2023年数控精密电火花成形机床行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

数控精密电火花成形机床行业报告/庞文报告PAGEPAGE45数控精密电火花成形机床行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、数控精密电火花成形机床业发展模式分析 3(一)、数控精密电火花成形机床地域有明显差异 3二、数控精密电火花成形机床行业财务状况分析 4(一)、数控精密电火花成形机床行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对数控精密电火花成形机床业的影响 7三、2023-2028年数控精密电火花成形机床行业企业市场突围战略分析 7(一)、在数控精密电火花成形机床行业树立“战略突破”理念 7(二)、确定数控精密电火花成形机床行业市场定位、产品定位和品牌定位 81、市场定位 82、产品定位 93、品牌定位 10(三)、创新寻求突破 111、基于消费升级的科技创新模式 112、创新推动数控精密电火花成形机床行业更高质量发展 123、尝试业态创新和品牌创新 134、自主创新+品牌 14(四)、制定宣传计划 151、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 152、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 153、策略三：学会使用网络营销 16四、2023-2028年宏观政策背景下数控精密电火花成形机床业发展现状 16(一)、2022年数控精密电火花成形机床业发展环境分析 16(二)、国际形势对数控精密电火花成形机床业发展的影响分析 17(三)、数控精密电火花成形机床业经济结构分析 18五、2023-2028年数控精密电火花成形机床企业市场突破具体策略 20(一)、密切关注竞争对手的策略，提高数控精密电火花成形机床产品在行业内的竞争力 20(二)、使用数控精密电火花成形机床行业市场渗透策略，不断开发新客户 20(三)、实施数控精密电火花成形机床行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 21(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 21(五)、实施线上线下融合，深化数控精密电火花成形机床行业国内外市场拓展 21(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 22六、数控精密电火花成形机床行业存在的问题分析 22(一)、基础工作薄弱 22(二)、地方认识不足,激励作用有限 23(三)、产业结构调整进展缓慢 23(四)、技术相对落后 24(五)、隐私安全问题 24(六)、与用户的互动需不断增强 25(七)、管理效率低 25(八)、盈利点单一 26(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 26(十)、法律风险 27(十一)、供给不足,产业化程度较低 27(十二)、人才问题 27(十三)、产品质量问题 28七、数控精密电火花成形机床企业战略实施要点 28(一)、打造自主品牌 28(二)、重塑企业价值链 281、规范研发设计流程 282、优化生产制造 29(三)、重视市场营销 30(四)、整合线上线下平台 31(五)、宏观环境下数控精密电火花成形机床行业的定位 32(六)、数控精密电火花成形机床行业发展趋势 32八、数控精密电火花成形机床成功突围策略 33(一)、寻找数控精密电火花成形机床行业准差异化消费者兴趣诉求点 33(二)、数控精密电火花成形机床行业精准定位与无声消费教育 33(三)、从数控精密电火花成形机床行业硬文广告传播到深度合作 34(四)、公益营销竞争激烈 34(五)、电子商务提升数控精密电火花成形机床行业广告效果 35(六)、数控精密电火花成形机床行业渠道以多种形式传播 35(七)、强调市场细分，深耕数控精密电火花成形机床产业 35九、数控精密电火花成形机床产业投资分析 36(一)、中国数控精密电火花成形机床技术投资趋势分析 36(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 37(三)、中国数控精密电火花成形机床行业投资风险 37(四)、中国数控精密电火花成形机床行业投资收益 38十、数控精密电火花成形机床行业未来发展机会 39(一)、在数控精密电火花成形机床行业中通过产品差异化获得商机 39(二)、借助数控精密电火花成形机床行业市场差异赢得商机 40(三)、借助数控精密电火花成形机床行业服务差异化抓住商机 40(四)、借助数控精密电火花成形机床行业客户差异化把握商机 41(五)、借助数控精密电火花成形机床行业渠道差异来寻求商机 41十一、数控精密电火花成形机床业突破瓶颈的挑战分析 42(一)、数控精密电火花成形机床业发展特点分析 42(二)、数控精密电火花成形机床业的市场渠道挑战 42(三)、数控精密电火花成形机床业5-10年创新发展的挑战点 431、数控精密电火花成形机床业纵向延伸分析 432、数控精密电火花成形机床业运营周期的挑战分析 44

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对数控精密电火花成形机床行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对数控精密电火花成形机床行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对数控精密电火花成形机床行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对数控精密电火花成形机床行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对数控精密电火花成形机床行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对数控精密电火花成形机床行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、数控精密电火花成形机床业发展模式分析(一)、数控精密电火花成形机床地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，数控精密电火花成形机床企业的区域分布也不同。传统数控精密电火花成形机床企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、数控精密电火花成形机床行业财务状况分析(一)、数控精密电火花成形机床行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年数控精密电火花成形机床行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，数控精密电火花成形机床公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底数控精密电火花成形机床行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18数控精密电火花成形机床企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28数控精密电火花成形机床业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与数控精密电火花成形机床业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因数控精密电火花成形机床投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对数控精密电火花成形机床业的影响从现金流的角度，我们可以分析医数控精密电火花成形机床行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着数控精密电火花成形机床行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对数控精密电火花成形机床行业的发展和生存产生重大影响。三、2023-2028年数控精密电火花成形机床行业企业市场突围战略分析(一)、在数控精密电火花成形机床行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。数控精密电火花成形机床行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对数控精密电火花成形机床行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破数控精密电火花成形机床产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定数控精密电火花成形机床行业市场定位、产品定位和品牌定位数控精密电火花成形机床行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位数控精密电火花成形机床行业市场定位是指竞争对手现有数控精密电火花成形机床产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位数控精密电火花成形机床行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。数控精密电火花成形机床行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：数控精密电火花成形机床行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。数控精密电火花成形机床行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是数控精密电火花成形机床行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是数控精密电火花成形机床行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。数控精密电火花成形机床行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上数控精密电火花成形机床行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，数控精密电火花成形机床行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位数控精密电火花成形机床行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。