机 34(四)、用数控光机行业客户差异化“抓住”商机 35(五)、以数控光机行业渠道差异化“争取”商机 35

绪论本文主要分析了数控光机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉数控光机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对数控光机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测数控光机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、数控光机行业政策环境(一)、政策持续利好数控光机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋数控光机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为数控光机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内数控光机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与数控光机紧密相关的政策文件,为数控光机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于数控光机管理的文件,在数控光机行业发挥了重要影响；针对数控光机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《数控光机发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于数控光机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对数控光机领域的大力投入,国内数控光机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开数控光机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下数控光机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间数控光机业绩显著数控光机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设数控光机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥数控光机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是数控光机的建设可带来的效应。立足数控光机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使数控光机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与数控光机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、数控光机产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。数控光机技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数控光机的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国数控光机行业市场规模前景预测数控光机技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对数控光机的应用需求也会增加。(二)、数控光机进入大规模推广应用阶中国数控光机技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的数控光机已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用数控光机的时代已经到来。(三)、中国数控光机行业的市场增长点据不完全统计，数控光机行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个数控光机市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的数控光机行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分数控光机产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括数控光机管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与数控光机相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、数控光机行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对数控光机的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。数控光机电子商务将迅速发展。业界建立了数控光机质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测数控光机质量和重要安全指标，实现数控光机监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持数控光机产业与互联网等产业的融合与发展，丰富数控光机产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，数控光机产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是数控光机行业与相关产业整合发展的案例，是数控光机产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生数控光机行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进数控光机产业的发展。以前，数控光机利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持数控光机行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进数控光机行业的发展中发挥巨大作用，并使数控光机行业得以找到新的利润点。建立新的数控光机产业发展盈利模式和发展模式。(六)、数控光机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进数控光机相关专业数控光机体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大数控光机专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区数控光机从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的数控光机团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是数控光机行业发展的基础。目前，人才已成为制约数控光机行业发展的重要因素。如何解决数控光机专业人士的问题，不仅需要改进高校的数控光机。建立专业人才的数控光机体系，建立满足市场需求的数控光机专业，正确定位数控光机专业人才，还需要建立数控光机专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的数控光机专业人才的数控光机体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际数控光机产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的数控光机技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的数控光机人才培训体系合作，并初步打算引进国外数控光机技术人才培训是快速建立中国数控光机人才培训体系的重要途径。(七)、数控光机行业发展需要突破创新瓶颈数控光机的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对数控光机的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，数控光机需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、2023-2028年数控光机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年数控光机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期数控光机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定数控光机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制数控光机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制数控光机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了数控光机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对数控光机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段数控光机业存在的问题目前，我国数控光机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，数控光机业的利润率约为3%。资源整合将是未来数控光机业发展的主要特征。国内数控光机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国数控光机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为数控光机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段数控光机业存在的问题近年来，虽然国内数控光机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但数控光机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，数控光机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然数控光机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对数控光机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。数控光机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，数控光机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使数控光机业的发展主要依靠相关企业。由于国内数控光机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，数控光机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动数控光机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的数控光机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要数控光机行业提供更高质量的产品。然而，现有的数控光机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范数控光机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，数控光机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了数控光机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究数控光机业的标准化和发展。(四)、规范数控光机业的发展针对我国数控光机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个数控光机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定数控光机业市场形成强大动力。四、2023-2028年数控光机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高数控光机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高数控光机行业产品的竞争力，尽量缩小与数控光机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用数控光机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的数控光机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施数控光机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注数控光机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从数控光机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将数控光机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化数控光机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议数控光机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。数控光机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让数控光机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于数控光机行业公司确定公司的竞争地位。五、数控光机行业财务状况分析(一)、数控光机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年数控光机行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，数控光机公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底数控光机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18数控光机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28数控光机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与数控光机业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因数控光机投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对数控光机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医数控光机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着数控光机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对数控光机行业的发展和生存产生重大影响。六、数控光机业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对数控光机业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，数控光机业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对数控光机业的影响目前，与数控光机业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.数控光机行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于数控光机业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对数控光机业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，数控光机行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对数控光机业产生积极影响的根本保证。七、数控光机行业竞争分析目前，我国数控光机领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对数控光机相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的数控光机产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、数控光机行业国内外对比分析国内外数控光机的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外数控光机有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业数控光机的探索方向和落地形式不同。国外数控光机注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内数控光机倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国数控光机行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，数控光机行业品牌的知名度不同。根据数控光机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将数控光机技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据数控光机技术的供给维度分析，数控光机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，数控光机产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国数控光机经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，数控光机行业已经进入了品牌竞争的时代。数控光机市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌数控光机企业的必由之路。(三)、中国数控光机行业竞争强度分析1、中国数控光机行业现有企业竞争情况目前,数控光机行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国数控光机行业上游议价能力分析数控光机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,数控光机行业对上游议价能力较强。3、中国数控光机行业下游议价能力分析数控光机行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、数控光机、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,数控光机行业对下游议价能力较强。4、中国数控光机行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国数控光机行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内数控光机创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多数控光机领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着数控光机技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为数控光机领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有数控光机领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从数控光机整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的数控光机技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为数控光机领域第二大厂商,数控光机技术打造了从精细化应用方案,大大提升数控光机产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于数控光机的智能化产品,包括前后端的数控光机结构化、立体化和市场化产品,更是在数控光机领域拥有全产业链布局。(六)、数控光机巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军数控光机市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在数控光机技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、数控光机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重数控光机事业,转为侧向数控光机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的数控光机服务模式相对比较单一。在城市,数控光机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的数控光机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的数控光机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的数控光机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强数控光机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是数控光机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当数控光机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,数控光机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态数控光机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类数控光机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的数控光机项目。伴随着各地数控光机项目建设风生水起,中国数控光机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国数控光机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级数控光机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国数控光机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展数控光机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧数控光机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区数控光机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的数控光机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的数控光机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部数控光机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动数控光机发展各级厂商推动下的数控光机建设商业模式,整体的特点就是数控光机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当数控光机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速数控光机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠数控光机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对数控光机行业提出的要求也越来越高。未来,数控光机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,数控光机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国数控光机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,数控光机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。数控光机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌数控光机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变数控光机的经营模式。引入竞争机制,提高数控光机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高数控光机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋数控光机＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的数控光机网络化大势所向,数控光机＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势数控光机行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家数控光机等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进数控光机方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国数控光机行业的总体要求和各企业数控光机产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对数控光机企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。数控光机革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。数控光机产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴数控光机生态。九、数控光机行业未来发展机会(一)、在数控光机行业中通过产品差异化获得商机数控光机行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。数控光机企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的数控光机产品差异可以进一步细分为：(1)数控光机行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)数控光机行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)数控光机行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助数控光机行业市场差异赢得商机数控光机行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助数控光机行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在数控光机行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助数控光机行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对