数控精密电火花成形机床行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的数控精密电火花成形机床行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。数控精密电火花成形机床品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。数控精密电火花成形机床行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。数控精密电火花成形机床品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动数控精密电火花成形机床行业更高质量发展数控精密电火花成形机床产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国数控精密电火花成形机床行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与数控精密电火花成形机床行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，数控精密电火花成形机床商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小数控精密电火花成形机床企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小数控精密电火花成形机床企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国数控精密电火花成形机床行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于数控精密电火花成形机床行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国数控精密电火花成形机床企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励数控精密电火花成形机床企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升数控精密电火花成形机床企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。数控精密电火花成形机床行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国数控精密电火花成形机床规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国数控精密电火花成形机床发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动数控精密电火花成形机床行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是数控精密电火花成形机床行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、2023-2028年宏观政策背景下数控精密电火花成形机床业发展现状(一)、2022年数控精密电火花成形机床业发展环境分析数控精密电火花成形机床业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，数控精密电火花成形机床业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为数控精密电火花成形机床行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，数控精密电火花成形机床业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，数控精密电火花成形机床业需求结构持续改善。(二)、国际形势对数控精密电火花成形机床业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致数控精密电火花成形机床业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，数控精密电火花成形机床业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球数控精密电火花成形机床业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来数控精密电火花成形机床业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、数控精密电火花成形机床业经济结构分析一是数控精密电火花成形机床业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，数控精密电火花成形机床行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持数控精密电火花成形机床业。从产业结构来看，我国的数控精密电火花成形机床业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对数控精密电火花成形机床业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、2023-2028年数控精密电火花成形机床企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高数控精密电火花成形机床产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高数控精密电火花成形机床行业产品的竞争力，尽量缩小与数控精密电火花成形机床行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用数控精密电火花成形机床行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的数控精密电火花成形机床行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施数控精密电火花成形机床行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注数控精密电火花成形机床行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从数控精密电火花成形机床行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将数控精密电火花成形机床行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化数控精密电火花成形机床行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议数控精密电火花成形机床行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。数控精密电火花成形机床公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让数控精密电火花成形机床企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于数控精密电火花成形机床行业公司确定公司的竞争地位。六、数控精密电火花成形机床行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱数控精密电火花成形机床相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,数控精密电火花成形机床管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对数控精密电火花成形机床的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与数控精密电火花成形机床的关系,数控精密电火花成形机床工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于数控精密电火花成形机床的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对数控精密电火花成形机床主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的数控精密电火花成形机床行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内数控精密电火花成形机床行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如数控精密电火花成形机床设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解数控精密电火花成形机床产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,数控精密电火花成形机床行业个层面技术将会不断成熟,攻击数控精密电火花成形机床产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴数控精密电火花成形机床行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着数控精密电火花成形机床行业技术的大量投产使用,数控精密电火花成形机床数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展数控精密电火花成形机床行业服务领域和内容,促进数控精密电火花成形机床行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。数控精密电火花成形机床行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的数控精密电火花成形机床行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了数控精密电火花成形机床行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。数控精密电火花成形机床行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的数控精密电火花成形机床行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。数控精密电火花成形机床行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到数控精密电火花成形机床本质上是行业宏观服务汇聚,围绕数控精密电火花成形机床行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的数控精密电火花成形机床行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与数控精密电火花成形机床行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致数控精密电火花成形机床行业的建设难以持续。(十)、法律风险数控精密电火花成形机床行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使数控精密电火花成形机床行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国数控精密电火花成形机床实现信息化过程中,既懂IT、又懂数控精密电火花成形机床以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便数控精密电火花成形机床有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是数控精密电火花成形机床行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,数控精密电火花成形机床行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、数控精密电火花成形机床企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以数控精密电火花成形机床市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认数控精密电火花成形机床产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和数控精密电火花成形机床的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注数控精密电火花成形机床产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司数控精密电火花成形机床上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用数控精密电火花成形机床所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事数控精密电火花成形机床具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原数控精密电火花成形机床生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消数控精密电火花成形机床半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系数控精密电火花成形机床公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内数控精密电火花成形机床市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内数控精密电火花成形机床市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，数控精密电火花成形机床相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是数控精密电火花成形机床的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的数控精密电火花成形机床市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和数控精密电火花成形机床行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下数控精密电火花成形机床行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、数控精密电火花成形机床行业发展趋势未来，数控精密电火花成形机床建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以数控精密电火花成形机床建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使数控精密电火花成形机床的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与数控精密电火花成形机床发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、数控精密电火花成形机床成功突围策略(一)、寻找数控精密电火花成形机床行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、数控精密电火花成形机床行业精准定位与无声消费教育数控精密电火花成形机床行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从数控精密电火花成形机床行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前数控精密电火花成形机床行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对数控精密电火花成形机床行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升数控精密电火花成形机床行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，数控精密电火花成形机床行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、数控精密电火花成形机床行业渠道以多种形式传播大型数控精密电火花成形机床商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大数控精密电火花成形机床商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着数控精密电火花成形机床行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕数控精密电火花成形机床产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在数控精密电火花成形机床行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、数控精密电火花成形机床产业投资分析(一)、中国数控精密电火花成形机床技术投资趋势分析根据近年来我国数控精密电火花成形机床技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年数控精密电火花成形机床技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国数控精密电火花成形机床技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入数控精密电火花成形机床领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随数控精密电火花成形机床技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国数控精密电火花成形机床行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国数控精密电火花成形机床技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕数控精密电火花成形机床独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建数控精密电火花成形机床产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动数控精密电火花成形机床爆炸式发展。(三)、中国数控精密电火花成形机床行业投资风险(1)服务更新速度慢数控精密电火花成形机床服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高数控精密电火花成形机床服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足数控精密电火花成形机床信息化需求。(4)咨询与管理不够数控精密电火花成形机床行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国数控精密电火花成形机床行业投资收益从数控精密电火花成形机床的投资收益来看,目前国内的数控精密电火花成形机床开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在数控精密电火花成形机床建设与经营管理相结合的经营模式、数控精密电火花成形机床建设与经营管理相分离的经营模式。数控精密电火花成形机床除产品本身之外,管理和服务才是数控精密电火花成形机床项目最大的偏利点。在数控精密电火花成形机床管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,数控精密电火花成形机床服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,数控精密电火花成形机床服务也包含了定制化服务等。综合分析数控精密电火花成形机床行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据数控精密电火花成形机床行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的数控精密电火花成形机床产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、数控精密电火花成形机床行业未来发展机会(一)、在数控精密电火花成形机床行业中通过产品差异化获得商机数控精密电火花成形机床行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。数控精密电火花成形机床企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的数控精密电火花成形机床产品差异可以进一步细分为：(1)数控精密电火花成形机床行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进